物业主管工作思路范文精选3篇全文.docx

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物业主管工作思路范文精选3篇全文

物业主管工作思路范文精选3篇

有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区治理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报治理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高治理服务质量。

4、制定《保安器材治理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、华庭项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主中意。

2、督促治理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促治理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到治理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。

执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:

道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如:

绿化组长到位、治理处负责骨干到位等）,确保项目工作正常运行。

7、拟定"华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

三、居项目

1、对第三期部分摩托车不配合治理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理治理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料治理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、项目

1、督促整理好第12-15幢（共36户,已收楼32户）房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,幸免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的治理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如:

大门入口处马上枯死的大叶油棕树3棵,应该更换）。

五、其它事项

1、"士多"招商登记等工作配合。

2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

以上计划,敬请上级领导审核指示。

当前我国处在经济大进展的上升时期，虽然GJ历年对房地产行业实行调控政策，但由于国人有住房保障或投资的偏好，因此历年来房价越调越涨，特别是现在GJ加快城镇化建设的步伐，大批农村人口将变为城市居民，决定了我国房地产、建筑行业目前仍然是一个前景比较广阔的行业。

我们公司在战略合作伙伴宝能公司进入以后，顺应GJ形势进展的需要，制定了今年产值要达到50亿，明年要达到100亿，十年要达到1000亿的跨越式进展战略。

作为主管财务人员应站在企业进展的战略高度，制定合理的财务战略服务于企业进展战略，既能使公司得到快速进展，又能使企业效益达到最大化。

我认为公司的财务治理应该从下面几个方面加强。

一、制定财务战略规划，保证资金按需正常运作

企业快速进展可能会使企业的资源变得极度紧张，主管财务人员要有效防止资金链断裂，制定相应的财务战略规划，才能配合好企业进展的需要。

财务战略规划有短期、中期、长期的滚动安排，内容主要是筹资、投资和预测未来收益和分配等。

筹资渠道除银行贷款外还可通过信托公司、财务公司、私有银行、同业拆借或内部融资、赊账等多个方面来融资，筹资结构可以从资金回笼的速度上考虑长中短期借贷相结合，保证到期有足够存量资金还贷或能借新还旧或能展期。

要从多渠道多种方式进行筹资才能保证公司进展的资金需求。

无论那种方式融资都是要付出资金成本的。

因此，主管财务人员对资金的使用和回笼要有计划性，要对投资项目进行估量收益率分析，预测相应的盈亏平衡点，才能达到安全运作和收益率最大化。

比如承接一个施工项目需要垫资，就需分析垫资资金来源和财务成本、进度款支付以及项目的利润率等，开发一个项目不仅要考虑上述因素，还要考虑资金的时间价值和税务筹划、营销策略、定价策略等。

因此，财务治理要从企业进展战略高度出发，制定相应的财务战略，从资金上、技术经济上保证企业正常进展。

二、组织做好基础会计工作，及时准确反映会计信息

组织做好会计基础工作，不仅要正确核算和进行资产负债治理，还要起到财务监督和成本操纵的作用。

首先财务会计人员做账要准确及时，账目清楚，治理有序，防止出现侵占或错漏，随时要向领导汇报变动情况；其次财务会计人员要起到财务监督和成本操纵的作用，不仅对一些错误数据或违纪现象要大胆批判指正，还要主动索取合法资料和参考标准等，如要求有领导签字手续、提供有效发票和工程成本预算、开发成本预算资料进行监督等。

针对公司行业的特点，现阶段最好要求财务人员能掌握工程造价的审核、预决算书的编制和工程完工程度的测算等，有利于对成本实施有效的操纵和监督，因此，必须定期对会计人员进行业务培训，加快培养一批能挑重担独挡一面的会计人才，也是响应公司人才再造的计划之一。

三、制定内部操纵制度，加强内部成本操纵

制定内部操纵制度，加强成本操纵治理是公司目前急需解决的问题，没有有效的成本治理就没法保证经营目标的实现，容易出现浪费、失误甚至违规违纪。

加强成本治理的一个重要途径就是做好成本计划工作，加强全面预算治理，特别是施工预算，要在施工过程中进行分部分项成本的核算和分析，是盈利或亏损都要有个说明，可有效预防滥用职权加大成本行为，开发成本预算更是施工过程操纵和结算的重要参考依据。

目前我们公司施工预算上传不到位，导致对材料费人工费等核查时没有参照标准，对项目经理的权力约束没依据，审计结果的公信力是要打折扣的；没有施工预算参考，财务治理的计划成本也没法做下去，对项目的成本监管肯定处于被动状态。

公司这次信息化系统升级，我部提出了施工预算要上传系统，可以从总预算及分部分项预算上多角度可以查询对比材料费人工费等数据。

四、制定科学的财务评价体系，严格监控公司生产经营的正常运转

建立一套适合公司的财务评价指标体系，以加强运营资金安全，比如用资产负债率、流动比率、速动比率、资本周转率、存货周转率、利润率、投资回报率等从多角度进行运营资金安全监控和经营效果监控；建立财务风险预警制度，当某指标出现预警时，就要查找原因并作出相应调整。

以前我们公司这方面做得较少，是因为公司盘面不大，评价指标的作用不明显，以后公司进展壮大后，没有科学的监督评价体系，等到问题爆发出来时，可能给公司造成很大损失了。

因此，在公司快速进展壮大的同时，要有自己的评价体系，及时对经营过程和经营成果进行评价分析，才能实现可持续性进展。

五、夯实公司基础，严按上市公司要求治理财务，为规划上市做准备

上面从规划融资、规范会计工作，加强内部成本操纵、建立风险操纵和评价体系等方面进行财务治理，可从长远进展的角度夯实公司基础，但如果要真正做大做强，只有借助资本的力量放大自身优势，才是实现富强之梦的正确选择，因此公司领导睿智地提出了将来公司要上市的前景规划。

规划上市就得按上市公司要求进行治理才行，因此，从现在开始，就要严格要求公司在上市前三年内不能有违规违纪记录，必须三年内连续盈利，准备申报资料及规划上市辅导等，紧扣上市公司标准，为争取上市做准备。

目前集团公司正在推进打造特级资质企业的工作，是为实现跨越式进展做准备，也是为公司的财务积存做准备，但要快速扩张占据市场有特级资质后还得有雄厚的金融资本支持才行，比如，现在工程任务虽多，但自身资金有限，没法更多支持母公司的整体进展。

因此，当公司进展到一定程度后，就要考虑从资本市场上融资才能更快更多，当财务积存到一定程度以后，还可以跨行业实现多元化进展，寻找新的利润增长点。

六、加强从业人员的职业道德建设和法制观念建设

财务人员要时刻重视法制观念建设，坚守职业道德底线，忠于企业，实事求是工作，廉洁奉公，尽职尽责。

主管财务者不仅财务信息要及时与领导沟通汇报，对本部员工的思想动态也要了解并及时向领导汇报，主动接受领导的监督和指导，防止出现消极情况。

财务人员还要向宝能的高层领导学习做职业经理人的理念，转变思想观念，通过努力工作，不仅实现自身价值，也是在回报社会，为建设美丽ZG制造财富多作贡献。

以上只是一点肤浅认识和体会，仅供参考。

目前，铁路部门面临着严峻的职工老龄化问题。

离休职工绝大多数进入“双高”期，而退休人员队伍正呈现快速增长的趋势。

面对铁路系统离退休工作实际中出现的新情况、新问题，积极探究适合离退休人员服务治理的新方式、新方法和新途径。

在工作实践中，我们取得了一些经验。

一是要树立起强烈的事业心与责任感。

广大离退休老同志为中华民族的独立解放和社会主义建设事业作出了巨大的贡献，让他们共享改革进展成果，幸福安康度晚年，这是我们义不容辞的职责。

同时，做好离退休工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是构建社会主义和谐社会的客观需要。

因此，离退休工XX要时刻以满腔的热情和无私的爱心对待老同志，用“心”做好离退休工作。

二是要建立科学规范的治理机制。

离退休治理部门要按照上级有关部门的总体要求，集思广益，因地制宜，建立及完善一套自上而下的科学的、适合当前形势需要的工作及服务治理制度。

针对铁路部门离退休工作的现状，离退休治理部门应与相关部门沟通协调，尽快研制建立一套有用性操作性俱佳的全局离退休人员数据库，提升治理服务效率。

同时强化离退休工作的检查调研力度，建立严格的考核评比制度，使离退休工作的年度检查和调研形成常态化。

三是要建立企业与地方携手做好离退休工作的模式。

铁路系统离退休职工的养老模式主要是居家养老，社区在这方面具有人力、组织、治理、活动场地和设施等资源优势。

离退休工作部门要积极主动与相关社区联系沟通，充分利用地方社区优势，使离退休职工就近学习就近参加活动、就近得到照顾。

可以聘请社区人员兼职做一些离退休服务工作，租用社区的活动场地等组织开展一些老年人文体活动。

逐渐使更多的离退休职工能够参与到文体活动中来，形成以离退休治理部门、各地区工作站、居民社区为框架的活动XX络全覆盖。

四是要强化学习培训，提高服务治理素养。

铁路系统离退休部门存在服务治理工作人员缺乏的问题。

可采取定期聘用和兼职等方式补充人员，加强离退休服务治理力量。

针对离退休部门工作人员知识结构参差不齐的现状，有计划地、经常性地开展政治理论、业务知识及现代化科学知识的学习。

此外，要采取“请