电工主管工作打算Word格式.docx

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　　一、维修质量和平安保证：

　　一、主旨思想：

　　坚决做到“三个到位”：

一是能力和技术要到位，只有有能力有技术，才能克服各类困难。

二是巡检工作到位，为保证生产的正常进行，保证电器设备的正常运转，日常巡查工作不能放松。

三是维修保障到位，不能显现刚维修的设备没利用多久便再次显现故障。

这是对人力、对资源、对生产的浪费。

　　二、具体方法：

　　电器设备的保护保养按不同类别进行划分归类，将变频器、软启动、译码器等分为一类，称A类设备。

将电机、低压开关柜及其所包括的接触器，开关等分为一类，称B类设备。

其余的照明、及生活区的电器设备归为一类，称C类设备。

其中会阻碍停机生产的只有A和B两类电器设备。

作为优先、重点养护设备。

且依照部门内部的人员配置的专业技术水平进行分管。

由于他们对各自大责的这些设备比较了解，如此在保护和处置此类设备故障时会更节约时刻、处置问题会更完全。

关于C类能够由其它专业技术不是比较很熟练者保护。

如此关于每种类型的设备而言相当于有专业的人员进行保养保护。

没有专长或不能胜任电器车间工作者予以退回人事部。

　　为增进团队的技术水平提高。

一、不按期的开展技术培训。

由主管、班长、和所有电器人员主持培训。

每次重点讲解一种设备的保护及操作注意事项或对某种设备故障处置的心得。

二、开展班组技术竞技竞赛，增进技术交流，增加个人学习的动力。

3、在显现重大事故（如停机、断纸、产品质量下降、）的时候。

当即组织召开专题分析会。

分析缘故。

讨论处置结果，探讨幸免故障的方式。

　　成立适合的奖惩制度增进日常巡检工作的正常进行。

　　奖励制度：

一、季度或年度优秀班组评选，对班组在某季度或一年内没有显现设备故障或显现故障但没有阻碍生产的给予奖励。

　　二、班组节约奖。

关于修旧利废，在日常维修作业中比较节约的班组给予必然奖励。

电器设备修旧利废后（拼装），经公司相关部门核实后，按实际价值的10%提成。

该款项由公司当月支出给该班组或个人。

　　3、发觉严峻问题及时处置或上报者，依照具体情形给予相应的奖励。

处惩制度：

一、因电器车间所辖设备的缘故造成停机事故，每一个月不得超过两次，因电器设备缘故造成设备停机，两次以上，按每小时100元惩罚。

　　二、人为缘故造成设备停机事故，按公司相关规定进行追责，造成的损失按

　　相关规定进行补偿，情节恶劣的当即开除。

　　3、每一个月设备维修本钱：

每一个月维修费用5元/吨纸，超出额度惩罚1000元。

　　4、平安目标：

全年保证平安事故为零，显现平安事故，按公司安监办相关制度规定，同意惩罚。

造成严峻损失的，按相应的追责制度执行，包赔损失，情节严峻的直接开除。

　　二、团队建设及人员治理

　　一、严格执行考核制度，在人性化治理的同时，必需强化治理制度，在执行进程中，不断补充、完善治理制度，使之更适应电器车间的治理实际。

　　二、完善各类操作规程及作业指导书，本着缺什么补什么的原那么，在工作中发觉存在的问题，及时纠正解决，鼓舞员工认真操作，不断学习，提高整体的技术水平。

增强班组建设，班组工作的好坏，直接阻碍到电器车间乃至整个系统工作的成败，因此咱们是认真对待的，本着责、权、利的分派原那么，薪酬分派下放到班组，按公司的考核制度考核的要求严格考核，对现场各类电器设备实行责任制，治理责任落实到人，制度治理落实到班组。

电器车间治理干部要增强巡察、检查力度，及时发觉解决各类问题，及时纠正工作中显现的操作问题和平安隐患，保证生产正常运行。

　　3、增强培训，锻炼新员工，采纳新老搭配，利用老员工的体会和新员工的知识，尽快适应并把握新技术，目前采取的培训方式为：

针对实际工作中存在的问题和排除故障的案例，让员工自己讲解排除故障的心得体会和方式方式，供全部员工分享，成效不错。

打算课时：

每一个月按实际操作和工作情形，组织理论和实际相结合，针对性培训。

　　4、借助质量认证和ERP治理的东风，不断完善电器车间的各项工作，各项制度、档案、规程、表格按要求常态化、周期化、制度化。

电器车间增强对各班组的监察力度，不按期抽检各班组工作情形，利用经济杠杆，鼓舞员工踊跃工作，高质量完成任务。

　　五、治理勇于斗硬，关于一些不适宜电器工作的人员，坚决清理，同时培育和引进优秀人材，提高电器车间的整体业务水平，效劳于生产。

　　三、电器车间关于集团和公司的许诺

　　电器车间承担着全厂XX多台套设备和多个大型系统的保护、维修工作，人员配置欠缺，质量不高，这是不争的事实，但电器车间有决心克服困难，干中学，学中干，踊跃培育自己的专业人材，不等不靠干好工作。

　　电器车间决心在XX年尽力效劳好生产，确保年产16万吨的生产任务，电器车间力争把各项工作做到前头，绝可不能因电器车间的问题阻碍生产。

　　在效劳好生产的同时，保护好厂前区和办公区的配电系统和网络系统，保证办公系统和生活系统的正常运行。

　　如有违抗和没有落实到位的情形，按着集团和公司的治理制度和追责制度考核电器车间主管及相关责任人。

志愿同意惩罚，绝无怨言。

　　电器车间

　　XX-11-23

　　篇二：

强电维修保养工作打算

　　XX年度强电工作打算

　　篇三：

电气主管职位职责

　　电气主管职位职责

　　职位名称：

电气主管

　　直接上级：

工程部领导

　　直接下级:

强、弱电维修领班和高压变电所运行领班

　　本职工作：

　　1．对工程部领导负责，并完成部门领导交办的各项任务；

　　2．熟悉和遵守国家有关电气设备治理、运行等方面的法规、标准及平安规程；

　　3．负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验下班作；

　　4．负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、治理、维户、维修、保养，全面把握小区强弱电系统及其设备的性能和利用方式；

　　5．负责向工程部领导提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修打算，协同工程部领导一起向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全进程。

向领导提交设备的改造、更新前后运行成效的各方面对照和改造、更新体会总结；

　　6．负责每一个月按期向工程部领导汇报当月完成和进行的要紧工作，每一年1月5日和7月5日前向工程部领导提交工作总结；

　　7．负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查；

　　8．负责完成日常利用的专业技术资料的搜集、治理工作；

　　9．负责所有涉及本专业的技术效劳工作并承担相应责任；

　　10．负责每一个月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购打算和配合填写相关表格；

　　11．负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图；

　　12．负责制定电气设备、设施治理的各类规章制度，出具设备、设施巡检表；

　　13．负责小区内施工用电的现场平安治理、计量和收费工作；

　　14．负责维修电气的日常治理、考核，平安教育和物业知识的培训及技术治理治理和指导；

　　15．踊跃推行新技术，尽力降低能耗，节约治理本钱；

　　16．每一个月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄写、汇总并上报收费组和供电局收费站。

负责向供电局依照上报电量交纳电费和依照财务科目进行电量和费用分摊；

　　17．踊跃配合部门内其他专业、其他部门的工作。

　　高压运行工职位职责

（1）严格遵守公司员工守那么和各项规章制度。

（2）尽力学习技术，熟练地把握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

　　（3）尽力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保平安运行。

　　（4）坚守职位，按期巡视电器设备及水泵房，紧密监视各仪表的工作情形。

正确抄写各项数据并填好报表。

　　（5）对来人来电报修及时记录。

　　（6）值班长负责安排电工日常维修工作。

　　（7）负责与供电局的业务联系，并做好记录。

　　（8）发生事故时，值班人员应维持平复头脑，依照操作规程及时排除故障。

　　（9）事故未排除不进行交交班，应上下两班协同工作，一样性设备故障应交代清楚并做好记录。

　　（10）请假、补休需在一天前报告主管（工程师），并由主管安排适合的替班人。

　　（11）按规定的时刻做好值班室内外清洁工作。

　　维修电工职位职责

（1）严格遵守公司员工守那么和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有打算地承担其他工程任务。

（2）尽力学习技术，熟练地把握小区电气设备的原理及实际操作与维修。

　　（3）制订所管辖设备的检修打算，按时按质按量地完成，并填好记录表格。

　　（4）踊跃和谐配电工的工作，显现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。

　　（5）严格执行设备治理制度，做好日夜班的交交班工作。

　　（6）交班时发生故障，上一班必需协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。

　　（7）请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排适合的替班人。

　　（8）每一个月进行一次分管设备的维修保养工作。

　　（9）弄好班内外清洁工作。

强电领班

　　直接下级：

强电电工

　　直接责任：

　　一、对电气主管负责，按期并完成主管交办的各项任务；

　　二、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度；

　　3、负责在主管的安排下负责组织本组员工对小区所有楼内/外、车库的正常照明灯具、消防平安出口灯及其各类操纵开关的改换工作。

各类开关箱、计量表箱的维修、巡检工作。

每一年9月底和春节前对小区路灯检修和灯罩的清洁工作，确保衡宇及配套设施完好率达到90%；

　　4、负责在公司调度中心的统一安排下依照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关强电维修及其他特约效劳方面的高质量维修工作，自接单后15分钟抵达维修现场，确保零修、急修及时率达到90%，质量合格率95%；

　　五、在主管的安排下负责组织本组员工每一年雨季前完成对小区所有防雷、避雷装置的检修和检测并做好检测记录工作。

负责在对项目所有办公动力设备、工程部

　　电动工具的检修和按期检测工作；

　　六、负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供效劳，确保维修质量并采取有效方法改良效劳。

负责安排本组员工每周对住户磁卡表检查工作；

　　7、在主管的安排下负责小区节日期间、各类集会、庆典、临时施工等用电接、拆、巡检及用电的抄写工作；

　　八、负责管辖区内设备设施日检查、月检查工作，对检查的结果汇总上报主管；

　　九、负责在电气主管的安排下领导本组员工对各类电力管网、管井雨季雨水的抽淘和清理工作；

　　10、负责在运行及设备保护主管的统一安排下对本项目新增项目接管及验收的现场实施、记录工作；

　　1一、负责协助主管向工程部领导提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。

向主管提交设备的改造、更新前后运行成效的各方面对照和改造、更新体会总结；

　　1二、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。

遇特殊天气需增强巡检次数，并负责各类抢险工作；

　　13、负责完成日常利用的专业技术资料的搜集、巡检记录和本专业钥匙治理工作。

　　14、负责所有涉及本组工作及本专业的技术效劳工作质量的达标并承担相应责任；

　　1五、负责每一个月15日前向工程部文员提交电气设备/设施维修所需工具、入户维修、电动工具维修材料采购打算和配合填写相关表格；

　　1六、负责配合运行及设备保护主管制定公共区域设备、设施治理的各类规章制度；

　　17、负责本组员工的日常治理、考核，并在每一个月20前向工程部文员上交本组员工每一个月考勤；

　　1八、踊跃推行新技术，尽力降低能耗，节约治理本钱；

　　1九、负责向维修主管提出工程治理方面的合理化建议；

　　20、负责在防汛负责人的指挥下领导本组员工进行小区雨季防汛工作的实施；

　　2一、负责小区突发性事件如停水、停电、跑水、火灾情形的处置；

　　2二、踊跃配合部门内其他组的工作。

弱电领班

弱电电工

　　3、负责在电气主管的安排下对小区门禁系统，监控系统、对讲系统，三表远传抄表系统，消防报警系统、小区有线电视和卫星电视接收传送系统的日常巡检的监督、维修/保护工作的具体实施，并对检查的结果汇总上报主管，确保衡宇及配套设施完好率达到90%；

　　4、负责在公司调度中心的统一安排下依照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关弱电维修及其他特约效劳方面的高质量维修工作，自接单后15

　　分钟抵达维修现场，确保零修、急修及时率达到90%，质量合格率95%；

　　五、负责小区卫星电视机房的值班治理，并协助国家有关部门对机房设备和接收节目的检查和验下班作；

　　六、负责在主管的统一安排下对本项目新增项目接管验收、外委验收的现场实施、记录工作；

　　7、负责小区弱电设备设施保修工作的监督治理工作；

　　八、负责在电气主管的统一安排下对消防系统和设备按期试运行工作，并做好运行记录；

　　九、负责协助主管向工程（转载于:

小龙文档网:

电工主管工作打算）部领导提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。

　　10、负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供效劳，确保维修质量并采取有效方法改良效劳；

　　1一、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。

　　1二、负责完成日常利用的专业技术资料的搜集、治理工作；

　　13、负责所有涉及本组工作及本专业的技术效劳工作质量的达标并承担相应责任；

　　14、负责每一个月15日前向工程部文员提交弱电设备/设施维修所需工具、入户维修材料采购打算和配合填写材料采购打算表；

　　1五、负责配合运行及设备保护主管制定公共区域设备、设施治理的各类规章制度；

　　1六、负责本组员工的日常治理、考核，并在每一个月20前向工程部文员上交本组员工每一个月考勤；

　　17、踊跃推行新技术，尽力降低能耗，节约治理本钱；

　　1八、负责向维修主管提出工程治理方面的合理化建议；

　　1九、负责在防汛负责人的指挥下领导本组员工进行小区雨季防汛工作的实施；

　　20、负责小区突发性事件如停水、停电、跑水、火灾情形的处置；

　　2一、踊跃配合部门内其他组的工作。