机电实务重点机电工程项目施工管理Word文档格式.docx
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产品的交付；
交货检验的依据；
产品数量的验收；
产品质量的检验；
采购合同的变更；
4、设备采购合同的履行环节内容？
到货检验；
损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务；
试运行服务。
5、业主应建立什么样的机制，对进度进行管理？
应当建立跟踪、监督、检查、报告的机制，以利于纠正计划执行中的偏差。
6、关于进度管理，总包应做出什么样的调度决策？
主要有作业面的调整、物资供给强度的调整、机械化作业比率的调整、作业班次和作业时机的调整等，这些都是总承包单位调度机构合理做出的调度决策。
7、总承包单位制定的总体质量计划的内容是？
质量目标；
控制点的设置；
检查计划安排；
重点控制的质量影响因素。
8、简述总包单位对分包单位的质量管理、进度管理、安全管理的闭口流程分别是什么？
以安全管理为例，答法如下：
总包负责安全管理总体策划——制定全厂性安全管理制度——分包单位在合同中承诺执行——明确分包单位的安全管理职责——分包单位根据工程特点制定相应的安全措施——分包单位报总包单位审核批准执行——总包对分包执行过程进行监督检查。
9、文明施工管理的内容是？
进行现场的文化建设；
规范场容，保持作业环境整洁卫生；
创造有序的生产条件；
减少对居民和环境的不利影响；
对现场人员进行培训教育；
提高其文明意识和素质，树立良好形象；
按照文明施工的标准，定期进行评定、考核、总结。
0030、机电工程施工招标投标管理
1、EPC定义？
2、评标委员会的组成？
3、电子招投标系统可分为？
交易平台、公共服务平台、行政监督平台。
0040、机电工程施工合同管理
1、合同文件的优先顺序是？
中标通知书——投标函及附录——专用合同条款及附件——通用合同条款——技术标准和要求——图纸——已标价工程量清单或预算书——其他合同文件。
2、总包单位（施工承包单位）的工作内容？
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料。
向分包人提供具备施工条件的施工场地。
（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
（3）提供合同条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。
（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的要求，保证施工期间的畅通。
（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
3、总包对分包的全过程管理内容是？
应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
4、国际机电工程项目所处的风险内容是？
外部风险：
政治风险；
市场和收益风险；
财经风险；
法律风险；
不可抗力风险；
自身风险：
建设风险；
营运风险；
技术风险；
管理风险；
5、施工组织设计纲要（即：
标前施工组织设计）的内容是什么？
施工组织机构及主要成员情况；
施工进度计划及保证措施；
质量标准及保证措施；
职业健康、安全、环境保证措施；
主要施工装备配备计划；
主要设备及专业的施工方案编制；
突出方案在技术、工期、质量、安全保障方面有创新，利于降低施工成本。
6、项目开工后，总包需审查分包的施工资料有哪些？
主要审查施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工验收报告等文件资料。
0050、机电工程设备采购管理
1、设备采购管理的内容是什么？
（1）准备阶段：
主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划；
（2）实施阶段：
采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；
（3）收尾阶段：
采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等
2、设备采购时，如何进行需求分析、熟悉市场并对潜在供货商有怎样的要求？
（1）需求分析：
对拟采购设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材的要求，第三方监督检查的要求、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求；
（2）市场调查：
重点是调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度，类似设备的市场价格和计价方式，类似设备的加工周期、不同运输方式的费用情况等；
（3）供货商要求：
能力调查，调查供货商的技术水平；
调查供货商的生产能力，了解供货商的生产周期；
地理位置调查，调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期限的影响程度。
3、设备采购文件编制原则？
按程序、有依据、求节约。
4、什么是短名单？
在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供应商，形成短名单。
5、审查潜在供货商的资质文件主要考虑什么？
供货商的地理位置；
技术能力、生产能力；
生产任务的饱满性；
供货商的信誉。
6、设备的采购评审内容？
（2016年一建考试问答）
（1）技术评审：
（2）商务评审：
（3）综合评审：
7、设备监造大纲的内容是什么？
（1）制定监造计划及进行控制和管理措施；
（2）明确设备制造单位，可由本单位执行监造。
若外委则需签订设备监造委托合同；
（3）明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部分监造；
（4）明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
（5）明确设备制造的技术要点和验收实施要求；
8、设备监造的内容是什么？
（1）审查制造单位质量保证体系；
施工技术文件和质量验收文件；
质量检查验收报告；
（2）审查制造单位施工组织设计和进度计划；
（3）审查原材料、外购件质量证明书和复验报告；
（4）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证；
（5）现场见证；
停工待检点见证；
9、设备验收的主要依据是什么？
设备采购合同；
设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册；
设备采买单位制定的监造大纲；
国家强制标准和法规；
0060、机电工程施工组织设计
1、施工组织设计编制内容？
工程概况；
编制依据；
各专业工程主要工程量；
主要技术经济指标；
项目组织结构和各类管理体系；
人力资源计划；
物资供应和大型机械设备计划；
施工总进度计划；
施工总平面图布置及说明；
主要施工方案简述；
项目质量规划及主要保证措施；
生产和生活设施的安排；
项目HSE规划环境保护及主要保证措施；
项目成本控制措施；
项目风险识别及防范措施；
项目信息管理措施；
2、施工方案的编制内容及要点是什么？
施工程序；
施工方法；
进度计划；
资源配置计划；
安全技术措施；
质量管理措施；
施工平面布置；
3、施工组织设计交底的内容是什么？
工程特点、难点、主要施工工艺和施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施；
4、施工方案交底的内容是什么？
该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等；
0070、机电工程的资源管理
1、劳动力优化配置的依据是什么？
项目所需劳动力的种类和数量；
项目的进度计划；
项目的劳动力资源供应环境；
2、材料进场验收的内容是什么？
材料验收的内容是：
品种、规格、型号、质量、数量、证件等
3、大件设备运输基本作业方案要求是什么？
（1）沿途公路作业。
在大件设备运输前汇通有关单位对道路地下管线进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施；
（2）沿途桥梁作业。
按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计符合、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施；
（3）现场道路作业。
道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；
车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、托运等作业工作，在作业区域内均铺设厚钢板增加承载力；
沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
（4）大件运输作业确保可靠性、安全性。
全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
4、技术交底的内容?
主要包括施工工艺与方法，技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。
5、安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。
其主要包括的项目，大件物品的起重与运输，高空作业，地下作业，大型设备的试运行以及其他高风险作业等。
0080、机电工程施工协调管理
0090、机电工程施工进度管理
1、影响机电工程施工进度的因素有哪些？
（2016年一建考试试题）
P338
2、施工进度偏差产生的主要原因是什么？
供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时。
3、施工进度计划的调整方法是什么？
改变某些工作间的衔接关系；
缩短某些工作的持续时间；
4、进度计划调整的内容是什么？
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
0100、机电工程施工成本管理
1、施工准备阶段项目成本的控制要点是什么？
优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真的分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的方案。
2、施工阶段项目成本的控制要点是什么？
对分解的计划成本进行落实；
记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响
3、施工成本的控制措施是什么？
P354
0110、机电工程施工预结算
1、其他项目清单的具体内容一般有：
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费；
2、综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润及一定的风险费。
3、工程全费用为：
分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
4、预付款的支付比例一般不高于合同金额（除暂列金额）的30%；
发包人收到支付申请的7天内核实；
0120、机电工程施工现场职业健康安全与环境管理
1、项目部风险管理的工作内容？
建立项目部相应管理体系；
成立以项目经理为首的风险管理组织；
建立健全风险管理责任制；
坚持权、责、利协调一致，权责明确；
2、项目经理在风险策划中的作用是什么？
项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，并在施工技术方案中予以体现。
3、突发事件的分类？
施工生产事件；
自然灾害事件；
公共卫生事件；
社会安全事件；
4、应急预案的主要内容是什么？
综合应急预案；
专项应急预案；
现场处置方案；
5、应急预案的评审过程？
企业或项目部应当组织有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，必要时还可以邀请安全生产监督管理部门专家参加。
6、安全生产组织：
总承包项目按工程合同价配备：
5000万1人；
5000万—1亿2人；
1亿3人；
项目分包单位：
50人1人；
50人—200人2人；
200人以上3人；
7、项目经理安全生产职责是什么？
全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；
签订安全生产责任书；
配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；
制定项目安全生产目标和施工安全管理计划；
安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练；
及时如实报告生产安全事故，配合事故调查；
8、安全检查类型应包括：
日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查、飞行检查等；
★绿色施工实施要求
1、四节一环保的内容：
节能、节材、节水、节地、环境保护；
2、绿色施工实施要点：
绿色施工总体上由绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成；
3、绿色施工管理包括：
组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、和人员安全与健康管理五个方面；
4、环境保护技术要点：
（1）扬尘控制
（2）噪声与震动控制；
（3）光污染控制；
（4）水污染控制；
（5）土壤保护：
（6）建筑垃圾控制：
制定建筑垃圾减量化计划；
加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，碎石类、土石方类建筑垃圾应用做地基和路基的回填材料；
施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。
（7）地下设施、文物和资源保护：
施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全。
进行地下工程施工或基础挖掘时，如发现化石、文物、电缆、管道、爆炸物等，应立即停止施工，及时向有关部门报告，按有关规定妥善处理后，方可继续施工。
5、临时用电要求？
（1）施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求；
特殊施工部位的用电线路按规范要求采取特殊安全防护措施；
（2）配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。
配电系统和施工机具采用可靠的接零保护，配电箱和开关箱均设两级及以上漏电保护；
（3）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，电焊机一、二次线防护完全。
焊把线双线到位，无破损；
（4）临时用电有方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；
值班、检测、维修记录齐全。
6、保卫消防要求？
（1）、施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施；
（2）施工现场出入口设警卫室，保卫措施有效。
（3）施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求；
施工现场不准吸烟；
（4）易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准；
明火作业要有严格审批手续。
0130、机电工程施工质量管理
0140、机电工程试运行管理
0150、机电工程竣工验收管理
0160、机电工程保修与回访管理
1、保修期限的规定？
建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算；
电气管线、给水排水管道、设备安装工程的保修期为2年；
供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期；
其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。
2、工程回访的参加人员？
由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面的人员组成，需要时其他部门的人员也可以参与。
3、工程回访的方式？
季节性回访：
技术性回访：
主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备等技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决；
便于总结经验，获取科学依据，不断改进和完善，为进一步推广创造条件。
这类回访既可定期也可不定期地进行。
保修期满前的回访：
信息传递方式回访：
座谈会方式回访：
巡回式回访：
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