商业地产评析报告.docx

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商业地产评析报告

万达广场商业地产项目规划与运营

评

析

报

告

报告人：

班级：

学号：

第一章项目概况.........................................3

第二章项目区域评析.....................................5

第三章项目地段评析.....................................7

第四章项目定位评析.....................................9

一、项目形象定位评价9

二、项目功能定位评价10

三、项目租金定位评价11

第五章项目业态评析12

第六章项目空间布局评析................................13

一、项目外部交通评价13

二、项目部动线评价13

第七章项目外立面评析..................................15

第八章项目招商策略评析................................16

第九章项目运营效果评析及预测17

一、项目的运营效果分析及评价17

二、项目的运营预测....................................18

第一章项目概况

1.项目名称：

万达广场商业地产项目

商业地产：

就其本质而言，商业地产是开发商作为投资主体直接参与的为生产和消费提供交易平台而进行的商业活动。

2.项目性质：

大型城市综合体

城市综合体：

是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，

并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体

3.项目坐落地段：

南坪核心商圈

万达广场地处南坪核心商圈，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路。

4．项目规模：

大型商业地产项目

万达广场占地面积为97902平方米，总建筑面积达780000平方米，集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚

住宅、商务公寓为一体.

5.项目综述

万达广场由万达集团投资兴建，项目于2009年12月11日建成开业。

万达广场位于南坪商圈中心核心地带，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，两条城市主干道南

坪南路和南城大道环绕，西面的珊瑚路也即将拓宽，并且明年即

将通车的3号轻轨途径万达广场，在此设站，三个出入口将与其

大型购物中心（万千百货）相接，将带来大量人气，使得项目的

辐射围进一步拓展，引导带动整个商圈的升级，提升整个南岸区

的商业环境。

万达广场总建筑面积为

78万平方米，其中住宅面

积

40万方，商业地产空间

26万

方，写字楼8万方，酒店

2万

方

（艾美酒店）,是一个综合了

大

型购物中心、五星级酒店、写

字

楼、商业街区、高尚住宅、商

务

公寓为一体的大型城市综合

体。

项目周围配套齐全，百货有万千百货

新世纪，重百尚熙百

货,百盛,元旦百货等；超市有新世纪超市,重百超市，人人乐超市，好又多超市等；农贸市场有南坪正扬大市场，珊瑚大厦

负一层等；银行有中国银行，建设银行，招商银行，城市发

展银行，农村商业银行等；学校有珊瑚，小学珊瑚初中；电

信有中国电信，中国移动营业厅等；医院有南岸区人民医院，市第六人民医院等，另外还有一系列著名餐饮连锁企业，如肯德基，麦当劳，乡村基，必胜客等，影城如万达影城，使得整个项目集购物，餐饮，娱乐，休闲，金融，办公，居住多功能于一体，满足各类目标客户需求，对整个商圈的品味提升起到了很好的促进作用。

第二章项目区域评析

1.市经济发展状况：

2010年市GDP达到7800亿元，实现五年翻一番，人均GDP达4000美元，城镇居民人均可支配收入

17532元，同比增长达11.3%。

全社会固定资产投资达到

6800亿

元，年均增长达到27.7%。

工业销售值突破1万亿元，规模以上

工业企业利润超过400亿元、增长2.8倍。

商贸流通领域，社会

消费品零售总额达到2870亿元，年均增长18.5%。

商业增加量

759.94亿元，增长15.6%，对GDP贡献率为7.9%，可以看到商

业发展潜力巨大。

2.南坪商圈区域及商贸流通状况：

南岸区位于长江以南，全区

幅员面积265平方公里总人口近

75万。

南坪商圈位于南岸区

商业中心地带，是是

五

大商圈之一，北面紧

靠

解放碑商圈，西面也

面

临着家坪商圈的竞

争，

人流量接近30万，社

会

消费品零售总额为

83

亿元。

南坪商圈第一辐射圈为整个南岸区，人口为

75万，第

二辐射圈为渝中区，巴南区，人口为

153万，第三辐射圈为

九龙坡区，江津，南川，人口为

380万。

3.南坪商圈前景评析：

南坪商圈原以传统百货为主，包括重百

尚熙百货，新世纪，百盛，但由于近年区政府对步行街和交通

路线的大力改造，使得南坪商圈的商业环境大为改观，吸引了许多档次高，质量好的地产项目入驻，先后亮相的几家大型商场，比如已经开业的红星美凯龙卖场，开业的万达广场和艾美酒店，

城，及即将开业的协信城等项目。

届时，南坪商圈可以形成医药、

家电、汽车、百

货、高档酒店等

多种商业形态聚

集的地方。

一旦

南坪的道路改造

工程完工，畅通

的南坪也将带来

不少以前因交通放弃这里的消费者，南坪商圈必将聚集前所未有

的人气。

南坪商圈拥有的主城制高点南山和漫长的江岸线都是其

他商圈不可替代的，此外，南坪商圈还位于泛CBD和大黄金三角

中，其区位可谓优越，可以预见，在未来五年南坪商圈将成为仅

次于观音桥，解放碑商圈的第三大商圈，与其形成鼎足之势，并

将逐渐拉大与沙坪坝和家坪商圈的差距。

但缺少人文景观和自然

景观，将是影响南坪商圈进一步发展的重要因素。

第三章地段分析

1.地段概述：

万达广场位于南坪商圈核心地段，紧靠南坪转盘。

紧靠万达广场，位于转盘周围的是一号步行街、印象、城为代表形成大众消费商业中心，包括传统百货行业的重百、百盛、好又多、新世纪、百联；专业卖场如白安居、红星美凯龙等，转盘以北的是以浪高会展国际广场（夜）、国际会议展览中心、亚泰商谷为代表形成的南坪新兴商务中心，这些项目于本项目形成直接竞争。

2.项目优势（S）：

（1）万达品牌价值：

万达集团是我国商业地产龙头企业，旗下万千百货有着丰富的品牌资源，与伊丽莎白雅顿、欧珀莱、欧莱雅、耐克、阿迪等国外知名品牌均有着深入的合作；并与沃尔玛、家乐福、肯德基、必胜客、新加坡大食代美食广场等建立战略伙伴关系。

（2）交通便利：

项目即将开通的轻轨站口五个，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，人流，车流直达效果极佳。

（3）功能齐全：

项目属万达第三代城市综合体项目，及商业，酒店，写字楼，居住于一体，功能齐全。

3．项目劣势（Ｗ）：

（１）关联度不佳：

项目的步行街与各大主力商场关联度不够，不能与主力店形成人流共享。

（２）地势高差：

项目地势高差形成楼面断层，给人流动线与店铺设计带来难度。

（３）项目结构不够合理：

南岸区的中高档餐饮业已经较为

成熟，南滨路尤为有名，各大餐饮品牌纷纷入驻，档次较高，另

有区府的餐饮一条街，对项目餐饮业形成挤压效应，应精简餐饮

结构。

４．项目机会（Ｏ）：

（1）中央政策机遇：

正值市成为中央规划的“城乡统筹示特区”，商业将迅速发展。

（2）南岸区商业街改造机遇：

项目正值区政府大力对步行街，交通路线改造，将加大改善商圈商业环境。

（3）竞争压力小：

南岸区缺乏高档次，高品位商业中心。

4.项目威胁（T）：

（1）项目竞争：

城-百联项目规划与万达广场类似，元旦广场也定位于中高档，对本项目形成竞争。

（2）市场饱和风险：

随着各大项目入驻，南坪商圈的商业市场区域饱和，带来市场风险。

第四章项目定位分析

一．项目形象定位评析

1.项目形象定位：

万达广场定位于中高档，极力打造流行，时尚的品牌形象。

项目室步行街商铺定位于中高档，功能业态以零售为主，再配以休闲，餐饮，娱乐，金融，业态丰满，经营品

类齐全。

主力店也以中高档为主，引进了众多国外知名品牌，如资生堂、伊丽莎白雅顿、Cerruti1881、百丽、周大福、六福、

欧珀莱、欧莱雅、绫致、耐克、阿迪等，还引进了一批战略合作伙伴进驻，如沃尔玛、家乐福、欧倍德、肯德基、必胜客、吉盛伟邦、国美电器、红星美凯龙国际家居广

场、新加坡大食代美食广场等，给顾客以高档次，高品质的感

觉。

2．形象定位评析：

万达广场的规划是快速复制万达分布于全国的20多个万达广场运营模式，这就意味着标准化，也就决

定了万达广场只能以中档品牌为主，兼顾高档品牌的经营。

当前

万达广场定位于高中档，打造流行，时尚品牌形象，与整个商圈

的消费能力，消费结构不适应，使得项目人流量难得到进一步提

升。

当前，急需转变经营方向，定位于中档，以国品牌为主，适

当引进国际高档品牌，提升档次，满足部分高端群体需求，打造

大众，时尚品牌形象，使得项目竞争力进一步提高。

二．功能定位评析

1.项目功能定位：

万达广场是大型城市综合体项目，功能齐全，地产包括酒店，

商业，写字楼，住宅，引进功能配套项目有百货（万千百货），超市（沃尔玛超市），餐饮（必胜客），休闲（万达影城）,酒店（艾美酒

店）,金融（工商银行），通信（中移动）等，集购物，休闲，餐饮，娱乐，商务，金融，居住等功能于一体，能满足绝大部分目标客户需求，让顾客高兴而来，满意而归。

2.功能定位评析：

大多数成熟商业地产项目，都将商业功能与旅游功能很好的结合在一起，吸引大量客流量。

而万达广场缺

少人文，自然景观，娱乐设施也相对缺乏，没有办法吸引大量旅

游客户，这也是其相对解放碑，观音桥商圈的劣势所在。

如其能

策划适当的人文概念，因地制宜，建设适当独特的自然景点项目，

引进富有特色的娱乐项目，相信能大大提升项目人气。

三．租金定位评析

1.项目租金定位：

万达广场采取订单地产模式，项目现出租，再建设。

项目的70%左右由主力店消化，一般租金较低，40-50

元/月/平，另外租或出售给品店，餐饮店主要租金50-60/月

30%左右出

牌店，餐饮

带来人气，

/平，品牌

店租金较高，为

月/平，地产物

150-250/

管费用为

6