电厂检修部岗位职责Word文档下载推荐.docx
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（四）建立计量设备、自控设备管理台账、负责各项资料归档工作。
（五）协助进行环评工作。
（六）负责贸易计量远传系统的维护工作。
（七）负责分户计量远传系统的维护工作。
（八）负责公司电气设备、换热站自控设备的维护工作。
（九）负责公司换热站缺陷处理工作。
（十）完成检修部交办的其它工作。
第五十六条机务维修班长岗位职责
（一）负责公司管网、换热站等所属机务设备异常情况下抢修和计划性检修。
（二）负责12319热线、服务中心和运行调度部转办的机务设施跑冒滴漏等缺陷处置。
（三）非采暖季期间，负责公司一级管网所属设备技改、计划性检修和日常维护管理工作。
（四）负责公司所属换热站循环泵、补水泵检修工作。
（五）负责运调部工作联系单外包相关工作的监督。
（六）负责公司换热站缺陷处理工作。
（七）完成部门及公司交办的其他工作。
第五十七条电气维修岗位职责
（一）负责各换热站的停送电等工作，为保证供热的可靠性、连续性在供热前及停热后对各换热站循环泵、补水泵电机进行全面的维护保养。
（二）对配电柜及其它电器设施按计划进行全面的检查、测试、确保电器设施的安全可靠。
（三）负责对电气设备提出检修计划。
（四）负责公司所属所有换热站的照明、电气插座、开关，公司有抢修任务时的电气接线、照明工作。
（五）完成部门及公司交办的其他工作。
第五十八条巡检员岗位职责
（一）认真学习专业技术和岗位操作规程，熟知本岗位作业标准和巡检制度。
（二）积极参加班组安全活动，提高应变能力，及时发现设备缺陷。
（三）巡检过程中发现管道及附件存在故障隐患的，要及时处理，并做好记录工作。
（四）检查过程中发现严重异常，现场不能处理的，在做好现场监护情况下，立即通知部门负责人。
（五）负责一级网的正常巡检，井室的抽水，阀门的维护、保养等工作。
（六）在非采暖季加强对外单位开挖路面的跟踪以免给本单位的管道造成破坏。
（七）完成领导交办的其他工作。
第2篇：
人力资源管理标准之电厂检修部主任岗位职责谢谢欣赏人力资源管理标准之电厂检修部主任岗位职责1人力资源管理标准岗位说明书基本信息岗位编号检修部主任岗位名称1岗位定员检修维修部所属部门直接上级班员直接下属副总经理/总经理职□副总□主任■副主任□专工□班长□文级□员工级□操作职□事务职□技术职■管理职类职工作时间□倒班■常白班□临时工□特殊小时22D/8□班组□办公楼工作地点■部门办公室工作关系每半每每每每临目的对象类别年年季月周日时谢谢欣赏谢谢欣赏副总/总经理√汇报部门生产、管理工作直属上司经理√工作协调配合各部门内部关系外部关系职责与权限在总经理、分管副总经理的领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是职责概要检修维护部安全生产第一责任人。
工作序工作标准内容/主要工作任务职责要项%量号组织机组检修计划的制定和执行。
组织开展好设备的日常维护工作，确保机组安完落实计划这按全稳定运行。
检修维护谢谢欣赏谢谢欣赏25%1保证设备正常成，工作搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较运行。
高的健康水平。
主要负责部门物资、备品配件计划的审核工作。
工督促部门员工开展培训工作。
管部门断提高不作10%2技术培训职理水平。
对部门管理人员进行业务培训和指导。
谢谢欣赏谢谢欣赏责督促部门员工遵守安全规章制度，执行安全措完成部门年度安施。
安全文明无安全生产目标，10%3生产文明生产全隐患，监督部门员工文明施工，搞好安全文明生产。
符合要求。
主持检修维护部各种安全会议。
负责在班组贯彻执行国家、行业、公司及部门确保检修维护任的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
50%4确保务顺利完成。
部门管理部门员工积极主负责部门经济核算工作。
人力资源管理标准谢谢欣赏谢谢欣赏动参与公司企业具有凝文化活动，负责部门管理人员、各班组的绩效考评。
聚力和战斗力。
组织部门员工参加公司及部门组织的各项集体活动。
55%按要求完成完成上级交办的其他任务。
其他主工作协调、部门管理建议权要检修计划、备品计划审核权权班组考评决定权限任职资格生理谢谢欣赏谢谢欣赏不限身高60至23年龄■不限□女性别□男要求□硕士及以上□本科■大专高中/技校/□中专□不限学历要求专业要求语言要求证书要求必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强技能要求的管理能力。
经验要求培训要求熟练应用常用办公系统软件电脑要求其他要求各部门主任、平级轮岗方向：
1职业发展或晋升方向副总工程师、职业晋升方向：
2谢谢欣赏谢谢欣赏素质要求程度备注素质名称很弱弱中强很强领导能力√计划能力√组织能力√协调能力√创新能力√素激励能力√质分析能力√要求表达能力√写作能力√学习能力√应急能力√责任心√积极性√谢谢欣赏第3篇：
电力电厂热控班检修工岗位职责---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合电厂热控班检修工岗位职责岗位说明书基本信息岗位名称热控一班检修工岗位编号所属部门热控一班岗位定员直接上级班长直接下属■员工□文级□班长□专工□副主任□主任□副总□管理职---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合□技术职□事务职■操作职工作时间22D/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班工作地点□办公楼■班组□部门办公室工作关系类别对象---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合目的临时每日每周每月每季半年每年直属上司组长汇报检修任务完成情况内部关系各班组协调检修工作外部关系---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合职责与权限职责概要根据班组工作安排，负责检修任务的开展工作。
主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容工作标准工作量%检修维护工作按班长工作安排，开展设备检修维护工作。
按要求开展检修工作，确保检修任务按计划完成。
50%执行安全措施和检修技术措施，确保作业安全和检修工艺符合要求。
技术培训---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成班组安排的培训任务，提高自身技术水平。
不断提高班组检修维护技能。
20%提出技术革新建议。
安全文明生产自觉遵守安全规章制度，执行安全措施。
完成班组安全目标。
20%坚持安全文明施工，搞好安全文明生产。
班组管理贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
提高班组管理水平。
5%积极配合班组长搞好班组管理工作。
其他---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成上级交办的其他任务。
按要求完成5%要权限建议权协调作业、制定工作标准、协调业务审核权决定权任职资格生理要求性别□男□女■不限年龄23至55---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合身高不限学历要求■不限□中专/技校/高中□大专□本科□硕士及以上专业要求语言要求证书要求技能要求具有热力过程自动控制基础、一定的分析能力和一定的热控维修技能。
经验要求培训要求热力过程控制系统/计算机基础知识/DCS控制系统电脑要求---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合熟练应用常用办公系统软件其他要求职业发展或晋升方向1、平级轮岗方向：
2、职业晋升方向：
技术员、副班长素质要求素质名称素质要求程度备注很强很弱领导能力计划能力组织能力---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合协调能力创新能力激励能力分析能力表达能力写作能力学习能力应急能力责任心积极性抗压能力培训能力版本要求修订时间修订内容---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合修订者审核者审批者版本建立第4篇：
检修岗位职责检修工岗位职责检修工是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班、1组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领、2导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
、认真参加每天的班前班后会；
每周的安全学习会。
严格3。
执行‘两票三制“，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。
、组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保4工作人员检修工作安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行情况。
、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的5整改工作。
、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的6缺陷及时消除。
、按时完成部门布置的各项工作。
7、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，8内容详细准确。
、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现9象的发生。
、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时10应佩带岗位标志。
、检修工是设备检修工作票的安全第一责任人。
11、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；
对设备检12修后的检修质量负责。
、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安13全负责。
外委检修项目，监督检查承担检修项目的作业人员精神状况和各项安全技术措施的落实执行情况。
、认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设14备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学15习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
、负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和16安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部、配合班组开展好定期安全检查活动、17门下达的反事故措施。
“应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作、执行18。
环境、安全设施、设备工器具的安全状况。
检修场地做到“工完料尽场地清”、支持班组安全员履行自己的职责。
对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及19时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
篇2：
维修人员岗位职责宁波蔻宏贸易有限公司维修人员岗位职责、认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。
1、严格按照生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设2备的定期维护和修理工作。
每月保养需填好保养记录表。
，四会（会使用、会保养、会检查、会排除、维修工要做到三好（管好、用好、修好）3。
维修叉车设备时，必须及时通知各班长做好合理时间的安排。
故障）保证车辆设备发现隐患及时处理，督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，、4正常运转。
、负责申报设备维修配件、外修计划。
5、车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。
6设备要严格按照操作规程和质量标准对负责维修的车辆、坚守岗位，服从生产调度，、7维修，保证维修质量。
8、做好修旧制度，努力降低维修成本。
、对使用工具妥善保管，认真保养。
9、完成领导交办的其他任务。
篇3：
维修工岗位职责11维修工岗位职责一、直接上级：
车间主任是维修工的上级领导；
维修工的工作直接对车间主任负责；
二、工作范围：
车间内所有设备三、工作职责：
、钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企1业经济效益。
尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。
服从车间主任的工作安排。
机修工应该遵守公司规定的各项安全生产制度。
严禁违章操作、野蛮操作、不按机、2械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。
传动原理、结构、设备的性能、主要设备台数、机修工应熟悉自己车间内设备全况：
、3易损零配件规格型号；
并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：
主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。
如：
电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。
必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时、4处理，保证车间生产不受影响。
主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。
维修人员应积极开展预防维修。
维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，、5。
要有可查性）（记录要求详细，并做好设备维修记录，养成良好的工作习惯。
清洁维修工具，并与设备操作人员办理设备交接手续。
在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件、6须配齐，在必须使用代用件时，需得到车间主任经理同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。
设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。
设备操作人员报修夜班设备发生故障，中、小时负责，24机修工对所在车间的设备、7后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。
、8勤俭节约，降低维修费用。
维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。
严格零配件领用制度，零配件领用必须由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。
在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。
应向车间主任报告，如发现设备故障属操作人员人为造成，维修人员在维修设备前，、9待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。
、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修10复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告车间主任共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。
设备交付使用后、检修记录上运营经理存档备查。
人手欠缺时不得下班。
故障未处理完毕，积极进行抢修，发生特殊故障时服从调动，、11、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由车间12主任审核。
上班时不脱岗串岗,认真做好本职工作,遵守公司各项规章制度、13不从事,不做私事,任何与工作无关的事情。
工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。
、公司内所有设备、设施的日常维修保养。
14、维修作业时，须遵守安全操作规程，穿戴适宜的劳动保护衣着，杜绝技安事故的发15生。
、维修设备时，须在工位上悬挂“停机维修”标识牌。
16、填写设备故障请修单，填写维修记录。
17、检查设备点检表的记录情况。
18、对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，消除现场跑冒滴漏。
19。
5s、做好维修现场和工作场所的20、执行上级的其它临时工作安排。
21维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
1“维修单”统一由操作者填写，并日常维修维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，2由车间主管签字后交到维修人员手中，再实施维修。
3并按接到报修单先后或,一律由值班维修工承担负责修理值班时间内发生的设备故障，设备维修的急缓依次修理。
维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。
4维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零5件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。
维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。
6、参与焊机设备操作规程的制定工作）1（）权限：
4（按计划组织实施设备维护工作。
）1对设备进行日常维修。
）2负责的易耗物料的申报和领用。
）3指导操作人员对设备进行维护保养。
）4有权制止违章操作设备的行为。
操作者不听阻止，按规定从严处罚。
）5对机器和设备维修、养护和更新的建议权）6）岗位责任5（）任职要求6（）日常工作7（）在组织中的位置篇4：
检修维护部岗位职责8（检修维护部岗位职责目录1规位岗长部．范.1规位岗长部副．2范4规位岗员务事合综．3范..7位岗工专修检机汽．4规范.9规位岗工专修检炉锅．5范.........11修检学化．6规位岗工专范.........14规位岗工专修检气电．7范.........16．8规位岗工专硫脱范....18规位岗工专煤输．9范....21．10规位岗工专灰输范..23规位岗工专修检控热．11..范........25规位岗工专训培全安．12范.......28规位岗检点机汽．13范..29规位岗检点炉锅．14范..32规位岗检点学化．15范..35规位岗检点硫脱．16范..37规位岗检点煤输．17范..39规位岗检点灰输．18范..41规位岗检点气电．19范..43规位岗检点控热．20范..47位岗长班班控炉．21规范.50规位岗长组班控炉．22范.53修检班控炉．23规位岗工范.......55规位岗长班班控机．24范.58控机．25规位岗长组班范.61规位岗工修检班控机．26范.......6327职位岗长班班护保电继．责...66岗长组班护保电继．28职位责...68职位岗工修检班护保电继．29责..71部长岗位规范．范围1本规范规定了检修维护部部长的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于检修维护部部长工作岗位。
．岗位职责2职能范围与工作内容1．2合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度1．1．2及各岗位员工的技术水平。
分析劳动组织中存在的问题，提出劳动组织调整、改进的方案或报告，并征求2．1．2党总支的意见进行调整，上报人力资源部，批准后公布执行。
员工调入时，部长应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求3．1．2及本人情况分配工作岗位。
员工调出时，部长应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送4．1．2人力资源部。
因工作需要，部长可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和5．1．2劳动保护标准改变，均应事先征得生产部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。
6．1．2员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由部长提出意见。
对新上岗人员的转正和定级，根据规定期限，经技术（业务）考试合格，班组7．1．2签字同意，部长有权签署意见办理转正和定级手续，报人力资源部批准后公布。
按上级文件及公司工作部署，结合平时对员工考核情况，由副部长提出升降级8．1．2方案，报部长审核，经公司批准后办理生降级手续。
．1．2根据公司目标经济责任制考核标准，对符合条件的人员提出事宜，并报公司审9批。
班长的任免：
根据岗位需要、在征求专工或班组员工意见后由部长决定任免，10．1．2并报生产副总经理批准，人力资源部备案。
班技术员的任免：
应根据需要征求班组、专工的意见后决定任免，并报人力资11．1．2源部备案。
1．2组织有关人员制定员工的参加文化学习的计划，根据公司教育工作规划的要求，12．并贯彻实施。
组织编制技术培训计结合检修维护生产和人员实际，依据公司技术培训规划，13．1．2划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。
组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。
14．1．2组织编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备15．1．2件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。
按时向生产技术部报下月的生产计划和上月计划的完成情况。
16．1．2按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，17．1．2并组织实施。
按公司要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分18．1．2析，找出问题原因，并提出整改措施。
认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节19．1．2特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。
．1．2建立健康安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问20题记载落实，改进措施落实。
发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，21．1．2并按规定时间写出事故和障碍报告。
发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除险情。
开展班组经济核根据公司下达的费用指标和技术经济指标组织编订落实计划，22．1．2算活动，纳入经济责任制进行考核。
组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并23．1．2针对问题采取相应措施。
促进技术进步，组织开展以改善经营管理，24．1．2提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入和“双革”任务的完成，并提出竞赛与奖金的挂钩办法，组织实施。
落实到各负责班组组织制定任期目标及实施计划，按照公司任期目标及措施，25．1．2岗位。
1．2贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。
26．并组织动对存在的问题及时找出对策，每年检查一次本部门的目标完成情况，27．1．2员员工加以解决。
1．2保证年以提高办事效益和经济效益，结合实际推广应用现代化管理方法手段，28．度目标的完成。
建立健全信息记录台账、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥数据29．1．2信息在实际工作决策中的作用。
．2并应用于指导组织开展单项分析和综合分析，督促检查数据信息的正常运转，30．1生产工作和改善经营管理。
将信息管理纳入本单位经济责任制定期检查工作质量，发挥信息管理网作用，31．1．2中进行考核。
组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：
32．1．2100%主设备完好率：
1．32．1．2；
‰；
0.3综合泄露率≤
升级会员 