筠连三中学生宿舍施工组织设计富和Word下载.docx
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对于承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
获取比选文件之后，我公司组织相关人员认真阅读图纸，仔细的了解了现场的情况，编制了本工程的施工组织设计。
我公司承诺：
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。
第1节编制依据
一、编制情况
1、招标人提供的“筠连县第三中学学生宿舍楼工程招标文件”、施工设计图纸、甲方发布的其它规定。
2、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。
3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事相关工程建设所积累的大量经验及管理制度。
4、国家及行业现行的施工及验收规范。
二、采用的主要标准、规范、规程及图集
1、设计委托书及设计要求；
2、审定的方案图；
3、《民用建筑设计通则》GB50352—2005
4、《屋面工程技术规范》GB50345—2004
5、《建筑地面设计规范》GB50108—2001
6、建筑内部装修设计防火规范GB50222-99;
7、公共建筑节能设计标准GB50189-2005;
第2节编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
（1）严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
（2）强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
（3）文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广使用“四新”技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
（4）确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡施工，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
（5）争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9002系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
（6）安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（7）确保现场道路畅通、现场管线安全的原则
施工组织设计以确保现场道路畅通、交通安全、现场管线安全为原则，尽量减少对现场交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
（8）力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用“四新”技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
第3节编制内容
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。
本施工组织设计内容包括编制依据及内容；
工程概况；
施工方案与技术措施；
工程质量管理体系与措施；
安全管理体系与措施；
环境保护管理体系与措施；
工程进度计划与措施；
资源配备计划；
冬雨期及其他施工措施；
现场施工平面布置；
组织管理机构及项目部组成；
施工总进度计划等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
一、工程说明
（1）项目名称：
（2）建设地点：
筠连县巡司镇筠连县第三中学校园
（3）建设单位：
筠连县第三中学
（4）计划工期：
180日历天
计划开工日期：
2013年/月（以签订合同为准）；
计划竣工日期：
2013年/月（以签订合同为准）。
（6）质量要求：
符合国家现行施工质量验收规范合格标准。
二、工程概况
本项目为筠连县第三中学学生宿舍楼工程，位于筠连县巡司镇筠连县第三中学校园，本工程主要针对筠连县第三中学学生宿舍楼工程进行修建；
结构形式：
框架结构；
建筑工程等级：
三级；
设计使用年限：
50年；
人防工程：
集中异地建设；
屋面防水等级：
Ⅲ级；
抗震设防烈度：
6度；
建筑耐火等级：
二级。
三、工程特点
（1）重要的地理位置
本项目位于筠连县巡司镇筠连县第三中学校园内，特殊地理位置决定了该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
（2）不利气候因素的影响
由于本工程施工均考虑到季节性施工，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、雨季基础、主体、装修等附属工程施工措施，是本工程的重点内容之一。
（3）高标准的质量要求
该工程作为筠连县第三中学学生宿舍楼工程，其特殊的建筑功能要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
（4）工程的紧迫性要求
我公司将本工程工期目标确定为180日历天。
工程量大，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
（5）科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段（基础、主体阶段、装修阶段）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，是本工程十分重要的任务。
（6）总承包的综合能力的高标准要求
由于本工程实施总承包管理，将有众多的专业队伍进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。
第1节项目管理机构的建立
本投标人若有幸中标，在接到中标通知书后，立即着手组建施工组织机构。
组建“筠连县第三中学学生宿舍楼工程项目经理部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
主要职责
项目负责人
林静
工程师
建造师证
二级
00576315
建筑
全面负责
/
技术负责人
黄学清
职称证
中级
自中0102224
房屋建筑
技术管理
施工员
刘世林
施工员证
1012000100263
建筑工程
施工管理
安全员
熊成军
助理工程师
安全员证
1012000400126
安全管理
质量员
吴庆
质量员证
1012000300070
质量管理
造价员
万明余
造价员证
编制
川110C01161
土建（编制）
造价管理
材料员
王吉友
材料员证
1112000500020
材料管理
有关项目相关部门职责如下：
1、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
2、工程计划部
（1）严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
3、财务部管理职责
（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
4、物资设备部管理职责
（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
5、质量安全部管理职责
（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。
（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。
（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。
（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
（6）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
6、环保治安部职责
（1）严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和四川省文明施工规定执行。
（2）建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
（3）建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
（4）建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
（5）认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。
（6）负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
7、综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
二、组织结构保证体系
工程中标后，由公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：
砼灌注桩工程施工
第2节项目管理机制
建立筠连县第三中学学生宿舍楼工程项目经理部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的房建专业建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；
其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
第3节管理机构职责划分
一、项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
2、总工程师职责
（1）对施工中的一切技术问题负全面责任。
（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。
3、施工员职责
（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
4、安全员职责
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
5、质检员职责
（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序
进行细致检查。
（2）对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
6、材料员职责
（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。
（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。
7、资料员的职责
（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。
（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有据可查。
第4节项目管理规章制度
一、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理试验；
原材料必须取样进行物理试验；
砂浆的骨料必须进行取样分析；
存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
三、工程质量奖罚制度
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度
1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。
3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。
5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
五、工程验收制度
1、隐蔽工程验收制度
根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；
验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。
2、竣工验收制度
应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；
应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。
六、工程保修、回访维修制度
1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。
2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。
第1节施工指导方针
本工程为筠连县第三中学学生宿舍楼工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司任命的副总经理挂帅，将本工程列为公司2013年度中的重点工程。
2、我公司将对业主承诺以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第2节工程管理目标
根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
质量目标：
二、工期目标
工程总工期为180日历天。
我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保180日历天的工期目标。
在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。
四、安全目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省关于房建工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。
该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
六、技术创新目标
本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
八、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第3节施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，按工程进度要求制订材料进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用“三相五线制”树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
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