企业行政工作总结报告Word格式文档下载.docx

企业行政工作总结报告Word格式文档下载.docx

《企业行政工作总结报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业行政工作总结报告Word格式文档下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。

二是财务预算管理工作进一步深化。

三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。

四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。

五是继续加强税收筹划。

六是财务信息化建设深入推进。

七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。

一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。

二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。

三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。

四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；

实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。

五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。

一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。

二是大力推进科技进步和技术开发。

8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项；

5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。

三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效控制。

一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。

二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。

三是召开公司201X年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。

公司201X年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；

获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀q小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。

公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；

切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率；

重点落实特种设备的取证工作和安全管理；

着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。

施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。

公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。

出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。

重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。

港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合；

不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。

一是变革物资管理模式。

将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。

二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。

三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

企业行政工作总结报告

附送：

企业行政工作报告

一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利自201X年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格高台跳水，对公司的生存和发展构成了严重考验。

面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋发展。

公司研究制定了dj-1预警方案，于201X年11月4日全面启动实施，并制定了实施细则，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的控亏增盈目标。

围绕挖潜增效、控亏增盈，适时动态调整生产经营组织措施，因市生法与因矿生法互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了挖潜增效、控亏增盈工作的全面胜利。

（一）主要产品产量完成情况（略）

（二）主要经济技术指标完成情况（略）

（三）主要经营指标完成情况两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿5

2.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入2

1.64亿元；

实现利润总额22338万元，完成年度预算19600万元的114％。

玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿5

2.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入1

3.25亿元；

实现利润总额15318万元，完成年度预算15000万元的102％；

铜精矿含铜单位制造成本18164元吨，较去年同期31468元吨下降13304元吨；

三项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；

上交各种税金19763万元。

云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；

实现利润总额7020万元，完成年度预算4600万元的153％；

铜精矿含铜单位制造成本24918元吨，较去年同期35911元吨下降10993元吨；

三项费用合计7548万元，较去年同期8379万元下降831万元；

上交各种税金6752万元。

两公司合计总资产5

3.96亿元，净资产3

3.69亿元，资产负债率38%。

其中，玉溪矿业公司总资产4

1.27亿元，净资产2

5.18亿元，资产负债率39%；

云南达亚公司总资产1

2.69亿元，净资产8.51亿元，资产负债率33%。

（四）安全环保指标完成情况玉溪矿业公司实现四无；

发生重伤事故2人次，重伤2人，千人重伤率0.88；

发生轻伤事故3人次，轻伤3人，千人负伤率

1.32；

呼尘合格率9

6.6%。

云南达亚公司实现五无；

发生轻伤事故2人次，轻伤2人，千人负伤率0.96；

5.7%。

两公司污染物综合排放达标率100%，无环境污染事故。

（五）节能减排指标完成情况玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤，比去年同期下降2165吨标煤。

其中原矿综合能耗完成

1.22千克标煤吨，比考核责任目标

3.0千克标煤吨下降59.3%；

选矿综合能耗完成

2.4千克标煤吨，比考核责任目标

2.88千克标煤吨下降1

6.7%。

云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤，比去年同期下降1593吨标煤。

2.12千克标煤吨，比考核责任目标

3.37千克标煤吨下降3

7.1%；

3.2千克标煤吨，完成考核责任目标。

（六）地质找探矿计划完成情况201X年计划安排坑探工程3695米，钻探工程10355米，计划投资182

5.9万元。

全年完成坑探3491米，完成钻探7348米，完成投资148

7.34万元。

新增+资源储量：

矿石量1355万吨，品位0.726%，金属量98290吨。

其中,资源储量：

矿石量578万吨，品位0.77%，金属量44457吨。

（七）投资管控情况玉溪矿业公司计划投资1553

2.4万元，实际完成投资1598

3.41万元，完成年计划的10

2.89%。

云南达亚公司计划投资1096

3.5万元，实际完成投资1044

6.97万元，完成年计划的9

5.29%。

（八）科技工作完成情况实施16项科技进步项目，取得科技成果10项；

投入科研专项经费1451万元；

成果推广运用预计创效2800万元；

完成矿山研究院项目工程建设。

201X年取得的22项成果在生产中得到推广运用，实现科技创新与成果推广创效2812万元。

二、控亏增盈各项工作强力推进201X年，是公司抵御金融危机，实现平稳持续发展的一年。

在困难面前，公司党政领导班子带领全司干部职工，以学习实践科学发展观为契机，抓住机遇，加强管理，苦练内功，同心同德，谋求发展，公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。

（一）用科学发展观指导工作实践按照云铜集团公司的统一部署，公司党委从201X年3月起开展深入学习实践科学发展观活动。

通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学发展的现实指导意义和深远历史意义。

通过学习实践活动，公司团队高度统一并形成了严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件，但是冻结制约不了我们的思想和智慧的坚定意志与共识，从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心；

通过学习实践活动，找出了影响制约公司科学发展的突出问题，抓住了认识和遵循矿业发展规律、企业一般规律和企业发展规律，调整完善了公司八个方面的工作机制：

一是企业组织架构调整优化；

二是产业结构优化；

三是资源整合优化；

四是矿业开发技术及工艺流程优化；

五是经营预算管理模式优化；

六是发展方式转变；

七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率；

八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。

（二）围绕dj－1预警方案，措施配套有效根据云铜集团挖潜增效控亏增盈和201X年预算编制的工作部署，为积极应对严峻的生产经营形势，化解风险，度过难关，公司制定了《全面预算化管理dj-1预警方案》，并与《公司201X年度生产经营责任目标考核办法》和全面预算管理bie指标管控模式相配套。

公司机关各部门、各系统和各专项管控责任工作组按照预警方案的部署和要求，贯彻方案科学、行动快捷、措施有力、注重实效的工作方针，遵循抓关键、抓重点、解难题、重指导的工作原则，在调查研究和科学分析的基础上，制定了具体的实施细则和管控措施。

公司党政班子成员分工联系深入各基层单位，有效地帮助各单位确立控亏增盈目标，推进各项工作管控措施的贯彻落实，坚定了全司干部职工齐心协力度难关的信心和决心。

各二级单位围绕dj-1预警方案管控要求，结合自身生产经营实际，制定了对应的管控措施，增强了抗风险能力，各项工作理性推进。

（三）安全生产管控进一步规范公司安全环保工作起步早，目标高。

一年来，

各项安全工作运行平稳。

一是将3s系统安全评价级别考核纳入目标管理，是公司安全管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行规范化的标志；

二是三体系创建和标准化认证工作有序推进，以绿色循环持续，国内一流矿业现代矿业理念规范公司的安全管理；

三是现场管理、安全意识进一步加强，安全职责进一步明确与落实；

四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的安全生产管理体系，整体安全环保管控目标处于正常管控状态。

（四）科技进步工作有新成效201X年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体，提升了第一生产力的内涵动力，实现了科研成果进一步向生产力的转换。

主要项目有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用；

dimine软件开发调试工作进展顺利，为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用；

信息化建设取得实效，公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常，大大提高了工作效率和会议综合效果。

（五）劳动用工进一步规范、绩效考核与评价机制逐步完善、人才战略工作推进有序公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施，坚持依法治企、以人为本，进一步规范用工行为，严控职工人数的无效增长。

为充分激励、调动各单位及广大干部职工责任与激情，公司围绕云铜集团公司控亏增盈、挖潜增效工作目标，建立以经济效益为导向，利润或费用控制为重点，坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、激励与约束机制相结合的考核评价机制，通过月考核、月兑现、季平衡、年结算的bie管控模式系统性评价，确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。

201X年，公司在极其艰难、复杂的经营形势下，仍然将人才开发战略列为公司发展战略的重要组成部分。

持续加大三支人才队伍的外引内培工作力度，充分重视公司人才队伍建设量与质的提升，为公司三年发展规划及十二五战略规划创造了人才竞争优势。

（六）重点项目、持续工程建设完成较好根据上级公司对201X年投资管控要求，遵照一保、二压、三从紧工作原则，公司全面预算管理dj-1预警方案制定了项目管控实施细则，实施项目分级别管控，确保科研项目、安全工程、持续工程以及当期能有效提高技术经济指标的技改项目投入，兼顾中长期可持续项目投入。

规范管理，严格招投标管理工作，在投入有限的情况下，各项计划工程完成较好，重点项目有序推进，为公司可持续发展奠定了基础。

大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用3万吨年精矿含铜技改项目，201X年12月已完成项目的安全、环保、消防、档案等专项验收工作，计划在201X年一季度进行项目的总体竣工验收。

大红山铜矿西部矿段采矿工程，已完成项目核准需要的矿权、环评、水保、地灾、安评等工作，目前正在国家发改委办理项目核准工作。

龙都尾矿库中后期排洪系统建设，于201X年2月28日开工，201X计划投资3000万元，实际完成3640.25万元，完成年计划的12

1.34%，预计201X年4月底竣工。

狮凤山铜矿深部1718持续工程，于201X年1月7日开工，201X年完成投资319

3.33万元，至201X年12月累计完成投资679

7.06万元，201X年进行工程的收尾工作。

狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查，前期准备工作进展顺利。

（七）全面预算管理的体制与机制不断完善效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略；

以效益为中心、控制成本是全面预算管理的基本原则；

资本运营、资金管理、成本控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。

公司高度重视外部经营环境的变化，采取的主要策略是审时度势，把握机遇，规避风险，加速健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。

公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制，以预算执行为基础的管控机制，以dj-1为标志的预警机制，以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为基础的考核机制。

全面预算管理在控制成本，抵御风险，稳健发展中发挥了管理效应。

全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程，公司各单位层层分解落实年度生产经营目标，并制定了相应的考核办法。

每月坚持编制资金预算，做到有计划安排使用资金。

在安排生产时生产与经营互动，坚持每月经济运行分析制度，全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态，并针对状态的差异性采取对应策略，及时解决生产经营中的难题，增强了全面预算管理的管控执行力，体现了经营是方向，生产是基础，营销是手段，效益是核心的管理理念，确保了生产经营各项工作目标按计划实现。

红山球团公司制定灵活实效、适应市场的产品营销方针和策略，采取多种措施寻求各方支持，千方百计组织开展原料采购工作，准确把握市场动向，灵活调整营销策略，创造了较好的经营业绩。

公司积极争取国家政策，组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。

通过外部采购、营销工作的有效实施，内部挖潜增效、成本控制，全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。

飛亚公司稳步推进各项改革创新，巩固内部市场，突破外部市场。

进一步增强施工项目、管理项目的规范性，公司制定了内部模拟法人经营承包管理办法，明确公司与施工项目部在经济活动过程中的责、权、利关系，形成具有飛亚特色、适合飛亚发展的项目施工管理机制；

通过m模式及p6项目管理软件的网络应用，有效实现投资、工期、质量、安全、廉政五位一体的有机统一，取得了较好的经济效益。

大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持，强化股东各方对重大决策的统一，进一步凝聚员工，加强管理，调整生产组织，完善生产工艺和安全治理，改善安全生产环境、设备性能，严控成本，有力地保障了生产经营目标的实现。

南亚公司强化内部管理，加快软、硬实力建设，引进新工艺新设备，提高工作效率，保证工程质量，逐步增强了公司发展实力，全面完成了公司下达的生产任务目标。

晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度，以现代化标准配置了试验设施，业务拓展成果显著。

河口亚丰公司积极应对市场和政策变化，确立以出口贸易为主、兼营矿产品的经营策略，转变经营思路，拓宽经营渠道，清理了亚强公司股权，降低了投资风险。

云铜技校以突出实践能力培养为特色创新办学模式，全面启动技师学院申报工作，已通过省级专家组评审，进入国家认定阶段。

玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。

年度基本医疗保险统筹费用得到有效控制，外部医疗市场得到拓展，企业医院品牌形象得到提升。

社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通，部分实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交，老工伤医保实现省级统筹；

12月31日，职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动，为构建和谐企业，维护社会稳定作出了贡献。

公司机关部门积极创新管理，不断改进工作作风，增强管理、学习、责任、服务意识，强化各项职能，细化工作规程，密切协作，深入基层，工作效率进一步提高，工作执行力和落实力不断提升，树立了良好的机关形象。

一年来，公司面对严峻的困难和挑战，依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升，依靠各级领导干部、工程技术人员和广大职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力，公司战胜了困难，顶住了压力，实现了工作目标，在此，我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们，成绩属于过去，危机依然存在，任务更加艰巨。

面对新的一年，我们需要的是更加坚定的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战，再创佳绩。

第二部分立足稳健持续发展，全面推进风险管理和三年发展规划实施在当今复杂、多变的市场经济环境中，每个企业都面临众多的风险因素，除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外，还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、安全风险和法律风险等。

面对这些风险因素，企业要实现其价值最大化和可持续发展战略目标，不仅要关注独立的、个别的风险，更要进行全面的风险管理。

它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法

。

这是时代发展的必然要求，也是市场经济条件下企业持续生存与科学发展的前提条件与重要保证。

为固化公司《全面预算管理dj-1预警方案》在抵御经营风险中所取得的成功经验与办法，使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到发展战略管理及文化管理的转变。

公司通过对dj-1预警机制的系统总结与提炼，提出在全司范围内持续开展全面风险管理，并组织制订了《dj全面风险管理办法》。

风险管理始于公司战略目标制定之初，所以，我们要结合资源型企业的特殊性，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证。

公司201X年至201X年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成部分。

三年规划遵循云铜集团公司战略发展新思路，以科学发展观为指导，以世界金融危机为背景,以公司201X年末基本状态为基础，以未来三年发展内外部预测要件为前提，以全面风险管理为保障，转变增长方式，追求稳健持续发展，实现绿色循环持续、国内一流矿业战略愿景。

三年规划发展内涵定位为自主创新，效益主导、以人为本、稳健持续。

规划目标为194582119保有铜金属资源190万吨45年自产精矿含铜4.5万吨8年产铁精矿80万吨2年产精矿含锌2万吨1年产铁球团100万吨三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划，抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇，结合资源型企业特点，确立了指导思想、战略内涵、编制原则，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设，配套工程项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证，以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现，并为长远发展奠定坚实基础。

但我们必须清醒地认识到，实现规划目标依然存在很多不确定性。

规划期国家矿业政策将在探矿权采矿权管理、地质勘查准入、地质资料服务、提高资源税等方面进行一系列调整，资源增值税的上调，资源权属办理社会成本的增加，对规划期年度经营加重了压力。

国家对生态环境保护越来越严格，对废弃物排放标准越来越高，矿业开发与生态环境保护的矛盾,公司承担的法律责任与风险也将同步增大，办理矿业开发行政许可难度越来越大，时间越来越长，增大了三年规划目标实现的行政难度。

公司生产经营压力大，产量任务重，资源消耗快，持续衔接紧张。

规划期资源增量虽然确定了找矿靶区，但勘探风险客观存在，尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区，风险概率更大，存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性，对持续工程的建设时效及各年度当期生产组织带来一定风险。

规划配套工程项目较多，总投资较大，资金筹措压力大，投资存在一定风险。

特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金，融资工作的时效，将对项目建设造成重大影响。

面对公司发展过程中的各种风险，公司唯有实行循环经济，综合利用资源，推进节能减排工作，提高水、电利用效率，减少废石、废水排放，努力实现零外排，努力实现安全生产的长效机制，才能规避行业的资源、环保、安全等风险。

加大对政策和市场信息收集和研究，依法高效经营，才能规避政策变化和市场变化带来的风险。

加强项目投资全过程科学管理，积极推进三年规划配套项目有效实施，才能有效规避投资风险，增强企业盈利能力和可持续发展能力。