事故分析追究处理制度Word文档格式.docx

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2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。

3、发生轻微事故，由安全副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。

4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。

5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。

㈢事故分析程序

1、机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。

2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

3、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。

4、一般事故由安全副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。

5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。

6、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。

㈣责任追究

1、伤亡事故

发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任：

⑴事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款500元。

⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。

⑷事故单位主要负责人给予降两级工资（6个月）或撤职处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款1000元。

2、重伤事故

发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任

⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。

⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款300元。

⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。

⑸事故单位分管副经理给予罚款300元。

3、非伤亡事故

发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：

⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元。

⑶事故间接责任者给予处罚500元。

⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。

⑸事故单位分管副经理给予罚款500元。

4、非伤亡事故

发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任：

⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元

⑶事故间接责任者给予处罚300元。

⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。

并处罚款300元。

5、事故处理

1、发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。

2、凡发生各类事故未及时向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别处罚2000元、3000元、5000元。

对单位负责人罚款100元、200元、300元。

3、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处罚加倍政策。

4、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由安全部门负责跟踪落实。

5、为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。

6、事故统计

1、凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副经理。

重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。

2、调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。

7、其他要求

1、发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。

2、凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。

（三）隐患排查制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级领导和业务保安部门安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患工作做如下规定：

㈠成立组织机构

1、成立组织机构

组长：

经理

副组长：

各分管副经理

成员：

各科室负责人及参加检查人员

2、下设隐患排查办公室

办公室设在调度室

办公室主任：

调度室主任（兼）

办公室成员：

各业务部门负责人，安全部门全体人员

㈡领导职责

1、分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。

分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门研究隐患问题，采取得力措施。

2、对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交安全办公会研究。

3、安全副经理每月20日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，研究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“项目、措施、资金、负责人、时间”五落实，25日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责具体落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进行审批。

4、安全管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监督、汇总上报公司，公司认真分选A、B级隐患，报总公司计划科。

㈢隐患标准

1、事故隐患：

指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。

2、级别划分标准：

⑴A级：

难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。

⑵B级：

难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公司解决的隐患。

⑶C级：

由站、区、厂、业务部门必须解决的隐患。

所有A、B级隐患，一律经经理安全办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。

㈣隐患收集

1、日常工作中，各级管理人员查出的隐患。

2、各类小分队活动中查出的隐患。

3、上级部门检查中存在的隐患。

4、各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。

5、干部下现场查出的隐患。

上述各种检查中发现的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。

㈤隐患复查与处罚

1、隐患的复查由安全管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进行复查，并将复查结果报安全副经理，隐患处理后及时注销。

2、对于各单位使用的设备、设施发生的隐患，处罚隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，处罚单位500元，单位负责人200元。

3、凡不按时处理的隐患，二次下“三定表”或隐患卡，再次不处理者，对单位和负责人加一倍处罚。

4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予500-1000元处罚。

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