erp实施的心得体会范文Word文档格式.docx

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举个简单的例子，业务订单生成并审察后，生产部就会看获取如何计划生产，计划部知道该订哪些资料，而订资料又要考虑库存，而库存又是经过平时收料发料自动得来的数据，资料计划一量形成并审察，采买部就可以看获取并生成采买单，采买单一世成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此资料可否安排，什么时候到位。

各种各种，你要对企业业务、生产、采买、货仓、计划、财

务、人事都有认识，这样才会对ERP整个数据流程清楚了然，

知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP

的实战操作还是比较简单的。

最后，经过一个学期对ERP的学习特别是上机实验我更察觉了自己的不足之处，第一，着手操作能力比较弱，随然理论上有条不紊，可真切做到电脑跟前时，脑筋反应速度忧如很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的认识，操作起来感觉也是力所不及，这可能是与自己平时不注意锻炼着手能力有着直接的联系，别的经验不足也是一个原因。

其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富饶耐心的，经过此次实验把弊端得以裸露，我们主要学习供应链中销售管理、采买管理、库房管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。

当遇到问题时不急不躁慢慢解析才是理智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至致使实验的最后失败！

最后，三人行必有我师，有时遇到自己解决不了的问题不去实时去追求帮助，记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢思疑过我们浙科ERP模拟软件自己会有什么问题，有一同学和我商讨，无果，就去问老师，经过老师的提示，解决了。

多同老师同学沟通沟通确实能够提升实验效率、丰富自己的视野。

就在完成实验报告底稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，ERP系统忧如是没一点活力缺乏活力的一头酣睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系统用的活龙活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角

色，一个人可要肩负企业总裁、财务总监、财务助理、营运

总监、营销总监、采买总监等重要角色的扮演，老师可能是

出于让我们对其所有的业务过程有所认识，毕竟我们是信息

管理专业的，将来在哪一角色胜任还不好说，并且让我做技

术也不是不能能的事。

经过自己下载使用用友ERP-U8软件，也有所感想在此

浅谈一些感觉：

用友ERP-U8，依照业务范围和应用对象的

不同样，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决

策支持、企业财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40

多个系统构成，各系统之间信息高度共享。

1、财务会计领域

财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款

管理、薪水管理、固定财富管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务解析等模块。

这些模块从不同样的

角度，实现了从估量到核算到报表解析的财务管理的全过程。

其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最后在总账中表现；

应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采买业务所引起

的资本的流入、流出；

薪水管理完成对企业薪水花销的计算与管理；

固定财富供应对设备的管理和折旧花销的核算；

报账中心是为解决单位发生的平时报账业务的管理系统；

财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交

换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功

能需求；

网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的

需求；

UFO报表生成企业所需的各种管理解析表；

财务解析

供应估量的管理解析、现金的展望及解析等功能，现金流量

表则帮助企业进行现金流入流出的管理与解析。

经过财务会

计系列的产品应用，能够充分满足企事业单位对资本流的管

理和统计解析。

2、管搭理计领域

管搭理计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务

解析等模块，经过项目和成本管理实现各种工业企业对成本

的全面的掌控和核算；

运用专家财务解析系统帮助企业对各

种报表实时进行解析，实时掌握本单位的财务情况、销售及

利润分布情况、各项花销的明细情况等，为企业的管理决策

供应依照、指明方向。

3、供应链管理

供应链管理部分主要包括物料需求计划、采买管理、销

售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预

测的正确性，减少库存，提升发货供货能力；

减少工作流程

周期，提升生产效率，降低供应链成本；

减少整体采买成本，

缩短生产周期，加快市场响应速度。

同时，在这些模块中提

供了对采买、销售等业务环节的控制，以及对库存资本占用

的控制，完成对存货出入库成本的核算。

使企业的管理模式

更吻合本质情况，拟定出最正确的企业营运方案，实现管理的

高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。

4、企业财务管理

企业财务管理部分主要包括资本管理、行业报表、合并

报表等模块及分行业的解决方案。

资本管理实现对企业内外

部资本的计息与管理；

行业报表和合并报表等则为行业和集

团型的用户进行一致管理供应了工具。

5、WEB应用

WEB应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要

包括了WEB财务、WEB资本管理、WEB购销存，经过WEB应

用系统，实现了企业财务业务信息实时性、可靠性和正确性，

并加强了远程库房、销售部门或采买部门的管理。

6、商务智能

经过管理驾驶仓帮助企业领导实现了搬动办公的需求，

企业领导能够随时，随地，随身实现对企业的实时监控。

总的来说，用友ERP-U8是功能比较富强，针对性比较

强，而我们所使用的浙科ERP模拟授课软件是为了配合高校

以及培训机构ERP实践授课的需要而推出的《浙科ERP实践

授课软件》。

其中难免还有一些漏洞，在做实验中，就发现

在库房管理中的销售出库单第二页就开始打不开了。

其实

ERP也不是多么奇特的东西，它把手工推向了自动化，不同样

的ERP软件可是办理平台发生了改变，那些基本的商务知识

理论和实战经验在企业经营过程中依旧是一笔巨大的财富，

ERP其实不是全能的，它其实不能够取代人，它可是用于提升办理

效率、提升科学性的的管理工具。

理解解析市场、解析竞争

对手、控制投资、合理安排生产、有效利用资本等一系列问

题依旧要靠人去思虑去完成，只有正确对待ERP对其本质有

所认识，才不会被表象所迷惑，希望自己在今后的工作中间

有幸使用ERP辅助我工作。

篇二：

ERP心得领悟

学习ERP后的心得领悟

09人力资源管理班肖永权

片刻间，大三的第一个学期已经凑近结束了。

这个学期我们的理论课少了，实验课倒是多了。

这其中也包括了一项

在现代企业中起重视要作用的软件的教程——金蝶ERP-K/3培训教程。

眼看着这个学期都快要结束了，自己却依旧对这

个ERP知识不熟悉，心里也是有着自己的忧愁，由于经过这

个学期的学习，我深深理解到这个ERP软件在今后我的职业生涯中必然会有重视要的作用。

终究什么是ERP？

简单的来说，ERP是企业资源计划系统，使成立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思

想，全面集成企业的所有资源信息，为企业供应决策、计划、控制与经营业绩评估的全方向和系统化的管理平台。

经过一

个多学期的ERP实验课程的学习和实践操作，我对ERP的概

念能够说是有了更深一层的理解，给我带来一种看法上的变

化。

ERP系统能够说是把现代企业细分到一个很细微的地步，

让企业的管理更加快速有效。

ERP的学习难度很大，它其中所包括的看法多不胜数，

它的富强与应有尽有让我惊讶。

可是，难归难，经过了一个

学期对ERP的学习，我还是学到了很多知识。

ERP知识在企业中的本质作用是很大的，现代社会企业的竞争是科技的竞

争，ERP软件的引入，对企业来说，是一种有力地抗衡竞争

的武器，能够实现资源优化配置，降低成本，提升工作效率。

其实在学习ERP这门课程从前，我对企业的管理认识可是可是停留在人工管理上面，由于我学习的专业就是人力资源管理，对于管理方面，我是向来以为企业的发展壮大是离

不开管理者的管理水平的，可是当ERP出现在我视野此后，我才真切地认识除了管理者的水平在企业壮大中处于一个

要点地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不能少的。

正所谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个金蝶ERP就是这样一个合用性管理软件，它在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各个环节中提升资源管理效率和资源利用最大化，而不是盲目操作。

它传达着一种理念：

只有把传统的管理手段和管理经验与现代化的管理工具结合起来，企业才能在现在全球一体化的系统中锋芒毕露。

在上ERP实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。

这令我很烦忧，致使我的进度经常都是停济不前。

有时为了找一个错误的原因，我要不断地往前面几章去找，而结果多半是——找不出来。

因此，我从前试一试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。

回想起来，致使问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技术操作水平方面致使的，而是由于在操作上的马虎马虎而造成的。

诚然有些可是个小小的错误，可是在我心中却有重视要的反应：

现在可是实践的操作而已，出了一点错误没多大的关系，可是若是现在在工作的话，我犯了的错误或许一下子就会让我丢了饭碗了。

经过操作期间的这几次失误，我又理解到在ERP的系统中每一个操作步骤对企业存亡都是至关重要的，有时一子

错，满盘皆落索。

其实我们的人生也是这样，有时其实不是

你做得比别人差，可是人家能做得更加仔细，更加重视细节，因此人家就成功了。

而你在过程中马虎马虎，所造成的结果经常与你料想得结果分道扬镳。

现在到了期末，我也可是对这本ERP的教程学习到了一半，诚然总结出的经验没多少。

但一下几点也是我这个学期以来所得。

是一个操作性很强的软件，若是你想要学好它并且精晓它，那么你没有其他捷径可走，你要做的就是必定老老实实花时间下去，脚扎实地学习。

自然有老师的指导你会事半功

倍。

是一个整体，供应链、财务、生产制造都存在着内在的

联系，我们必定办理协调好它们三者的关系。

可是经过学习

一个模块、一孔之见是远远不足以满足我们今后在工作中的

需求的。

3.学习ERP对我们的物流学、生产与运作管理、市场营

销等课程的理论学习有很大的帮助，能够让我们把现实中的供应链和软件中的供应链更好的联系起来，使我们对供应链有了新的认识，同时也使原来在书本上不太理解的理论知识获取更好的认识。

作为一名人力资源管理的学生，我希望自己接下啦能够

再接再厉，要更加勤奋的去掌握好ERP软件，相信我现在的努力能为自己今后的道路走得更好！

篇三：

ERP项目推行领悟与心得

经过六个月的努力，我成功的帮助一家企业的ERP项目上线查收了，用户也特别满意，不但快速支付了所有的款项，用户老板还几次拍着我的肩膀说：

小伙子，很不错！

让我信心大受激励。

下面自己就对此次推行过程中以为做的好的和做的相对不足的地方进行了总结，希望今后能获取更大的进步，也恩赐其他推行顾问一些经验领悟。

总结以下：

就我个人感觉，此次的推行是相比较较成功的，由于在

短短的六个月的时间里，在用户和我们的共同努力下，他们

的ERP生产管理成功用起来了，且使用得很流畅，流程特别清楚，报表也正确出具，能指引企业运作了。

我个人以为在此次推行过程中做得相比较较好的地方有以下几点：

第一、信心很重要。

当我第一天到用户企业的时候就给他们成立了信心，我跟他们说，ERP其实不是那么难的，只要

大家有信心，我们会用的很好的，由于我会在这一个月里陪大家一同度过，有我在呢。

第二、ERP项目负责人是得力助手。

项目负责人经常是相比较较有声威的人，他交代下去的事其别人经常会听他的，教会了项目负责人使用软件等于事半功倍，由于他是你的得力助手，他会带动下面的操作人员，不至于我们推行员那么累。

第三、本质操作者是整个ERP项目成败的要点。

企业的决策者是领导，我们是老师，我们起推动与指导的作用，可是事件的成败却掌握在本质的操作者身上，再厉害的老师若是学生不听话，就算你是孔子先生也没用，由于没有人付之于行动，因此当你跟那些本质的操作人员的关系很好的时

候，他们就会听你，最少不会排斥你。

第四、时时向老板报告工作进度。

说终究我们出去推行最后的目的还是让企业用好，真切提升企业的管理水平，尔后将款项回收来，而项目基本都是一把手工程，只有让他了

解整个项目的进展才能对项目的成功最有掌握。

自然，跟老板报告工作的时候也是在追求他的支持，由于在这个推行过程中可能会遇到这样或许那样的问题，这个时候跟老板说，他的一句话顶的过项目负责人的十句话，因此我们必然要跟老板的关系要办理好。

第五、本次的推行成功与企业标准的推行指引有很大的关系，仔细依照企业的推行指引进行每一步的工作，并仔细总结每一个步骤的问题，和企业推行团队详细商讨解决方法，标准化和团队作战也是系统能成功运行的重要保证。

第六、要努力、全力的去做事情。

短短一个月的时间要将一个客户的进销存与生产同时上起来，说真的时间上有点紧，可是这其实不是不能够完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，我们会把事情做好的。

在这个项目中我也遇到了很多问题，下面我总结一下我自己做的不足的地方。

第一、我个人的技术还有进步的空间，刚开始的时候由于没有对他们的本质情况深入的认识，表面的东西看在眼里自以为就是这个样子了，没有多大问题。

其实不是这样的，有些东西其实不是那么简单的，只有你深入的去认识清楚他们的每一个细节，今后的错误就会越少。

刚开始的时候我以为他们的原资料就那么几个，导进去就行了，可是做下去此后我今后发现，他们的同一原资料又分型号，每一个型号又分

尺寸，这样分下去从一个就变上百个，由于我没有深入的了

解清楚致使数据库做了两次，这样的话已经浪费了我2、3天的时间，不然这个项目能够更早完成的。

其次、刚到他们企业的时候我们必然要跟他们讲清楚我

们的身份，我们是来指导他们做事情的，而不是来做苦力的。

刚开始的时候我没有注意到这点，因此致使今后他们很多事

情都依赖你去做，诚然我已经教会了他们怎么去做，可是我这一个月以来真的做的很累，由于很多事情都是我帮他们做的，自然啦，我也教会了他们怎么做，不然我走开后他们就完了。

经过此次的驻厂推行，我学到了很多东西，那些东西若是不经过实实在在的实践后，那些问题我们是没方法想到的；

经过此次的驻厂推行，我对我们的软件有了个更新、更全面的认

识，我相信这对我今后的发展会很有利；

经过此次的驻厂推行，我也有很大的感想，那就是让我知道，软件的灵便性特别重要，由于哪怕是同行的不同样企业，都有他们的个性化的地方，只有灵便多变的系统加上丰富的推行经验才能更好的适应更多的企业个性化的要求，这也是让企业上系统的成功保证。

向销售咨询专家转型！