道路绿化施工组织设计样本Word文档下载推荐.docx
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气候总特点是：
季风显著，四季分明；
雨热同季，降水充沛；
光温同时，日照较少；
气候温和，空气湿润；
地形起伏高差大，垂直气候较显著。
年平均气温12.2～17.3℃，最冷月，一月，平均气温-0.4～5.5℃，最热月，七月，平均气温24.4～30.8℃，无霜期224～246天，10～10℃期间天数为200～236天，10～10℃期间活动积温3800～5130
度，年日照时数1613～2430小时，年太阳辐射总量102～111千卡/厘米2，年降水量761～1780毫米，年降水日数116～156天，年平均相对湿度均在80%以上。
风向季节改变显著，冬六个月盛行西北风，夏六个月盛行东南风，三月和九月是季风转换过渡时期，通常以东北和东风为主。
年平均风速1.7～3.2米/秒。
本工程施工期是湖州整年降水最多季节。
初夏（六月中旬至七月上旬）天气闷热潮湿多暴雨，俗称梅雨期六月处于梅雨季节，多阴雨，少日照，太阳辐射量相对降低。
湖州市除丘陵山地外，大部分地域平均气温全部在15.6～16.1℃，稳定经过10℃初终日间活动积温（简写为10～10℃活动积温，下同）在4900～5130℃，连续天数230～236天。
湖州市东部河网平原、西部斗区平原、及沿太湖滨湖平原基础上能适应粮食三熟制种植。
十二个月之中，夏季最热，冬季最冷。
但当地基础上冬冷少严寒，夏热少酷暑。
还有湖荡水体调整，空气湿润。
由上所述，当地气候冬冷夏热，年温适中，气候温和而湿润，适宜于多个作物生长。
，湖州市气候资源丰富，有利于花木种植。
高温日晒、多雨，气候改变较大，虽有利于苗木生长，但也需注意防高温日晒和防涝防积水，既要以防因积水而造成乔木根系腐烂甚至死亡，又要预防因高温干旱日晒而造成花卉和地被因缺水造成生长不良。
五、工期要求
施工进度网络图（见附表十六）
本工程要求工期20天，计划开工时间初定为年5月21日，实际开工时间要按协议要求。
我企业会做到划分施工段合理安排施工，集中企业关键技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥企业优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成一切不利原因，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
六、关键工程量
本工程关键为道路绿带绿化和行道树种植及绿化喷淋水管安装工程。
（见附表一）
七、工程范围：
1、道路绿化施工（包含中心分隔离带、路各侧绿化）、养护包活管理。
2、景观照明和绿地喷灌项目。
八、尤其要求：
植物种植质量须达成《浙江省园林绿化技术规程要求》，绿地回填腐殖质含量较高耕作土，确保树木种植要求，土层厚度不少于1m。
植物种植前应依据设计标高，翻整土地，深度为30cm左右，种植土厚度为30cm。
植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。
种植穴须垂直下挖，包扎土球不易腐烂包装物必需拆除。
全部行列式种植乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。
行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm之间。
每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm之内。
名称
换土要求
孤赏树
土坑直径2m，深1.2m
落叶树种
土坑直径1.2m，深0.9m
常绿树种
土坑直径1.3m，深1.0m
2、树木栽植前修剪：
树木在栽植前，应依据树木朝向和周围环境深入修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重合枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。
修剪树枝基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，预防雨水和病虫害侵入，以利愈合。
全部乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。
3、种植胸径8cm以上乔木，需立支撑。
A、支撑形式：
杉木高四脚撑。
B、材料要求：
材料采取φ5-8cm，上、下口径基础一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。
C、杉木高四脚撑：
树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树和横担间用标绳绑扎牢靠，横担高度应控制在树身1/3处。
通常约在1.6-1.8m左右。
然后支撑底部四个点成正方形，支撑和地面成75度角，支撑和横担用10#铁丝固定。
支撑和横担固定后，两边端点距离相等。
支撑后树身必需正直。
绑扎树木处应夹垫物。
第二章工程质量确保体系
一、质量目标
（1）、本工程质量总目标：
依据招标文件要求，我投标方制订本工程质量目标为达成市级样板优良工程。
（2）、我企业将严格根据《城市绿化工程施工和验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
（3）、工程分项质量目标：
认真完成各分项工作，达成分项工程优良率为95%；
单项工程优良率为90%。
确保各分项工作不出现质量问题，使质量达成优良。
二、工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。
给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。
三、工程质量控制组织形式：
（见附表四）
1、企业质量确保体系
（1）、为确保工程能准期完工，并达成业主预期质量要求，我企业根据行业规范，实施质量体系认证标准，实施项目法管理，快速调配人员组建项目经理部，实施项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目标质量管理。
并实施ISO9001：
标准质量体系管理，根据企业目标为宗旨，和你共创美好空间质量方针，严格按程序文件控制施工各步骤。
包含制订明确质量目标、明确质量职责，严格协议评审、检验和标识、施工过程质量控制、成品保护、统计、质量统计等相关工作。
（2）、企业质量方针：
以质量创名牌，工程优良。
以诚信守环境保护，业主满意。
以科技促发展，安全生产。
（3）、企业质量目标：
质量目标：
以优质、快速、高效质量实现工程协议要求，为用户提供满意工程。
合格率100%，创优质工程。
环境目标：
以文明施工、美化环境、预防或降低可能伴随环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境要求要求。
各方投诉小于5%，无新闻曝光。
职业健康安全目标：
以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低职员及相关方职业健康安全风险。
杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.02%以内。
2、质量确保方法
（1）、明确质量职责
项目经理：
主持全方面工作，确保工期及工程质量，确保全方面推行项目协议要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术责任人：
负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术确保方法和质量要求，监控施工过程质量问题。
审批关键和特殊工序施工作业指导书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作：
控制技术文件和技术资料；
控制设备运行；
检测产品机具标识；
产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部：
组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面部署。
施工中负责过程控制，技术关键及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指导。
组织检测及试验，控制过程质量。
组织工程防护、完工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定时进行质量、安全检验，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部：
负责制订物资采购计划，组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检验，控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备配置、检测、使用及管理。
质量安全部：
全方面监控工程质量，严把质量关，制订质量控制方法，定时进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
（2）、落实确保质量技术方法：
施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理企业及业主审批后实施。
严格按设计文件、国家相关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。
分项工程主管依据施工任务质量要求，制订对应工作计划，处理各工程衔接。
把好各工序质量检验关，对加工半成品、预制品协同监理立即做好检测验收。
依据计划配置合格、精良施工设备。
（3）、建立技术责任人、施工计划责任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检验，最终由施工计划责任人和技术责任人负责三级检验管理体制。
健全三级检验验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收工序不得进入下一工序。
必需立即进行三级检验，并报监理验收。
分项工程优良率必需在95%以上。
（4）、全部隐蔽工程在隐蔽前，必需经企业三级检验，再经业主指定监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。
（5）、落实实施计量管理制度，做好各项检测数据计量。
负责全标段材料检测和关键项目标试验，立即指导施工工作，确保工程材料和各工序符合技术规范。
（6）、建立奖惩制度。
对违反操作规程，影响施工质量果断返工外，对责任人及当事人要处罚；
对严格按操作规程施工，工程质量达成优良给奖励；
各质检人员有权有责，确保其落实实施。
（7）、在养护期间做好工程原始统计，严格实施养护工程相关标准、规范和建设单位提出要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。
尤其尤其注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术责任人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
（8）、严格实施规范、建立技术体系，做好各项检验，验收每一工序。
严格按质检标准评定养护工程质量。
严格遵守协议，精心施工、精心管理。
（9）、推行全方面质量管理，加强养护队伍质量教育，提升整个养护队伍质量意识，使每个工作人员全部明白自己岗位职责及要求达成质量标准。
（10）、对工艺不清楚个她人员加以强化训练，到时不能达成要求者，果断给予撤换。
对责任心不强技术人员也果断给予撤换，以确保养护工程质量。
（11）、为确保质量，建立奖罚制度。
技术责任人每星期全部进行外勤检验，同时对因为多种客观原因造成不合格项，果断进行更正至合格为止。
（12）、质量奖罚说明：
工程未能达成预期质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%工程款。
工程质量达成预期目标，对项目经理不奖不罚。
工程提前完工，并达成预期目标，受到业主等相关单位好评，取工程造价0.5%作为奖励资金给项目经理部。
第1节第一节质量体系建立
1、第二节质量管理组织方法
1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格实施"
三检制"
（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。
3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。
2、第三节施工过程质量控制
一、施工准备过程质量控制
1、技术文件准备：
依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：
编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目
创优计划，制订对应质量制度。
3、图纸会审：
在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。
4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。
材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。
6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。
7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成"
预防为主"
目标。
二、施工过程中质量控制（见附表十五）
1、严把材质关，坚持"
三先三后三统一"
标准。
"
三先三后"
即：
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；
三统一"
即统一供给、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；
进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。
需要进场复验材料必面进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。
对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。
3、把好关键工序关。
对关键工序实施"
三定三序"
标准，"
三定"
定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；
三工序"
检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。
果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。
7、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。
8、对工序间技术接口实施交接手续。
9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。
10、接收监理单位指导。
11、认真做好工程验收交付。
12、项目严格实施"
四交底"
制度：
交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报
13、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。
除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
14、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导"
三结合"
，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。
15、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
16、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
17、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
18、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
19、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。
3、第四节责任管理
1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。
在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。
2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
并制订应各施工阶段质量确保计划。
4、定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。
第三章施工组织方案和布署
第1节第一节布署标准
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。
以达成绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
见附表二：
人力资源需求表
第2节第二节施工组织机构
本绿化和电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理
其组成组员以下：
序号
职务
姓名
年纪
学历
专业
职称
1
项目经理
32
本科
园林
工程师
2
副项目经理
52
高中
技师
3
计划责任人
大专
民建
高级工程师
4
总工程师
40
大专工民建工程师
工民建
5
绿化工程师
43
市政
6
电气工程师
50
7
8
质检员
工民
建助工
9
安全员
26
计算机
技术员
10
财务员
22
中专
会计
11
材料员
28
助工
二、项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全同时，抓好对环境保护要求。
第3节第三节施工管理方法
为顺利实现质量目标，
我们采取关键管理方法有：
1、将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键调配，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。
第4节第四节施工方案
一、施工任务划分:
（种植工艺步骤）
支撑绑扎
施工准备
放样定位
树穴开挖
计划进苗
疏枝修剪
枝修剪
包干束冠
穴土改良
苗木起挖
土球包扎
小苗包装
装卸运输
乔木栽植
灌木栽植
草花种植
草皮铺设
现场清理
完工验收
苗木管养
合格性检验
合格性检验
二、进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。
制订现场作业次序，不阻障碍其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料
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