班组建设定义完整版Word格式.docx
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把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。
六、切实关心职工生活。
开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。
七、重视职工培训。
积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。
章组织建设
八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。
新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。
班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。
建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。
十、组织工人参加民主管理。
从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。
班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。
十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。
第四章业务建设十
二、加强生产管理。
根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务。
掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务。
十
三、加强劳动管理。
合理科学地组织劳动。
建立健全班组各项原始记录、台帐。
准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；
分析原因，总结经验，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。
四、加强质量管理，严格按照gmp要求，牢固树立质量第一的思想，认真执行各岗位的sop、smp规范填写bpr，使生产过程始终处于受控状态。
确保产品质量、工作
质量和服务质量，并做好计量工作。
围绕质量，经常开展q小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。
五、加强设备管理。
班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到
“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。
不断提高设备完好率。
六、实行经济责任制。
班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配。
七、搞好节能降耗。
采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废工作，杜绝浪费。
第五章组织领导十
八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建设纳入议事日程。
要经常研究、分析班组建设状况，及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题，促进班组生产管理水平不断提高。
九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组生产、管理创造条件，提供方便，并易于考核。
二
十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。
第二篇：
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五型班组定义
“五型”班组为：
管理型班组、学习型班组、创新型班组、安全型班组、和谐型班组。
“五型”班组的概念
（一）管理型班组
班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日常管理规范、高效，持续改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题、自我解决问题。
实现两个转变：
班长由“被动管理”向“主动管理”转变，班组成员由“要我干”向“我要干”转变。
管理型班组主要内容（可参考，不限于）：
1、班组文化健全。
（1）建立健全班组愿景、理念、目标、宗旨、口号，并深入持久地进行宣贯。
（2）开展班前文化礼仪活动。
点名、上班工作点评、当班工作安排、安全宣誓、安全确认成为指定班前文化礼仪，长期坚持开展。
（3）班组文化阵地建设逐步规范。
建立必要的班组公开栏，适当添置标语牌板，班组文化氛围浓厚。
（4）开展“班组之星”评选活动。
每月评选一名“班组之星”，并进行宣传。
2、建立班委会。
组建以班长、党员、骨干等为成员的班委会，对班组制度、奖金分配、奖罚等事项通过班委员进行研究解决。
3、班组规章制度健全。
相关制度按照规定建立。
4、全员参与管理。
全班职工自发地参与到班组管理中来，主动发现问题，积极提建议和意见，并协助班长处理问题。
做到事事有人管、事事有人问、人人都管事、人人都自觉。
（二）学习型班组学习型班组是指班组职工以“学习工作化、工作学习化”的理念为指导，有较强的学习愿望和学习能力，主动学习岗位技能知识、理论知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。
学习型班组主要内容（可参考，不限于）：
1、学习目标明确。
有学习目标规划，学习时间和内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
2、班组学习能力提升。
读书自学形成风气，经常开展各种形式的紧密联系工作实际的班组学习活动。
3、职工素质和创新能力提高。
班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。
4、开展“导师带徒”活动。
（三）创新型班组班组在日常管理中注重树立创新意识及营造创新氛围。
在日常班组生活中引导树立创新理念，充分发挥班组成员的聪明才智，引导树立时时、处处、人人都有创新的理念，提高创新能力，投身创新实践。
发扬自我优势，借鉴他人好的做法，创新班组管理。
创新型班组主要内容（可参考，不限于）：
1、倡导“问题就是资源”，逐步形成“问题管理法”，组织“问题恳谈会”，实现由“回避问题”到“直面问题”再到“见问题不放”的转变。
2、通过召开班组专题会，听取班组成员在企业安全、管理、培训、制度、技改等方面的想法，积极向厂部提出合理化建议。
3、定期召开学习交流会，由班组业务骨干当老师，结合自己的工作，谈心得体会，形成一个“在工作中发现问题、带着问题创新、通过创新解决问题、提高技术水平”的良性循环轨迹，使班组整体水平得到螺旋式提升。
（四）安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全就是效益、安全就是幸福”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，实现个人无违章，班组无隐患，构建班组安全工作的长效机制。
安全型班组主要内容（可参考，不限于）：
1、班组安全文化建设较好，班组安全理念深入人心。
2、各项安全规章制度宣传好，落实好，个人行为自觉养成。
3、班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改率100%。
4、班组安全效果好，班组成员无“三违”，实现班组安全目标。
（五）和谐型班组
和谐型班组是指班长以身作则，班组工作以人为本、以情感人，民主
管理氛围浓厚，工会小组作用发挥好，从而建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建成温馨和谐的小家。
和谐型班组主要内容（可参考，不限于）：
1、班长带头作用好，办事公道，群众威信高。
2、每月召开一次班组民主管理会，民主讲评班组工作。
3、增强班组工作透明度，实现班务公开。
职工工作目标、工作计划、行为、绩效、考核、分配等及时公开。
4、班组思想政治工作好，开展谈心活动，“三必谈”落到实处。
5、开展班组互助互济，做好困难职工帮扶工作。
6、关心女职工特殊利益。
7、班组凝聚力增强。
团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。
第三篇：
新型城镇化建设定义新型城镇化已成为各方关注的焦点。
根据十八大报告精神，城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。
快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎，新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展，将成为为房地产行业新的增长点所在城镇化的核心是农村人口转移到城镇，而对于这群转移的农村人口，一个遮风挡雨的住所是必不可少的生存需求。
这部分刚需人群的住房需求恰好燃起了新一轮的楼市上升潮，有效地带动二三线城市房地产行业的发展。
“新型城镇化”已成为各方关注的焦点。
第四篇：
建设工程直接发包定义房地产建设工程的发包一般有直接发包和招标发包两种方式。
建筑工程的直接发包，是指由发包方直接选定特定的承包商，与其进行一对一的协商谈判，就双方的权利义务达成协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
这种方式简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争带来的优越性，在实行市场经济的条件下，这种发包方式应当只适用于少数不适用于采用招标方式发包的特殊建筑工程。
根据我国《招标投标法》第66条的规定，涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工
等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行
招标。
此外，《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第8条规
定，建设项目的勘察、设计、采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第10条规定，工程有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标：
1停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更
的；
2施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
3在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；
4法律、法规、规章规定的其他情形。
第五篇：
网站建设定义
网站建设定义：
网站建设是涵盖企业定位考虑，从营销角度立意而进行一个建设网站的过程，其中包括了前期网站定位、内容差异化、页面沟通等战略性调研,这些确立后，再去注册域名、租用空间、网站风格设计、网站代码制作五个部分，这个过程需要网站策划人员、美术设计人员、eb程序员共同完成。
作用
网站是企业展示自身形象、发布产品信息、联系网上客户的新平台、新天地，进而可以通过电子商务开拓新的市场，以极少的投入获得极大的收益和利润。
网站建设分为如下9步：
一、申请域名（域名备案）；
二、申请空间；
三、定位网站；
四、分析网站功能和需求（网站策划）中国五百强企业网站欣赏
五、网站风格设计；
六、网站代码制作；
七、测试网站；
八、ftp上传网站；
九、网站维护
网站建设包括
网站建设包括：
网站策划、网页设计、网站功能、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化，网站建设的目的是通过网站达到开展网上营销，实现电子商务的目的。
网站建设首先由网络营销顾问提出低成本回报的网络营销策划方案。
通过洞悉项目目标客群的网络营销策略，引发、借力企业与网民，以至网民与网民之间的互动，使企业以最小的营销投入，超越竞争对手，获得更高效的市场回报营销网站规划网站前期策划作为网络营销的起点，规划的严谨性、实用性将直接影响到企业网络营销目标的实现。
网站建设商以客户需求和网络营销为导向，结合自身的专业策划经验，协助不同类型企业，在满足企业不同阶段的战略目标和战术要求的基础上，为企业制定阶段性的网站规划方案。
专业网站建设对公司的好处
企业网站毕竟不同于专业的ip或者门户网站，不可能也没有必要小而全，每个企业有自己特定的产品服务，网站的内容理应围绕企业的核心业务设置。
企业网站不应当只是一个摆设，网站是最有用的营销工具。
当然，只有在网站可以满足用户需要信息的前提之下，网站的营销功能才能真正发挥作用。
那么用户需要什么信息呢？
这个问题是做网站规划首先要考虑的，首先必须分析可能的访问者有哪些，然后有针对性地设计相关内容。
一般来说，一个企业网站主要的访问者有几类，即：
直接用户、经销商、设备和原材料供应商、竞争者等。
前两类访问者是公司的现有用户和潜在用户，也是网站内容应该重点满足的对象。
至于供应商，除去那些具备btob功能的综合性电子商务网站来说，大多数以信息发布为主的企业网站很少顾及到，因此，也不是一般企业网站的重点内容。
至于竞争者，来访的目的无非是了解你公司的新动向，或者网站设计水平如何，是否有值得借鉴的地方，对此，在发布有关内容时应该给予适当的“防备”，而不是让竞争者满载而归。
内容应该作为网站的重点既然公司的现有用户和潜在用户是网站的重点照顾对象，那么就要认真分析他们需要什么信息。
以一个电视机生产企业为例，一个用户潜在用户访问某企业网站的目的大致有几种：
看看有什么新产品、对比不同规格产品的性能和价格、与其它品牌的同类产品进行对比、查询本地销售商和保修地址等等，如果可以进行网上订购，用户自然也希望了解与此相关的信息，比如订货方式、支付手段、送货时间和费用、退换商品政策等。
因此，这些内容应该作为网站的重点。
说起来如此简单，似乎应该是再明白不过的道理，但是，很多网站在内容设计上“跑题”的现象却时常发生。
即使在电子商务已经比较发达的美国，企业网站设计不合理的状况也十分明显，在中国，也许就更显得不足为怪了。
一、树立公司形象，扩大业务宣传。
包括公司总体介绍，如公司规模、公司结构、公司产品、公司文化、公司理念、经营宗旨、经营目标、价值观、远景规划、公司曾经所获得的荣誉、公司现在在研究的一些新产品、公司未来的发展趋势、公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位等等。
另外也可附加一些公司的优质服务等等。
公司资料不仅包含文字资料，也包含一些图片资料，比如公司建筑图片，公司员工图片，特别是公司产品图片等等，使得公司更
逼真，更具有说服力地展现在客户面前。
尽可能让客户对公司了解的更全面，更细致。
二、收集客户反馈，加强客户服务。
通过公司的网站，可以建立统一的资料发送和接收系统，增强了安全性、稳定性、及时性，保证客户的利益。
提高了服务质量，并能以一种快捷、方便的方式提供公司及其产品的信息和客户所需的服务。
运用先进的传播扩展手段，增大公司的用户数量。
大大提高了商务通信速度，扩大了通道的功能。
拉近了公司与客户的距离，增强了与客户的关系。
公司可全天候24小时地服务我们的客户，与我们的客户保持售后联系，倾听客户意见，回答客户经常提出的问题，并可以及时的收到客户各种反馈信息，及早发现问题、解决问题。
三、网上市场调查，开展网络营销。
通过网站实现缩短推出新产品和打开新市场的周期阿姨公司的产品销售活动，最大程度满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利的目的。
公司将自己的产品信息及经销商信息发布在网站上，各客户根据情况可申请加入该公司的销售网，也可直接通过网站订单系统向公司下销售订单；
公司收到订单后对其进行确认，然后为客户提供资料。
开展网络营销的内容主要有：
1、产品信息：
将公司销售的资料在网站进行宣传介绍，并按照产品结构进行分类，以利于客户查阅购买。
2、客户信息：
主要用于收集和管理销售客户的相关信息，便于对客户的和跟进，以促进公司的销售活动。
3、销售订单：
实现公司和客户之间销售订单的网上提交及管理。
4、经销商信息：
将公司销售业务办公室及主要经销商的电话、地址、传真、业务人员姓名、负责领域或产品项目公布在网站上，以促进销售。
四、建立信息数据库，实施电子商务。
建立公司完整的信息数据库，一个对内，一个对外。
对内，在公司内最大限度的达到对信息资源的利用和共享，进行对信息的保存、搜索、查看、再利用等；
对外，让客户尽可能多的了解公司性质和业务特征，将信息进行分类，便于客户搜索和查看。
另外，访问者通过网站了解公司的资料，如果有订阅的意向，可以在线提交资料订单，管理者可以根据条件查看、检索、管理订单，并反馈到营销部门，及时的与制订订单的客户取得联系，实现简单的电子商务。
五、直接实现网络销售好的企业网站不但对企业的形象是一个良好的宣传，同时可以辅助企业的销售，甚至可以通过网络直接帮助企业实现产品的销售。
网络营销基本上已实现网上信息发布、网上订货、网上结算，甚至网上配送的网络营销活动。
直接促进了企业与客户直接见面，消费者可以直接从网上直接搜集到真实的第一手市场信息，同时也可以进行多方分析，哪一个企业是我们所需要的。
给买卖双方都带来了直接的经济利益。
建设网站的作用与意义
企业形象展示与提升
互联网作为唯一一种全天候24小时不间断的媒体平台是传统媒体可望不可及的。
作为一个企业，在建立自己的网站，最显而易见的就是可以向世界展示自己的企业风采，让更多人了解自己的企业，使企业能够在公众知名度上有一定的提升。
随着全球化进程的推进，企业越来越多地要和外界发生行业内外的信息沟通，在时机成熟时，这种信息沟通就会成为潜在的交易，因此行业内经常举办一些交易会、展览会。
而在互联网上，信息的沟通非常方便，非常廉价，甚至比起传统方式（如电话，传真）来还要更加丰富。
我们再也用不着将大量的产品介绍、产品信息邮寄给远方那些仅仅对此有意向的客户那里，可以将产品陈列在互联网上供人们浏览选择。
总而言之，建立了自己的网站就等于找到了自己企业的一个永久的广告发布平台。
网络化的业务、用户管理
在一个有相对规模的企业中，信息流、物流、资金流的管理应该有一个比较规范和科学的流程。
而网络的出现，恰恰满足了这种业务管理自动化的需要。
在这里，网络在提高效率，比如内部新闻通告，订货管理，客户管理，采购管理，员工管理等等许多繁杂的工作都可以在互联网和局域网上很轻松地完成。
许多行业企业的业务可以延伸到更广阔的地域和更大规模的用户群体。
在互联网时代，网络在缩短距离，企业无需建立自己的分支机构或派遣业务人员就可将业务拓展到全国乃至全球，大大提高企业内部、生产者和用户联络沟通的效率。
因此小公司与大公司争夺，鲤鱼跃龙门的情况也就屡见不鲜。
企业原有的业务系统一旦进入互联网的平台将创造更大的价值。
当然，对于一些中小型企业而言，自己搭建网站和电子商务平台可能在人力物力上比较困难，但有一些公司（如我公司提供的一系列便捷化服
务，企业以每年极小的花费就可以拥有自己一个精美、完善、更新及时的网站）已经开始为中小型企业提供这种internet方面的低价高质服务。
开展电子商务
直接利用互联网开展电子商务，是企业上网的理想目标，目前对于一些大型公司来说这已成为了现实。
他们已经尝到了电子商务带来的巨大好处：
内部信息数据的瞬间沟通、人员联系的日趋紧密、业务开展效率加快、国际化成分的日益增加、大量门面与分支机构的消减所带来的资金节约等等。
但是电子商务平台搭建的代价和风险又是相当巨大的，非一般中小企业所能承受。
那么中小企业就无法开展电子商务了吗？
答案当然是否定的，作为专门为中小企业提供电子商务方面服务的软件公司络正在为此做着不懈的努力。
我们推出的简约方案，既满足了企业的各方面需要，又使企业在相应费用上投入极小，尽可能使企业的风险降至最小。
建立网站的作用还有很多很多，而且，在网站建立以后发挥的作用根据企业的不同其表现方式也是不同的。
总之，企业上网不是摆设，它能给企业真正带来效益。
但也不需要攀比，是企业经营的需要，是一种战略投资，以最小的投入换取最大的回报，构造最适合自己特点的上网计划和模式才是最明智的选择。
附送：
班组建设实施
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班组建设实施措施
物业公司班组建设实施措施
根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：
一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。
公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。
二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。
在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。
就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。
公司首先在每个队选树一个“试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。
做好人才开发。
在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。
在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。
为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。
四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。
制度建设关
注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。
二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。
三是必须全员贯彻严格执行。
抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。
五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。
在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。
第二篇：
班组建设实
升级会员 