怎样维护客户关系范本模板Word格式文档下载.docx

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拜访的过程中谈话以工作切入,但内容要以2:

8定律为原则，即20%谈工作,８0%谈客户喜欢的话题.如果遇到客户反馈相关工作上的问题,一定要立即做出记录,解决后再给客户联系．如果客户不方便接受礼品,可以提前邮寄到。

礼品，刚才提了一下，不要送贵重的礼品,一个是客户不方便接收,一个是我们送不起．送新、奇、特的小礼品，或者客户工作中需要用到的小工具。

送的时候，什么话都不要说太多，只是简单介绍一下这个东西怎么用就可以了。

4、和客户吃饭

现在的客户不是8０年代的土豪,不会再大吃大喝,有时间有机会小聚一下也无妨，更多的时候是找机会和客户吃午餐,简单便捷的保持沟通和交流，也不要太频繁，这样效果才好。

客户的左脑是负责理性的,右脑是负责感性的，只有先成为朋友,才能成为我们的客户.但是,我们需要做的是先要做好基础关系的维护，做好工作，才能让客户选择我们．（这里就有一个邀请吃饭,借口是拉家常，不谈工作,一次不行，多邀请几次。

）

当然,一切都要有实际行动,真诚,不能虚情假意的硬拉关系不办事，只有真正的办事,这样才能建立长期的客户关系。

只有永远的朋友,才能有永远的共同利益,这才是维护客户关系的精华所在,即便是你在辞职以后,也要礼貌对待。

5、如何更快的拉近关系

1替客户着想,我们与客户合作一定要追求双赢,特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。

我们是为公司做事，希望自己做出业绩,别人也在为单位做事，他也希望办好自己的事。

因此,我们在合作时就要注意了，不要把客户没有用或不要的东西卖给他,也不要让客户花多余的钱，尽量减少客户不必要的开支,客户也会节省你的投入.

比如,在运费方面，我们可以跟物流或者运输公司砍价，帮客户压到最低价格,降低成本。

2尊重客户,每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同,对于客户给予的合作,我们一定要心怀感激,并对客户表达出你的感谢,而对于客户的失误甚至过错,则要表达出你的宽容,而不是责备，并立即共同研究探讨,找出补救和解决的方案,这样，你的客户会从心里感激你。

比如在与客户商谈价格时,因价格问题客户选择了其他价格便宜的供应商，我们应该给予尊重,并争取下次合作的机会。

3信守原则,一个信守原则的人最会赢得客户的尊重和信任.所以就不能轻易降价。

因为客户知道，满足一种需要并不是无条件的,必须是在坚持一定的原则的前提下满足的。

只有这样,客户才有理由相信你在推荐产品给他时同样遵守了一定的原则,他们才能放心与你合作和交流。

比如，适当地增加某些服务是可以接受的，但是损害公司、客户甚至别人利益的要求绝对不能答应．因为当你在客户面前可以损害公司或别人的利益时,他会担心他的利益也正在受到威胁。

又如,在处理质量异议问题时，产品如果真的出现了质量问题，我们应该勇于承担责任,帮客户处理好问题,并道出我们最真诚的歉意。

这样才能让客户重新信任我们.才敢与我们长期合作。

4多做些销售之外的事情,比如，客户想让帮个小忙,尽最大可能的帮助他.客户要找本公司的某领导,却找不到好的机会,如果我们认识又有机会,那么我就会为他推荐。

又如，他们需要某些资料但又得不到时,我就会帮他办到.甚至,他们生活中碰到的一些困难，只要我知道又能做到时,我就一定会帮助他们，这样,我与客户就不再是合作关系了，更多的是朋友关系。

这样,一旦有机会，他们一定会先想到我。

就像看的那本书，骆佳一样，帮行长把儿子的事搞定，这个项目的事就成了。

5让朋友推荐你

6不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾

所有的工作都做完了，你与客户的合作告一段落,是不是就终结了呢?

不是,事实上,这次生意结束的时候正是创造下一次机会的最好开始。

千万不要忘了送给客户一些合适的小礼品，如果生意效益确实不错，最好还能给客户一点意外的实惠。

让每笔生意有个漂亮的结尾不亚于你重新开发一个新客户。

理由如下：

如果你前面的工作尚欠火候，还不能从合作关系上升到朋友关系,这个时候这样做就能很好实现这个目标，如果前面的合作可能有些不如意的话,这更是很好的补救方案.因为大多数人都认为既然合作完了，那么我们与客户的关系也自然结束了,所以对这种不求回报的最后感谢，他们马上就把你从合作关系提升到朋友关系上来，这也是这样做的目的（成为朋友）。

7以让步换取客户认同

在与客户进行沟通的过程中,一些销售人员以为自己在每次沟通过程中都扮演着“进攻者”的角色,为了达成销售目标一步一步地向前迈进,不断地说服客户认可产品或者服务的品质、接受产品或服务的价格等,但是不提倡销售人员对客户进行单一的、进攻明显的说服。

其实很多销售人员都会在沟通过程中使用一些让步方式，以期让客户满意．比如在保证利润的前提下进行价格方面的让步，或者根据双方的诉求提出解决问题的折中方式等。

销售沟通中的让步策略如果运用得当，那将有利于实现买卖双方的双赢。

6、如何建立长久的客户关系

1更看重彼此的关系而不是销售。

这意味着将客户的兴趣排在你的前面，即使这意味着你会丢掉这笔生意。

2不要太快地表现得太亲密

对于客户这个人有兴趣,让彼此间的关系自然地逐渐深入。

3弄清楚客户喜欢什么,想要什么，需要什么

在进行深入的交谈之前就试图推销的做法会告诉客户你并不关心他们。

所以，不要去了就直奔主题,闲聊，聊点别的,兴趣爱好,风土人情入手。

以及学校目前的发展状况.

4帮助客户得到这些东西

这是销售的核心。

记住,销售永远不是关于你喜欢、希望、或者需要什么东西,满足客户为主。

5不要试图去当一个英雄

客户并不希望你冲出来,将他们从自己犯的错误中拯救出来，他们希望你提供帮助，这样他们可以当英雄。

面子留给他们,所以去找校长汇报时，还得征求他的意见,不可贸然行动。

6永远不要强求

当你追踪销售机会的时候,要想着长时间的关系,而不是月末的销售数字.

7、确定需求

1当建立了信赖的关系之后，就应该立即调到这一步，需求是客户采购的关键,需求有表面的和深层之分,客户采购的目标和愿望才是产生采购需求的根源。

需求是个五层次的树状结构,目标和愿望决定客户遇到的问题和挑战,解决方案包含需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求。

这几个要素就构成了需求．客户要买的产品和采购指标是表面需求,客户遇到的问题才是深层次的潜在需求。

任何采购背后都有客户的燃眉之急.（为什么要买这个产品，是什么产生的这个需求,这才是潜在的需求,这才是重点）。

这样决策层的客户更关心现在的需求。

也能够引导客户的采购指标，并说服客户采购。

2竞争策略

客户采购时也是这样，绝不是只看某个指标,因此应该将采购指标引导到对自己有利的方面来,让客户忽视我们产品的缺点，看我们产品的优点．销售是一个竞争的世界,无论你做的有多好,竞争对手只要比你好一点,你就会惨败，因此销售的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势，去巩固优势消除劣势。

通过支持者巩固优势,将自己的优势给这些人带来的好处揉碎掰细,都向他们讲透。

对于劣势的地方，自己都想出了应对方案,这样在评标的时候,自己的支持者都会跳出来，即使有反对者，自己也有了化解方法。

竞争无非两种策略，首先是强化和巩固自己的优势,其次就是通过打击竞争对手的劣势消除威胁,找到竞争对手的致命缺陷。

3赢取承诺

在谈判中无非是谈价格、服务、付款条件和到货时间．这些都是客户的需求决定的，只要掌握了需求,我们还是会得到满意的价格．

8、如何让客户只记得价值,忘记价格

1提供优质的产品,这是铁定的规律。

2良好的服务，特别是售后服务,服务要注重过程和细节，而不是只关注结果如何,真诚到永远。

3价值体验

就是让消费者真正体验到产品与服务的价值，买产品就是买服务，谁售后服务好,就买谁的。

为消费者创建良好的体验环境。

4成功的营销往往需要了解消费者的行为和心理变化.

9、销售的共通点

1让客户与你共鸣

这是指客户对你们双方具有共同之处的认知。

共通点包括兴趣、信仰和价值观等等。

专业能力往往指的是满足任务动机的能力,而共通点往往是和个人动机相关的东西.

这是传统销售大显身手的地方,比如，都喜欢篮球，一起打打球,都是军迷,一起聊聊军事，都是驴友，一起出去旅旅游等等。

对于共同点，最难之处不在于找到之后如何做,而在于如何找到，从我个人经验来看,一般有两个入手点：

第一是找到客户的兴趣点，这个不难，可以直接问。

先不考虑共通,因为销售人员即使不通也可以和客户一起通,比如，你不喜欢音乐，也可以和客户一起看音乐会,不喜欢旅游,也可以陪客户一起爬山．

第二是客户的价值观,包括职业观、生活观等,这有点难度,很多年轻人很难和年长人建立关系，原因往往就在于此。

第三，产生共鸣需要功力，没有功力就做功课,找到共同爱好，不知道立马学习。

我的方式是从职业观入手，找到我可以在职业方面对他有帮助的地方,这看起来很难，真正做起来却简单的要命,比如，你可以通过送几本书来帮助一位一心想成长的小伙子,所以，关键是发现,一旦发现了，就好办了.

10、同第5大点

让客户感觉你很实诚:

这是指你是否表现出对客户利益的关心,客户就是这样，你只要关心他的利益，他就觉得你是实在人，更容易获得他的信任。

是个有诚意的好人。

（更容易拉近关系）。

这里说的利益是指组织利益和个人利益，利益可以掩盖你的动机．这是建立信任最彻底的方式，也是最难的方式。

因为他要考验你三方面的能力:

找到客户需要的两种利益（需求）；

找到自己可以实现的方式;

把这两者有效的结合起来。

这其实是销售在９0％时间里需要做的,（前面9节所说的都是为建立信任服务的）。

建立信任不仅仅是一开始见面要做的事，而是在整个销售过程中都要做的事。

这不是一个销售技巧的问题，而是一个销售思维的问题,也就是说，你必须时时刻刻具有双赢的思维，时时刻刻为客户着想,并通过为客户谋利益而达成自己的利益。