管理会计课后习题答案Word文档下载推荐.docx
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2010
70
550
要求:
(1)采用高低点法进行成本性态分析;
(2)采用回归直线法进行成本性态分析。
解:
(1)采用高低点法进行成本性态分析:
460=a+50b
550=a+70b,故b=(550-460)÷
(70-50)=;
a=460-50×
=235
则Y=235+
(2)采用回归直线法进行成本性态分析:
年度
产销量Xi(千台)
总成本Yi(万元)
XiYi
Xi2
55
50
65
70
500
475
450
520
550
30000
26125
22500
33800
38500
3600
3025
2500
4225
4900
合计n=5
∑Xi=300
∑Yi=2495
∑XiYi=150925
∑Xi2=18250
b=(5×
150925-300×
2495)÷
(5×
18250-300×
300)=
a=(×
300)÷
5=205(万元)
则Y=205+
实践练习2
已知:
某企业本期有关成本资料如下:
单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4,000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1,000元。
期初存货量为零,本期产量为1,000件,销量为600件,单位售价为40元。
要求:
分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本;
(2)期间成本;
(3)销货成本;
(4)营业利润。
变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间费用=4000+(4×
600+1000)=7400元
(3)销货成本=22×
600=13200元
(4)边际贡献=40×
600-(22×
600+4×
600)=8400元
营业利润==8400-(4000+1000)=3400元
完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间费用=4×
600+1000=3400元
(3)销货成本=26×
600=15600元
(4)营业利润=(40×
600-15600)-3400=5000元
实践练习3
某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20000件和30000件;
存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;
每年固定性制造费用的发生额为180000元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元。
分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。
实践练习4
某厂生产甲产品,产品售价为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为20000元,变动销售及管理费用为1元/件,固定性销售及管理费用为4000元,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表所示:
资料单位:
件
项目
第一年
第二年
第三年
期初存货量
2000
本期生产量
5000
8000
4000
本期销售量
6000
期末存货量
1000
(1)分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表)。
(1)计算单位产品成本
项目
变动成本法
4元
完全成本法
4+20000/5000=8元
4+20000/8000=元
4+20000/4000=9元
(2)期末存货成本
0元
4×
2000=8000元
1000=4000元
8×
2000=16000元
9×
1000=9000元
(3)初存货成本:
(4)变动成本法:
贡献式利润表单位:
元
销售收入
50000
60000
变动成本
其中:
生产性
非生产性
25000
20000
30000
24000
贡献边际
固定成本
营业净利润
1000
传统式利润表单位:
销售成本
40000
6000×
=39000
2000×
+3000×
9=40000
销售毛利
10000
21000
期间费用
5000+4000=9000
9000
12000
实践练习5
某公司生产一种产品,2007年和2008年的有关资料如下表所示。
项目
2007年
2008年
销售收入(元)
1000
1500
产量(吨)
300
200
年初产成品存货数量(吨)
100
年末产成品存货数量(吨)
固定生产成本(元)
600
销售和管理费用(全部固定)
150
单位变动生产成本(元)
(1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50%,营业净利反而大为减少。
(2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表,并将它同
(1)中的比较利润表进行对比,指出哪一种成本法比较重视生产,哪一种比较重视销售。
(1)完全成本法:
2007年单位生产成本=+600÷
300=
2008年单位生产成本=+600÷
200=
传统式利润表单位:
200×
=760
100×
+200×
=1340
240
160
90
10
2008年虽然销售增加50%,但由于2008年产量只有200吨,比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为元/吨,比2007年增加1元/吨,从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元,这是营业净利反而大为减少的根源。
(2)变动成本法:
=360
360
300×
=540
540
640
960
750
-110
210
完全成本法下营业净利的多少与产量相关,而变动成本法下营业净利的多少与销量相关,故完全成本法更重视生产,而变动成本法更重视销售。
实践练习6——成本分解案例
上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。
过去,往往要到月底才能知道月度的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。
如果心中无数,便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。
该厂根据实际情况,决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。
首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。
按成本与产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)。
把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本,因为这些费用与产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。
按照1—5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。
月份
总成本
(万元)
半变动成本(万元)
产量
(吨)
1
2
3
4
5
合计
1—5月半变动成本组成如下表所示。
修理(元)
扣下脚(元)
动力(元)
水费(元)
管理费用(元)
制造费用(元)
35680
24937
26599
47815
30234
会计人员用高低点法对半变动成本进行分解,结果是:
单位变动成本为0.0553万元.固定成本为-9.31万元。
固定成本是负数,显然是不对的。
用回归分析法求解,单位变动成本为0.032l万元,固定成本为万元。
经验算发现,1-5月固定成本与预计数万元相差很远(1月:
1万元;
2月:
1.585万元;
3月:
万元;
4月:
5月:
54元)。
会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里,应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本?
管理费用与产量变动无太多关联性,应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。
1—5月调整后的半变动成本组成如下表所示:
调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示:
(1)采用高低点法分解半变动成本:
单位变动成本=()÷
()=13684÷
=(元/吨)
固定成本=×
=(元)
(2)回归直线法分解变动成本:
产量Xi(吨)
∑Xi=
∑Yi=
∑XiYi=
∑Xi2=
依以上表格数据建立如下方程组:
=5a+
=2206.67a+
解以上方程组:
单位变动成本b=(元/吨)
固定成本a=79145(元)
第三章本量利分析
一、单项选择题
1.D2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.B
1.ABCD2.ABC3.ABC4.AB5.AB
6.ABC7.ABC8.AD9.ABC10.ABD
1.√2.×
3.√4.√5.×
6.×
7.×
8.×
9.×
10.×
甲产品单位售价为30元,单位变动成本为21元,固定成本为450元。
(1)计算保本点销售量;
(2)若要实现目标利润180元的销售量是多少?
(3)若销售净利润为销售额的20%,计算销售量;
(4)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量;
(5)就上列资料,若销售量为200件,计算单价应调整到多少才能实现利润350元。
假定单位变动成本和固定成本不变。
(1)保本点销售量=450/(30-21)=50
(2)保利点销售量=(450+180)/(30-21)=70
(3)设销售量为x,则(30-21)x-450=30x;
×
,解得x=150(件)
(4)保本点销售量=280/(30-23)=40
(5)350=(y-21)×
200-450,y=25元
假定企业只生产和销售一种产品,产品计划年度内预计售价为每件20元,单位变动成本为8元,固定成本总额为24000元。
预计销售量为10000件,全年利润为96000元。
假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。
计算利润对各因素变动的敏感系数
(1)单价增加40%,则单价=20(1+40%)=28
利润=(28-8)×
10000-24000=176000元
利润变动的百分比=(176000-96000)/96000=%
单价变动的敏感系数=%/40%=
(2)单价变动成本增加40%,则单位变动成本=8(1+40%)=
利润=()×
10000-24000=64000元
利润变动的百分比=(64000-96000)/96000=%
单位变动成本的敏感系数=│%│/40%=
(3)固定成本增加40%,则固定成本=24000(1+40%)=33600
利润=(20-8)×
10000-33600=86400元
利润变动的百分比=(86400-96000)/96000=-10%
固定成本的敏感系数=│-10%│/40%=
(4)销售量增加40%,则销售量=10000(1+40%)=14000
14000-24000=168000元
利润变动的百分比=(168000-96000)/96000=75%
销售量的敏感系数=75%/40%=
某公司只产销一种产品,销售单价10元,单位变动成本6元,全月固定成本20000元,本月销售8000件。
要求:
(1)计算盈亏临界点;
(2)计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率;
(3)计算税前利润。
(1)盈亏临界点=20000/(10-6)=5000(件)
(2)盈亏临界点作业率=5000/8000=%
安全边际量=8000-5000=3000(件)
安全边际额=300010=30000(元)
安全边际率=%=%
(3)税前利润率=%×
(10-6)/10=15%
税前利润=8000×
10×
15%=12000(元)
第四章预测分析
1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C10.C
1.ACD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC
1.×
2.×
3.√4.√5.×
某企业生产一种产品,2013年1~12月份的销售量资料如下表所示:
6
7
8
9
11
12
销量(吨)
13
14
16
17
15
18
19
采用平滑指数法(假设2013年12月份销售量预测数为16吨,平滑指数为预测2014年1月份销售量。
2014年预计销售量=×
19+×
16=(吨)
已知:
某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
单位变动成本
12500
13000
14000
14500
15000
当7月份产量为500件时,采用加权平均法(采用自然权重)预测7月份产品的总成本和单位成本。
7月份总成本=(12000×
1+12500×
2+13000×
3+
14000×
4+14500×
5+15000×
6)/(1+2+3+4+5+6)=14
7月份单位成本=(14×
1+13×
2+12×
3+12×
4+10×
5+9×
6)/(1+2+3+4+5+6)=
某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。
(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
(1)目标利润基数=600000×
20%=120000(元)
(2)①若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,单价应提高到:
单价=(120000+400000)/10000+160=212(元)
②若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,销量应提高到:
销售量=(120000+400000)/(200-160)=13000(件)
③若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,单位变动成本应下降到:
单位变动成本=200-(120000+400000)/10000=148(元)
④若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,固定成本应下降到:
固定成本=10000×
(200-160)-120000=280000(元)
某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。
预计下期利润额。
产品单位边际贡献=(10000+25000)/20000=
下一期利润=×
25000-25000=18750(元)
某公司2013年销售收入为20000万元,2013年12月31日的资产负债表(简表)如下:
资产负债表(简表)
2013年12月31日 单位:
万元
资产
期末余额
负债及所有者权益
货币资金
应付账款
应收账款
3000
应付票据
2000
存货
6000
长期借款
9000
固定资产
7000
实收资本
4000
无形资产
留存收益
资产总计
18000
负债与所有者权益合计
该公司2014年计划销售收入比上年增长20%,为实现这一目标,公司需新增设备一台,需要320万元资金。
据历年财务数据分析,公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。
假定该公司2010年的销售净利率可达到10%,净利润的60%分配给投资者。
(1)计算2014年流动资产增加额;
(2)计算2014年流动负债增加额;
(3)计算2014年的留存收益;
(4)预测2014年需要追加筹集的资金量。
(1)2014年流动资产增加额=(1000+3000+6000)/20000×
20000×
20%=2000(万元)
(2)2014年流动负债增加额=(1000+2000)/20000×
20%=600(万元)
(3)2014年的留存收益=20000×
(1+20%)×
10%×
(1-60%)=960(万元)
(4)2014年需要追加筹集的资金量=2000-600-960=440(万元)
第五章短期经营决策
8.C10.A
1.AB2.ABCD
2.√3.√4.√5.×
6.√7.×
8.√9.√10.√
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常订货1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件,因有特殊工艺要求,企业需追加2000元专属成本。
剩余能力可用于对外出租,可获租金收入3000元。
为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
若追加订货300件,正常的订货只能提供900件
追加订货增加的收入:
70=21000
追加订货增加的成本:
变动成本300×
(80-25)=16500
专属成本2000
机会成本3000+100×
(100-70)=6000
成本合计:
24500
增加的收入21000<增加的成本24500,故应放弃追加订货。
某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
自制相关总成本=19000-7000=12000(元)
外购总成本=2000×
8-2000=14000(元)
由于自制相关总成本比外购成本