管理会计课后习题答案Word文档下载推荐.docx

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2010

70

550

要求:

(1)采用高低点法进行成本性态分析;

 

  

(2)采用回归直线法进行成本性态分析。

解:

(1)采用高低点法进行成本性态分析:

460=a+50b

550=a+70b,故b=(550-460)÷

(70-50)=;

a=460-50×

=235

则Y=235+

 

(2)采用回归直线法进行成本性态分析:

年度

产销量Xi(千台)

总成本Yi(万元)

XiYi

Xi2

55

50

65

70

500

475

450

520

550

30000

26125

22500

33800

38500

3600

3025

2500

4225

4900

合计n=5

∑Xi=300

∑Yi=2495

∑XiYi=150925

∑Xi2=18250

b=(5×

150925-300×

2495)÷

(5×

18250-300×

300)=

a=(×

300)÷

5=205(万元)

则Y=205+

实践练习2

已知:

某企业本期有关成本资料如下:

单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4,000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1,000元。

期初存货量为零,本期产量为1,000件,销量为600件,单位售价为40元。

要求:

分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标:

(1)单位产品成本;

(2)期间成本;

(3)销货成本;

(4)营业利润。

变动成本法:

(1)单位产品成本=10+5+7=22元

(2)期间费用=4000+(4×

600+1000)=7400元

(3)销货成本=22×

600=13200元

(4)边际贡献=40×

600-(22×

600+4×

600)=8400元

营业利润==8400-(4000+1000)=3400元

完全成本法:

(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元

(2)期间费用=4×

600+1000=3400元

(3)销货成本=26×

600=15600元

(4)营业利润=(40×

600-15600)-3400=5000元

实践练习3

某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20000件和30000件;

存货计价采用先进先出法。

产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;

每年固定性制造费用的发生额为180000元。

销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元。

分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。

实践练习4

某厂生产甲产品,产品售价为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为20000元,变动销售及管理费用为1元/件,固定性销售及管理费用为4000元,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表所示:

资料单位:

项目

第一年

第二年

第三年

期初存货量

2000

本期生产量

5000

8000

4000

本期销售量

6000

期末存货量

1000

(1)分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本;

(2)分别按两种方法计算期末存货成本;

(3)分别按两种方法计算期初存货成本;

(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表)。

(1)计算单位产品成本

项目

变动成本法

4元

完全成本法

4+20000/5000=8元

4+20000/8000=元

4+20000/4000=9元

(2)期末存货成本

0元

2000=8000元

1000=4000元

2000=16000元

1000=9000元

(3)初存货成本:

(4)变动成本法:

贡献式利润表单位:

销售收入

50000

60000

变动成本

其中:

生产性

非生产性

25000

20000

30000

24000

贡献边际

固定成本

营业净利润

1000

传统式利润表单位:

销售成本

40000

6000×

=39000

2000×

+3000×

9=40000

销售毛利

10000

21000

期间费用

5000+4000=9000

9000

12000

实践练习5

某公司生产一种产品,2007年和2008年的有关资料如下表所示。

项目

2007年

2008年

销售收入(元)

1000

1500

产量(吨)

300

200

年初产成品存货数量(吨)

100

年末产成品存货数量(吨)

固定生产成本(元)

600

销售和管理费用(全部固定)

150

单位变动生产成本(元)

(1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为什么销售增加50%,营业净利反而大为减少。

(2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表,并将它同

(1)中的比较利润表进行对比,指出哪一种成本法比较重视生产,哪一种比较重视销售。

(1)完全成本法:

2007年单位生产成本=+600÷

300=

2008年单位生产成本=+600÷

200=

传统式利润表单位:

200×

=760

100×

+200×

=1340

240

160

90

10

2008年虽然销售增加50%,但由于2008年产量只有200吨,比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为元/吨,比2007年增加1元/吨,从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元,这是营业净利反而大为减少的根源。

(2)变动成本法:

=360

360

300×

=540

540

640

960

750

-110

210

完全成本法下营业净利的多少与产量相关,而变动成本法下营业净利的多少与销量相关,故完全成本法更重视生产,而变动成本法更重视销售。

实践练习6——成本分解案例

上海某化工厂是一家大型企业。

该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。

过去,往往要到月底才能知道月度的生产情况,这显然不能及时掌握生产信息,特别是成本和利润两大指标。

如果心中无数,便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。

该厂根据实际情况,决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。

首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。

按成本与产量变动的依存关系,把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)。

把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本(约占成本的65%),同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用(除折旧以外)列作半变动成本,因为这些费用与产量无直接比例关系,但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。

按照1—5月的资料,总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。

月份

总成本

(万元)

半变动成本(万元)

产量

(吨)

1

2

3

4

5

合计

1—5月半变动成本组成如下表所示。

修理(元)

扣下脚(元)

动力(元)

水费(元)

管理费用(元)

制造费用(元)

35680

24937

26599

47815

30234

会计人员用高低点法对半变动成本进行分解,结果是:

单位变动成本为0.0553万元.固定成本为-9.31万元。

固定成本是负数,显然是不对的。

用回归分析法求解,单位变动成本为0.032l万元,固定成本为万元。

经验算发现,1-5月固定成本与预计数万元相差很远(1月:

1万元;

2月:

1.585万元;

3月:

万元;

4月:

5月:

54元)。

会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里,应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本?

管理费用与产量变动无太多关联性,应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。

1—5月调整后的半变动成本组成如下表所示:

调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示:

(1)采用高低点法分解半变动成本:

单位变动成本=()÷

()=13684÷

=(元/吨)

固定成本=×

=(元)

(2)回归直线法分解变动成本:

产量Xi(吨)

∑Xi=

∑Yi=

∑XiYi=

∑Xi2=

依以上表格数据建立如下方程组:

=5a+

=2206.67a+

解以上方程组:

单位变动成本b=(元/吨)

固定成本a=79145(元)

第三章本量利分析

一、单项选择题

1.D2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.B

1.ABCD2.ABC3.ABC4.AB5.AB

6.ABC7.ABC8.AD9.ABC10.ABD

1.√2.×

3.√4.√5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

甲产品单位售价为30元,单位变动成本为21元,固定成本为450元。

(1)计算保本点销售量;

(2)若要实现目标利润180元的销售量是多少?

(3)若销售净利润为销售额的20%,计算销售量;

(4)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量;

(5)就上列资料,若销售量为200件,计算单价应调整到多少才能实现利润350元。

假定单位变动成本和固定成本不变。

(1)保本点销售量=450/(30-21)=50

(2)保利点销售量=(450+180)/(30-21)=70

(3)设销售量为x,则(30-21)x-450=30x;

×

,解得x=150(件)

(4)保本点销售量=280/(30-23)=40

(5)350=(y-21)×

200-450,y=25元

假定企业只生产和销售一种产品,产品计划年度内预计售价为每件20元,单位变动成本为8元,固定成本总额为24000元。

预计销售量为10000件,全年利润为96000元。

假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。

计算利润对各因素变动的敏感系数

(1)单价增加40%,则单价=20(1+40%)=28

利润=(28-8)×

10000-24000=176000元

利润变动的百分比=(176000-96000)/96000=%

单价变动的敏感系数=%/40%=

(2)单价变动成本增加40%,则单位变动成本=8(1+40%)=

利润=()×

10000-24000=64000元

利润变动的百分比=(64000-96000)/96000=%

单位变动成本的敏感系数=│%│/40%=

(3)固定成本增加40%,则固定成本=24000(1+40%)=33600

利润=(20-8)×

10000-33600=86400元

利润变动的百分比=(86400-96000)/96000=-10%

固定成本的敏感系数=│-10%│/40%=

(4)销售量增加40%,则销售量=10000(1+40%)=14000

14000-24000=168000元

利润变动的百分比=(168000-96000)/96000=75%

销售量的敏感系数=75%/40%=

某公司只产销一种产品,销售单价10元,单位变动成本6元,全月固定成本20000元,本月销售8000件。

要求:

(1)计算盈亏临界点;

(2)计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率;

(3)计算税前利润。

(1)盈亏临界点=20000/(10-6)=5000(件)

(2)盈亏临界点作业率=5000/8000=%

安全边际量=8000-5000=3000(件)

安全边际额=300010=30000(元)

安全边际率=%=%

(3)税前利润率=%×

(10-6)/10=15%

税前利润=8000×

10×

15%=12000(元)

第四章预测分析

1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C10.C

1.ACD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC

1.×

2.×

3.√4.√5.×

某企业生产一种产品,2013年1~12月份的销售量资料如下表所示:

6

7

8

9

11

12

销量(吨)

13

14

16

17

15

18

19

采用平滑指数法(假设2013年12月份销售量预测数为16吨,平滑指数为预测2014年1月份销售量。

2014年预计销售量=×

19+×

16=(吨)

已知:

某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:

单位变动成本

12500

13000

14000

14500

15000

当7月份产量为500件时,采用加权平均法(采用自然权重)预测7月份产品的总成本和单位成本。

7月份总成本=(12000×

1+12500×

2+13000×

3+

14000×

4+14500×

5+15000×

6)/(1+2+3+4+5+6)=14

7月份单位成本=(14×

1+13×

2+12×

3+12×

4+10×

5+9×

6)/(1+2+3+4+5+6)=

某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。

企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。

资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。

(1)测算企业的目标利润基数;

   

(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。

(1)目标利润基数=600000×

20%=120000(元)

(2)①若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,单价应提高到:

单价=(120000+400000)/10000+160=212(元)

②若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,销量应提高到:

销售量=(120000+400000)/(200-160)=13000(件)

③若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,单位变动成本应下降到:

单位变动成本=200-(120000+400000)/10000=148(元)

④若实现目标利润,在其他因素不变的情况下,固定成本应下降到:

固定成本=10000×

(200-160)-120000=280000(元)

某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。

预计下期利润额。

产品单位边际贡献=(10000+25000)/20000=

下一期利润=×

25000-25000=18750(元)

某公司2013年销售收入为20000万元,2013年12月31日的资产负债表(简表)如下:

       资产负债表(简表)

  2013年12月31日      单位:

万元

资产

期末余额

负债及所有者权益

货币资金

应付账款

应收账款

3000

应付票据

2000

存货

6000

长期借款

9000

固定资产

7000

实收资本

4000

无形资产

留存收益

资产总计

18000

负债与所有者权益合计

该公司2014年计划销售收入比上年增长20%,为实现这一目标,公司需新增设备一台,需要320万元资金。

据历年财务数据分析,公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。

假定该公司2010年的销售净利率可达到10%,净利润的60%分配给投资者。

(1)计算2014年流动资产增加额;

  

(2)计算2014年流动负债增加额;

  (3)计算2014年的留存收益;

  (4)预测2014年需要追加筹集的资金量。

(1)2014年流动资产增加额=(1000+3000+6000)/20000×

20000×

20%=2000(万元)

(2)2014年流动负债增加额=(1000+2000)/20000×

20%=600(万元)

(3)2014年的留存收益=20000×

(1+20%)×

10%×

(1-60%)=960(万元)

(4)2014年需要追加筹集的资金量=2000-600-960=440(万元)

第五章短期经营决策

8.C10.A

1.AB2.ABCD

2.√3.√4.√5.×

6.√7.×

8.√9.√10.√

某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常订货1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件,因有特殊工艺要求,企业需追加2000元专属成本。

剩余能力可用于对外出租,可获租金收入3000元。

为企业做出是否接受低价追加订货的决策。

若追加订货300件,正常的订货只能提供900件

追加订货增加的收入:

70=21000

追加订货增加的成本:

变动成本300×

(80-25)=16500

专属成本2000

机会成本3000+100×

(100-70)=6000

成本合计:

24500

增加的收入21000<增加的成本24500,故应放弃追加订货。

某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。

为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

自制相关总成本=19000-7000=12000(元)

外购总成本=2000×

8-2000=14000(元)

由于自制相关总成本比外购成本

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