管理会计课后习题答案Word文档下载推荐.docx
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2010
70
550
要求:
（1）采用高低点法进行成本性态分析；
（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：
（1）采用高低点法进行成本性态分析:
460=a+50b
550=a+70b,故b=（550-460）÷
（70-50）=;
a=460-50×
=235
则Y=235+
（2）采用回归直线法进行成本性态分析:
年度
产销量Xi（千台）
总成本Yi（万元）
XiYi
Xi2
55
50
65
70
500
475
450
520
550
30000
26125
22500
33800
38500
3600
3025
2500
4225
4900
合计n=5
∑Xi=300
∑Yi=2495
∑XiYi=150925
∑Xi2=18250
b=（5×
150925-300×
2495）÷
（5×
18250-300×
300）=
a=（×
300）÷
5=205（万元）
则Y=205+
实践练习2
已知：
某企业本期有关成本资料如下：
单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。
期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：
分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本；
（2）期间成本；
（3）销货成本；
（4）营业利润。
变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间费用=4000+（4×
600+1000）=7400元
（3）销货成本=22×
600=13200元
（4）边际贡献=40×
600-（22×
600+4×
600）=8400元
营业利润==8400-（4000+1000）=3400元
完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元
（2）期间费用=4×
600+1000=3400元
（3）销货成本=26×
600=15600元
（4）营业利润=（40×
600-15600）-3400=5000元
实践练习3
某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售量分别为20000件和30000件；
存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；
每年固定性制造费用的发生额为180000元。
销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25000元。
分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。
实践练习4
某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4000元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：
资料单位：
件
项目
第一年
第二年
第三年
期初存货量
2000
本期生产量
5000
8000
4000
本期销售量
6000
期末存货量
1000
（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；
（2）分别按两种方法计算期末存货成本；
（3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。
（1）计算单位产品成本
项目
变动成本法
4元
完全成本法
4+20000/5000=8元
4+20000/8000=元
4+20000/4000=9元
（2）期末存货成本
0元
4×
2000=8000元
1000=4000元
8×
2000=16000元
9×
1000=9000元
（3）初存货成本：
（4）变动成本法：
贡献式利润表单位：
元
销售收入
50000
60000
变动成本
其中：
生产性
非生产性
25000
20000
30000
24000
贡献边际
固定成本
营业净利润
1000
传统式利润表单位：
销售成本
40000
6000×
=39000
2000×
+3000×
9=40000
销售毛利
10000
21000
期间费用
5000+4000=9000
9000
12000
实践练习5
某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。
项目
2007年
2008年
销售收入（元）
1000
1500
产量（吨）
300
200
年初产成品存货数量（吨）
100
年末产成品存货数量（吨）
固定生产成本（元）
600
销售和管理费用（全部固定）
150
单位变动生产成本（元）
（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。
（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同
（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。
（1）完全成本法：
2007年单位生产成本=+600÷
300=
2008年单位生产成本=+600÷
200=
传统式利润表单位：
200×
=760
100×
+200×
=1340
240
160
90
10
2008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。
（2）变动成本法：
=360
360
300×
=540
540
640
960
750
-110
210
完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。
实践练习6——成本分解案例
上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。
如果心中无数，便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。
该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。
首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。
按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。
把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。
按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。
月份
总成本
（万元）
半变动成本（万元）
产量
（吨）
1
2
3
4
5
合计
1—5月半变动成本组成如下表所示。
修理（元）
扣下脚（元）
动力（元）
水费（元）
管理费用（元）
制造费用（元）
35680
24937
26599
47815
30234
会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：
单位变动成本为0.0553万元．固定成本为-9.31万元。
固定成本是负数，显然是不对的。
用回归分析法求解，单位变动成本为0.032l万元，固定成本为万元。
经验算发现，1-5月固定成本与预计数万元相差很远（1月：
1万元；
2月：
1.585万元；
3月：
万元；
4月：
5月：
54元）。
会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里，应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？
管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。
1—5月调整后的半变动成本组成如下表所示：
调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示：
（1）采用高低点法分解半变动成本：
单位变动成本=（）÷
（）=13684÷
=（元/吨）
固定成本=×
=（元）
（2）回归直线法分解变动成本：
产量Xi（吨）
∑Xi=
∑Yi=
∑XiYi=
∑Xi2=
依以上表格数据建立如下方程组：
=5a+
=2206.67a+
解以上方程组：
单位变动成本b=（元/吨）
固定成本a=79145（元）
第三章本量利分析
一、单项选择题
1．D２．D3．C4．C5．A6．B7．B8．A9．C10．B
1．ABCD２．ABC３．ABC4．AB5．AB
6．ABC7．ABC８．AD9．ABC10．ABD
1．√2．×
3．√4．√5．×
6．×
7．×
８.×
9．×
10．×
甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。
（1）计算保本点销售量；
（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？
（3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量；
（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量；
（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。
假定单位变动成本和固定成本不变。
（1）保本点销售量=450/（30-21）=50
（2）保利点销售量=（450+180）/（30-21）=70
（3）设销售量为x,则（30-21）x-450=30x；
×
，解得x=150（件）
（4）保本点销售量=280/（30-23）=40
（5）350=（y-21）×
200-450，y=25元
假定企业只生产和销售一种产品，产品计划年度内预计售价为每件20元，单位变动成本为8元，固定成本总额为24000元。
预计销售量为10000件，全年利润为96000元。
假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。
计算利润对各因素变动的敏感系数
（1）单价增加40%，则单价=20（1+40%）=28
利润=（28-8）×
10000-24000=176000元
利润变动的百分比=（176000-96000）/96000=%
单价变动的敏感系数=%/40%=
（2）单价变动成本增加40%，则单位变动成本=8（1+40%）=
利润=（）×
10000-24000=64000元
利润变动的百分比=（64000-96000）/96000=%
单位变动成本的敏感系数=│%│/40%=
（3）固定成本增加40%，则固定成本=24000（1+40%）=33600
利润=（20-8）×
10000-33600=86400元
利润变动的百分比=（86400-96000）/96000=-10%
固定成本的敏感系数=│-10%│/40%=
（4）销售量增加40%，则销售量=10000（1+40%）=14000
14000-24000=168000元
利润变动的百分比=（168000-96000）/96000=75%
销售量的敏感系数=75%/40%=
某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本20000元，本月销售8000件。
要求：
（1）计算盈亏临界点；
（2）计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率；
（3）计算税前利润。
（1）盈亏临界点=20000/（10-6）=5000（件）
（2）盈亏临界点作业率=5000/8000=%
安全边际量=8000-5000=3000（件）
安全边际额=300010=30000（元）
安全边际率=%=%
（3）税前利润率=%×
（10-6）/10=15%
税前利润=8000×
10×
15%=12000（元）
第四章预测分析
1．B2.C3.D4.B5.D6.C7．B8.C10.C
1.ACD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC
1.×
2.×
3.√4.√5.×
某企业生产一种产品，2013年1～12月份的销售量资料如下表所示：
6
7
8
9
11
12
销量（吨）
13
14
16
17
15
18
19
采用平滑指数法（假设2013年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为预测2014年1月份销售量。
2014年预计销售量=×
19+×
16=（吨）
已知：
某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：
单位变动成本
12500
13000
14000
14500
15000
当7月份产量为500件时，采用加权平均法（采用自然权重）预测7月份产品的总成本和单位成本。
7月份总成本=（12000×
1+12500×
2+13000×
3+
14000×
4+14500×
5+15000×
6）/（1+2+3+4+5+6）=14
7月份单位成本=（14×
1+13×
2+12×
3+12×
4+10×
5+9×
6）/（1+2+3+4+5+6）=
某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。
（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
（1）目标利润基数=600000×
20%=120000（元）
（2）①若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：
单价=（120000+400000）/10000+160=212（元）
②若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，销量应提高到：
销售量=（120000+400000）/（200-160）=13000（件）
③若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到：
单位变动成本=200-（120000+400000）/10000=148（元）
④若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：
固定成本=10000×
（200-160）-120000=280000（元）
某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。
预计下期利润额。
产品单位边际贡献=（10000+25000）/20000=
下一期利润=×
25000-25000=18750（元）
某公司2013年销售收入为20000万元，2013年12月31日的资产负债表（简表）如下：
资产负债表（简表）
2013年12月31日 单位：
万元
资产
期末余额
负债及所有者权益
货币资金
应付账款
应收账款
3000
应付票据
2000
存货
6000
长期借款
9000
固定资产
7000
实收资本
4000
无形资产
留存收益
资产总计
18000
负债与所有者权益合计
该公司2014年计划销售收入比上年增长20%，为实现这一目标，公司需新增设备一台，需要320万元资金。
据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。
假定该公司2010年的销售净利率可达到10%，净利润的60%分配给投资者。
（1）计算2014年流动资产增加额；
（2）计算2014年流动负债增加额；
（3）计算2014年的留存收益；
（4）预测2014年需要追加筹集的资金量。
（1）2014年流动资产增加额=（1000+3000+6000）/20000×
20000×
20%=2000（万元）
（2）2014年流动负债增加额=（1000+2000）/20000×
20%=600（万元）
（3）2014年的留存收益=20000×
（1+20%）×
10%×
（1-60%）=960（万元）
（4）2014年需要追加筹集的资金量=2000-600-960=440（万元）
第五章短期经营决策
8.C10.A
1.AB2.ABCD
2.√3.√4.√5.×
6.√7.×
8.√9.√10.√
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常订货1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加2000元专属成本。
剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3000元。
为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
若追加订货300件，正常的订货只能提供900件
追加订货增加的收入：
70=21000
追加订货增加的成本：
变动成本300×
（80-25）=16500
专属成本2000
机会成本3000+100×
（100-70）=6000
成本合计：
24500
增加的收入21000＜增加的成本24500，故应放弃追加订货。
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
自制相关总成本=19000-7000=12000（元）
外购总成本=2000×
8-2000=14000（元）
由于自制相关总成本比外购成本
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