领导学选择题及名词解释Word文档格式.docx
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22、根据上级领导机关对下级行政……领导体制划分为（完整制与分离制）
23、根据领导机关中最高决策者……领导体制划分为（一长制与委员会制）
24、我国领导体制最主要的弊端是（权力过分集中）
25、在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（呈正相关关系）
26、领导环境发展的第一原则是（科学性原则）
27、任务结构是指（任务的明确程序和对任务的负责程度）
28、文化本质上是（社会活动的产物）
29、文化的（非自然的指向）主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果
30、在领导生态系统中，领导者、被……领导活动的基本关系是（领导者与被领导者间的互动关系）
31、对于领导者来说，（政治素质）是第一位
32、在现代社会中，一个人大约有（90%）的知识是……
33、一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的（气质）
34、一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（性格）
35、领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（正负两种方向）
36、领导关系的两属性中，（社会属性）占据主导地位
37、（权力）是领导关系存生的前提
38、（人）是领导关系中的核心
39、首先提出正式群体和非正式群体分类的是（梅奥）
40、冲突属于（高对抗性行为）
41、按决策问题的出现概率分类，决策可分为（程序性决策和非程序性决策
42、按决策主体的决策方式不同分类有（经验决策和科学决策）
43、为决策中枢系统提供专门的咨询服务是（智囊系统）
44、不属于领导决策要素的是（决策前景）
45、不属于渐进决策模型的特点有（最佳原则）
46、缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（决策目标的确立）
47、检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是（决策追踪）
48、不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是（模拟决策法）
49、被公认为“人力资本之父”的是（舒尔茨）
50、人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的（能动性）
51、人力资源管理的核心问题是怎样（激励人的内在潜力）
52、提出期望理论的是（弗洛姆）
53、提出公平理论的是（亚当斯）
54、思维方式中最基本、最实质的部分是（思维方法）
55、美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在《经济发展的理论》一书中以（技术创新）为核心对“创新”进生了论述
56、激发思维创新的首要因素是（目标）
57、纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是（对偶然事件敏感程度）
58、在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）
59、阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素，他认为其中最根本的是（文化手段的便利）
60、曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形式上属于（交叉思维）
61、（思维方法）是思维方式的核心内容和具体体现
62、生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能、（审美功能）
63、要建设一个成功的团队首先要（了解团体方面的理论）
64、领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是（领导沟通）
65、组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，属于（信道障碍）
66、组织的公共沟通首先必须（分析相关利益者）
67、领导者对可能影响组织和谐的各种予盾，进行调整，控制的行为属于（协调艺术）
68、通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于（纵向协调）
69、按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中是（集权式领导）
70、受X理论影响而产生的是（重事式领导）
71、Z理论在领导方式上的表现是（人事并重式）
72、在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）
73、领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）
74、（领导效能）既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标75、（领导目标）是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线
76、封建制领导效能理论注重对（领导者个人特质）的研究，具有浓厚的宗教色彩
77、结构理论认为，领导效能取决于（组织特性）
78、领导效能测评与测评对象的关系，就是（反映与被反映）的关系
79、电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个（虚拟政府）。
80、据联合国教科文组织2000年对62个国家（39个发展中国家，23个发达国家）进行的调查，（89%）的国家在不同程度上开展电子政务。
二、多项选择题
1、社会分工主要是在（横向分工、纵向分工）两个方向上展开的
2、决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的（领导与管理、决策专门化与执行专门化）的分离,……。
3、领导学的学科特点包括（综合性、社会性、应用性、交叉性）
4、中国古代领导思想中的民本思想主要包括（信民、富民、教民）
5、“领导”包含了五个基本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和（领导手段、领导目标）
6、与其他社会活动相比，领导的特点有（系统性与互动性、战略性与前瞻性、强制性与权威性）
7、组织的核心竞争力包括（管理体系、技术体系、知识与技能、价值观念与组织文化）
8、根据内隐领导理论，领导概念主要有（人际能力、个人品质、目标有效性、才能多面性）构成
9、领导权力包括（领导权力的主体、领导权力的客体、领导权力的目标、领导权力的作用方式）
10、领导权力在本质上是（社会关系、阶级关系、利益关系）
11、（政党、知识、血缘、年龄、地位）属于权力载体的承担者
12、根据在授权时所任凭借的媒介不同，可以将领导授权分为（口头授权、书面授权）
13、领导体制的特征包括（全局性、根本性、稳定性、系统性）
14、领导体制的组织结构主要表现为（直线式、职能式、混合式、矩阵式）
15、个人家长式领导主要表现为（君主专制、世袭制、中央集权制）
16、下列不属于领导环境发展原则的是（创新性原则、多样性原则）
17、领导环境的基本特征包括（客观实在性与部分可塑性的统一、多样性与类别性的统一、稳定性与动态性的统一、连锁性与定向性的统一、常规性与突发性的统一）
18、影响机构性领导环境的主要因素包括（机构功能及其变化、机构数量及其变化、机构性领导环境的结合模式）
19、集体主义的典型的价值观包括（完整、安全、遵从、服从）
20、下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，正确的是（领导者按照产生的方式……两种类型、正式领导者拥有组织指定……达成组织目标、一个成功的领导者……于一身）
21、（气质、秉性、智力）这些与生俱来的素质条件……
22、领导群体结构的内容主要包括（智能结构、年龄结构、心理素质结构、知识结构）
23、智能结构主要包括（学习能力、思维能力、组织能力、研究能力）
24、人的气质的主要特点有（可变性、稳定性、先天性）
25、领导者的知识素质主要包括（一般科学知识、宽广的知识面、实践知识、专业知识、现代管理知识）
26、人的性与质的相互关系是（既相互联系、又有工区别、通过性的锻炼与修养，可以优化自己的气质）
27、一个合理的领导群体应当具备如下一些功能（群体感应功能、群体互补功能、群体效率放大功能、群体自调节与自组织功能）
28、传统测评方法的主要弊端有（重经验与印象，轻客观测量、重历史表现，轻发展潜力，重群体分析，重定性，轻定量）
29、群体的主要特征包（有一定数量的人、有稳定持续的社会互动关系、心理上有归属感）
30、非正式群体形成的基础主要有（价值观的一致、个体互补、利益的一致）
31、与领导关系最为密切的非正式群体类型有（纵向寄生型、纵向共栖型、横向进取型、横向防守型）
32、下列关于冲突破哪些说法是正确的（冲突发生于个人与组织之间、冲突是目标和利益不一致情况下发生的、单方面的态度和行为不构成冲突）
33、从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有（目标冲突、认识冲突、情感冲突、行为冲突）
34、角色冲突的表现形式有（角色外冲突、角色内冲突、角色间冲突）
35、按照老子原则处理冲突的主要方法有（避开法、不干涉法、预防法）
36、沟通的主要功能包括（控制、激励、情绪表达、信息）
37、战略的主要特征有（后继性、前提性、稀有性、层次性）
38、科学预测的特征有（历史感、现实感、可验证性）
39、决策的特征主要包括（预见性、目标性、实施性、选择性）
40、按决策本身所依据的条件分类，决策可分成（确实型决策、风险型决策、非确定型决策）
41、查尔斯•林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为（技术上有困难、现实政治是渐进的、现行政策的巨额成本）
42、追踪决策过程中可能会也现的情况有（方案错误、目标错误、环境变量）
43、德尔斐法具的特点有（匿名性、多轮反溃沟通、预测结果的统计特征）
44、有效避免危机的办法有（动态预测、树立危机意识、构建危机应对机制）
45、人力资源的主要特性有（增殖性、开发性、时效性、消耗性、能动性）
46、人力资源开发的新观念主要包括（人力是一种资本、人力资源是第一资源、人力资源开发具有特殊性、人才商品化观念）
47、领导选才的方法主要有（竞争考试法、竞争上岗法、领导亲自考察法、绩效考核法）
48、领导用人的原则主要有（诚信不疑、环境原则、数量原则）
49、领导用人方法主要包括（试用法、晋升淘汰法、委任法、聘任法、选举法）
50、赫茨伯格双因素理论中激励因素主要包括（工作的富有成就、工作本身的重要性）
51、挫折与失败的区别主要有（失败是一种客观事实、挫折是一种主观感受）
52、人受到挫折后心理方面的消极反应主要有（愤怒、焦虑、无所谓、沮丧）
53、影响思维广阔性的因素包括（思维者意识域的大小、人脑高级神经活动的灵活性、知识水平、经验是否丰富）
54、独立性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括（坚持一切从实际出发；
实事求是、善于排除自身固有的思维习惯和思维定势、勇于打破传统；
挑战权威、根据实践的发展及时转换思路；
更新观念、敢于怀疑；
积极探索）
55、情绪和情感的体验形式包括（心境、应激、激情）
56、下面是有关直觉思维的几种说法，其中正确的是（直觉的创造功能主要表现在对事物的直观判断，猜测和预感上、直觉不是凭空产生的，而是以丰富的知识和经验为基础的、疱丁解牛，中医通过望，闻，问，切确定病因，都是直觉思维的典型）
57、下列有关影响力的说法正确的是（增强领导者影响力的根本途径在于增强自然性影响力、自然性影响力的基础，主要来自专长和品质、一般来说，领导者的影响力强于被领导者和影响力、强制性影响力是为领导者所独有的）
58、领导者的自然性影响力包括（品格因素、才能因素、知识因素、情感因素）
59、发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有（横向思维、反向思维、侧向思维）
60、领导形象有（人格形象、视听形象）
61、良好的领导形象通常具有（教育功能、认识功能、审美功能）
62、沟通必须具备的条件有（沟通客体、沟通主体、传递信息的一定手段）
63、在沟通过程中，造成接受障碍的根本原因是（接收者的个性差异、知识结构水平的差异、选择性接受、价值判断差异）
64、在领导协调工作中，必须协调的对象有（协调群体中的个人、协调组织中的群体、协调不同的组织）
65、领导协调的种类有（纵向协调、横向协调）
66、处理不同冲突的方法有（回避、建立联络小组、树立更高目标、解决问题）
67、按照权力的控制程度划分的领导行为方式有（集权力、分权式、均权式）
68、以权力行使作为基本变量的领导行为方式有（专断式、民方权、放任式）
69、利克特在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为（剥夺式集权领导、仁慈式集权领导、协商式民主领导、参与式民主领导）
70、领导效果与领导效益的关系是（两者综合起来才能反映领导效能的高低、效果显著，效益显著、没有效果，效益就失去载体）
71、领导微观效能主要包括（决策效能、用人效能、办事效能、组织的整体贡献效能、时间效能）
72、对领导者成绩的考评主要包括（精神文明建设、物质文明建设、工作效率、工作数量与质量、社会稳定方面）
73、坚持对领导效能的主观与客观相结合的原则，具体地说要做到（分析时间因素、分析空间因素、分析人际关系因素）
74、定性测评与定量测评的关系是（定性测评是定量测评的基础、定量测评是定性测评的深化和精确化）
75、模拟测评的主要形式有（公文处理、即兴发言、模拟会议、情境模拟）
76、西方国家在培训方法上的共同特点包括（坚持择优、实行重用）
77、电子政务的内容主要包括（政府与企业之间的电子政务、政府与公民之间的电子政务、政府之间的电子政务）
78、电子政务对内体现为（行政业务电子化、行政业务网络化、行政业务程序化）
79、电子政务对外体现为（信息公开、便民服务）
80、对领导效能进行定量分析主要是提高对其（科学性、操作性）的研究
名词解释
1、领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
2、领导活动的主体是指由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
3、领导客体是领导括动的执行者与作用对象。
主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
4、领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境，以及调动和激励下属的方式与方法。
5、行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
6、领导权变理论是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。
7、内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；
既表明了人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。
心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。
8、柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心自中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。
9、领导权力就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力。
10、领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件
11、充分授权也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。
充分授权又可分为三种情况:
一是柔性授权;
其二是模糊授权;
三是情性授权。
12、不充分授权，也称之为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
13、制约授权，又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。
14、弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。
15、"
腐败"
概念一般被作为"
权力腐败"
概念的简称，它特指权力的蜕变。
即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。
16、权力制约，从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。
具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。
17、领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
18、领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。
19、领导幅度亦称"
领导控制跨度"
，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。
20、直线式组织结构又称层次制、分级制、金字搭式或传统式组织结构。
它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次（从最高的指挥中心到最低的基层单位），形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。
21、职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。
22、矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称"
规划-目标"
结构形式。
23、一长制，又称之为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。
24、委员会制，又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。
25、自然集体领导是一种原始的、初级的、简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济基础之上的。
它主要表现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式，是适应了当时社会对简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制
26、领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。
27、职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。
28、领导环境的发展是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。
29、文化生态学是研究人与文化、环境及其关系的学科。
其主要观点是，强调物质环境的作用是不同文化的风格、行为和生活方式的一个有力的决定因素。
30、领导文化，是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。
31、领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的;
能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。
32、领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
33、道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。
34、领导群体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。
35、领导素质的测评就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。
36、领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与被领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。
37、群体是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。
38、非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。
39、战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。
40、领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。
41、头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象末来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。
42、鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。
运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。
因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。
43、有限理性决策模型是美国赫伯特·
西蒙创建的。
他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。
西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。
西蒙还认为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。
44、渐进决策模型是由美国查尔斯·
林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的一套极有特色的政策制定模型。
其主要特点有，一是渐进主义;
二是积小变大;
三是稳中求变。
林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过
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