中国企业跨国投资中的本土化问题研究2文档格式.docx
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Problem;
目录
前言：
2
一、本土化的三个层次3
二、影响企业本土化行为的主要因素5
三、我国企业跨国投资本土化过程中应注意的几个问题8
四、中国企业跨国投资的现状，结构分析10
五、企业跨国投资中的本土化11
六、跨国公司实施“本土化”战略的措施12
七、结语13
致谢15
随着近年来经济的不断发展，跨国企业在经营的过程中已经逐步发现了本土化的重要性，但是对本土化对跨国经营的影响还是存在着一些不足之处，这一点在我国体现的相当明显，由于我国的经济起步较晚，在企业的跨国经营方面表现较为不足，虽然本土化已经逐步引起了各国跨国企业的重视，但是我国的跨国企业对本土化的研究还是较少，充分利用本土化的意识也较弱，能力也是有所不足，这也是阻碍我国的跨国企业在国外进一步发展的一个重要的因素。
目前，我国的跨国公司在国外发展也只是处于初级阶段，国内学者对本土化问题的研究也只是国外跨国公司在中国经营的过程中对我国经济的影响来进行的。
近年来，我国的经济得到了快速的发展，越来越多的中国企业开始把目光投向了国外，但是如何将走出国外的跨国公司完美的融入到所在经营国中，如何利用当地的市场环境，如何处理跨国公司与当地经济体的关系，这些都是中国跨国企业在投资过程中应该研究的问题，也是我国跨国企业强化竞争优势的关键所在。
一、本土化的三个层次
近年来，随着经济的快速发展，本土化已经得到了各国的跨国企业的广泛关注，对本土化问题的研究也主要存在于一些发达国家中，而我国对本土化问题的研究仍旧较少，研究的主要途径是通过在华跨国公司对国内经济的影响。
本土化对跨国企业的影响是相当大的，由于当地经济环境的不同与经济主体之间的差异，跨国投资公司在国外进修投资的时候就必须适应这种差异，从而使得跨国企业可以更好的发展，同时具有更强的竞争优势。
这里我们可以将本土化进行分类，主要包括行为主体的本土化、行为空间的本土化以及社会文化的本土化。
其一，行为主体的本土化。
换句话说就是指跨国企业通过各种方式来建立起自己的关系网络，这个关系网络涵盖了企业在经营过程中所有涉及到的利益主体，包括当地政府、组织、材料供应商、科研机构等，通过与这些利益主体进行长期的合作，使得企业在经营过程中与各经济主体形成互相依赖之间的关系，在推动当地经济快速发展的同时，也使得当地的经济越来越离不开该跨国企业，不仅逐步提升了跨国企业的竞争力，同时使跨国企业逐步使企业与当地的经济进行融合，充分利用当地的经济资源，促进企业的发展。
通过这种方式，跨国企业将当地的相关的利益融入到自己的关系网络中，与之进行长期的合作，不仅推动了当地经济的进一步发展，对跨国企业的发展也是相当有利的，使企业与当地的经济主体形成资源互补，互相学习共同进步。
以富士康为例，经研究发现，富士康在昆山进行投资发展的过程中，就与当地的同心电镀厂进行了密切的合作，双方在交易过程中建立了质量、价格、交货期等合同关系，随着长期的合作，富士康逐步将当地的同心电镀厂纳入自己的经营关系网中，大大减少了在交易过程中的经营成本，也使得当地的经济更进一步，增加了企业在市场的竞争力。
其二，行为空间的本土化。
行为空间的本土化简单的说就是本土化在空间上的转移，当跨国企业在国外的某个国家进行跨国投资时，它依靠本国的经营方式将各种价值链环节复制到经营国当地，在当地建立自己的子公司或者是科研机构，在迎合当地大众的消费需求的同时，也保留了部分原有的经营模式，包括产品的质量、外观、营销方式以及品牌等。
在这种本土化中，由于企业在经营过程中保留了大量原有的经营环节，使得企业与当地的利益主体之间交流的较少，只局限于原有的经营关系网中，这是一种较为封闭的本土化行为。
在实际的企业经营过程中，台资企业运用这种本土化行为较为普遍。
台资企业在中国大陆进行投资时，他们会将各种经营环节复制式的转移到大陆，从而使得企业在迎合大众需求的同时，保持在自己的关系网络中运行，而这个关系网络是相对较为封闭的，它是一种程度较低的本土化。
由于这种跨国企业与当地融入的程度较低，对当地的利益主体依靠性较小，同时可获得的资源也是相对有限的。
其三，社会文化的本土化。
社会文化的本土化是指在跨国企业在行为空间行为主体本土化的前提下，在实际经营的过程中逐步对当地的文化进行适应和影响，在社会关系上和企业文化上进行相互的融入，这种方式的本土化在跨国企业的经营发展的过程中起着相当重要的作用。
一方面，跨国企业通过这种行为的本土化来适应和了解经营当地的文化和需求；
另一方面，它又进一步促进当地的本土化活动的开展，促进资源的有效利用和经济的快速发展。
在社会文化的本土化中，跨国企业不再仅仅局限于在异国开发销售产品，而是充分自身的经营优势将当地的资源进行有效的整合，提升了企业在当地的整体竞争力，促进了当地经济的进一步发展，也不短提升了企业在当地经济中的地位，为企业在当地的进一步发展减少了阻力。
在社会文化的本土化中，它不是简单的与经营当地的文化进行被动的适应的过程，它是将两种文化相互影响相互适应，最终达到相互融合。
在这种本土化中，丰田在美国发展就是一个典型的例子。
当丰田开始在美国进行经营发展的时候，它努力适应当地的社会文化环境，同时采取各种方式来使美国职员来接受这个品牌，从而促使美国人逐步了解丰田的核心价值观，使得丰田在美国经营发展的过程中减少的许多的阻力。
这种本土化不仅促进了当地经济的迅速发展，也加快了经济全球化的历史进程，促进全球经济的发展。
二、影响企业本土化行为的主要因素
对于跨国企业来说，如果想要在异国他乡持续健康的发展，适应并逐渐融入当地是必不可少的一步。
跨国企业也只有融入当地的社会、经济中才能够真正的发挥出企业的优势，以自己的方式整合和利用当地的资源，从而在经济全球化中建立自己的地位。
在这个过程中，当地的政治、社会环境、经济以及企业本身的经营能力等都是企业本土化行为的影响因素。
其一，东道国政治环境。
当跨国企业在进行跨国投资的过程中，首先面临的问题就是当地政府或者是机构的各项政策制度的限制与约束，而在这个过程中，跨国企业只有采用相应的本土化策略，才能够逐步符合当地的政治环境的要求，才可以顺利的开展各项经营活动。
不同的国家在对跨国公司的制度上的要求也是不一样的，因此跨国企业在该国进行投资经营的同时必须要遵守这些的制度要求，就是要采取一定的本土化策略。
例如在加拿大，当地的政策规定，跨国企业除了雇佣少量的技术或者管理人员之外不得再雇佣其他的外国人员。
在一些政治形势较为复杂的国家，跨国企业只有采取本土化的策略，充分融入当地的政治文化中，与当地利益主体进行合作，才能够有效降低经营风险，促进企业的发展。
其二，东道国经济环境。
跨国企业要在东道国立足就必须进入当地经济市场，所以当地的经济环境对本土化的影响是相当大的。
本土化就是跨国企业在国外进行投资时充分利用当地的各项经济要素，包括市场经济的发展状况、市场规模、市场资源的分配、相关产业的发展等，这些经济要素直接影响到了跨国企业投资经营过程中适应当地经济情况好坏。
比如跨国企业在当地进行投资经营的过程中发现了大量的行业竞争者，这时跨国企业要选择合适的本土化战略，在利用社会文化的本土化的同时，也要通过行为空间的本土化加大产品的改良，适应当地的经济需求，依靠当代的本土经济的特点来提升企业的竞争力，扩大企业的规模。
因此，企业只有适应了当地的经济环境，才能够开展除更加合适的经营活动。
其三，东道国社会文化环境。
跨国企业在选择本土化策略时，当地的社会文化也是一个相当重要的影响因素。
只有对当地的社会文化特点有了一个比较深入的了解，企业在开展经营活动的过程中才能够做出合理的本土化行为。
例如在日本、德国等国家，消费者的消费观念还是相对保守的，他们大多忠诚于本地的产品，而对一些跨国企业的品牌很难有认同感。
因此，企业不仅要进行品牌调整来尽量适应当地的消费需求，减少当地消费者的抵触情绪，加强他们对外资企业产品的认同感，而且采取本土化的策略与当地的利益主体进行合作，利用它们的市场渠道与资源来达到开拓市场的目的。
例如，当沃尔玛要进入日本零售市场的时候就采取了一个较为有利的本土化策略，它与日本本土的西友百货合作，从而开拓了日本的沃尔玛市场。
其四，企业自身能力。
从目前的跨国企业开拓国际市场的形势来看，本土化已经成为了企业利用当地资源不可缺少的一部分，也是跨国企业与当地的经济体进行合作，达到优势互补的一种有效的方式。
因此，跨国企业在进行投资经营的过程中要有着自身企业经营能力和优势。
强强联手才能实现双赢，企业的能力越高，才能够吸引更优秀的合作者，在经营的过程中才更加容易形成牢不可破的依赖关系，也更加容易建立起自己的经济关系网络。
在这种方式下，合作的双方形成了优势互补，不仅大大减少了经营的成本，也更容易扩大经营市场，提升竞争力，这也是目前跨国公司开拓国外市场一个重要的手段。
例如秦川集团与美国UAI合作成功的打开了美国机械业的市场。
三、我国企业跨国投资本土化过程中应注意的几个问题
近年来，虽然我国的经济发展的较为迅速，但是作为发展中国家，我国企业在跨国投资仍然处于起步阶段，在投资能力和经验方面还是存在着诸多的不足之处。
因此，我国跨国企业在进行跨国投资的过程中还要注意以下几点：
第一，树立本土化的思想。
随着经济的快速发展，许多有能力的企业都把目光投向了海外，而本土化是跨国企业能否顺利发展一个很重要的影响因素，只有那些善于采取本土化策略，善于整合和利用当地资源的跨国企业才是最后的胜利者。
在这个过程中，跨国企业要树立正确的本土化思想，在当地需要扮演的角色是学习者、服务者亦或者是合作者，同时企业要学会适应，适应当地的文化，适应当地的需求，改变自身经营的方式和产品以便于适应当地的环境。
总之，跨国企业要将自身融入到当地社会文化中，最大程度的利用当地的资源来为当地的消费者服务，同时扩大自己企业的规模。
第二，资源共享，优势互补。
跨国企业在机械能投资的过程中，最重要的就是要与当地的企业进行合作，将这些合作的伙伴纳入自己的经济关系网络中，用自身企业的能力来弥补当地经济合作伙伴的不足，同时企业也利用合作伙伴的经营渠道和资源来打开当地的经济市场，最后实现双赢。
例如富士康在与同心电镀厂进行合作，富士康将自己的技术和管理手段等注入到同心电镀厂，不仅提高了后者的整体实力，也加强了两者互相依赖的关系，而前者则利用后者在当地的经营渠道扩大经营的规模和提升了企业的知名度，这就是双方的“借力升级”，双方都获得了较大的好处。
第三，完善企业形象，打出自己的品牌。
跨国企业要在东道国打出自己的一片天地，就不能以一个外来者的身份来进行经营，而必须学会适应，学会改变，逐步地融入到当地的社会文化中。
在这个融入的过程中，企业要树立一个良好的企业形象，更加符合当地消费者的需求，企业要逐步推销自己，让当地的人们认识自己、了解自己，然后接受自己，最后慢慢地提升自己的影响力，无形中提升了在行业中的竞争能力。
总的来说，跨国企业在进行跨国投资的初期，由于当地的人们对该企业的了解甚少，企业在当地的知名度也是较低的，只有树立良好的企业形象，将自己推销给人们，逐步得到了人们的认可，企业才能够顺利地经营发展。
第四，保持本土化的动态适应性。
本土化就是跨国企业对经营当地政治、经济、社会文化的适应，但是这些因素并不是一沉不变的，它们一直保持着动态变化，因此跨国企业也要保持本土化的动态适应性。
随着市场的各项经济因素的不断改变，当地的政治、经济环境也可能改变，而这时企业的合作伙伴以及竞争对手的经营策略也随之改变，如果企业不在本土化的策略上做出相应的改变，那么就可能逐步失去其竞争的优势，逐步被市场所淘汰。
四、中国企业跨国投资的现状，结构分析
杨麒在对中国企业的跨国战略的研究中发现，近年来，随着中国企业逐步做大做强，他们已经把目光转向了海外，并在经营投资的过程中取得了良好的成效，但是仍然存在着一些不足，主要包括企业在国外的投资区域相对集中、产业结构层次化较低以及跨国企业在政策、制度、自身的经营管理方面的不足等。
从宏观方面来讲，中国政府对跨国企业的投资指导性不足，相关的法律政策也是不够完善的，使得跨国企业在进行海外投资时很难获得国家的海外投资的优惠政策，同时国内对跨国投资的监管性不够，没有一个完善的信息服务网络来保障跨国企业的战略发展。
从微观方面来看，我国的跨国企业在进行跨国经营投资的过程中，由于资金短缺和经营制度的不完善问题，使得企业的整体竞争力不足，同时由于我国的跨国企业走出国门的时间不长，市场信息网不完善，跨国经营的经验也是相对不足，使中国企业在跨国投资和经营过程中受到了较大的阻碍。
金融危机的出现是跨国企业投资经营考验与机遇，左世翔在研究金融危机的背景下中国跨国企业的经营现状时发现，中国企业在进行跨国投资时有着自身的优势与不足，它的优势就是有充分的劳动力、独特的民族文化、不断进步的技术；
而它的不足就跨国投资规模较小、跨国经营的产业结构不够合理、企业核心竞争能力不足、国际化程度不高。
机遇与考验并存，中国跨国企业在面临金融危机的威胁与日益激烈的市场竞争环境的同时，也具有企业可持续发展、政策环境改善的机遇。
在我国企业进行跨国经营的过程中，由于外部激烈的市场竞争环境以及金融危机的威胁，同时自身企业内部的科研不足等都是制约企业发展的因素。
另一方面，随着中国企业在进行跨国投资时的政策和制度的不短完善，这也是中国企业进行跨国投资的机遇所在。
中国跨国企业在面临机遇和挑战的同时，只要把握住机遇，经得起挑战，中国企业真正的走出去是毋庸置疑的。
五、企业跨国投资中的本土化
我国的学者在进行中国企业跨国投资的研究时，他们研究的方式就是通过对在华投资外商对中国经济的影响来分析，其中学者吴春妮表示，本土化是企业进行跨国投资中一项经营哲学，它在跨国企业进行战略发展中占据了一个重要的地位。
跨国企业通过本土化努力将自身融入到目标市场中而成为其中的一员，其根本的目标就是与当地进行适应、影响与融合，强调自身企业不是市场的外来者，而是其中的一员，这样才能尽量扩大中国跨国企业的发展空间。
李莉在研究跨国企业的本土化问题时表示，本土化在企业进行跨国经营过程中的一项重要的战略部署。
在实现经济全球化的同时，本土化是一个重要的实现形式，在采用这种经营方式的时候就是充分利用企业经营当地的资源来拓展国外的市场，利用资金、技术和管理手段来扩大跨国企业的经营范围。
本土化是一种国内企业向国外进行投资的一个突破口，其本质就是将企业经营的各个方面全面的融入到经营当地的经济中，它也是当地居民接受和影响该跨国企业文化的一个过程。
在这个过程中，跨国公司与当地的文化逐步的融合，减少了大量跨国经营费用，也减少了当地社会对跨国企业的抵触情绪，从而促进了跨国企业的经营拓展，也促进了当地经济的发展，逐步实现与国际的接轨。
六、跨国公司实施“本土化”战略的措施
在研究跨国公司的过程中，姚书杰也对本土化有着自己的独到的见解，他认为我国的企业在进行跨国投资的过程中要充分认清自身企业的优势与不足，同时也要注意以下几点问题：
其一，树立本土化的思想。
在经济迅速全球化的今天，企业的经营发展已经不再仅仅局限于国内，只有善于和充分利用全球资源才能够持续的发展；
其二，本土化的一个重要的目的就是为了在当地的经营范围内拥有自己的营关系网，而这个关系网的目标不仅为了自身企业的经营发展，也是为了共享资源，从而形成双赢的局面；
其三，跨国企业在国外进行经营发展的过程中，不可避免地要融入当地的社会文化中成为其中的一份子，因此跨国企业要树立良好的社会形象以便于宣传推销自己，表现出自身发展可以给当地带来积极的一面，不仅可以使当地人民更加容易接受该企业，也能扩大企业在当地的影响力，从而获得更多的资源便于企业更快、更健康的发展；
其四，跨国公司进行跨国投资的过程中充分利用本土化，但是本土化是对当地社会的适应与影响，而当地社会的市场环境不可能是一直保持不变的，这就要求跨国企业的本土化也要保持动态化。
而吴春妮在进行研究本土化的过程中认为跨国企业在进行投资过程中，其本土化的战略主要包括以下几点：
其一，战略目标本土化。
其二，人才资源本土化。
其三，经营管理本土化。
其四，品牌本土化。
其五，购产销本土化。
其六，技术研发本土化。
其七，公关战略本土化。
温珩主要研究的是跨国公司的一体化与本土化，在她的观点中我们可以发现，跨国公司在实施一体化和本土化策略的过程中主要包括下面几点：
第一，加强企业在本土化的适应程度，加大当地人才的聘用量，同时也要保证聘用的人才更加适合企业的市场需求，降低企业的经营成本。
第二，加大企业职员本土化的力度。
第三，决策本土化是企业本土化的实现的一个重要的因素，加大企业本土化管理人才的使用，提高科研人员本土化的比例。
第四，跨国公司决策本土化的实施及建议。
第五，跨国企业在实现本土化的过程中，适应是一个很重要的因素，加强跨国文化的交流与培训，减少与当地社会文化的差异，可以促进企业在经营发展的过程中能够获得更加统一、良好的经营方案，促进企业的发展。
七、结语
随着国内和国外经济环境的不断变化，跨国投资已经逐步成为了我国未来的发展战略。
近年来，我国的经济发展是相当迅速的，跨国投资在其中起到了重要的作用，但是随着外部经济环境的不断变换，中国跨国企业在面临威胁和挑战的同时，也面临着诸多的机遇。
相对而言，企业的跨国投资是在一种更加不确定的经济环境中进行的，因此本土化问题的研究就相当重要了。
中国跨国企业只有理解本土化的层次、现状与影响因素，才能够充分利用本土化为跨国企业做出一个合理的战略发展决策。
本文对中国的跨国企业投资的本土化问题进行了探讨，促使我国跨国企业取得进一步的发展。
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致谢
对于这次毕业论文的撰写，最需要感谢的是指导老师。
他在整个过程中都给予了我充分的帮助与支持。
老师不仅耐心地为我指出论文中的不足之处，对论文的改进提出宝贵的建议，而且还在我遇到困难时尽心地进行指点与解答。
在此借论文完成之际，表示由衷的感谢与敬意。
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