施工项目环境管理方案汇编Word格式文档下载.docx

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施工项目部执行节能降耗指标，材料直接降本率9%以上。

指标：

钢材节约2.6%水泥节约0.9%碎石节约4%砂节约0.2%以上。

一、方案措施：

1、各项目部依据本项目的实际施工情况，材料消耗水平，确定本项目部的节能降耗目标和指标。

上报分公司设备材料科备案。

2、各项目部要依据分解的指标，制定管理实施方案，并体现在项目管理目部、质量计划和施工组织设计文件中。

3、对原材料的进场、验收要严把质量关和价格关，及时登记台帐，严格按照项目经理批准的采购计划采购，采购前做好“三对比”，进场时做到双人复验。

按照《物资管理制度》进行控制，杜绝保管、运输过程中的损耗。

4、在施工过程中要采取以下措施，保证目标、指标的实现。

4.1钢材节约：

4.1.1做好现场管理，以进场控制用量，月底盘点准确，防止浪费；

4.1.2按照下料尺寸，合理选购钢材。

合理搭配各种下料钢筋的尺寸，减少短头钢筋的出现。

4.1.3采用合理工艺方法，和钢材的接头方式，节约原材料；

4.1.4做好废旧物料的综合利用工作，短钢筋作定位铁和锚件的支脚节。

4.1.5选择先进的施工技术，降低综合成本。

4.2水泥节约：

4.2.1做好进场验收工作；

尤其是散装水泥，必须对水泥车过磅称重，验收过磅小票。

4.2.2合理选择水泥品种和配料，严格执行配合比的制度；

不得随意调整配合比。

4.2.3定期进行数据统计和分析，找出盈亏原因，加强过程控制；

4.2.4定期对电子磅称进行鉴定，保证计量准确。

4.2.5采用合理的施工方法，减少施工过程损耗。

4.3碎石节约：

4.3.1进场时实行双人复验制度，正确检尺，保证足方进场数量；

4.3.2在搅拌过程中，严格按照配合比配料；

4.3.3在施工中重点加强砼支模的控制，做到不跑模、不涨模；

4.4砂节约：

4.4.1进场时实行双人复验制度，正确检尺或过磅，保证进场数量；