优秀经理事迹材料Word格式文档下载.docx

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该同志还非常注重公司社会形象推广，主导建设了公司网站，对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。

2010年，公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全体员工近年来的不懈努力，我公司被评为WW市“守合同重信用企业”。

2、抓管理。

制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。

2010年，在WWW同志的带领组织下，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了再次修订，并制订《WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《WWWW拍卖有限公司合同管理制度》、《WWWW拍卖有限公司信用管理制度》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

3、抓业务。

公司的保有和发展是公司创收增收的中心，公司的发展是工作的重点也是难点。

2010年伊始，WWW同志便带领全体业务人员共同分析市场，分区分片逐个进行突破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他业务人员，不断帮助其他员工克服各种困难，提高承揽业务的本领。

经过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。

4、抓队伍。

作为一名优秀的老党员，WWW同志早就认识到“万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。

”的道理，因此，他经常要求并组织开展业务培训与交流活，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。

另外，WWW同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡”以团结提升战斗力和生产力”，他经常强调“对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。

三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着一个单位业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。

民主集中制执行的好，班子就团结，就能形成整体合力，就有战斗力。

担任WWWWW拍卖有限公司总经理以来，WWW同志始终抓住领导班子建设这个“龙头”，凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司发展的问题、工作，都是召开领导班子办公会议，在坚持民主集中制的基础上，公开讨论，民主决策，从不定调子，划框子。

在工作中，他能够严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展公司的业务。

四、以身作则，无私奉献WWW总经理在日常工作和生活中特别注重自身建设，处处以身作则。

他常常告诫自己和全体员工，服务不能讲条件，办事要认真公道，工作要讲求效率。

不能因为我们某一个部门、某一个人的工作影响整个拍卖企业的形象。

他还是一个爱学习的典型，不论再忙再累，他都雷打不动的每天抽出两个小时的时间坚持自学拍卖以及与拍卖有关的法律法规和业务知识，提高自身的综合素质。

“干一行，爱一行，精一行”，在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。

他热爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重担，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。

WWWW拍卖有限公司二○一一年元月篇二：

优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。

现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。

一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。

该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：

2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；

2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。

他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。

在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。

在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。

二、严管理、抓质量、一丝不苟“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。

无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。

工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；

抓工程进度，一着不让；

抓工程质量，一点情面不讲；

抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。

认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。

在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。

全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。

从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。

开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。

他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。

该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。

2009年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。

四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。

让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。

他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。

通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。

团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。

放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。

我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。

他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。

我曾问他：

“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧?

”他叹了一口气：

“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。

”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。

公司领导也曾问过他：

“想不想儿子?

”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀?

”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。

在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：

有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；

有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；

还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。

篇三：

施工单位优秀项目经理事迹材料优秀项目经理事迹材料***项目经理***本人是***项目部项目经理，***项目总建筑面积为17.16万㎡，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年10月15日正式开工，截止**年1月26日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80%，地下车库主体已基本完成。

本工程在***年度顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标，多次作为质检站推荐其它兄弟单位学习的观摩工地，并多次受到甲方单位和质检站的表彰，为公司赢得了荣誉。

在***年度，本工程2次（转载于:

wWw.zAIdian.cOM在点网）作为集团公司观摩工地，3次作为***分公司观摩工地，并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次工作会议的举办地。

本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市安全文明工地”等荣誉称号，现已申报“结构中州杯”和“河南省安全文明工地”。

2013年9月，该同志接受了***（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。

该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。

该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。

一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。

在吊装施工人力、物力不足的情况下，***同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。

组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。

无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。

从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。

三、文明施工，树立形象***同志具有较强的文明工地创建意识。

他分析了***（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。

以安全生产为龙头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。

该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一致好评。

近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。

四、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。

工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，***同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：

“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。

”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。

他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。