车间作业管理程序Word下载.docx

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车间作业管理程序Word下载.docx

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3

思想

教育

对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育

《5S、零缺陷思想教育报告》

4

分享

经验

车间作业人员

分享生产过程中形成的经验,加强彼此的沟通和交流

《沟通制度》

5

技术

培训

进行简要的技术培训,例如,安全生产等,可请师傅讲解

《技术培训程序》

6

记录②

早晚会记录人员

将早晚会情况记录在日记本上,在下班前连同当天《工作生产日报表》,交生产主管核查

《工作生产日报表》、《早晚会登记表》

7

评审意见公布

生产主管审批后,将其评审意见公布,并安排生产作业人员改进实施

《评审意见书》

2.现场指导流程

现场指导流程说明

做好指导准备

车间作业管理人员

出现大幅减员,新进人员或临时平调人员,职位升迁或降职变动,新产品或新机械上线生产等情况时,车间作业管理人员提前做好指导准备

《现场指导计划书》

安排指导内容、时间、次数

根据作业指导书、当天作业任务,安排指导内容、时间和次数;

对重要区域、岗位和作业时间段,增加巡查、指导频率

《现场指导规范》

现场

巡查

在现场巡查过程中,发现生产现场存在的问题,并查明原因

《现场作业登记》

实施

指导

根据作业人员的技能差异性,有计划地实施个人指导计划

《现场指导跟踪表》

改善

跟进

对作业现场指导效果进行跟进,实施改善措施

《现场问题改善跟进表》

记录

文件管理人员

对现场指导情况和效果予以记录,并上交生产主管

《现场问题监控表》

3.作业异常管理流程

作业异常管理流程说明

上报

异常发生时,立即上报,并通知技术人员或相关责任部门,前来研究对策,加以处理

《异常上报单》

制订应急措施

技术人员

责任部门

采取异常的临时应急对策,并加以执行,以降低作业异常的影响

《作业异常处理措施》

填写异常处理报告

异常排除后,填具《异常处理报告单》一式4联,并转责任部门

《异常处理报告单》

留存异常处理报告

留存《异常处理报告单》,由生产主管据以控制生产进度

财务部

保存《异常报告单》,作为向责任厂商索赔的依据及制造费用统计的凭证

执行结果追踪

对责任部门的执行结果进行追踪

《执行结果追踪表》

4.作业进度管理流程

作业进度管理流程说明

制订生产计划

生产车间主任

根据生产需求,制订生产计划,交生产主管、总经理审核,通过后,对生产计划进行分解;

如未通过,重新制订生产计划

《总生产计划》

执行生产计划

根据车间主任制订的生产计划,迅速落实

《生产计划表》

进度

控制

根据生产设备、人力状况,制订进度控制措施

《生产进度控制表》

组织

执行

由生产主管审批后,由车间主任组织实施

《生产进度计划表》

发现

问题

在生产过程中随时掌握进度情况和影响进度的因素,如发现问题,立即上报

申请进度调整

汇总进度影响进度的各问题,在必要情况下,申请进度调整

《进度调整申请表》

调整

由生产主管和总经理审批后,制订措施,调整进度

《进度调整审批表》

8

根据生产车间主任制订的进度调整措施,进行改进,调整生产进度

《进度监控表》

5.作业能力调控流程

作业能力调控流程说明

制订、执行调控规范

调控人员

根据收集的资料,评估现有生产作业能力,制订调控规范,经生产主管和总经理审核通过后,予以执行

《作业能力调控规范》

调度

指令

发现技术问题后,根据调控规范,下达调度指令

接受资源调配

生产作业人员

如生产能力均衡,则接受资源调配

《资源调配措施》

现场解决建议

提出现场解决建议,制订紧急处理方案,并上交生产主管和总经理

《紧急处理方案》

执行处理预案

生产主管和总经理审核通过后,执行处理预案;

如未通过,重新确定处理意见

《作业能力调控方案》

总结

总结作业能力调控过程中出现的问题和处理经验,并做好记录

《作业能力调控表》

6.交接班管理流程

交接班管理流程说明

填写

交班表

交班人员

在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全

《交班表》

摆放

工具

将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐

《工具摆放规范》

做好

卫生

做好岗位辖区内文明卫生工作

《车间卫生标准》

维护

设备

做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件

《设备维护规范》

提前

到岗

接班人员

提前20分钟到达本岗位

《工作交接规范》

穿戴劳保用品

按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备

《劳保用品使用规范》

召开

班前会

由班组长召开班前会,并进行考勤管理

《班前会召开规范》

检查运行情况

检查岗位设备运行和生产情况

《设备运行报表》

9

工作

交接

工作交接包括生产工艺、工作程序以及生产任务完成情况与要求,生产设备所处状态、数量,安全生产要求和措施等内容

10

签名

确认

按交接班内容,填写好交接班记录,并签名和签署时间,以示确认

《工作交接记录表》

11

纠正

生产主管

不定期检查交接班情况,一旦发现问题,及时纠正,并签名和签署时间

《交接班工作评估表》

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