技术质量部管理制度超详细通用Word格式.docx
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5、设计文件复核报告：
（1）在设计文件复核过程中，复核人员要做好复核记录，发现问题，分专业登记。
（2）设计复核报告经项目部总工程师审核批准后报项目办、设计、监理单位备案。
二、施工组织设计编制、审查制度
1、施工组织设计是指导施工的关键性文件，也是编制施工计划的依据之一，因此，必须予以高度重视。
2、实施性施工组织设计的编制工作，由项目部总工程师负责组织，技术质量部编制，各工区参与，实施性施工组织设计编制完成后报公司技术质量部审批，根据审批意见完善施组后报请监理、项目办批准后组织实施。
3、施工组织设计的编制原则：
（1）贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定。
（2）按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。
（3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施工技术水平。
（4）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。
（5）贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。
（6）坚持“安全第一，质量至上”的原则，努力降低工程成本。
（7）搞好文明工地建设，做好环境保护和文物保护。
4、施工组织设计的编制依据：
（1）工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。
（2）设计文件、图纸。
（3）施工调查报告。
（4）业主下达的工程施工要点、工期和质量要求。
（5）现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
（6）设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。
5、施工组织设计文件包含的内容：
（1）文字说明：
①编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施。
②施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。
③技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。
④水、电供应方案。
⑤拟采用的先进施工方法。
⑥需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。
（2）附表：
①年、季、月度资金使用计划。
②主要工程数量和年、季、月度计划完成数量。
③劳动力数量及年、季、月度计划数量。
④主要材料数量及年、季、月度需用数量。
⑤主要施工机械设备数量及进、退场计划。
⑥业主在招标书中具体要求的内容。
⑦其他内容。
（3）附图：
①施工平面布置图。
须标明主体、临时工程位置，施工队伍驻地，预制场，混凝土工厂位置，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施等主要设施位置。
②线路布置图。
③主要施工方案图，包括安全措施设计图。
④单项工程工艺流程图。
⑤主要工程分布及施工计划横道图及网络图。
⑥重点工程施工场地平面布置图。
⑦大临工程设计图。
⑧组织机构框图。
6、大型临时设施施工组织设计原则：
（1）贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。
（2）为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线等主干工程，应因地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。
（3）施工便线和便桥、码头、栈桥、大型预制厂、材料场、级配碎石厂、起重设备等大型工程和设备，除应明确施工方案和施工单位外，应按有关规定，明确设计、鉴定、试验、验收等事项。
2、施工组织设计一经批准，各单位必须认真贯彻实施。
未经批准单位同意，不得随意变更。
需要变更时，由项目部提出，报相关程序批准后实施。
三、专项施工方案及专家论证、审查签证制度
1、对工程项目的施工危险性较大的分部、分项工程应编制专项施工方案。
2、根据分部、分项工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。
3、重大分部、分项工程施工方案应报建设安全生产监督管理机构组织专家进行审查。
4、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。
项目部应根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。
5、分部工程安全专项施工方案内容包括：
（1）针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节。
（2）编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领。
（3）附具的安全检算详细资料。
（4）人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施。
（5）卫生、环境条件、文明施工标准。
（6）可能出现的危险及针对性预防措施。
6、危险性一般的专项施工方案由项目部技术质量部、安环部联合编制，危险性较大的专项施工方案由项目部总工程师组织技术质量部、安联部联合编制，公司安全质量监察部、技术质量部进行协助。
7、专项施工方案的审查论证
（1）危险性一般的专项施工方案由项目部总工组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的人员包括项目部项目经理、主管生产副经理、技术质量部、安环部、物设部等部门负责人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后的专项施工方案由项目部总工程师审批后实施并报公司工程技术部备案。
（2）危险性较大的专项施工方案由公司安全质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的人员包括公司安全质量监察部、工程管理部、技术质量部的工程师以及项目经理（项目总工）和项目安全总监，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。
（3）危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织安全质量监察部、工程管理部、技术质量部联合编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专家）进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。
（4）公司内部专项施工方案论证审查小组成立以公司总工程师为组长，工程管理部，安全质量监察部，技术质量部相关科室负责人和公司各专业学科带头人及项目部主要负责人组成的公司内部安全专项施工方案论证审查小组。
公司内部专项施工方案论证审查小组设在安全质量监察部。
8、专项施工方案的实施
（1）已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。
（2）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。
施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。
（3）在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。
（4）作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。
（5）专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。
危险性一般的分部工程专项施工方案在实施过程中，项目部工地安全员必须全过程旁站监督，项目部安环部和工程部轮流参加；
危险性较大的专项施工方案在实施过程中，公司安全质量监察部和工程管理部进行抽查监督；
危险性重大的专项施工方案过程实施时，公司安全质量监察部和公司工程管理部必须全过程旁站监督。
公司总工程师择时参加并随时检查验证。
对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。
四、施工方案编制制度
根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、技术质量部将编制的施工方案初稿报总工审核。
测量主任、试验室主任、物资部部长、设备部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、技术质量部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、技术质量部按有关程序上报监理并结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
五、施工作业指导书制度
施工作业指导书主要用于指导具体的作业如设备的操作、产品或原材料的检验与试验、计量器具的检定等。
是为保证过程的质量而制订的程序，是指导保证过程质量的最基础的文件，也是质量体系程序文件的支持性文件。
1、本制度中所述的作业指导书特指用于施工、操作、检验、安装等具体过程的书面作业指导书。
2、作业指导书的编制应明确使用部位、使用人员、作业内容、作业目的以及作业步骤。
不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书，如培训充分有效时，作业指导书可适量减少。
3、作业指导书的编制应以满足培训要求为目的，格式应简单、明了并易于理解。
4、作业指导书由技术质量部负责编写，编制过程中应明确编写目的是编写作业指导书的首要环节。
当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口。
同时编写作业指导书时应吸收操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。
5、作业指导书应与已有的各种文件有机地结合起来，同时制定的作业指导书应便于更新、修改。
6、作业指导书应结合施工实情，随着工程的进展应不断修订、完善。
新增或补充的相关内容应及时对作业人员进行培训及交底。
7、对于因施工所需，施工方案或使用的材料设备有变更时，应相应对作业指导书进行更新。
更新后的作业指导书应经总工程师批准后生效并颁发，同时应在第一时间内组织相关人员进行培训、交底。
8、各分项工程施工作业指导书应在施工方案、工艺确定后，工程开工作业前完成编制工作，尽快对进场的作业人员进行培训、交底。
9、现场施工技术人员应通过不同的方式和途径掌握作业指导书的适用性和可操作性，认真总结并将信息反馈至编写人员处。
10、工区技术负责人应定期组织相关人员（现场技术人员、操作人员）对作业指导书的可性行进行评估，对合理化的建议和意见进行汇总，给合上条内容组织人员对指导书进行修改、完善，以适应施工现场的实际需要。
六、施工技术交底制度
1、技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术、管理人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
2、交底方式：
（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
（2）工程项目开工前，应请业主组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。
（3）项目部总工对项目部主要管理人员及全体技术人员，管理骨干进行交底，内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
（4）技术交底执行分级交底制度。
工作由项目经理组织，项目总工主持实施对区段主要管理人员及技术人员进行交底交底内容包括技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等。
（5）各工区技术负责人向作业层分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点及方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（6）特殊工序的施工由项目部技术质量部组织对工区主要管理者和技术骨干进行交底，技术质量部编制施工作业指导书，并对作业人员进行培训交底。
（7）带创新技术的各单项工程施工前，请相关设计人员对施工技术人员和施工管理骨干进行专项技术交底，并根据交底内容由技术质量部编写作业指导书报请项目总工程师审批后实施。
3、注意事项
（1）施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观。
（2）在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。
（3）技术交底应抓住每道工序或施工部位的“第一次”或“第一个”来进行，如第一根桩、第一个承台墩身、第一片梁等。
（4）除主体工程外，临时设施的施工也应进行技术交底。
4、交底内容
（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。
（3）分部、分项工程的施工特点、质量要求。
（4）重大安全、技术措施。
（5）工程进度及重难点工程的施工技术方案。
（6）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
（7）材料的特性、技术要求及节约措施。
（8）季节性施工措施。
（9）各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
（10）试验工程项目的技术标准和采用的规程。
（11）适应工程内容的科研项目、“四新”项目和先进技术、推广应用的技术要求。
5、凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。
凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。
6、未经过施工技术交底的项目不得开工。
七、变更设计管理制度
1、各单位应严格按照设计文件、工程承包合同组织施工，不得随意变更设计，需变更时，应严格按照相关规定和程序办理手续。
2、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
3、变更设计必须“先批准，后变更；
先设计，后施工”。
4、变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着经济、安全、合格、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
5、变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况。
尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
6、变更设计分类和项目划分按总监办、项目办等规定办理。
7、变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。
八、内业资料管理制度
1、内业资料的范围：
（1）合同文件。
（2）设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件。
（3）施工技术规范、规程、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知、文件。
（4）施工调查资料及报告。
（5）施工组织设计、施工方案、计划。
（6）开工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料。
（7）各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志。
（8）工程创优规划及创优资料。
（9）保证工程质量、安全、环保措施，作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施。
（10）工程施工技术总结，竣工检查验收记录。
（11）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子文件）。
2、技术资料管理：
（1）技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。
完整、准确的技术资料是组织、指导施工、进行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
（2）技术资料由专人进行管理，各职能部门室指定人员负责本部门技术资料的管理工作，并建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准备性和连续性。
（3）技术资料管理范围主要包括：
各阶段设计文件、标准设计图、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量资料、施工记录、质量评审资料等。
各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
（4）技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。
编制总目录及卷内目录。
补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
（5）各工区主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。
各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
3、各类技术规范、规则、标准由项目部技术质量部统一购买，由使用部门负责管理。
4、设计图纸由技术质量部统一分发，不足部分由现场根据施工需要自行复印。
5、注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。
6、技术质量部保存一套完整的设计图和标准图纸。
7、定期清理设计图纸和标准图纸，并做好图纸清册目录，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
8、所有资料的收发借阅应办理手续，建立台账，保证资料发挥最大效用。
9、全部工程竣工移交后，应按档案管理规定整理内业资料。
10、技术质量部设专职技术资料管理员，负责技术资料的收集、整理和归档工作。
九、工程调度管理制度
1、工程调度部门是合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线路基工程建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。
负责下达工程建设的有关指令；
收集、汇总、分析工程建设信息；
及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表。
2、组织机构及人员
（1）项目部在技术质量部配有工程调度室，负责组织全标段工程调度工作，日常工作由技术质量部负责，建立24小时值班制度。
（2）项目部设专职调度负责工程调度工作，并指定分管领导，建立24小时值班制度。
3、工作职责
（1）项目部调度职责
①根据项目部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发事件及时向业主及公司汇报，向项目部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。
②根据项目部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。
③及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握标段工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工序、重点工序进展情况。
④及时向项目部领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
⑤及时接收上级机关的指令、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况。
⑥配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
⑦负责对各工区调度的协调和指导工作，核查重点工程建设信息准确性。
⑧参加生产调度和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
⑨负责项目部调度资料的收集整理，及时上报业主调度所需的各种调度报表。
4、工作制度
（1）值班制度：
调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；
休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。
（2）调度命令、调度通知：
①调度命令。
用于下达项目部分管领导对工作做出的重要部署。
由项目部调度拟稿，工程部长核稿，项目部分管领导签发。
调度命令主送各工区。
②调度通知。
用于下达项目部办公会提出的工作要求。
调度通知主送各工区。
（3）请示汇报制度：
①调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由分管领导审阅或签发。
②若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各工区要在知情后一小时内将初步情况上报项目部调度；
十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；
处理中，有新的重大变化时，应随时报告。
（4）内业资料制度：
①建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。
调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；
对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的积累和保存，随时备查。
②各级调度部门要建立控制工序、重点工序统计表，绘制控制工序、重点工序图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工序进度示意图等。
（5）应急处理制度：
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应迅速启动应急处置预案，按照有关规定，做好协调处置工作，并及时报告领导和上级有关部门，追踪事态发展，反馈处置情况。
（6）施工信息归纳分析制度：
①对重点工序和控制工序按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
②对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。
（7）责任制度：
①调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对本项目的激励约束机制考核。
②调度工作要客观真实的反映本桥建设的全过程。
调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。
调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。
5、调度工作报表根据业主调度的报表格式和要求进行填报。
6、各级调度机构，应配备专用电脑、网络、电话、传真、打印机等必要的设备，保持通信畅通。
7、为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导部门的工作要求，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。
十、施工日志制度
1、工程日志是记载本工程施工最真实、准确的历史资料，是竣工验收及施工技
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