智能化工程项目施工保障与管理方案Word文件下载.docx
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※公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。
※省妇幼保健院保健医疗综合楼工程现场及周边环境实际情况。
2、工程概况
2.1、工程概况
工程名称：
省妇幼保健院保健医疗综合楼扩建改扩建项目二期弱电智能化设备采购及安装
工程地点：
省妇幼保健院保健医疗综合楼施工现场
工程内容：
根据招标文件要求，本次弱电智能化系统工程施工包含以下系统：
1、综合布线系统
2、信息网络系统
3、有线电视系统
4、背景音乐与紧急广播系统
5、信息导引及发布系统
6、多媒体医疗引导系统
7、一卡通系统
8、楼宇自控系统
9、能耗计量系统
10、智能照明系统
11、入侵报警系统
12、视频安防监控系统
13、门禁系统（集成到一卡系统）
14、电子巡更系统（集成到一卡系统）
15、音响扩声、投影系统及UPS
2.2、质量目标
我项目部严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证本标段各弱电系统工程质量达到并超过相关质量验收标准及规范的要求。
2.3、进度目标
我项目部保证各子系统的进度，满足整个工程总体进度计划，不占用关键工序工期。
按规定工期保质保量完成弱电系统工程。
6、工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
6.1、组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
6.2、进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
6.3、项目实施管理
（1）我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
（2）我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
（3）同业主的项目管理人员以及监理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
（4）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
（5）同业主的项目管理人员一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
（6）准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请业主方讨论。
6.4、风险管理
（1）保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
（2）保证项目管理的组织严密性，工程施工、管理的严谨性；
（3）确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
（4）充分估计人的因素；
（5）确保项目人员所需的技能；
（6）事先安排好项目所需的辅助设施；
（7）保证最小程度的差误损失；
（8）保证明确的责任分配原则。
6.5、质量控制管理
我公司除了选用国内相关技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。
组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。
为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括：
（1）隐蔽工程施工。
大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
（2）设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
（3）设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
（4）阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
（5）确定施工界面。
与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6.6、项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001）所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。
具体包括：
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
7、确保工程质量的技术组织措施
本工程按照国家标准《建筑智能化工程施工质量验收规范》的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保本工程达到优质工程质量标准，为此我司拟采取如下具体措施：
●通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。
●依据质量体系标准，建立起完善的工程项目质量保证体系。
7.1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制
为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施：
若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。
若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。
反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3‰给予劳务方处罚。
7.2、项目质量体系的建立
本项目质量体系依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式，详见《质量管理组织结构图》。
依据《质量手册》、《程序文件》本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。
7.3、工程质量保证体系
以工程质量保证体系文件为指导，认真编制《程序化施工作业指导书》。
《程序化施工作业指导书》首先应明确划分整个工程的所有工序，给每道工序制定作业方法、技术要求、注意事项、质量标准等相关内容，然后根据各道工序之间的内在联系，每若干道工序设一个质量控制点。
每个质量控制点必须进行质检并形成书面验收记录存留备查，质检不合格不准进入下一道工序施工。
整个施工过程必须严格执行《程序化施工作业指导书》，做到施工程序化、规范化，确保工程质量。
施工过程中还应认真贯彻执行政府和行业的有关规范、标准。
质量控制管理机构：
工程项目经理为工程项目的第一责任人，应对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负全面责任。
以工程项目经理为工程项目的第一责任人，质量安全组为质量主要管理部门，建立责任到人制度，明确各人质量责任。
工程质量控制流程图：
7.4、设立质量控制点
根据工程式项目质量形成过程，有以下几个质量控制点：
施工
阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
工作依据
工作见证
施
工
准
备
阶
段
审图
图纸会审
图纸的完整性、合法性、合理性以及是否适合弱电工艺要求
施工图及技术文件
会审记录
制定施工工艺文件
合理性，规范性，对工期质量有保证
图纸，有关技术资料
施工组织设计文件
技术交底
施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底
工程设计特点、做法、要求及使用功能等要求交底，施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准等。
施工组织设计、施工图
技术交底书
材料设备
进料计划，进场验收，保管，签发等。
有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划及时发料。
材料预算，进度计划，质量保证资料
《设备材料验收单》合格证书
人员资质审查
施工队伍素质、特殊工种资质
有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证
有关要求
资质证书操作许可证
开工报告
确认施工条件
质保人员上岗，设备材料进场机具进场
施工准备工作
安装工程
安装工程各质量控制点
《程序化施工作业指导书》
质量检验标准
检验记录
试运行
试运行过程各质量控制点
招标文件技术说明
调试记录
验
收
质量评定
各分系统
实测实量、问题整改
评定标准
质量评定记录
工程验收
竣工验收报告资料整理
整理竣工验收资料，签发验收报告
验收
规范竣工资料
交工
办理交工
提出交工文件，资料归档
施工图，验收规范
竣工资料
7.5、质量审核
以项目经理为组长、工程部质检员和组内质检员为组员共同组成质检组。
由质检组负责建立质量审核体系，按照《程序化施工作业指导书》的要求定期、不定期对施工项目进行检查，对不合格项填写《工程质量不合格、处理报告》，对不合格项及时纠正，对质量责任人追究责任，实行处罚。
工序质量交接检查。
工序质量交接检查是保证施工质量的重要环节，各施工组在每一工序完成之后，应进行质量自检和互检，检查合格、办理工序质量交接检查手续后，方可进行下道工序施工。
隐蔽工程检查验收。
施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认真进行隐蔽工程检查验收，对检查时发现的问题，及时认真处理，并经复核确认达到质量要求后，办理验收手续，并填表记录，方可继续进行施工。
8、确保安全生产的技术组织措施
8.1、进行安全教育
安全教育时间为1小时左右。
任何施工人员，未经安全教育或安全教育后抽问考核不合格，一律不准上岗。
安全教育主要包括以下内容：
1.1介绍本工地主要工作情况，有那些危险性工作及所采取的防止事故的措施。
1.2讲解应遵守哪些安全规程和制度。
1.3介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保品。
8.2、签订安全施工合同
公司与项目负责人签订安全施工合同，安全兼材料员代表项目部与工地现场工作人员签订安全施工合同。
未签订安全施工合同，一律不准上岗。
8.3、安全施工措施
（1）出入安全
严禁携带违禁品、易然易爆品进入工地。
携带、运输材料出工地，必须事先取得材料员或项目经理同意。
与承包单位联系工作、人员及车辆进入现场，接受保安人员检查登记。
谢绝未经邀请的单位、个人到现场参观。
（2）防火安全
现场内控制使用明火，上班时间以及正在工作时不准吸烟，不在吸烟区以外吸烟，不准乱丢烟头，否则罚款。
现场设备和材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理。
施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆过热引起火灾事故发生。
（3）电焊、气焊安全使用
凡属一，二，三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。
不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。
不了解焊、割内间是否安全，不能盲目焊割。
盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。
用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。
附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。
作业不与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。
作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割，焊割施工员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。
（4）现场操作安全措施
严格遵守安全施工六大纪律
进入土建、安装、装修及其他存在不安全因素的工地，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
二米以上的高空、悬空作业必须系好安全带，扣好安全钩，安全带与固定物体的连接必须稳固可靠。
高空悬空作业时安全兼材料员必须在现场检查、指挥。
高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。
各种电动机械设备要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
切实贯彻落实当地建设厅制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及建设部制定的《建筑安装工人安全技术操作规范》。
严禁在工地使用大功率用电设备取暖、做饭。
（5）工具的安全使用
各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。
使用人字梯应系保险绳，云梯倾斜不得大于75度，下面应有人扶挡。
在梯上打冲击钻时应有2人扶挡，必要时还应系好安全带，扣好安全钩，安全带与固定物体的连接必须稳固、可靠。
使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等，）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆。
三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆：
接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定。
机械保护装置完好，转动部分灵活。
9、确保文明施工的技术组织措施
文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。
它是施工现场终合管理水平的体现，涉及项目每个人员的生产、生活及工作环境，同时我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成当地文明样板工地。
在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许范围内。
9.1、文明施工的组织措施
1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；
项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。
每周至少一次对现场进行文明施工检查。
2）项目副经理直接负责该工程的文明施工。
3）设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
4）制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查记录，实行自评、互评。
对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实到人。
9.2、文明施工技术保证措施
1）现场规划
策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。
2）现场管理制度
遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
3）严格按现场平面布置图分开生活区和生产区及垃圾区。
9.3、其他措施
a）统一着装：
项目部所有现场工作人员应穿着公司配备的工作服，衣服系好所有钮扣，裤子系好皮带、钮扣、拉好拉链，穿着整齐。
工作服每周清洗一次。
b）言谈举止：
讲文明、讲礼貌，不做有损公司利益及形象的事。
与他人发生矛盾或冲突时，要保护好自己，可以自卫，但不可有挑衅性言行，更不可先动手打人。
c）认真对待客户的意见、建议和要求，不能与客户发生正面冲突。
d）爱惜使用工地财物，将施工对服装、工具的磨损降到最低，确保主要器材完好无损。
e）项目部内部要紧密团结，不拉帮结派，不搞独立，具有良好的团队精神。
f）与其他施工队伍密切配合，相互帮助、相互谅解，不搞独立施工。
g）自觉保护他人劳动成果，保护成品。
不能有破坏他人劳动成果，破坏成品的行为出现。
h）上班时间以及正在工作时不准吸烟，不在吸烟区以外吸烟，不准乱丢烟头。
10、确保工期的组织措施
10.1、确保工期的保证条例
为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。
我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。
根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，紧跟土建及内部装修进度，保质保量按时完成。
1.甲方打入乙方帐户的所有工程款，必须专款专用，不得挪作他用，避免因资金和进货问题影响工程工期。
2.乙方长期保持一定金额的备用金，供工程对资金出现的突然需求时使用，确保不因资金问题影响工期。
3.严格执行人员、施工机具、器材配备计划，不得随意更改，保证满足工程对人员的物资需要。
4.本公司有一定数量的专业施工队伍，在工程急需时可马上增加1-2个施工班组，保证工期要求。
5.严格按计划进度施工，做到当日事当日毕，并比甲方要求至少提前3天完成工程施工、调试任务。
10.2、工程进度安排
根据整个智能化系统的工程量，本工程工期计划为180天。
具体开工日期及总工期根据业主要求及土建、装修工程做调整。
根据智能化工程的施工特点以及本项目的实际情况，经过详细地研究讨论，编制了本工程的施工进度计划。
若现场的实际情况发生变化，按照实际的发生情况进行施工进度调整。
由于现场停电、停水等发生不可抗力的因素导致工期变化，我公司将采取相应的措施尽量保证工期不能顺延。
譬如，在正常情况下，现场能提前进行施工的，公司将全力以赴地提前施工，弥补现场发生情况变化导致工期的顺延。
在停电、停水的情况下，将安排材料的人工搬运、已制作完的安装配件的人工安装等不用电不用水的工作，弥补在停电停水情况下的工期顺延。
施工工期的具体安排如下：
1.施工准备工作（5天）
主要工作内容有：
设备材料的采购（开工之前分批进行）；
施工图的审查、现场的勘察、施工管理人员及施工人员的安排、工机具的落实。
2.进场工作（5天）
开工报告报批（开工报告的填写，施工管理人员、特种施工人员的资格审查、施工组织设计的审查、施工进度计划的审查）；
市电的畅通；
临时设施的搭建工作；
施工、管理人员的办公、吃、住安排工作；
与总包单位及其他施工单位的配合协调工作等。
3.正常施工（90天）
进场材料、设备的报批（可分批进行）；
设备的支吊架制作安装；
线管的敷设、各种线的穿线及信号试验；
各系统设备安装调试；
施工质量分批分项验收；
隐蔽工程验收；
施工及验收记录填写报批；
与土建、装饰等其他单位的配合施工等。
4.系统调试（10天）
设备的接线检查；
设备单机调试；
系统联合调试；
各功能区的检查；
设备单机、联合调试记录填写报批；
各功能区的检查记录填写。
5.系统试运行（6天）
观察设备运行情况；
测试各项功能是否满足设计方案要求。
6.竣工验收（4天）
我公司内部验收；
工程初步验收；
不符合规范项目的整改（如果有）；
工程最终验收；
验收报告填写报批；
工程竣工资料整理；
竣工图编制报批；
设备材料资料移交；
工程移交。
10.3、工程进度计划图
11、物资设备管理措施
工程项目是施工单位效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。
工程物资设备是构成工程成本的主体。
它占到工程总投资的60%左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资设备管理工作，是工程项目建设成败的关键。
11.1、物资设备的现场管理
施工前，在充分调查的基础上合理布局料场、库区，按施工组织，安排做好物资设备计划，备齐开工用料。
（1）施工过程中的管理
●加强文明工地建设，各种物资设备标识清楚，存放整齐，符合保管规程要求，便于查点和取用。
●进入施工现场与工程质量有关的物资设备必须有出厂合格证或材质证明书（抄件要核准）。
工地管库人员要妥善保管物资设备的技术资料，进行编号登记。
●不同厂家、不同材质的材料不能混存，应分别建立帐、卡，并做好标识。
●工地料棚区也要做到清点方便，过目成数。
临时性的工地材料仓库可因地制宜，但必须建立相应的规章制度，手续健全，确保物资设备的使用功能不发生变化。
（2）物资设备盘点
●在收尾工程中，要认真核算剩余工程量，严格控制进料数量，做到工完料净场地清。
●工程竣工后，及时清理现场，盘点剩余材料。
●工程完工后，要依据工号限额卡，认真核销工程用料，实施节奖超罚。
11.2、小型机具及低值易耗品管理
●凡发给班组或个人的小型机具、工具、备品、劳保用品，除办理正常的领料手续外，物资设备部门都要建立“班组、个人保管使用卡片”，按工作需要和有关规定发放保管使用。
●小型机具低值易耗品实行“退旧领新”原则。
工具使用到期，按规定需要更换新品时，一律实行“交旧领新”制度，在管理期内损坏或丢失需要领新时，要求当事人提出申请，经所在班组讨论，材料主管和单位领导批准方可领新，但应扣30%以下的罚款；
对无故损坏或丢失者，照价赔偿；
故意损坏者，加倍罚款，并追究当事人的责任。
●对已出库列销而又收回的有用旧品，要点收数量入库，应建立小型机具、低值易耗品台帐（新旧品分存），不便于点收入库的由材料部门建立实物保管台帐，领用时正式办理小型机具低值品发放手续。
●对于一些周转性大，价值较高而且又常用，不便于个人管理的工具，可由车间或班组建立临时工具库，由班组长、工管员负责保管，工地转移时，交到材料库。
●班组、个人工具劳保卡片应定期清理，通过有关人员核实对帐，按规定重新登记和更换卡片。
11.3、安全防护用具管理制度
（1）安全防护用品
安全防护用品包括：
安全帽、安全带
升级会员 