主体结构工程施工进度计划及保证措施Word文件下载.docx
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整体
2015.4.1～2015.10.17,200天
7
外装修工程
裙房幕墙施工
2014.6.1～2014.8.29,90天
主楼幕墙施工
2014.6.1～2014.10.28,150天
8
屋面工程
2014.7.16～2014.8.24，40天
9
机电工程
预留预埋工程
2013.9.3～2014.6.29，300天
安装工程
2014.4.15～2015.10.10，544天
10
竣工验收
2015.11.8～2015.10.10，3天
11
竣工备案
2015.11.11～2015.11.30，20天
二、施工总进度方案说明
1、总进度方案编制依据
依据业主招标文件要求的工期节点。
2、施工准备
假设我公司中标，进场后先进展现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊根底施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明
为保证里程碑工期目标的实现，满足构造、粗装修施工用材料的垂直运输，构造施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。
地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊；
二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。
4、构造施工进度说明
〔1〕地下构造施工
地下室构造施工考虑1#、2#主楼局部先行施工。
地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。
〔2〕地上构造施工
1#、2#楼主楼局部地上构造标准层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工
本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才能进展地下室外墙防水施工。
本方案安排在2013年10月开场地下室外墙防水施工，防水完成后进展肥槽回填土施工。
6、二次构造施工
考虑工期紧，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工，以便构造验收尽早完成。
粗装修工程施工在构造验收完成后插入。
7、粗装修施工
构造验收完成后即分层开场粗装修的施工。
8、屋面工程施工
屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开场。
屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。
9、外装修施工
考虑工期紧，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。
外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。
根据本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间穿插施工等因素，我公司编制了施工总体进度方案，详见：
附图3-1:
本工程施工进度方案。
第二节进度方案保证措施
一、施工进度方案控制流程图
二、管理保证措施
1、组织保证
〔1〕实行工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，确保指令畅通、令行制止、重信誉、守合同。
〔2〕设置专业进度方案管理工程师，专职负责工程进度方案的编排与检查。
〔3〕总承包商的方案与总平面管理以施工进度方案协调调度为中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。
各专业分包商必须无条件按总包方案实施。
以施工总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
〔4〕加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
〔5〕加强同各指定分包商的施工协调与合作来进展进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
2、管理保证
〔1〕推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解为分阶段目标，分层次、分工程编制年度、季度、月度方案。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施方案，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度方案派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、设备招标供货方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。
〔2〕建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
〔3〕建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与方案进度比拟，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
〔4〕建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案有效实施。
三、资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为构造劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2、机械保证
〔1〕提前落实大型设备
本工程构造施工阶段配备2台塔吊。
装修施工阶段配备2台外用电梯。
在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。
〔2〕指定大型机械设备的进出场方案，工程部按方案组织机械设备进出场。
3、物资保证
〔1〕我公司有完善的物资分供商效劳网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。
本工程实体用材料〔钢筋、防水材料等〕及非实体用材料〔多层板、木方、钢管等〕使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进展联系，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
〔2〕本工程构造局部商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供给商。
〔3〕物资部根据施工进度方案，每月编制物资需用量方案和采购方案，能按施工进度要求进场。
〔4〕工程试验员对进场物资及时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉〞单位，企业具有“AAA级信用等级〞。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用方案，并报工程经理审批，财务部严格按资金需用方案监视资金的使用情况。
四、技术保证
1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路〞是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的方案表，包括深化设计出图的总控方案、阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规的要求，进展详细的设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4、采用工程管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此工程上全面采用?
建筑工程施工工程管理信息系统?
，以工程局域计算机网络为根底，建立工程管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策数据。
系统中的?
方案管理?
、?
过程管理?
技术资料管理?
等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、编制配套保证方案
为了保证总控进度方案顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度方案整体协调，各专业需要制定分局部项进度方案。
根据各专项施工进度安排，我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场方案。
我公司中标后将提供以下局部配套保证方案：
1、施工方案编制方案
此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路〞是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制方案
分类
方案名称
完成时间
责任部门〔人〕
施组
施工组织设计
2013.8
工程技术部
构造工程
测量方案
大体积混凝土施工方案
地下室构造施工方案
地上构造施工方案
2013.9
二次构造施工方案
2014.3
装修工程
粗装修施工方案
2014.5
精装修施工方案
2015.3
专业分包
幕墙施工方案
防水工程
底板、地下室外墙及地下室顶板
防水施工方案
屋面施工方案
2014.6
12
楼地面防水施工方案
13
特殊施
工方案
临建、临水、临电方案
工程技术、机电部
14
地下室构造外架施工方案
15
地上构造外架施工方案
16
塔吊立设及撤除方案
专业公司
17
外用电梯立设及撤除方案
18
2013年冬期施工方案
2013.11
19
2013年雨期施工方案
2013.5
20
2014年冬期施工方案
2014.11
21
2014年雨期施工方案
22
2015年雨期施工方案
2015.5
23
平安防护施工方案
24
其他方案
成品保护方案
机电工程施工方案编制方案
机电工程施工组织设计
机电施工单位
给排水工程施工方案
空调工程施工方案
电气工程施工方案
设备机房施工方案
设备吊运方案
机电各系统调试方案
2014.4
弱电工程施工方案
电梯工程施工方案
2、专业分包商进场方案
对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度方案，保证与总进度方案协调一致。
在此方案中充分表达对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
专业分包商合同签订、进场方案见下表：
分包工程
合同签订时间
进场时间
幕墙工程
地坪漆及划线工程
防火门工程
2014.2
防火卷帘工程
人防门/设备工程
样板房精装修工程
2015.2
2015.4
办公区精装修工程
景观绿化工程
2014.7
标识系统工程
架空地板工程
遮阳帘系统工程
电梯工程
2014.8
通风空调工程
弱电工程
消防工程
泛光照明工程
2014.1
擦窗机工程
2013.7
3、指定供货商进场方案
此方案要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场方案。
供货工程
混凝土
瓷砖
4、主要机械设备进出场方案
此方案要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限。
施工机械名称
规格型号
数量
进出场时间
1#塔吊
QTZ7013R=70m
1台
2013.8-2014.7
2#塔吊
外用电梯
SC200/200
2台
2014.4-2014.10
混凝土布料杆
4台
2013.8-2014.6
钢筋连接设备
12台
钢筋加工设备
6套
木工加工设备
4套
平板振动器
ZW7
20台
2013.8-2014.10
插入式振动器
Ф30、Ф50
60台
普通电焊机
PE50-400
26台
地泵
HBT80C
3台
汽车泵
SY5418THB50II
5、劳动力方案
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
本工程劳动力方案见第二章施工部署第五节局部包单位及劳动力方案。
6、样板、样板层方案
样板工程
样板部位
样板容
钢筋工程
底板
钢筋种类、直径、位置及钢筋绑扎、直螺纹连接接头质量等是否满足设计、规及施工方案的要求。
B02层墙柱
模板工程
B01层墙柱
模板支撑和拉结方式是否合理及是否满足施工需要。
混凝土工程
混凝土浇注成型后的外表等是否满足设计、规及施工方案的要求。
砌体工程
B01层墙
砌体种类、构造柱及圈梁设置、砌体外表平整度、刚度等是否满足设计、规及施工方案的要求。
升级会员 