企业人事管理工作总结.docx

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企业人事管理工作总结

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企业人事管理工作总结

（一）

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。

按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，，使人事改革走上了健康发发展的道路。

1、合理理调配现有人力资源，以达达最佳配置

按照《公司22004年度管理机构设置置》，圆满完成竞聘上岗、、优化组合及空编、缺编单单位在公司内部的招聘工作作，将管理部室、车间从221个精减到了15个，分分流人员68人，由年初的的615人精简到现在的5547人;并根据公司生产产经营情况及时合理调配人人员，确保了生产经营工作作的顺利开展。

2、采取取三级管理考核办法，做好好各单位人员人事评价工作作

为进一步合理开发和利利用人力资源，积极营造一一个良好的用人环境，建立立灵活的用人机制，采取三三级考评管理办法（自评、、互评、领导评价），按照照思想品德、工作能力、工工作态度、工作绩效四项考考评标准，先个人自评;后后员工之间互评，互评后经经所在班组汇评;最后由员员工所在部门汇总终评，按按照有条不紊的程序对公司司员工进行综合素质评价，，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合合同是劳动者与用人单位确确立劳动关系、明确双方权权利和义务的协议，为充分分利用和发挥劳动合同的作作用，遵循平等自愿、协商商一致的原则，根据公司员员工人事评价结果及《劳动动合同签订意向表》，对生生产、技术、管理骨干采取取长期（5年）合同管理，，对生产工人及其他工作人人员采取中期（3年）、短短期（1年）合同或不再续续签合同的管理办法，积极极开展工作，确定了合同年年限，按照先个人填写《劳劳动合同签订意向表》后部部门填写意见，最后公司依依据员工人事评价结果及部部门填写意见，确定劳动合合同意向，反馈本人，共确确定续签劳动合同554人人次，其中：

①续签长期合合同136人次，续签中期期合同222人次，续签短短期合同196人次;②不不再续签合同18人次，针针对公司其他人员在续签合合同的过程中，遇到不少问问题和困难，通过座谈、个个别谈话、多方联系等大量量工作的开展，于6月底根根据确定的合同年限圆满完完成1108份合同文本的的填制及审核工作。

为确保保无遗漏，特请劳动部门前前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签签工作，首次将劳动合同的的签订年限改为差异年限，，即改变建厂以来一直延续续的所有员工签订合同年限限一样的惯例，将合同期限限改为一年期、三年期和五五年期，对工作责任心不强强、业务水平欠缺的部分员员工不再续签，充分发挥了了劳动合同的严肃性，使明明确了岗位的重要性，这对对很多员工的触动很大，通通过这种形式，使每位员工工都认识到，并不是企业效效益不好才减人，企业的人人员增减用劳动合同的形式式来确立，只有双方都达成成一致，劳动合同才成立，，本次劳动合同的签订激励励了员工积极上进、爱岗敬敬业的主人翁意识，改变了了续签合同是走形式、走过过场和进了电厂门，就是电电厂人的传统思想，打破了了国营企业的大锅饭、终身身制现象。

4、改革内退退人员管理

为充分调动在在岗职工工作积极性，经充充分讨论，对内退人员工作作安排及待遇作了重新调整整，为传达第四届一次职代代会会议精神，做好正面引引导和宣传，加强与内退人人员的沟通，同时让内退人人员了解目前公司煤炭紧张张、生产经营压力较大的严严峻形势，利用五一放假期期间对内退人员进行走访达达50人次。

同时根据公司司领导要求，做好了与公司司内退职工子女的座谈工作作，达10余人次。

并按文文件规定按不同年龄段按比比例调整了工资，并有1人人自愿回公司上班。

本次次对内退人员的管理改革意意义重大，不仅使内退人员员认识到公司面临的严峻的的市场考验，争取了他们对对公司的支持和理解，达到到了维护公司声誉和稳定的的目的，更使广大在职的干干部员工增加了危机意识，，也充分认识到只有工作和和贡献才是获得收入的合理理途径，加深了在职员工的的爱岗敬业意识。

5、出出台优惠政策，鼓励员工自自谋职业

为促进员工的合合理流动，鼓励、支持部分分职工自谋职业，结合公司司生产、经营实际，在原有有的基础上出台了新的辞职职管理规定，鼓励员工自谋谋职业。

同时遵循平等自愿愿、协商一致的原则，及时时做好了调动、辞职及不再再续签劳动合同人员工作。

。

本年度解除劳动合同655人次，其中辞职35人次次调离30人次。

通过一系系列措施的出台和实施，达达到了精简人员、提高效率率、合理分流的目的，企业业轻装前进，有利于下一步步的发展。

6、加强劳动动保护用品管理

为加强劳劳动保护用品的管理，提高高员工的自我保护能力，在在原有基础上重新修订《劳劳动保护用品管理办法》，，进一步规范了劳动保护用用品的发放程序及使用管理理，减少了库存，提高了资资金利用率。

主要是做好工工作服的发放、定期季度劳劳动保护用品的发放、安全全帽的统一配发等工作。

企业人事管理工作总结（

（二）

20xx年转眼已已过，回顾这一年的工作，，在领导和同事的支持和帮帮助下，严格要求自己，认认真完成了自己的本职工作作。

现将20xx年的工作作总结如下：

一、本年度度工作回顾

根据集团公司司的规划，在年初对托克逊逊三川建材项目以及吉木萨萨尔项目的人力资源方面的的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，，先后与甘工院、兰航职校校、甘工大、天水职校、兰兰州环资学院等十几所院校校建立了良好的合作的关系系;并与其中的5所院校签签订了长期人员合作方案，，为公司以后发展所需要的的人力资源方面打下了坚实实的基础。

2、因200xx年的用人需求比较大大，自今年一月份就开始着着手投入工作。

截止9月底底，共招聘各类专业人员6600余人。

其中建材部上上岗xx0人左右，机械部部吉木萨尔到岗培训人员2200多人;其余人员由于于公司策略调整，暂时没有有到岗报道，已和学院老师师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：

根据公公司员工的实际情况和公司司的发展战略，建材部针对对新员工组织了制度化管理理、商务礼仪、从普通到优优秀发展、消防安全知识，，服务礼仪等培训，同时协协助建材部办公室做了人力力资源相关制度、表格方面面的优化，也为以后的工作作打下坚实的基础。

机械部部每周抽出一天，组织全体体后勤人员进行相关学习，，人人都有参与的机会，既既锻炼了个人，又增强了全全体后勤管理人员的综合素素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我部门门在公司领导的关怀下取得得了很大的进步，同时也存存在着一些不足之处。

需要要在今后的工作中去逐步的的改正和完善。

1、制度度化建设方面：

人力资源部部作为公司人力资本战略实实施的第一部门，我部门在在制度化建设方面显得很不不完善，表现为各项制度不不完善，尤其表现在一些制制度过于空泛，实际操作效效果不理想。

对于各子公司司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：

已经经初步建立起来的招聘渠道道主要包括社会招聘会、校校园招聘会、网络招聘等。

。

这些常规的招聘途径能够够实现公司基本的用人需求求。

但对于一些突发性的人人员缺失和一些专业性强、、综合素质要求高的岗位，，常规的招聘渠道往往无济济于事，这一方面还需要进进一步改善。

3、绩效考考核方面：

我们的绩效考评评体系还尚未完善，考评工工作还不是很深入，下一步步的计划将是建立一个由高高、中、基领导考聘于员工工综合考评相结合的考核评评价体系。

这一体系的逐步步建立将会是考评工作得到到彻底的转变。

4、培训训管理方面：

培训工作由于于刚刚起步，还没有形成一一定的制度，处于探索阶段段。

机械部的培训工作已经经进行了一段时间，员工表表现相对积极。

只是没有培培训的相应规章制度，《孙孙子兵法》有云“令之以文文，齐之以武”。

有关培训训工作我们现在只做到到了了“令之以文”而没有做到到“齐之以武”。

今后所要要做的就是在培训制度方面面的建设，努力做到培训与与绩效考核挂钩，促使全体体员工养成勤学上进的良好好习惯。

5、人力资源部部人员建设方面：

人力资源源部在公司的组织架构中是是一个单独的部门，但在实实际工作中，却没有形成体体系，有工作的时候只能临临时在各部门抽调人员，素素质和专业相对比较欠缺，，没有专业的部门人员。

人人力资源部的工作也仅仅做做的是招聘和简单的培训，，对于绩效考核、薪酬福利利等人资方面的工作根本没没有涉及。

总结：

目前我我们部门在人事制度、人员员招聘、考核、培训等一些些工作刚刚起步，同时如““绩效考核、员工培训、招招聘渠道的完善”等是一个个系统化的工程，需要逐步步去改进、完善，不能一蹴蹴而就。

但我们相信在公司司领导的大力支持下，我们们部门会凝聚全部力量，逐逐步完善以上工作，建立现现代企业人力资源管理体系系。

为公司的发展招聘、培培养、储备优秀的人才!

企业人事管理工作总结（（三）

20xx年是一个个创新的一年，人力资源管管理工作在管理创新上实行行竞争上岗，强化优胜劣汰汰，促进人力资源的优化配配置，顺利完成了机构改革革方案的确定与实施。

建立立起“能者上，庸者下，，平者让”的竞争机制，创创造了一个良好的用人环境境，真正做到人尽其才，发发挥员工的聪明才智及潜能能，实现人力资源最佳配置置。

20xx年度人事管管理工作在部室经理和同事事们的支持及帮助下，尽职职尽责圆满完成年度工作计计划，现将工作情况汇报如如下：

一、合理调配现有有人力资源，力增达到最佳佳配置

协助经理做好公司司内部分人员的合理调配。

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按照《公司20xx年度度管理机构设置》，圆满完完成竞聘上岗、优化组合及及空编、缺编单位在公司内内部进行招聘工作，做好了了运行车间合理配备检修人人员工作，同时根据公司生生产经营情况及时合理调配配人员，确保了生产经营工工作的顺利开展。

本年度下下达各种调配调（指）令等等共计477人次，其中中下达人事指令104人次次，下达待岗指令93人次次。

二、采取三级管理考考核办法，做好各单位人员员人事评价工作

为进一步步合理开发和利用人力资源源，积极营造一个良好的用用人环境，建立灵活的用人人机制，真正做到人尽其才才，达到人力资源最佳配置置，重点做好拟发通知、组组织实施等工作。

采取三级级考评管理办法（自评、互互评、领导评价），按照思思想品德、工作能力、工作作态度、工作绩效四项考评评标准，先个人自评;后员员工之间互评，互评后经所所在班组汇评;最后由员工工所在部门汇总终评，按照照有条不紊的程序对公司员员工进行综合素质评价，本本项工作在各单位的大力支支持下，顺利完成。

本次人人事评价共计463人次。

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三、做好03年度听证证会工作

重点做好了听证证会议的组织、筹备和材料料准备工作，保证了会议质质量，达到预期的管理效果果。

此项工作在总经理班子子的大力支持和参与指导下下，重点做好了文件制发，，质询题等材料准备，会议议的组织。

参加评论听证会会的党员代表10人，团团员代表8人，职工代表113人，董事代表1人，监监事代表1人，评分人员99-12人不等，共计约550人。

会议期间，高层管管理人员3名及各部室单位位21名人员进行了述职职，述职内容均围绕履行职职责和完成年度生产经营目目标情况。

听证团共向述职职人提出质询意见70余条条（领导小组44条），建建议43条。

述职人均做了了回答，无消极应付情绪。

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其中总经理办公室、人力力资源部、原煤采购部获得得了与会人员的认可，取得得了听证团的好评。

由于公公司领导高度重视和支持，，以及各方面密切配合和职职工的积极参与，听证会开开得圆满顺利，达到了预期期效果。

四、劳动合同管管理

1、重点做好拟发续续签劳动合同通知及签订意意向书的工作。

根据公司司员工人事评价结果及《劳劳动合同签订意向表》，对对生产、技术、管理骨干采采取长期（5年）合同管理理，对生产工人及其他工作作人员采取中期（3年）、、短期（1年）合同或不再再续签合同的管理办法，按按照先个人填写《劳动合同同签订意向