翌景大厦施组设计2Word格式文档下载.docx

翌景大厦施组设计2Word格式文档下载.docx

《翌景大厦施组设计2Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翌景大厦施组设计2Word格式文档下载.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.总施工工艺流程

2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

3.地面地砖、花岗石铺贴工艺

4.卫生间墙面砖镶贴工艺

5.墙面花岗石干挂施工工艺

6.细木制品施工工艺

7.油漆工程施工工艺

8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

9.地毯铺贴施工工艺

10.不锈钢楼梯栏杆施工工艺

11.拟在本工程中采用的新材料和新工艺

11.1铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺

11.2卫生间防水工程施工工艺

八、工程质量管理目标

1.质量方针

2.质量目标

3.工期目标

4.现场管理目标

5.创优计划

九、工程质量保证措施

1.完善质量管理体系

2.经理部质量职能

3.施工准备阶段的质量控制

4.施工过程中的质量控制

5.施工技术文件、资料、信息管理

6.成品保护措施

7.质量通病及防治措施

十、工程技术资料标准化管理措施

1.技术往来文件的管理措施

2.技术往来文件的分类管理办法

3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

4.图纸资料

5.表报监理记录

6.工地会议

7.竣工资料

十一、文明安全施工措施

1.安全施工措施

2.临时用电措施

3.机械管理措施

4.消防保卫措施

5.现场管理措施

6.料具管理措施

十二、环保与环卫管理

1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施

2.环境污染保护整治措施

3.防止扰民措施

十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

1.工程的竣工与交工

2.工程项目竣工验收的依据

3.竣工验收程序

4.竣工决算

十四、工期保证措施

十五、工程保修服务计划

1.施工前期为建设单位提供的服务

２.施工过程中为建设单位提供服务

３.施工后期为建设单位提供服务

4.工程保修计划

《翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议编制如何组织施工的总体设计，对“施工组织设计”做重点描述，而“施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。

我公司身为总包单位，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工组织设计》，实现（翌景大厦）装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工组织设计》的要求，安排组织好了相应的技术、物资材料、机具、人员的准备工作，将准时开赴施工现场展开施工。

１.翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程设计图纸

2.翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程招标文书及补遗、答疑文件

3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

9.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95

10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

二、工程概况

1.工程名称:

翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程

2.工程地点:

北京市朝阳区东三环南路21号

3.工程规模:

工程总建筑面积15155平方米，其中一标段建筑面积7329平方米，二标段建筑面积为7826平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。

4.工程招标内容及范围:

本次招标范围为翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程地上1～7层及地下1～2层室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。

具体内容如下:

（1）顶棚工程:

轻钢龙骨、T型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面，金属板面层，大面积采用装饰石膏板及矿棉板吊顶。

（2）地面工程:

大堂及电梯厅采用米黄天然石材，办公室及公共空间采用玻化砖（800×

800）铺贴、防滑地砖（600×

600、300×

300），领导办公室均铺实木地板.

（3）墙面工程:

大部分采用乳胶漆饰面，电梯厅采用干挂石材，大堂装饰墙墙面采用樱桃木加不锈钢条饰面，卫生间采用墙砖。

（4）门窗工程:

樱桃实木线条包门窗套，主要是樱桃饰面装饰门、胶合板门及不锈钢无框玻璃门和钢化清玻璃拉丝不锈钢框门。

（5）电气工程:

室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。

（6）浴卫工程:

卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。

（5）监理单位:

北京华城建设监理有限责任公司

（6）工程施工环境:

该工程位于北京市朝阳区东三环南路21号，现场紧邻翌景嘉园1、2号居民住宅楼，因此给加班施工带来了很多不便。

另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。

施工现场周围闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，树立公司一贯的良好形象。

7．工程特点:

该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

部分材料新颖独特，富有人性的空间。

重点在于大堂、电梯厅墙地面石材及公共部分地砖、大堂樱桃木饰面墙和矿棉板、装饰石膏板吊顶、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。

8.工期要求:

按招标文件要求，在120日历天内保质完成。

9.工程质量目标:

我公司承诺翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

三、施工总平面布置图及说明

1.施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

详细平面布置见附图一。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置.

（1）材料堆放:

包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

（2）施工设备、成品及半成品堆放；

（3）现场办公室；

（4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）;

（5）各专业施工队加工区;

四、施工准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

（1）熟悉翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的各项工作。

（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在300人左右，高峰期约550人。

（1）由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场.

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

五、施工部署

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如图5-1。

施工组织管理系统图

图5-1现场组织管理机构图

2．项目部管理人员职责

（1）项目经理

1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。

2）对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。

3）组织完成上级下达的各项经济技术指标。

对副职工作进行协调指导。

4）做好与各项目建设单位的配合工作。

定期召集或委托召集装饰施工部班子会。

5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。

协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。

（2）行政副经理岗位职责

1）主持党支部日常工作，加强两个文明建设。

2）做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。

协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。

搞好民主管理，做好职工生活福利工作。

3）做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。

4）抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。

组织监督检查劳动保护工作。

5）负责对后勤、卫生的行政管理。

负责对行政安全和交通安全工作的管理。

负责民工宿舍的管理。

负责计划生育工作。

6）负责消防治安工作。

及时完成其它应办的工作。

（3）项目生产副经理

1）协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。

2）理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。

3）彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。

4）责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。

5）装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。

6）期召开施工生产会议。

参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。

（4）主任工程师

1）负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。

主持对工程质量的检查、评定、整改。

2）织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。

3）时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。

4）织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。

组织科技术革新和科技成果推广工作。

5）织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。

（5）经营副经理

1）根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

2）责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

3）理验工计价和内部承包核算。

负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

4）支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

（6）工程股长

1）认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。

2）深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。

3）检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。

4）督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。

5）握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。

6）好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。

7）建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。

（7）技术股长及技术员

1）图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工方案。

2）责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。

3）据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。

4）时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。

组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。

（8）质量员

1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。

3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。

4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。

5）负责特殊过程的监督与旁站。

（9）材料股长

1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。

2）照材料计划及时保质保量地供应材料。

3）据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

4）理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

5）责环保机具的购置、调配。

（10）材料员

1）负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。

2）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。

3）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

4）负责对物资供应方施加环境影响。

负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。

6）责材料的包装和其他废弃物的处理。

a.负责油料、油漆和化学危险品的保管。

b.负责本岗位应急准备和响应工作。

（11）预算员

1）负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。

2）及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。

12综合股长

1）综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。

2）负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。

3）治安保卫：

主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。

（13）行政员

1）负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

2）负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。

（14）各工种施工班组长

1）按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三检制”，对本班组的施工质量负责。

2）严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；

严把工序验收关，对不符合的工序不交或不接。

3）接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。

（15）试验员

1）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。

2）负责抽样、送样全过程的质量记录。

3）负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。

-

3.总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工。

2）为了满足工期要求，整个工程将按1标段和2标段两个施工区划分，1标段地下二层及地上一至四层各为一施工区，2标段地下一层及地上五至七层各为一施工区，四个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。

3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面。

4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；

在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

我公司有资质和能力管理好本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调。

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各分包单位施工队“自检”和本公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位专业施工队予以监控，确保产品达到合格。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（3）与分包单位间协调

1）在施工前或施工过程中各分包单位必须服从本总包单位管理，配合好本总包单位工作。

2）临时水、电按本总包单位要求统一安排。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映，并通报各分包单位，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决各分包单位施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

6.施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

7.施工临时用水计划

（1）施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生

活用水以及施工现场消防及临时办公用水

（2）水源选择

现场临时用水水源由总包单位提供临时上水管引至用水点。

8．施工临时用电计划

（1）施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

（2）施工临时用电组织实施计划（见图5-2）

图5-2施工临时用电组织实施计划

（3）施工临时用电系统

1）用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2）施工临时用电配电原