电力配套增容改造工程招标文件40Word文件下载.docx
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9、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
（1）《工程测量规范》（GB50026—2001）；
（2）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
（4）《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）
（5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）；
（6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；
（7）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）；
（8）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）
（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）；
（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
（11）《组合钢模板技术规范》（GB50214—2001）；
（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；
（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；
（15）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
（16）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；
10、山西省、大同市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
11、我公司ISO9001—2000版质量手册和程序文件；
12、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。
第三节工程概况
一、工程概况
本工程为大西地区电力配套增容改造工程，设计单位为山西元工电力工程设计有限公司。
二、工程范围
大西地区电力配套增容改造工程施工图纸全部内容。
三、建筑物简况
本工程为半地下室，框架剪力墙结构，总建筑面积428.22㎡。
建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为7度（基本地震加速值0.15g，地震分组为第一组），建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年。
四、结构材料
卫生间、厨房填充墙砌体，及其他填充墙0.12m以下使用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
其他填充墙0.12m以上使用加气混凝土砌块，A3.5蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆。
垫层混凝土采用C15，过梁、构造柱、圈梁及框架梁混凝土采用C25，剪力墙、框架柱、基础采用C25，S6混凝土。
钢筋采用HPB300级、HRB400级。
五、编制内容
根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计；
根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致；
本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
六、工程总体目标
根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：
1、质量目标
确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。
2、工期目标
我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。
3、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；
通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。
4、安全控制目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、山西省和大同市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。
6、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章施工准备
一、技术准备
熟悉和审查施工图纸，进行图纸会审，然后编制施工组织设计，并进行各级技术交底。
编制预算，根据施工预算和进度计划，提出材料、构配件、施工机具及劳动力计划，做好现场施工工艺技术交底并复查。
二、施工现场准备
根据施工组织设计中规划，布置好办公、库房、电焊机棚等临建，敷设场区内水、电、施工道路等。
三、资源准备
根据设计组织劳力、材料、三钢工具及机械等进场，并安装调试好各类机械设备等。
第三章施工现场平面布置
进场后，先进行“五通一平”工作，具体内容如下：
一、总平面供水和排水管理
根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。
项目部的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。
项目部还将定期记录用水量，做好施工用水费用的管理工作。
二、总平面用电管理
为确保安全用电，首先进行事前控制。
在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。
对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
在安全用电上，项目部为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，各专业队伍不得擅自将电箱带进工地使用。
在临时施工用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。
对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。
重点部位要重点监控。
项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。
通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。
三、施工用地管理
本工程呈分段流水施工，不同的专业在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对各专业队伍施工现场的有效管理，项目部在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。
在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装队伍配合。
此时同时施工的队伍较少，施工现场管理较为简单，项目部采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由项目部的有关部门负责上述施工区域的现场管理。
随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、水电安装为主。
四、材料堆放定置管理
随着工程的全面展开，大批材料将陆续进场。
为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对材料堆放实行定置管理的办法。
要求各专业队伍货物进场的前3-7天，事先到项目部处签发《准运单》。
货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。
货物进场后，各专业队伍应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。
精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
五、各施工阶段总平面布置
一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。
施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我项目部将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照土建、安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。
本工程根据结构特点划分主楼混凝土施工阶段及装修施工阶段和安装工程施工阶段3个施工阶段，每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。
在基础工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，垂直运输工具，办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。
在主体结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道作出规划。
在水、电安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。
不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，项目部以此总平面图检查各专业队伍的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。
六、垂直运输管理
为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。
1、确保垂直运输设备处于完好正常运行状态
2、合理组织和调度垂直运输机械的使用
七、现场道路协调管理
为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，项目部将不定期地进行检查，车辆进场较多时，项目部将派人维持交通秩序。
八、施工作业面通道协调管理
为保证施工人员、管理人员、监理单位、公司考核人员及建设单位、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，项目部将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。
要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，项目部安全部门将在每天的例行巡视中进行检查。
九、现场总平面管理
根据建设单位批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业队伍进场计划，项目部将合理安排各阶段施工现场的平面。
根据总平面布置负责提供各系统、专业队伍所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。
各专业队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。
十、临水、临电
根据施工现场平面布置情况，项目部负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理各专业队伍安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
十一、现场封闭管理
为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。
所有施工现场的出入口均安排警卫值勤。
十二、现场内资源的调配与管理的服务
施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是垂直运输、临时建筑等各种施工设施，项目部将根据施工进度计划和各专业队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。
第四章工程综合施工网络进度计划
一、施工总进度计划
施工阶段主要的工作内容有：
基础工程、主体结构工程、装修工程、安装工程。
二、项目部对工程进度的控制
进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；
平衡是暂时的，不平衡是经常的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
第五章技术劳力要求
一、劳动力配置计划
根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。
进场后首先进行三级教育。
在施工高峰期，施工现场的各种作业工人将达到80人。
二、入场三级教育
1、一级教育——公司教育
⑴、国家和地方制定的安全生产方针、政策法规、标准规程、规范；
⑵、安全生产、劳动保护的意义和任务；
⑶、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产“十不准”和其它的规章制度；
⑷、公司安全生产形势和任务以及主要类别事故的预防，如高处坠落、触电、物体打击、机具伤害等；
⑸、公司以往发生的重大伤亡事故分析及应吸取的教训；
⑹、事故发生后，如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告；
⑺、增强个人安全保护意识，认真开展我不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产活动
2、二级教育——项目部教育
⑴、建筑工程施工特点及安全生产基本知识；
⑵、本单位安全生产规章、制度、纪律和安全注意事项；
⑶、各工种的安全技术操作规程、规定；
⑷、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识和防护措施；
⑸、防火防毒和防爆安全知识及预防措施；
⑹、防护用具、用品的正确使用规定；
⑺、爱护施工现场各类安全防护设施、设备、器具，严禁擅自拆卸、损坏及有关奖罚规定。
3、三级教育——班组教育
⑴、本班组的作业特点及安全操作规程和作业危险区域、部位及其安全防护要求、措施；
⑵、班组安全作业活动制度及纪律；
⑶、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳保用品；
⑷、本岗位易发生事故的不安全因素及其防护对策；
⑸、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求
三、劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
劳务层按三个类别组建。
第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、防水工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种。
本工程劳动力月平均人数在60人，高峰期我单位投入的劳动力为80人。
工人生活基地设置在现场内。
第六章机械、机具安排计划
一、机械设备检验及验收
1、机械设备进场前检验
⑴、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。
⑵、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
⑶、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
⑷、在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。
2、验收
设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
二、机械设备日常管理
1、机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
2、“三定”制度
由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
3、安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
4、定期检查保养制度
由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
5、机械设备的使用管理
⑴、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。
⑵、在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
⑶、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
⑷、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；
液压系统无泄露现象。
⑸、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
⑹、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
⑺、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
⑻、机具设备维修保养
①、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
②、由专职机械工编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。
③、机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
④、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
⑤、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。
严禁机械、设备带病使用。
第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
一、显著的地理位置
本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
二、施工场地
如何在施工场地内进行科学合理的施工总平面布置，来保证施工生产需要，是本工程的难点之一。
三、不利的气候因素
本工程基础施工时逢雨季，对本工程的施工尤其是对建筑物土方及基础、主体结构施工等会造成不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的季节施工方案和措施，是本工程的重点。
四、高标准的质量要求
本工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保达到合格工程标准是本工程最核心的任务。
五、工程的要求
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。
通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。
六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。
七、总承包的综合能力的高标准要求
由于本工程实施总承包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。
八、建筑设计新颖、独特，占地面积大。
作为重点工程，决定了对主体工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。
根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。
针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。
九、水泥砂浆抹灰面层的空鼓、裂缝是本工程容易出现的质量通病。
施工中应加强质量管理和工序质量控制，要把好材料质量关，做好基层处理，浇水湿润墙面，严格分层抹压，每层厚度控制在5－10mm左右。
十、楼面板裂缝，也是常见的质量通病，施工中要加强砼的浇筑质量，充分浇水湿润养护，坚决杜绝在未达强度的板上施工、注意施工缝的留设位置。
十一、防水屋面的质量通病有空鼓、气泡、皱褶等，在施工中要认真做好屋面找平层，要做到分线清晰、明快，使屋面排水畅通，屋面油毡在基层充分干燥后铺设，防水层铺设方法，压接顺序和搭接长度应符合规范标准要求。
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