施工技术管理制度Word格式.docx

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主要内容包括：

第二节设计文件审核制度

1职责与分工

1.1项目部总工程师是本制度的主管领导。

1.2项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文件交接、审核及现场核对工作，并牵头组织相关部门业务范围的设计会审，将核对意见一同汇总上报，落实解决。

1.3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。

2.1项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。

2.2设计文件的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。

所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。

2.3设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。

作废文件按有管规定处理。

2.4设计文件审核的内容。

2.6设计审查程序

“审查施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据以及建设单位和施工单位工程结算过的依据。

2.7现场核对后续工作要求

2.8设计文件审核的管理要求

“作废”字样后封存。

第三节施工测量管理制度

项目部总工负责主持制定施工测量管理办法，工程管理部设测量主管工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师审查批准后，按批注的测量方案设计进行操作，并切实保护好现场测量标志。

2管理内容和要求

2.1严格执行开工前的交接桩制度。

开工前现场交接桩由建设单位组织实施，设计、施工、监理单位参加。

测量桩点的交接，必须由双方持交接表核对、确认，遗失的坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予已更改。

现场交接桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保存。

项目部接桩后，必须对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩点。

复测情况及处理措施报告报监理工程师审核批准。

对交接桩持有异议的，应根据有关规定及时与相关单位协商解决。

2.2复测、控制测量完成后，各分部应及时将完成的复测、控制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整的、经监理工程师复合签认的复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。

2.3测量放样。

控制网主点应定期进行复测，保证控制网网型稳定不变形，每次测量放样时应观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复测置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后，应闭合至其他控制点位。

2.4测量的外业工作。

必须采用不同的两种方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。

2.5测量的内业工。

应坚持两组独立平行计算和互相校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算方法。

2.6重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复合测量，或换人检测后才能施工。

2.7用已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测合格都时才能利用。

2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点的相对位置尺寸，做到双重复核。

第4节施工组织设计编制制度

1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计的编制，并主持在本项目部的评审。

1.2项目工程管理部负责实施性施工组织总设计的编制和组织相关部门评审。

1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计的编制，并参与评审工作。

2.1项目部工程管理部负责编制实施性施工组织设计，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。

各单位工程《施工组织设计》均在开工前编制完成，据以组织、组织工程施工。

实施性施工组织设计应充分实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预先进行有效谋划和比选，达成经济合理、先进可行、易施易控。

实施性施工组织设计应在对设计文件进行详细的会审基础上进行编制。

对技术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，应编制专项施工方案。

实施性施工组织设计编制完成后上报上集团公司（或公司）评审，评审完成后报监理、业主审批。

2.2《施工组织设计》一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。

未经部门批准同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。

2.3项目部工程管理部应对《施工组织设计》执行情况进行检查，如有重大变化应及时采取措施或修订，并经原批准单位批准后实施。

第5节专项施工方案编制制度

1.1项目部总工程师为本制度的主管领导。

1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织的专业技术人员编制、审核专项施工方案，邀请专家论证，上报监理和业主批准，组织现场实施。

1.3项目部安质部、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的专项施工方案编制及评审工作。

2.1对于重点工程和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程管理部组织专业技术人员编制专项施工方案。

如深基坑支护、大体积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。

2.2专项施工方案编制要经过详细的现场调查，综合考虑影响施工的各种因素，在确保安全、质量、工期效益目标的条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。

2.3内部评审通过的专项施工方案由项目部组织专家进行论证。

2.4评审、论证完成的施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，批准后方可实施。

第六节施工技术交底制度

1.1项目部总工程师负责督促指导技术交底的实施与控制。

1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织施工技术交底的编制、下发、实施及监督检查。

1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术交底工作。

2管理内容及要求

2.1技术交底实行项目经理部、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

2.2技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。

2.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和接受交底人应履行交底签字手续，明确交底人和接受交底人之间的责任。

2.4交底资料及时送至资料员出归档作为短期资料，由专人负责保管，以备后查。

2.5技术交底下发后未按照技术交底内容施工造成的损失，由施工队负责。

2.6技术交底内容：

2.7技术交底要从实际出发，言语简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。

交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

第7节考公报告申请制度

1.1项目部总工程师负责组织落实该项制度。

1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责编制开工报告及附件材料，组织报送监理，并将已批准的开工报告登记存档。

1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的开工报告申请工作。

2.1申请开工前，必须做好各项准备工作，具体内容如下：

（1）施工许可证已获得建设单位批准。

（2）设计文件经审核确认能满足施工要求。

（3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定，安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性，已经批准，并据此已向作业人员交底。

（4）测量桩点有项目经理部与建设单位、设计单位的交接记录。

（5）项目经理部进行的测量控制桩复测记录表及建设（监理、设计）单位复测批复记录表。

（6）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工要求，且经监理工程师现场核对同意。

（7）完成的施工用水、施工用电满足开工要求，且经监理工程师现场核对同意。

（8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。

（9）主要材料检验试验及施工配合比满足施工需要，有出厂合格证、质量保证书以及各项检验实验报告单。

（10）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。

（11）根据合同、承诺及实际开工需要完成的其他准备工作。

2.3当因环境、气候等原因，已开工的工程不能正常施工时，工程管理部根据实际情况，提出停工申请，报送监理单位，并将已批准的停工报告登记存档，同事做好停工后已完工程的保护和施工资料的归档保存及其他相关工作。

2.4已停工的工程，具备复工条件是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已批准的复工报告登记存档，并在复工前要做好已完工程检查及其他相关工作。

第八节施工日志填写制度

1.1项目部总工程师负责组织落实该项管理制度。

1.2项目部工程管理部负责组织及时、真实、准确，规范，标准的填写施工日志并做好指导和检查。

1.3施工日志有工程施工负责人或技术负责人填写，不得有资料员或其他非工程技术人员填写。

2.1施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

不得几项工程混合或交叉填写。

施工日志的记录要尽量能简明、快捷地反映每项工程施工的每个环节和形成过程，确保查阅方便、快捷、全面。

为方便将来资料归档，《施工日志》可按单项工程分别单独填写。

2.2施工日志应按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或短日填写；

字迹工整清晰，不得涂改；

应采用蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印。

当连续时间未施工或停工时，可采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天记录“未施工或停工”等字样。

2.3施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追溯性。

填写内容主要包括：

按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：

（1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况

（2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

（3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

（4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。

（5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用登所采取的主要措施和效果记录。

（6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。

（7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）

（8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

（9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况

（10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。

2.4施工日志填写要能反映施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。

如：

施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录。

第九节技术文件及竣工资料管理制度

1职责与分工

1.1项目部总共亨氏负责组织落实该项管理制度。

1.2项目部工程管理部

督检查和指导。

工程结束时统一组织办理竣工资料移交。

1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按规定做好本部门技术文件资料的收发、编制、审核、批准、更改及本部门职能发呢问题内竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们的技术文件资料进行监督检查和指导。

2.1工程技术资料的填写要求及时准确、并应该安简历单位要求及时报验。

在实施过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。

2.2工程资料及档案管理内容：

2.3工程技术文件管理要求

2.4文件的处置和销毁

2.4.2凡技术先进或可提供类似工程参考借鉴的材料，可列为技术资料交由项目部工程管理部保存。

2.4.3属归档范围内的设计文件，经整理后由工程管理部组织向档案部门移交。

2.4.4废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目部总工程师同意后，由项目经理部工程管理部人员会同监销人员签证并销毁。

严禁按废纸出售处理。

2.5竣工资料管理要求

2.5.1竣工文件原始资料的收集、整理、到竣工验收文件的编制贯穿于项目建设的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。

做好平时工作积累，在工程竣工验收时能及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。

2.5.2竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。

2.5.3要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，及时修改施工图，填写工程日志。

2.5.4要将施工过程中形成的各种检查证、实验报告、原材料（或设备）出厂合格证及各种施工记录等原始材料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。

2.5.5整齐完整。

应归档的施工材料、图纸全部收齐，盖章齐全，具备法律效力。

2.5.6内容准确。

所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如质量检查评定、试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告和各项技术数据详实可靠；

竣工图纸以按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符。

第十节施工技术总结制度

施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术总结。

1.1项目部中工程师负责督促、知道并批准施工技术总结报告。

1.2项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。

1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责提供技术总结报告与其职责范围相关的素材及数据。

2.1综合性施工技术总结。

项目部承建的大中型建设项目，工程竣工阶段应编写项目综合性施工技术总结，项目总工程师负责组织，各有关部门参加，制定专人主笔撰写，工程竣工二个月内完成总结报告的撰写。

2.2重难点施工技术总结。

项目重难点工程应在工程结束后二个月内完成施工技术总结的撰写，由负责该项工程施工的主管技术人员撰写，参加施工的有关部门和人员提供素材及数据，完成后项目部工程管理部审核、总工程师审批。

2.3单项工程施工技术总结。

项目单项工程施工技术总结，由所在分部主管技术人员亲自撰写或指定专人撰写，工程结束后二个月内完成，报项目部工程管理部备案。

2.4工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。

2.5施工技术总结必须真实地反映客观实际。

对成绩和经验要恰如其分评价；

对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。

做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

2.6施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。

2.7施工技术总结的主要内容

第十一节变更设计管理制度

1.1项目经理是变更设计管理工作的第一责任人，负责组织实施变更设计工作。

1.2项目部总工程师分管变更设计工作，具体组织实施变更设计工作

1.3项目部计划部归口管理变更设计工作，负责收集、整理相关数据、资料协调联系设计、建设单位办理涉及变更。

1.4项目部相关部门、各分部负责提供相关数据资料。

1.5项目经理部的变更设计工作有总工程师具体负责，经理负责审核，变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；

先设计，后施工”的纪律，未经批准不得自行组织施工，否则要承担技术责任和经济损失。

2.1与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点，由专人负责保管，以便做为费用索赔的重要依据。

2.2及时分发至总工程师、计划部、安质部、测量班、资料室、现场负责人、技术人及施工队等相关部门。

2.3对已有变更文件相对应的图纸要及时用红笔并标写出“见xx号变更文件”的标注，并督促检查各相关部门及施工队的落实情况。

并对变更前已作废的图纸及相关技术文件及时进行收回，封存。

2.4变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

2.5对于须变更的设计，拿出可靠的数据，有利的证据，科学的实验报告。