市政配套工程监理规划Word下载.docx
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二、监理阶段及监理工作范围
（一）监理阶段：
根据监理合同的约定本工程监理为施工阶段监理。
（二〕监理范围：
根据工程施工合同和工程委托监理合同的约定以及工程设计内容本工程监理范围包括下五村一路内的道路；
道、土石方及桥梁工程。
监理工作内容按施工过程划分包括①施工准备阶段；
②施工过程阶段；
③施工开工验收阶段等工作内容；
按控制目的划分包括①质量控制；
②进度控制；
③控制等监理工作内容另有合同理及平安理方面的监理工作详细内容如下：
1、熟悉设计图纸并将所发现的问题汇总书面提交建立转设计；
参加设计交底和图纸会审。
2、协助业主施工答应证以及质量监视手续及时向施工承包交接工作。
3、审查并确认施工总承包所选择的分包。
4、审核承包所提交的施工组织设计及施工方案提出审核并监视执行。
5、监视施工建立健全质量保证体系完善施工技术理制度和落本质量保证措施并在运行过程加以控制。
6、检查和签认建立、施工所选定的材料、构配件及设备的质量审核其质量证明资料是否满足设计及有关要求并对其质量采取预控措施。
7、监视承包严格按照施工图及有关并遵守及当地发布的政策、法、法规、规程、及理程序施工控制工程质量。
8、签发隐蔽工程和建筑安装工程中分部、分项工程及检验批质量检验评定表。
9、审核及会签工程设计变更。
10、检查工程施工质量、对违背设计、和规程的施工行为责其给予改正必要时签发工程暂停施工指。
11、参加工程质量事故处理并监视事故处理方案的施行。
12、催促施工按照其签署的施工合同及所批准的进度方案组织施工。
13、催促施工申报监视部门对主体工程及根底工程进展质量核查。
14、主持协调建立与总承包以及平行发包施工间的纠纷。
15、定主持召开监理工作会议、检查工程进度情况、核查工程施工质量情况及时处理好需要解决的问题。
16、检核、测量、签发已完工程量认定工程质量与进度审核施工所提交的中付款及工程量计算书签发工程款付款凭证。
17、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程监理工作情况。
18、工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策。
19、监视施工做好平安防护、消防、文明施工及卫生工作并提出改良。
20、组织工程阶段验收及开工预验收并提出各阶段工程质量评估。
21、参加由建立组织的工程开工验收并与验收各方共同签署工程开工。
22、工程验收后工程监理部对工程进展监理工作总结以书面形式向建立提交“工程监理工作总结〞。
23、开工阶段、检查施工的工程技术资料、并催促施工对工程技术资料进展搜集、整理、归档。
开工验收后协助建立按规定将工程资料送达城建理部门备案。
（一）质量目的：
确保工程一次性验收合格。
（二）二目的：
施工合同工、合同约定为120日历天。
（三）目的：
设计概算之内。
1、工程建立的政策、法、法规、规程、及理工作程序。
2、经有关部门批准的工程工程。
3、建立工程招、施工合同、监理合同。
4、正式的工程工程施工图纸以及有关设计
5、工程地质勘察。
6、建立工程监理。
7、有关工程变更、洽谈记录、补充协议等。
根据工程工程工要求、建立规模、以及工程所处的地理位置、工程监理的难易程度等并有利于目的控制、组织协调、有利于合同理该工程监理机构的组织采用直线制形式建立。
根据建立工程委托监理合同规定的效劳内容、工程的规模、构造类型、技术复杂程度、建立工等并遵照专业配套的原那么该工程监理机构人员装备如下表员在工程监理效劳间保持稳定如根据工程进度需进展必要的调整时另行同建立协商并获得同意。
序
岗位职务
姓名
专业
职称
备注
1
总监
李国
工民建
工程师
2
平安监理工程师
陈斌
政
3
专业监理工程师
4
监理员
吴功元
〔一〕总监理工程师的职责
1、代表监理对建立工程委托监理合同的施行负全面责任。
2、负责理工程监理部的日常工作并定向监理工作情况。
3、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
4、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么。
5、审批承包报送的分包资质并提出审查。
6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。
7、检查和监视监理人员的工作情况根据工程工程的进度情况进展人员调配对不称职的人员调换工作。
8、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
9、审定承包所提交的开工、施工组织设计〔施工方案〕、进度方案。
10、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
11、审查和处理工程变更。
12、参与工程质量事故的调查。
13、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
14、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展开工验收参与工程工程开工验收。
15、主持整理工程工程的监理资料。
16、对外代表监理与建立、设计、承包以及当地建立工程质量监视部门进展业务联络协调建立各方间的关系。
〔二〕监理工程师的职责
1、负责编制本专业的监理施行细那么。
2、负责本专业监理工作的详细施行。
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
4、负责审核承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监代表或总监理工程师提出。
5、按专业分工并与其它专业配合对工程进展巡视、平行检验或见证取样负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定向总监代表或总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
8、负责本专业的工程量计量工作；
审核工程计量的数据和原始凭证。
9、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
10、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及质量状况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检测合格时予以签证。
〔三〕监理员的职责
1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况做好记录。
3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署及原始凭证。
4、按施工图纸及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向本专业监理工程师汇报。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1、施工质量控制监理工作程序简图
2、工程开工验收程序
3、工程进度控制根本程序
4、工程进度检查程序
5、工程进度款支付根本程序
6、工程变更理的根本程序
7、分包资质审查根本程序
8、工程延审批程序
9、工程质量事故处理程序
为对委托监理工程目的施行有效的控制确保监理工作正常、有序开展在工程工程开工前监理应做好如下监理准备工作。
1、组建工程监理部确定工程监理部人员组成及职责、分工、建立健全有关监理工作制度。
2、由总监理工程师组织监理人员认真熟悉施工图纸掌握工程特点及时发现和解决图纸中的矛盾和缺陷部署监理工作重点为监理工作施行作好充分的准备工作。
3、编制工程工程监理规划对于技术复查、专业性较强的工程工程及专项工程由专业监理工程编制监理施行细那么。
4、进展监理设施与设备的准备
5、熟悉合同、熟悉和掌握有关工程质量控制的技术根据。
6、制订各种监理图表。
〔一〕质量控制监理工作及措施
1、施工准备阶段监理工作质量控制重点及控制
工作内容
监理工作控制重点
控制
核查承包的技术理和质量体系
·
核查机构的设置、人员装备、职责与分工落实情况。
查验各级理人员及专业操作人员持证上岗情况。
催促各级专职质量检查人员的装备和上岗。
检查质量理制度、质量保证体系是否完备健全。
要求承包于开工前提交书面资料员证书复印件由总监理工程师进展书面审查
分包资质审查
核查分包企业资质证书、营业执照、专业答应证。
核查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
核查分包工程的范围和内容是否在经业主同意答应范围内。
审查分包的业绩及履约史、信誉情况。
要求承包于分包选定后分包合同签订前提出申报由总监理工程师进展书面审查必要时采取实地考察的予以确认。
审查施工组织设计〔施工方案〕
审查承包的审批手续和申报程序是否符合要求。
施工程序与顺序是否合理其施工机械性能、数量是否满足施工要求。
采取的施工是否可行质量保证措施是否可靠。
工安排是否符合合同规定的工要求。
进度方案编制能否保证施工的连续性、平衡性资源调配是否满足进度要求。
质量保证体系、技术理体系是否健全。
平安环保、消防和文明施工措施是否可行。
施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性审查。
其它必要的内容。
由总监理工程师组织各专业理工程师进展书面审查由总监理工程师签署审定结。
测量定位放线核查
所采用的测量仪器的型能否满足精度要求仪器是否进展校核及检定。
从事测量人员的资格是否符合要求`。
进展测量放线根据审查及时测量放线的成果核查。
对基准桩、点保护检查及保护措施检查。
监理工程师采取书面审查现场核查的予以控制。
设计交底与图纸会审
审查是否有无证设计或越级设计图纸是否经设计正式签署
设计是否按地质勘察资料设计设计图纸与说明是否齐全。
审查专业图纸间是否发生冲突、矛盾尺寸标注是否有遗漏。
总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
施工平安环境卫生有无保证。
搜集汇总各方图纸会审问题会前由建立转交设计对会议上提出的技术难题通过三方研究商讨并形成。
原材料构配件质量控制
审查原材料、构配件的合格证、材质化验单。
审查材料、构配件的质量性能、质量、试验、适用范围。
审查材料、构配件的品种、规格等是否满足设计要求。
监理工程师采取书面、抽检、见证取样等方式进展审查。
施工机械、设备进场检查
审查机械设备性能、参数是否满足施工要求。
数量是否与、施工组织设计中拟定的数量一致是否同方案相协调。
审查其合格证书是否经过平安验收。
催促承包建立健全平安检查及维修保养制度。
监理工程师采取书面检查以及现场试运转及调试的予以控制。
核查开工条件批准开工申请
审查建立是否好有关工程建立的有关手续前工作是否已落实。
施工方案、组织设计是否得到批准。
工程测量放线是否已查验合格。
承包人员是否按方案进场；
施工机具是否满足施工要求主要材料是否已到位。
施工现场道路、水、电、等是否到达开工条件。
其它必备条件审查。
监理工程师采取书面审查、现场核查、听取汇报等审查具备开工条件后由总监理签发开工。
2、施工过程中的质量控制
〔1〕工序质量控制是工程质量控制的根底工序控制对工程质量起着性的作用工序质量的监控包括两方面内容一是工序活动条件的监控其次是工序活动效果的监视控制。
工序施行的要点如下：
1〕确定工序质量控制方案2〕完善质量体系和质量检查制度3〕进展工序分析、分清主次、重点监控4〕对工序活动施行跟踪动态控制5〕设置工序活动的质量控制点进展预控。
〔2〕对于用于工程重要的建筑材料、构配件除应审查承包所提交的合格证和材料检验等书面质量证明资料外应当按照专业质量验收的规定要求根据进场材料、构配件数量按规定的批量及抽样要求承包进展复试经监理工程师确认前方可用于工程施工。
现场散装使用的水泥要重点审查其品种、标、以防混装使用。
〔3〕隐蔽工程质量对整体工程质量影响较大对今后的检查与整改带来困难应作为工程质量的重点控制。
对工程的平基座及路面的砼浇捣及下等施工自检合格申报的根底上进展隐蔽验收对于隐蔽验收不合格的及时下达?
监理单?
要求承包在规定的限内整改对于隐蔽合格的工程监理工程师在?
隐蔽工程验收记录?
上签字准予进展下道工序施工。
涉及多专业的隐蔽工程应由各专业监理工程师共同签认前方可隐蔽。
〔4〕作为本工程重点部位、关键工序采取旁站监理。
旁站完毕后必须有监理人员及施工质检人员双方在旁站记录上签字后方能进入下道工序施工。
旁站过程中发现问题处理如下：
①及时要求施工予以纠正；
②发现有违背强迫性的现象应立即制止；
③发现存在重大质量隐患或施工不听劝阻及时向监理工程师及总监由总监理工程师在征得业主同意下及时下达?
工程暂停?
要求施工进展整改。
〔5〕建立监理巡视检查制度编制巡视记录表格监理人员巡视现的问题及时记录在表格上并提出整改及整改完成时间交由施工质检员现场签字整改完成后监理人员在记录表格上签署结。
以使每个施工过程的施工工艺、原材料、施工质量能得到有效的控制。
〔6〕对于施工过程中的测量放线复核要求施工采取逐层分次进展报验并提交测量放线成果经监理工程师复验合格前方能进入工程施工；
对于拆模控制采取要求施工在撤除前提交撤除申请及相应试块检测经监理工程师确认到达拆模条件时予以批准；
砼浇前施工要提交申请并附材料数量及浇筑配比单经监理工程师审查具备条件前方能进展砼浇筑以保证砼浇筑质量及连续浇筑。
冬雨季浇筑砼时防雨材料及保温材料的准备也是监理工程师审查砼是否具备浇筑砼条件的重点应加以控制以免对工程质量造成影响。
〔7〕采取组织不定召开现场质量专题会的方式及时、分析工程质量定向建立汇报。
〔8〕凡对工程质量、造价、工和主要使用功能有较大影响的工程变更应明确提出监理并征得建立同意。
〔9〕工程质量中间验收及工程开工验收按照?
建立工程施工质量验收统一?
GB50300-2001规定的组织和验收程序进展其验收内容、、质量应符合相关专业验收的要求。
〔10〕加强对已完工程分部、分项工程成品保护的检查催促施工建立健全成品的保护制度并采取有效的保护措施。
对成品保护中存在的问题书面向施工提出整改并监视其整改。
〔11〕质量控制的措施
①组织措施：
建立健全工程监理机构完善职责分工制定有关质量监视制度落本质量控制责任人。
②技术措施：
协助施工完善质量保证体系；
严格事前、事中和事后的质量检查监视。
③经济措施和合同措施：
严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
〔二〕进度控制的监理工作及措施
1、确定施工进度控制目的以进步进度方案控制的预见性和主动性全面细致地分析与工程工程进度有关的各种有利因素和不利因素。
根据该工程工程的特点采取根据施工合同工总目的参照工定额、类似工程工程的实际进度将工程依工程组成、承包、施工部位进展层次划分并进展目的分解以分解进度目的进展阶段性控制以确保整个工程按合同工开工。
2、在工程工程监理规划的指导下以进度控制目的为根据由专业监理工程师负责编制具有施行性和操作性的监理施行细那么并根据工程进度情况适时补充、调整以符合动态控制的原那么催促施工按方案组织施工。
3、由于该工程采取平行发包形式选定施工、工程监理机构应编制工程工程总进度方案对于施工报送的工程年、季、月度方案监理工程师应予以审查并在施行中加以控制。
4、该工程开工日按施工合同约定是以开工签发日总监理工程师签发并开工前组织监理工程师对建立、施工各项开工准备工作情况及落实情况进展全面核查催促建立及施工积极做好自身的准备工作根据双方开工准备的实际情况以及听取双方的工作汇报适时下达开工。
5、监理机构应采取每月、每周定召开不同层次的现场协调会的以解决工程施工过程中各方急需解决的互相协调配合问题以免造成互相干扰影响工目的的实现。
6、在施工进度方案的施行过程中监理工程师采取审查承包所报的施工进度报表和分析资料以及必要的现场实地检查和搜集数据的获得工程工程实际进度情况采用横道图比照法及前锋线检查法进展实际进度与原方案进展比拟分析判别进度偏向情况在分析其产生原因的根底上催促施工对已出现的进度偏向采取有效的控制措施予以纠偏。
如发现原有方案已不能适应实际情况不能满足工要求要求施工对原有方案进展适当调整形成新的进度方案并作为进度控制的根据进度调整的主要有①压缩关键工作的持续时间②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工。
7、对于施工所提出的工索赔工程监理机构采取根据审查、实际调查的在分清责任的前提下由总监理工程师按照索赔成立的条件工程延的审批程序确定索赔工延长时间签署工索赔报业主审批。
8、因施工不能按方案组织施工造成工延误而施工又未按照监理人员的要求改变延状态时监理机构可采取停顿付款、误损失赔偿、建议业主与施工终止合同等手段予以制约以保证工程进度按方案进展。
9、在施工提交各施工进度方案的同时要求施工提交相应主要材料、设备的采购方案及进场方案以保障施工进度方案与资源装备综合平衡与互相衔接。
10、监理工程师要根据工程进展情况催促施工及时进展报验及时搜集与整理有关技术资料及进度方面的资料并做好记录。
定由总监理工程师按合同约定向业主提交进度情况。
11、在开工验收阶段工程总监理工程师应及时组织工程预验收并协助业主组织开工验收工程验收合格后应催促施工尽快工程移交手续。
12、进度控制措施
落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
a、建立工作方案体系监控施工的作业施行方案。
b、增加同时作业的施工面。
C、采用高效的施工机械设备。
D、缩短工艺过程和技术间歇时间。
③经济措施：
对施工原因造成工拖延根据施工合同的约定进展必要的处分。
④合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程工程形象进度要求。
〔三〕控制的监理工作、措施
1、工程承包合同价是监理机构控制的目的据此目的监理工程师应编制工程工程以及季、月度资金使用方案并在施行过程加以控制保证资金的投放不超限额。
2、该工程采用工程量计价确定合同价合同约定按形象进度分段进展工程款支付对于承包所提出的工程款支付申请监理工程师应根据设计图纸以工程质量符合要求为前提进展现场检查、计量由控制监理工程师对报送的工程量单价以及影响的其它方面予以核实由总监签发?
工程款支付证书?
报建立支付确保工程进度款支付与实际完成工程量相符合。
3、因该工程合同类型为固定总价合同因此设计变更、地质条件及施工条件变化对影响较大因此监理机构应严格对设计变更进展审查严格控制设计变更坚持先签认后施工的原那么。
凡涉及到费用增加的工程变更须事先经建立同意并对设计变更费用变化做出评估。
对于地质原因造成根底开挖深度变化使工程量增加监理工程师应逐个进展严格计量、保存原始记录以作为控制及结算的根据。
4、对于施工自行采购的属于参考价或指导价、暂估价的材料和设备、监理机构要求施工在材料采购前呈报所要采购的材料品种、规格、型、数量等内容的采购并作出报价和提供样品经监理机构与业主共同协商确定其价格后进展采购对进场材料的实际进场数量监理工程师应做好现场签证和记录。
5、对于施工提出的变更费用申请如工程量已有相应单价监理工程师按中单价确定变更工程价款中没有与变更工程特征相符的单价而有类似单价可参照执行确定变更工程价款没有相适应的也没有类似单价由施工提出新的单价报监理机构[审批同意。
6、监理机构应严格按工程计量、工程款支付程序、规定进展控制对未按合同要求或报验资料不齐全未经监理人员予以质量确认、擅自增加的工程量等工程监理人员不予计量总监不予进展工程付款签证。
7、工程监理机构应根据施工合同有关条款、施工图纸对工程进展风险分析找出工程造价最易打破的局部、最易发生费用索赔的因素和部位制定风险防范措施。
8、加强合同理妥善处理合同问题随时检查合同的执行情况发现问题及时纠正尽可能防止费用索赔发生。
当索赔出现后总监理工程师应组织监理人员进展审查并就索赔费用与建立、施工共同协商确定由总监理工程师签发?
费用索赔申请?
及时予以处理索赔。
9、工程开工验收认可后施工提交开工结算申请后监理工程师应及时组织监理人员对照施工合同结算条款及有关价款调整规定进展开工结算进展审查并与施工、建立就开工结算进展协商提出审核。
根据各方协商的结果总监理工程师签发工程结算?
。
10、控制措施
a、建立健全监理组织机构完善职责及分工落实控制人员和责任；
b、编制控制工作方案和详细工作流程量。
a、对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；
b、继续寻找通过设计挖潜节约的可能性；
c、审核施工编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
a、编制资金使用方案确定、分解控制目的；
b、进展工程计量；
c、复核工程付款账单、签发付款证书；
d、在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向、分析偏向产生的原因采取纠偏措施；
e、对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。
a、做好工程施工记录、保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注重积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参与索赔事宜；
b、参与合同修改、补充工作着重考虑对控制的影响。
十、监理的工作制度
〔一〕施工图纸及设计交底制度
1、设计交底由建立主持设计、承包、监理的工程负责人及有关人员参加。
2、参加工程建立的各方应在设计交底前认真熟悉施工图纸。
3、在设计交底时设计对监理和承包提出的施工图纸中的问题予以解答。
4、设计交底时由承包负责记录会后形成纪要经建立、
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