班组安全建设管理制度Word下载.docx
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(2)设备或工艺有问题,搞不清楚不交;
(3)岗位卫生未搞好不交;
(4)记录不清、不齐、不准不交;
(5)安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题,交接双方须当面说明,如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。
三、班前、班后会议制度
1.班前会
班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并进行班前安全讲话,提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面:
(1)当天生产任务的特点;
(2)生产中可能发生的危险与预防措施;
(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法;
(4)提醒班组成员应注意的安全事项;
(5)传达上级有关安全生产的要求;
(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策;
(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会
班后会的主要内容:
分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生,举一反三,规范行为;
对遵章守纪的模范行为进行表扬,对违章违纪的违规行为进行批评教育,注意改进。
四、设备、工器具保养及维修管理制度
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养,发现异常,及时整改。
1.班组机械设备性能良好,能够在规定荷载下正常运行,外观整洁干净,无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好,内外部线路按规定进行布设,无破损。
3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
4.移动电动机械,应使用软橡胶电缆,严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全,编制相应的安全操作规程,对危及人身安全的部位,应按规定设置警示标志和防护装置。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训,经考试合格后,方能操作。
五、班组安全活动日管理制度
班组每周∕轮班组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动,时间不少于30分。
2.安全活动内容
(1)学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识,并定期组织考试;
(2)结合公司下发的事故通报、事故案例,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三;
(3)根据事故应急预案要求,进行异常情况紧急处理能力的培训和演练,开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;
(4)举行安全座谈,就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等;
(5)总结上阶段安全工作,并对各岗位工作进行安全讲评,研究布置下阶段工作。
3.对因故没有参加活动的人员,班组长要将主要内容及时传达,并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
六、班组安全检查制度
班组安全检查对安全工作有很大的促进作用,通过经常性和规范性的安全检查,可以及时发现各种“险情”和“隐患”,做到事前预防。
1.认真执行巡回检查制。
各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查,并详细记录。
2.定期检查制。
班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查,具体内容如下:
(1)检查班组成员是否树立“安全第一”的思想;
(2)检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好;
(3)检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏,设备是否带“病”运转和超负荷运转;
(4)检查危险化学品储存、发放和使用情况,是否严格执行了危险化学品管理制度,通风、照明、防火等是否符合要求;
(5)检查生产作业现场是否有不安全因素。
安全出口是否通畅,产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求,危险区域是否有护栏和明显标志等;
(6)检查有无“三违章”现象;
(7)检查日常生产中有无误操作现象;
(8)检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。
七、安全隐患治理制度
1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。
2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作,班组成员全力配合,早发现,早治理。
3.事故隐患要每天一小查,每周∕轮班一大查,每月一汇总,并及时登记上报。
4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施,实时监控,定期检查、记录和演练。
6.因隐患治理不及时而导致事故发生,应明确事故责任,严肃处理。
八、事故(事件)处理程序
班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一,其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大,并及时上报,减少损失。
1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系,熟悉事故应急救援预案内容。
2.班组成员应掌握常见事故救援知识,定期进行演练。
3.班组事故处理程序包括以下内容:
(1)发生事故后,班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告,并组织人员进行救援;
(2)当事故无法控制时,应积极组织人员疏散、撤离至安全区域,清点被疏散人员并上报;
(3)事故结束后,要积极参与对现场的恢复,并配合事故调查。
九、班组安全培训教育制度
1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。
2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。
3.教育学时必须符合国家及公司的有关规定,并记录。
4.培训教育内容
(1)法规制度教育。
学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制;
(2)现场教育。
结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等,由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育;
(3)危险因素、事故案例教育。
针对高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析;
(4)专业技术教育。
对规程、设备和工器具的正确使用;
(5)防护教育。
安全防护用品的正确使用和维护保养方法,以及发生事故后的紧急救护和自救常识;
(6)标志、标识教育。
公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等;
(7)“四新”教育。
新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法;
投运后可能导致的危害因素及防护方法等。
十、班组绩效考核制度
各班组根据本单位管理特点,结合自身实际,按照安全承诺中的有关要求,制定切实可行,具有可操作性的班组绩效考核制度。
附件
班组安全建设考核评比标准
序号
考核
内容
考核标准
扣分标准
基础
分数
扣减分数内容
实得
一
安全目标与管理职责
目标明确,责任制健全,人人熟记,规范履责
1.班组无安全生产目标扣5分
2.未结合岗位特点建立安全生产责任制扣5分
3.个人与班组未签订安全生产承诺书扣5分,每缺1人扣1分
4.班组长安全管理不到位、责任落实不明确,发现一例扣2分
5.班组长及班组员工对本班组安全职责不熟知,每人次扣2分
6.班组无绩效考核制度扣5分
7.未按月进行工作总结、绩效奖罚每次扣2分
8.班组长对单位规章制度、考核标准、奖罚规定不了解,缺一项扣2分
25
二
班前班后会和交接班
规范召开班前会议,进行安全讲话;
交接班规范,程序完善
1.无班前、班后会制度扣5分,
2.班组长在班前未进行安全讲话,一次扣1分
3.无交接班制度扣5分
4.未按规定履行交接班制度或程序,每发现一次扣1分
5.交接班内容缺失,交接不清楚一次扣2分
6.未认真写好记录,每例扣2分
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三
班组安全检查
开展经常性和规范性的安全检查,查明各种“险情”和“隐患”,采取相应的措施,及时制止违章作业,确保安全生产目标的实现
1.无班组安全检查制度扣5分
2.未开展班组安全检查活动扣5分
3.安全检查无记录扣5分
4.未按要求定期组织进行安全大检查,每缺1次扣2分;
5.安全检查内容不全面扣2分
6.安全检查情况未及时上报,一次扣2分
7.对检查出的设备缺陷、事故隐患未及时上报,未采取防范措施,未记录,每次扣2分
8.整改项目未按计划时间完成,缺一项扣5分
四
安全隐患治理
全员参与危害识别和风险评估,按规定开展岗位巡回检查,及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患
1.无班组安全隐患治理制度扣5分
2.未定期进行隐患排查扣5分
3.未建立隐患台账扣5分
4.对查出的隐患未落实责任人,未及时治理消除扣5分
5.作业现场存在事故隐患,查出一例扣1分
6.凡发现“三违”现象,每例扣2分
8.未建立违章违规统计台帐扣2分
五
设备
保养及
维修
做到“四懂三会五知道”:
即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;
会使用、会维护、会排除故障;
知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案
1.无设备、工器具维护保养管理制度扣5分
2.未建立设备、工器具和安全设施台帐扣5分,台账不完善扣1分
3.未按要求进行设备维护保养,一次扣1分
4.无设备维护保养记录一例扣1分
5.现场抽考不熟练掌握安全操作规程,每人次扣1分
6.作业现场随机丢失工器具,发现一例扣1分
7.临时用电开关箱未规范设置、未规范接地,存在乱接乱拉现象,发现次扣1分
8.未按要求配置灭火器具,无承包负责人,每处扣1分
9.违规操作机械设备,发现一例扣5分
10.出现跑、冒、滴、漏,每处扣2分
11.生产作业现场脏、乱、差,存在安全隐患,发现一例扣1分
六
危险
作业
规范危险作业审批程序,有序监控危险作业过程
1.对危险作业范围不了解掌握,每人例扣1分
2.未按规定办理安全作业许可证而进行危险作业每例扣5分
3.危险作业前安全措施落实不到位,未进行安全技术交底,每例扣2分
4.危险作业现场无负责人或监护人,每例扣5分
5.危险作业现场未设置明显警示标志,每例扣2分
6.参与危险作业的员工有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷,每人例扣2分
7.危险作业现场发现一例违章作业或违章指挥扣5分
七
特种作业人员
特种作业人员取得施工特种作业人员操作资格证书,上岗佩戴胸卡
1.无班组员工及特种作业人员登记表扣5分,缺一人扣1分
2.特种作业人员未经培训,未取得特种作业资格证书而进行上岗作业作业,每人例扣5分
3.工作期间未佩戴胸卡,每人例扣2分
4.特种作业人员上岗违反基本条件要求,违章作业,发现一例扣5分
10
八
紧急事故(事件)
处理
熟知现场紧急事故报告程序,掌握常见事故的紧急救援知识,适时进行应急救援演练
1.班组未规定事故处理程序扣5分。
2.岗位员工未全面了解掌握紧急事故报告程序,每人例扣2分
3.岗位员工对预案体系及预案内容不熟悉,每人次扣2分
4.未掌握常见事故紧急救援知识,每人例扣1分
5.未定期组织开展常见事故应急演练,每例扣2分
4.安全事故原因不清、责任不明,未落实到人,每例扣5分;
5.未建立班组安全事故台账扣2分
6.发生不安全事故未按规定及时上报,每例扣10分
7.未进行事故案例学习,开展反事故教育扣2分
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九
班组安全教育培训
规范按要求类别开展班组安全教育培训,计划落实,培训效果良好
1.无班组安全培训教育管理制度扣5分
2.未履行三级安全培训教育扣5分
3.未按要求开展班组安全教育培训,缺一次扣2分
4.对复工人员、新进员工、换岗员工上岗前安全教育培训时间不符合要求扣2分
5.在“四新”技术运用前,没有开展针对性的安全教育和测试,每例扣5分
6.未对习惯性违章违规人员开展特殊教育,每例扣2分
5.对参与具有职业危害作业人员未进行防护教育,每人例扣2分
6.安全教育培训记录不完善,缺一项扣2分
十
安全
活动
制度化、规范化开展安全日活动,达到员工自我教育、自我管理的目的
1.无班组安全活动日管理制度扣5分
2.未按规定开展班组安全日活动扣5分,缺一次扣2分
3.班组安全活动日内容不具体,记录不完善,不详实,每次扣2分
4.安全活动弄虚作假每发现1次扣5分
附表一
交接班表
所在单位:
交班班组
名称
接班班组
日期
年月日时分
交接班内容
交班班组长签字
接班班组长签字
1.交本班生产情况和任务完成情况
交班人
签字
接班人
2.设备运行和使用情况
3.交不安全因素,采取的预防措施和事故(隐患)的处理情况
4.交设备保养维护和工具数量及缺损情况
5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备情况
6.交原始记录是否正确完整
7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8.交上级指示、要求和注意事项
9.交现场安全设施情况
10.交岗位设备整洁和区域卫生情况
存在问题汇总:
备注:
每次交接班时运行此表。
附表二
班组安全日活动记录
班组名称:
日期:
年月日(本月第周∕轮班)
应到人数
实到人数
存在问题
上周(轮班)安全管理工作点评
学习内容
下周(轮班)主要工作任务
下周(轮班)安全工作安排
参加活动
人员签名
班组长
安全员
班组每周∕轮班进行一次安全日活动。
附表三
班组定期安全检查记录
班组长:
检查时间:
年月日
主要检查部位:
检查记录:
现场纠违记录:
班组长及检
查人员签字
班组每周∕轮班进行一次检查。
附表四
班组安全培训教育记录
班组长:
地点
主讲人
培训教育方式
人数
教育内容:
记录人:
受教育者(签名):
班组每周∕轮班进行一次安全培训教育(班组内部组织)。
附表五
班组隐患登记台账
班组长:
项目
存在隐患
部位
隐患内容
发现隐患
时间
隐患整改负责人
隐患整改
期限
隐患整改情况
备注
班组每周∕轮班进行一次隐患排查,班组长每月进行一次统计。
附表六
班组事故登记台账
事故时间
事故地点
事故类型
事故后果
附表七
班组违规违章统计台账
本月安全共违章违规/人次
违规违章
人员姓名
时间/部位
违规违章状况(事实)
整改与处置意见
违规违章人员签名
附表八
班组绩效奖罚月度统计表
本月绩效共奖励系数:
扣除系数:
受奖/罚人员姓名
受奖/处罚情况
(在□中打∨)
受奖/罚简要原因
受奖/罚日期
备注
□奖
□罚
此表由班组长每月运行一次。
附表九
班组员工登记表
班组长:
姓名
性别
出生年月
岗位
学历
家庭住址
参加工作时间
附表十
班组特种作业人员登记表
作业种类
证号
领证时间
审验情况
附表十一
班组工器具登记表
器具名称
数量
领取时间
领取原因
使用状况
负责人