机关部室绩效考核办法修改稿Word格式文档下载.docx

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1、考核内容：

机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。

考核内容为：

“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。

2、硬性指标：

增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。

考核内容及权重见下表：

考核内容

所占权重

考核部门

备注

“双基”建设

30%

安全管理部

自3月份起执行

指标完成情况

40%

企管部

同上

企业文化建设

15%

宣传部

部门负责人绩效考核

人力资源部

管理费用控制

一类3分二类2分

三类1分

财务部

从考核总成绩中扣除

重点工作推进

二类2分/项

三类1分/项

纪委办

重大失误处罚

一类3分/项

（二）定性考核及测评汇总

从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。

划分A、B、C、D四个档次。

测评权重及四档评分见下表。

测评内容

服务态度

业务水平

管理执行力

指导效果

20%

四档评分

A

B

C

D

评分说明

非常满意

满意

比较满意

不满意

10分

9分

8分

1-6分

选D档时必须写明评档原因，并提出改进建议。

2、测评方式：

部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；

3、结果汇总：

以百分制进行统计汇总。

测评汇总比例为：

部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。

4、测评组织：

由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。

其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；

公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。

（三）考评分组与结果应用

1、考评分组：

根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。

受奖部室可根据部室贡献大小进行二次分配。

生产部室：

安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；

经营部室：

企管计划部、人力资源部（组织部）、供应部、财务部（奖第一名）；

服务部室：

综合办、党群部门（纪委办、宣传部、工会、团委）征迁办、保卫部（奖前一名）。

2、成绩汇总：

机关部室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。

3、结果应用：

（1）应用于月度工资结算：

月度工资=部门岗效工资基数×

考核得分/100×

机关效益系数+对标奖励。

机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：

机关效益系数=月度实际利润/月度利润计划×

60%+月度实际收入/月度收入计划×

20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划×

20%。

（2）应用于年度干部考评；

（3）应用于年终部门和干部评先。

五、考评要求

1、绩效考评及时组织：

安全管理部、企管计划部、宣传部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部

2、考评成绩及时审定：

人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。

并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。

同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。

3、参与测评心态公正：

各部室、分公司车间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。

同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。

4、考评结果3月起执行：

机关部室绩效考核自3月份起执行。

人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。

附件一：

机关部室“双基”建设考核细则

附件二：

机关部室指标完成情况考核细则

附件三：

机关部室企业文化建设考核细则

附件四：

机关部室负责人绩效考核办法

附件五：

机关部室四项费用考核细则

附件六：

机关部室重点工作督办办法

附件七：

1、龙宇钼业机关部室月份绩效考核汇总表

2、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表

3、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表

4、龙宇钼业机关部室月份绩效考评成绩排名表

二〇一二年二月二十八日

附件七—1：

龙宇钼业机关部室月份绩效考核汇总表

分组

部室名称

双基建设

市场化建设

成本费用

考核得分

重点工作推进扣分

重大工作失误扣分

综合得分

组

工程技术部

机电部

基建部

企管计划部

供应部

综合办

党群部门

保卫部

征迁办

领导小组审定签名：

考评办公室主任审核：

汇总人签名：

附件七—2：

龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表

公司领导评分签名：

测评项目

机关部室

服务态度30%

业务水平20%

管理执行力30%

指导效果20%

评D档原因

安全部

工会

团委

工作改进建议

1、

2、

3、

说明:

1、A档非常满意10分；

B档满意9分；

C档较为满意8分；

D档不满意1-6分；

2、测评时，严格按照四个分项，分别在A、B、C三档下任选一个打“√”，多选按高档计分，不选均按D档计分（D档请打分数）。

附件七—3：

龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表

项目

部室

部室互评

60%

公司领导测评30%

综合

得分

工作改进意见

分管领导

公司领导

10%

分公司领导

考评办公室主任签字：

汇总人签字：

附件七—4：

龙宇钼业机关部室月份绩效考评成绩排名表

部室分组排名

定量考核

定性考核

70%

第一名

奖第一名

第二名

第三名

第四名

领导审定签字：

审核人签字：