医院年度财务工作计划docWord格式文档下载.docx

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分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

医院年度检验科工作计划4

医院年度检验科工作计划

【篇一】

20xx年，在医院领导的准确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，持续提升医疗质量、保障医疗安全、提升全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。

在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提升服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx年度检验科工作计划如下：

一、提升服务态度与质量，增强与临床沟通

1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科展开项目之意义，使检验科展开的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。

2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。

3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。

4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。

二、增强与院领导沟通，争取各方支持

1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以补充科内人员紧缺状况。

达到合理分工，科学发展。

2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，能够提升现有检测项目的准确性和增加展开更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。

三、促动医患和谐，完善科室各项管理工作

1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最即时的检验报告。

2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实

到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻

心理压力。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。

使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！

【篇二】

20xx年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：

完善实验室

LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，增强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。

增强实验室安全管理，增强人才的培养和

新技术、新设备的引进，提升技术水平和检验质量，做好每月工作总

结分析。

具体计划如下：

一、增强科室管理，提升检验质量；

严格按照检验科“准确即时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善

全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内

质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。

二、进一步深入展开程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作展

开科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。

贯彻执行检验

科程序化温馨服务五条公约：

第一：

礼貌待患，真诚协助；

第二：

发

挥作用，服务临床；

第三：

窗口整洁，环境优雅；

第四：

严肃认真，

确保质量；

第五：

团队协作，共同发展。

三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施

发布给临床，解决工作中不协调的问题。

临床检验作为窗口科室，每

天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。

要

求全科同事积极维护良好的窗口形象。

争取在检验窗口建立导医服务

系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。

四、促动医患和谐、完善科室管理

1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落

实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少

的路，拿到最即时的检验报告。

3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减

轻心理压力。

五、增强实验室质量管理

实验室质量控制是检验重要工作，为提升检验质量，计划选派人

员参加卫生部实验室质量控制培训班。

在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评

项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提升检验质量。

增强检验

危急值报告制度的落实执行。

检验发现危急值立即报告临床并详细登

记记录，提升检验质量并减低临床医疗风险。

检验科每月实行工作质

量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术

状况和安全状况，对存有的问题实行整改六、增强实验室安全和生物

安全管理

继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、

签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。

严格执行实验室生

物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。

七、增强输血检验的管理

血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命

的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作

人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。

输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，

临床和医技齐抓共建的一个学科。

建立和完善独立的输血科，增强输

血管理，是重点工作。

通过输血科增强临床输血工作的培训，配合医

务科增强临床输血适合症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。

八、实验室管理软件LIS系统的完善

完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到

临床医生工作站。

完成检验报告召回的工作流程。

完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。

完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。

九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努

力增强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提升仪器设备

使用寿命和效率。

控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。

随着

医院的快速发展，检验工作量大幅增长。

十、管理团队和人员结构调整

继续完善管理团队，完善专业分组建设：

临床基础检验、生化、

免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业

组长。

同时，增强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：

实验

室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及

月度质量检查和月度总结整改；

实验室总体的技术负责人，全面负责

仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的展开；

实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院

内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。

在

技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。

随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及持续展开新的检验项目。

当前，岗位上的每

一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得

提升质量很慢很难。

申请新增大专毕业生2人。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。

使检验科

的工作借力新医改的东风更上层楼！

【篇三】

在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx年，科室以增强实验室质量管

理和安全管理为重点，强化内部管理，提升检验质量，努力为人民群

众提供安全、准确、即时、有效、经济、便民的卫生服务。

一、工作思路

1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实

验室管理办法》，增强制度建设和内部细节化管理，增强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促动实验室制度化、规范化和科学化管理进程。

2.进一步增强与临床的联系和沟通，定期举办“检验临床科室联

系会”，定期下发《检验与临床》资料，介绍新项目、新技术以及检

验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与

临床联系的长效机制。

3.增强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识；

增强职业道德

和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。

二、工作量和经济目标：

1.检验总人次：

较20xx年增长15-20%；

2.总收入：

3.净利润：

较20xx年增长20-25%；