现场6S管理制度Word格式.docx
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管理层以身作则自主管理、．
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Document#:
Created:
全员参与确实且彻底地推行；
2．适用范围
适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。
3．组织和职责
3.1组织：
1）工厂成立6S推行小组，设组长1名，副组长1名；
2）工厂各部门负责人为本部门的责任人；
3.26S推行小组职责：
1）负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核；
2）负责6S推行方案的拟订，召集会议的举行和资料的整理，相关活动的筹划和推动，评比分数的统计与公布。
管理人员的职责：
3.3
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#:
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1）结合6S活动的目标，多方面学习6S活动的知识与技巧，并收集广泛的资料;
1）负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核；
2）负责部门划分责任区域，确定责任人;
3）帮助部属解决6S推行活动中的困难点;
4）经常对部门内或部门外进行巡查，提出问题、分析问题并加以改善;
5）督促部属的日常清查检点工作，并担当检查部属的服装仪容、行为规范，安全巡查等等。
3.4员工的责任：
1）不断地整理、整顿自己的工作环境;
2）及时处理不要的物品，不可使其占用工作区域;
3）维持通道的畅通和整洁;
4）在规定的地方放置工具、物品;
）灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围5．
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要时刻保持清洁;
6）物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放，较大、较重的堆放在下面;
不断地清扫，保持清洁;
7）积极配合上级安排的工作;
4.6S的定义：
4.11S---整理
定义：
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：
把工作的空间腾出来活用。
推行要领：
对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见与看不见的。
制定“需要”和“不需要”的判别基准。
清除不需要的物品。
制定废弃物处理方法。
每日自我检查。
4.22S---整顿
要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
．
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Page:
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Document
不用浪费“时间”找放东西。
落实整理工作。
布置整顿流程，确定放置场所。
规定放置的方法。
划线定位。
标识场所物品。
重点：
整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。
站在新人、其他部门的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。
使用后能容易恢复到原位，如果没有回复或误放时能马上知道。
4.33S---清扫
清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
消除脏污，保持工作场所干干净净。
。
建立清扫的责任区（室内外）．
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执行例行扫除，清理污染。
建立清扫基准，作为规范。
要用的物品能立即取出后，还要能成为被正常使用。
清扫要用心来做。
4.44S—清洁
将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
通过制度化来维持成果，并显示异常的所在。
落实整理、整顿、清扫三个工作。
制定目视管理，颜色管理作基准。
制定核查的方法。
制定奖惩制度，加强执行。
维持6S的意识。
管理层带头巡查，带动全员重视。
6S活动一旦开始推行，不能中途而废。
4.55S---素养
定义：
人人按规定办事，养成好习惯。
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提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。
持续推动前4个S，使其习惯化。
制定共同遵守的有关规则、规定。
制定公用制度。
全员培训（新进人员加强）。
组织各种精神活动（晨训等）。
4.66S---安全
人生及物品不受威胁。
保障员工及设备在生产过程中的安全。
在思想意识中，随时灌注安全意识。
制定各种安全操作的规程，全员严格遵守。
随时检查安全设施，使之能在任何时候正常使用。
加强培训。
管理层重视。
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5.6S推行活动的策划
5.1划分责任区域，制定责任区域的平面图
5.26S推行活动的时间计划；
6S推行活动分三个时期：
导入期、成长期以及稳定期。
到期满前重新检讨修订第二阶段的计划，持续挑战。
6S活动推行计划表（第一阶段）
步骤
工作目标
导入期
成长期
稳定期
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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1
计划、组织
成立6S推行订并拟小组6S推行计划
2
宣导
式种方用各6S培训进行
3
大扫除活动
时导的同宣进行全公司活除扫的大动
4
整理、整顿作战
根据整理、整行要的顿推领彻底进行，别特是难以的断判东西决定与处理
件文程序
ProcedureDocumentation
6s现场管理制度标题：
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Created:
Depart.Rev:
其余4S的活动导入及彻底实施
个4根据其余S的推行要领彻底进行
6
检讨、改善
据前几个根月的实施，对进目分部项行检讨修订，的并在今后行进中实施改善
7
二三期的反复推进
活动会议6S定期召开6.
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Rev:
#:
为有效地推动6S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申述的案件，定召开推行小组会议，并作决议和记录。
会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具。
会议记录应包括如下内容：
会议召开次数的记录议程、主题、时间、地点、出席人员决议的内容已完成、未完成事项的记录完成期限，会议后次日应将记录转送各部门，必要时在公告栏中张贴，以便使公司全员了解。
7.现场管理内容：
6.1.6S日核查表：
各部门制定6S日核查表,由6S推行小组讨论决议后，备案存档及执行;
若在执行过程中，根据实际情况需增加或修改日核查表内容，填具《6S日核查表修改申请》;
日常核查表修改申请6S．
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申请日期
申请人
编号
年月日流水号
修改内容
修改原因
经营体或职能部门批准
6S推行小组批准
6.26S日核查表制定参考内容
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6.2.1办公室类（地面、办公桌、文件柜、办公柜、文具仪器、可视管理、着装、系统管理、
总体印象）：
是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板、电脑中邮件等）
1.地面、桌子是否显得零乱
2.垃圾桶是否装得太满
3.办公设备不会沾上污浊及灰尘
4.下班时桌面整理清洁
5.有无归档要求
6.是否按归档要求加以归类
7.需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
8.办公室墙角没有蜘蛛网
9.桌面、柜子上没有灰尘
10.公告栏没有过期的公告物品
饮水机是否干净11.
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12.抽屉内是否杂乱
13.下班垃圾均能清理
14.私人用品是否整齐地放置于一处
15.是否遵照规定穿鞋
16中午及下班后、设备电源关好
17.办公设备随时保持正常状态、无故障物
18.盆景摆放，没有枯死或干黄
19.会议室物品的定位摆设
20.6S是否定期培训，责任到人
21.管路配线是否杂乱、电话线、电源线固定得当
22.消防通道是否通畅
23.消防器材是否完好
24.有无安全意识培训，宣惯
25.下班后有无未锁门、关窗等现象
26.是否有与工作无关人员滞留办公室
27.有无私接电源或私自使用电器设备的现象
现场类（地面、设备、能源、作业场所、其6.2.2．
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他、安全、系统管理、总体印象）：
1.现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.时清理、区分要用与不用的）
2.物料架、模具架、工具架等的正确使用与清理
3.桌面及抽屉定时清理
4.材料或废料、余料等置放清楚
5.模具、夹具、计测器具、工具等的正确使用，摆放整齐
6.机器上不摆放不必要的物品、工具或物品未摆放牢靠
7.非立即需要或过期（如：
三天以上）资料、物品入柜管理或废弃
8.茶杯、私人用品及衣物等定位放置摆放
9.资料、保养卡、点检表定期记录、定位放置
10.手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
11.塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶的摆放与定位
12.润滑油、切削油、清洁济等用品的定位、标示
作业场所予以划分，并加注场所名称13.
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14.消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放、定量管理
15.加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
16.通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线摆放任何物品（如电线、手推车）
17.所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
18.划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
19.如沾有油之抹布等易燃品、定位摆放、尽可能隔离
20.目前或短期生产不用之物品、收拾定位
21.个人离开工作岗位，物品整齐放置
22.动力供给系统加设防护物和警告牌
23.下班前是否打扫、收拾
24.扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
废料、余料、暂未使用物品等随时清理26.
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27.清除地上、作业区的油污
28.垃圾箱、桶内外清扫干净
29..蜘蛛网的打扫
30.工作环境随时保持整洁干净
31.长期不用（如：
一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘
32.地上、门窗、墙壁的清洁
33.墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
34.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）
35.工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食、打游戏）
36.工作服是否按规定穿戴整齐，不穿拖鞋、背心
37.干部能确实督导部属，部属能自发工作
38.使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）
39.停工前确实打扫和整理
40.6S是否定期培训，责任到人
管路配线是否杂乱、电话线、电源线固定得当41.
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42.消防通道是否通畅
43.消防器材是否完好
44.有无安全意识培训，宣惯
45.下班后有无未锁门、关窗等现象
46.是否有与工作无关人员滞留现场
47.有无私接电源或私自使用电器设备的现象
6.36S活动的评鉴
6.3.1制定评分标准表，主要有：
“办公室评分标准表”；
“现场评分标准表”，根据评分标准表，由6S推行小组进行巡查和评比。
6.3.2巡查中采用见缺点先记录描述，然后再查缺点项目、代号及应扣分数。
评分开始时频度应较密，每周一次，每月作一次大巡查、大评分，并以次给予表扬和纠正。
办公室（现场）评分标准表．
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6S内容
评分标准
得分
检查重点
备注
1S整理
2S整顿
清3S扫
4S清洁
5S素养
安6S全
评分人：
日期
现场评分记录表6S．
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Depart.Created:
DocumentRev:
部门
组别
缺点描述
日期：
6S汇总评分表
部门
组别
代号
扣分
扣分合计
得分
评分人：
6.3.3整改措施缺点项目统计出来后，应开出整改措施表，各部．
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Depart.Page:
门应在整改期限内进行有效的整改，并经6S推行小组验证后才算合格。
6S活动整改措施表
部门：
编号：
序号
整改内容
负责人
整改期限
验证人
注：
验证人签名表示此项已验证合格。
6.4评比的结果及奖惩看推行小组必须于评比的次日将成绩以每月6S6S板形式进行公布，成绩的高低依相应的灯号表示：
分以上（含9090分）：
绿灯分不含80分（含80-9090：
蓝灯分）：
黄灯分）80分不含70分（含70-80．
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