薪资系统的设计方案模板Word文档下载推荐.docx

薪资系统的设计方案模板Word文档下载推荐.docx

《薪资系统的设计方案模板Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪资系统的设计方案模板Word文档下载推荐.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。

因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找北大毕业的,公司就会变得比较好。

对於一个负责设计薪资系统的人,心中一定要有结构图,薪资应包含哪些项目?

每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?

将来要如何变化?

大家常听到与薪资有关的名词,例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等,这些名词大家似乎都耳熟能响,可是要能找到几个人,来解释这些项目应如何应用,及其结构应如何设计,可能就不多了。

薪资设计的基本精神

虽然不论薪资系统设计的多好,都有人会不满意,但至少好的薪资系统,应包含下列层面:

1.1、合理薪资

-重新以合乎社会行情的薪资,进行薪资设计

-薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力

-须比较公司内其它同职等、同性质工作员工的薪资

-薪资须依职务（工作）来划分、考量

-解决各部门奖金差异过大的情形

-薪资调整的规则透明化

1.2奖金的来源

-日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关

-员工红利→视公司获利的情况

-专案奖金→以登记有案之专案为主

-年终奖金→逐渐朝固定的做法制定（例如本俸2或3个月）

1.3部门主管的薪资-权责、绩效结合的薪资

-采年薪制,依部门主管的权责制定其年薪总额

-其中经、副理,视其职务情况需要者,亦纳入年薪制

-不论任何部门主管,依每年目标及绩效,决定所得

-薪资高低决定在自己

-公司利益与主管息息相关

1.4一般水准以上的福利制度

薪资的设计步骤

一般情况,薪资的设计实在相当的麻烦,因为这中间牵涉相当多的因素,有的是与公司政策相关,有的是外界行业间的比较,如果不花费心血,真的不容易改变薪资结构。

不过薪资设计的过程虽然繁杂,但还是有一定的顺序与步骤,只要按照些顺序进行,还是能够整理出头绪的,有关薪资设计步骤大约下列几项。

2.0认清公司的人事理念与人事政策

2.1.调查外界或同行（业）起薪水准

2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额

2.3.有相关工作经验的薪资定义

2.4.设计薪资结构

2.5.主管薪资

2.6.年终奖金

2.7.调薪政策

2.8.升迁、工作调动与薪资的关系

2.9.各种加给的考量

2.10.薪资上限的观念

2.11.福利制度

2.12将以上有关薪资系统,整理成公司内部的规章制度

认清公司的人事理念与人事政策

每家公司大多有其经营理念,负责人力资源的人,也应该针对其负责的人事工作,订定人事理念及人事政策。

因为,有了人事理念,才能让人了解整个公司人事的主要大方向。

例如历史悠久的公司,总是充斥着一些大老、心态不平衡的或是消极的员工,公司为何可容忍这些人员存在呢?

绩效差的人,年终奖金也照领不误,犯大错的人,也没有被开除,等等这些现象总是需要个解释。

因此订定人事理念,有向员工宣示的意义,而且往後有关人事运作只要偏离此人事理念,则人事单位应主动修正,如此人事理念才能真正符合公司运作需要。

例如,订定人事理念如下:

「高附加价值的员工,是公司的最大资产。

因此,畅通人事升迁管道,用人唯才,拔擢有能力的员工,塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境,使企业宏扬国际,以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。

」