薪资系统的设计方案模板Word文档下载推荐.docx
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这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。
因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找北大毕业的,公司就会变得比较好。
对於一个负责设计薪资系统的人,心中一定要有结构图,薪资应包含哪些项目?
每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽?
将来要如何变化?
大家常听到与薪资有关的名词,例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等,这些名词大家似乎都耳熟能响,可是要能找到几个人,来解释这些项目应如何应用,及其结构应如何设计,可能就不多了。
薪资设计的基本精神
虽然不论薪资系统设计的多好,都有人会不满意,但至少好的薪资系统,应包含下列层面:
1.1、合理薪资
-重新以合乎社会行情的薪资,进行薪资设计
-薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力
-须比较公司内其它同职等、同性质工作员工的薪资
-薪资须依职务(工作)来划分、考量
-解决各部门奖金差异过大的情形
-薪资调整的规则透明化
1.2奖金的来源
-日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关
-员工红利→视公司获利的情况
-专案奖金→以登记有案之专案为主
-年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
1.3部门主管的薪资-权责、绩效结合的薪资
-采年薪制,依部门主管的权责制定其年薪总额
-其中经、副理,视其职务情况需要者,亦纳入年薪制
-不论任何部门主管,依每年目标及绩效,决定所得
-薪资高低决定在自己
-公司利益与主管息息相关
1.4一般水准以上的福利制度
薪资的设计步骤
一般情况,薪资的设计实在相当的麻烦,因为这中间牵涉相当多的因素,有的是与公司政策相关,有的是外界行业间的比较,如果不花费心血,真的不容易改变薪资结构。
不过薪资设计的过程虽然繁杂,但还是有一定的顺序与步骤,只要按照些顺序进行,还是能够整理出头绪的,有关薪资设计步骤大约下列几项。
2.0认清公司的人事理念与人事政策
2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
2.3.有相关工作经验的薪资定义
2.4.设计薪资结构
2.5.主管薪资
2.6.年终奖金
2.7.调薪政策
2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
2.9.各种加给的考量
2.10.薪资上限的观念
2.11.福利制度
2.12将以上有关薪资系统,整理成公司内部的规章制度
认清公司的人事理念与人事政策
每家公司大多有其经营理念,负责人力资源的人,也应该针对其负责的人事工作,订定人事理念及人事政策。
因为,有了人事理念,才能让人了解整个公司人事的主要大方向。
例如历史悠久的公司,总是充斥着一些大老、心态不平衡的或是消极的员工,公司为何可容忍这些人员存在呢?
绩效差的人,年终奖金也照领不误,犯大错的人,也没有被开除,等等这些现象总是需要个解释。
因此订定人事理念,有向员工宣示的意义,而且往後有关人事运作只要偏离此人事理念,则人事单位应主动修正,如此人事理念才能真正符合公司运作需要。
例如,订定人事理念如下:
「高附加价值的员工,是公司的最大资产。
因此,畅通人事升迁管道,用人唯才,拔擢有能力的员工,塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境,使企业宏扬国际,以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。
」