正副职关系与俗语Word文档格式.docx

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门口站着两位“大沿帽”：

“你的四个副手已投案自首，还有一人自杀，现正式宣布：

你被双规。

”笑话三：

某女老板去办事。

单位的副职对女老板说：

正职是个色鬼，只要能投其所好，啥事都好办。

女老板在宾馆开房约正职见面，一夜翻云覆雨之后,女老板拿到了批条。

第二天女老板到副职处办手续，办完手续刚要离开，副职说：

等一下，你只是叫正职过手了，还没有让我过手呢？

告诉你一个道理：

正职不同意的事情，副职肯定没办法给你办；

但是，如果你不把副职放在眼里，即使正职同意了副职也会用制度、原则等理由来拖（脱）你！

哈哈！

所以说：

你给正职吃肉的时候，也不要忘了给副职喝汤！

否则，不仅把你撞的头破血流，还给正副职之间制造了矛盾，结果可想而知！

笑话四、正职和副职的关系（夫妻笑话）

老婆问老公：

副职和正职是什么关系呢？

老公轻轻拍着老婆的手，语重心长地说：

正职和副职的关系就像**和包皮的关系，

头进皮要退，让头；

头缩皮要进，护头。

我们配合得好就共享快感，

配合不好就得把包皮割掉！

副职如何处理好与正职的关系

社会上有这样一个“段子”：

“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。

”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。

本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。

因为副职对正职，你是下级；

对部下，你是上级；

横向上还有同级。

所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。

下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。

一、摆正位置，到位不越位。

作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。

副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。

作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。

要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。

尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。

简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。

要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。

二、从大局出发，服从不盲从。

副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。

局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。

当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。

副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。

这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。

准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。

副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。

而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。

实际工作中，由于大多数情况下，

副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。

三、淡泊名利，绿叶护花。

副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。

工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；

不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；

副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；

要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；

要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承担责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；

愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。

在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。

特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。

要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。

四、认清差异，正确应对。

每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。

但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。

对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；

对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；

对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；

对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；

对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；

对疑心重的正职，要多请示勤汇报；

对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。

随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。

五、勤于沟通，增进友谊。

维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；

不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；

不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出高傲的样子，让他感觉不如你。

与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。

在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。

多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。

同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。

总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。

改进领导方法，提高领导艺术，有利于实现领导职能，也有利于提高工作效能，更有利于协调人际关系。

现实生活中，有的副职干劲十足，却忽视了领导方法和领导艺术。

事实说明，只凭一股热情，不讲究领导方法和领导艺术，往往费劲不小，但收效甚微，甚至把事情弄糟。

俗话说：

“领导有方，群众沾光，领导无方，群众遭殃。

”生动的话语，充分说明了领导方法和领导艺术对领导工作的极端重要性。

副职岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法与领导艺术的特殊性。

本人曾担任过副职领导（当然现在仍是副职），认为副职领导一般要记住五个字：

一是牢记一个“副”字。

副职的领导方法与领导艺术，关键是要把握和定位在“副”字上。

“副”就意味着是参谋，而不是主官；

可担负部分或局部的领导工作，而不可以包揽全部或全面的领导工作。

副职的领导方法和领导艺术突出地表现为，在出色完成分管工作的基础上，积极对全局工作献计献策，供主要负责人决策时参考。

既不能“越位”，又不能“旁观”，更不能“喝倒彩”、“帮倒忙”、“拉倒车”。

从某种意义上说，摆正自己在领导班子中的地位，处理好与正职和其他副职的关系，是搞好班子团结的首要前提，也是副职在履行自己职责时应该具备的最起码的职业品德

二是注意一个“补”字

所谓“补”，是指补缺、补偏、补救。

在一般情况下，领导班子的正职通常都是由政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任，但这并意味着副职就难以有所作为了。

古人说得好：

“智者千虑，必有一失。

”客观世界本身是丰富多彩和千变万化的，而我们对客观事物发展规律的认识和把握，由于种种原因，总是或多或少地带有一定的局限性，既不可能料事如神，更不可能滴水不漏、万无一失。

在现实生活中，副职不乏施展聪明才智的空间。

所谓“补缺”，就是要在决策之初就想全局，谋全局，力求全面周到，避免出现欠缺；

所谓“补偏”，就是要在执行之中，密切关注事态变化，为及时纠正偏差之处献计献策；

所谓“补救”，就是要在事态发展恶化之时，敢

于挺身而出，勇挑重担，为化解矛盾、克服困难做出贡献。

三是维护一个“和”字

孟子曾经说过，天时不如地利，地利不如人和。

对副职而言，人和，就是要像爱护自己的眼睛一样来维护领导班子的团结。

团结就是力量。

团结是我们战胜一切艰难险阻的法宝。

在一个领导班子内部，作为副职，就是要自觉遵守组织纪律，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，按照民主集中制原则办事，坚决抵制和克服自由主义。

我们所说的维护团结、搞好团结，是建立在一定的基础之上的。

这个基础就是：

领导班子一班人要忠诚于党和人民的事业，廉洁奉公，遵守纪律，忠于职守，办事公道，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。

“所守者道义，所行者忠信，所惜者名节。

以之修身，则同道而相益；

以之事国，则同心而共济。

”有了这个志同道合的坚实基础，才能够同心同德，步调一致，我们坚决反对反对“和稀泥”的“和事佬”和无原则的“好人主义”。

四是把握一个“度”字。

“度”是指一种分寸感。

对于副职同志来说，就是既不失职，也不越位。

“不失职”，就是要按照领导班子集体决定的分工，脚踏实地地做好自己分管的那一部分工作，力求少走弯路，不出乱子，抓出成效；

倘若出现问题或失误，不要惊惶失措，除了尽快想办法加以解决之外，还要根据情况和有关规定，及时向正职或其他副职通报情况；

既不可隐瞒不报贻误时机，也不可推诿搪塞逃避责任，更不可临阵脱逃。

“不越位”，就是要密切关注所在部门的全局动态，注意分析和预测其发展趋势；

对全局动态与自己分管工作的相互关联做出正确的判断，并及早制定相关预案；

对正职和其他副职分管的工作，要多关注，不要说三道四、指手画脚，更不能任意插手；

如果出现某些失误，可以适当方式及时加以提醒；

倘若失误过大甚至危及全局，除继续以适当方式提醒主管领导之外，还要根据事件的性质、程度、发展态势以及有关的制度规定和程序，及时向正职、上级报告；

在一般情况下，只要XX，就决不能插手或干预正职以及其他副职分管的工作。

五是突出一个“学”字。

从某种意义上说，副职也是从旁“学习”、“见习”的好机会、好位置。

对于

副职来说，除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作之外，还有一个重要的任务，就是要虚心学习正职和其他副职的领导方法和领导艺术，不断完善领导风格，逐步提高领导水平。

汲取经验是学习，汲取教训也是学习，而且是更为重要、更有意义的学习。

从事物的反面，从领导干部由于决策、指挥、协调、控制、检查、反馈、监督等某个环节或某几个环节的失误，所造成的损失中吸取教训，比从成功的案例里汲取经验更具震撼力。

读书是学习，实践也是学习，而且是更见成效、更有价值的学习。

学习书本知识也好，借鉴他人经验也罢，归根到底是要把它们用于自己的领导实践。

我们常常会遇到这种情形：

感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有经过客观实践的检验，被我们理解了的东西，才能够更加深刻地感觉它、把握它。

在领导班子中，副职充当的角色重要而特殊，既是参与决策的领导者，又是落实决策的领导者；

既是鼎力完成分管工作的主角，又是辅弼正职抓全局的配角，同时又是其他副职的同事、搭档。

这样的角色，要求副职必须找准位置，处理好与正职以及其他副职之间的关系，这样才能做到有为有位，既利于促进班子团结和谐，也利于自己成长进步。

下面，结合学习情况，谈谈处理同正职以及其他副职关系的认识，与大家共同探讨。

一、如何处理同正职的关系

在一个领导班子中，正副职由于各人的性格、经历，工作方法以及对事物的认识程度不同，产生一些分歧是难免的。

在正副职关系的协调中，除了正职的因素之外，更多的是需要副职能以大局为重，从维护正职的核心地位出发，甘青绿叶扶红花，艺术性地处理好与正职的关系。

第一，尊重而不庸俗奉承。

一是在主观愿望上要善于发现和虚心学习正职的长处。

做为一班之长在正职，都是上级组织经过严格考察、精心培养的，应该说综合素质较好，经验较为丰富，群众威信较高，做为副职就应根据自己的角色定位，出自内心的真诚地尊重正职，主动寻求与正职在感情上的融洽。

二是在工作上要全力支持和配合正职。

当正职在工作上处于矛盾焦点难以解脱时，副职要挺身而出，主动接触矛盾，勇于承担责任，帮助排忧解难。

三是当正职对自己提出批评时要诚恳接受、耐心听取，是自己的问题，就要敢于承担，修正错误，不要固执己见。

即或是正职批评有误，也应耐心听取，适时澄清，能冷处理的不要热加工，以免伤害感情。

当然，尊重绝不是阿谀奉承，一味地迎合。

只有公道正派，全力支持而不庸俗，才是真正的尊重。

第二，主动而不越权越位。

在一个班子中，每个副职都独挡一面，这就要求副职在自己职权范围内必须大胆负责，创造性地开展工作，该管该做的事，不分难易、不论苦乐，都要积极主动地去管去做，努力当好正职的助手。

但副职的积极主动、大胆负责必须注意维护正职的权威，不可超越自己的职权。

为此，应注意一是不可事无巨细、样样请示，一切听令行事，这样正职就会觉得你缺少主见，办事不力。

但遇大事又不可不经请示就擅自代替正职行令，该正职决

策的一定要由正职决策，非正职授权决不能代正职拍板。

二是对分管工作要努力谋求新的突破，不能唯唯喏喏，四平八稳，特别是对一些难度大，易得罪人的事，更不能问题上交，而应主动承揽、大胆处理。

既使处理不好，还可给正职留有出面调解的余地和妥善处理的主动权。

但不能视分管工作为独立王国，正职一过问似乎就是干预，就是不信任，不能与正职争功劳。

三是不可明知正职决策有误却闭口不言，只待日后当诸葛、看笑话，但应该注意指出问题的方式方法，万不可在大庭广众下给正职以难堪，做贬低正职抬高自己的事。

当然，对正职表态拍板的事，只要不违反原则，就应尽力维护，设法落实。

四是对正职的工作思路若有异议，要多研究、多完善，不可自恃高明另搞一套，更不能趁正职不在家时，办正职不同意办的事。

第三，听令而不唯命是从。

正职是领导集体的代表和象征，有权在集体讨论的基础上拍板决策。

副职对组织的服从就要体现在不折不扣地在自己的分管工作中贯彻正职代表集体作出的决策、发出的号令上，以维护正职的统帅权威。

但服从并不等于盲从，听令并不是唯命是从，服从指的是最后决策权和决策执行中的服从，而在决策过程中集体讨论时，副职不应唯正职意见是从，而应大胆提出自己的见解，即使在决策执行过程中，副职也不能简单地充当传令兵和传话筒，而要善于研究新情况，一旦出现问题，就应及时提交班子集体讨论或提供给正职做跟踪决策参考。

按正职的指令办事，当然也是指执行正职的正确指令，对与法规相违、原则相背的指令，非但不能执行，还应坚决抵制和反对，但对非原则性的、既可这样亦可那样的小事，副职要学会自以为非、多作让步，求大同存小异，服从和尊重正职意见，做到大事讲原则，小事讲风格。

即使自己受点委屈，只要不碍大局，也要学会承受，这也是一个副职必备的律已素质。

二、如何处理与同级副职的关系

一个领导班子大都是一正多副，几个副职之间往往只有到任时序的差异，工作分工的不同，并不存在上下级那样的具有法定性的领导权和统御权，彼此之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，加之生活经历、个性习惯、分管工作和方法的不同，在一些问题上也难免产生分歧和矛盾。

如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗，弱化整个领导班子的凝聚力和战斗力。

因此，同级副职必须像桥墩，各顶一面不偏位、共聚合力架大桥，才能共同发展，共同进步。

第一，共聚合力而不偏位擅权。

一个领导班子的工作如何，除了班长的因素之外，更多的取决于班子中的各个副职能够既独挡一面“自扫门前雪”，又彼此兼顾“他人瓦上霜”；

既通力协作，又不偏位擅权。

副职领导最基本的职责是做好自己分工范围内的事情，要尊重其他副职的职权，维护他人的威信，不要随意插手别人职权范围内的工作，以免扰乱别人的部署，影响他人的工作，伤害他人的感情和自尊心，引起人家的不满。

更不能“专种他人地，荒了自家田”。

当然，不随意插手别人的工作，并不是有难不帮、有力不助，当其他副职遇到困难时要主动排扰解难，“该出手时就出手”。

但一定要掌握好时机、方法、分寸和尺度，避免产生负效应。

同级副职之间常常还会遇到一些交叉职责，对这些交叉工作应该争着上、抢着干，争主动、少依赖，多补台不拆台，以防止出现责任真空。

在对待功劳名利上，不能有了功劳住自己身上揽，有了过错往别人身上推。

同级副职之间只要做到了权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，自然就会关系融洽，和衷共济。

第二，彼此沟通而不封闭猜忌。

同级副职之间应该经常沟通思想、交流情况、交换看法，建立和谐的情感氛围，决不能彼此封闭，诸侯割据，否则，久而久之就会因缺少沟通而产生隔阂，因距离而产生猜忌和误会。

无数事实都表明，善于沟通的副职总是容易被同事理解和信任，彼此之间就没有心理防线。

相反，自我封闭、缺乏相互沟通的副职之间最容易发生心理冲突，彼此防范猜忌，造成感情裂痕和工作僵局。

只要我们留心观察分析一下副职间发生不团结的领导班子就不难发现，问题出在因思想感情上有隔阂的居多，而在重大原则上有分歧的很少；

密切配合不够的居多，故意拆台的较少；

处理矛盾不妥、方法不当的居多，制造事端的很少。

这就提醒我们同级副职之间必须注意经常性的思想沟通，以消除不必要的猜忌和误会，化解矛盾、增进团结。

如果同级副职之间出现了矛盾和分歧，只要不是大事大非问题，彼此之间都应调节自己的情绪，控制自己的感情，采取谦和忍让、不细究、不计较的态度，多从自身寻找原因。

一般来说“律已”所产生的化解矛盾的效果远远好于“治人”。

如果矛盾一时难以化解，可在回避中等待解决矛盾的时机，切不可把矛盾公开化，不要把班子内部的某些分歧扩散，传染给非班子成员，以免矛盾复杂化老秘网

第三，见贤思齐而不嫉贤妒能。

任何一个领导班子不管整体结构怎样优化，但各个副职客观上水平有高低之别，能力有大小之分，工作的经验与处理问题的方法也各不相同。

有的副职总是害怕别人超过自己，患得患失，嫉贤妒能，一旦发现别人在某些方面比自己强，就妒火中烧，于是“事修而谤兴，德高而毁来”，使得相互之间关系紧张，工作受到影响。

因此，同级副职要处理好彼此之间的关系，不仅要有容人之短的度量，还要有纳人之长的胸怀。

只有见贤思齐，善于以己之短比他人之长，虚心向他人学习，取人之长，补己之短，才能为断增长才干，谋求共同进步。

“副”在字典上的解释就是指居第二位的，辅助的（也就是说，是区别于正或主的）。

从这个意义上说，副职就是协助正职工作的，是正职的参谋和助手。

那么，如何正确对待副职这个岗位？

如何当好配角处理好与正职的关系呢？

从目前的现象看，有的人一走上副职管理岗位，就不如过去当班长那样肯干、吃苦、服从安排了，而是自以为是、互不买账，致使班子不团结、闹情绪，相互勾心斗角、工作置若罔闻等状况。

其根本原因就是思想意识作怪，进而引申

为管理知识欠缺、管理方法欠妥、管理水平无力，不知道正、副职工作的差异性在哪里？

主、辅之间履行的职责有哪些不同？

因此，当好副职，首先要明白自己的职责是什么？

才能谈得上方法、艺术，才能当好配角、协助正职做好工作。

一、强化三个意识，摆正自身位置。

1.强化配角意识，工作互相尊重。

作为一名副职只有树立当好配角的思维意识，甘当绿叶扶红花，才能增加班子的和谐与团结、理解与支持，才能有效发挥自己的作用。

首先是摆正位置，认真履职。

在同一目标下，正职与副职是扮演的两种不同角色，履行的不同职责，承担的不同责任。

副职是正职的参谋和助手，是协助正职工作的。

因此，副职领导就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识，确保工作做到位。

其次是管好自身，维护核心。

不论在任何情况下，副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。

正职是本单位班子的领导核心，而作为副职就必须全力维护这个核心，这是做好工作的根本。

坚决摒弃那种只比资历、不重能力的攀比心理，以“增强好胜”为优势、以“踩着他人而上”的错误想法和做法。

其三，相互尊重，提升认同感。

副职之间是同级关系，有着共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感，因而相互支持和帮助是建设和谐班子、完成任务的基础。

只有团结才能出成绩、出经验、出人才。

2.强化履职意识，做好三项工作。

要当好副职，必须树立高度的责任感，严格履行岗位职责，这是做好工作的关键和核心。

但副职在履行职责中，一是当好参谋。

副职领导要协助正职干好工作，就要善于学习思考，善于与职工交心谈心，善于做好调查研究，结合完成任务的工作特点，提出有见地、有份量、有针对性的建议，确保全面工作的顺利推进，真正成为正职的“高参”。

二是守位履职。

在坚持原则的前提下，高标准地做好分管范围内的工作是副职领导的主要职责，也是对正职管好全面工作的最大支持。

作为副职，就是要紧紧围绕安全生产、现场施工管理、工作基础业务等方面严管细抓，坚持把自己分管的工作做出成果、取得实效，并针对管理中职工的思想实际，努力从内容、形式、方法等方面得到加强和改进，做好内外的后勤保障与工作协调，为安全生产提供良好的“软件”。

三是到位不越位。

副职领导除完成正职交给的具体工作任务外，还应该积极配合正职抓好全面工作，围绕安全生产抓好落实，围绕难点抓重点，做到常请示、多协调，确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。

3.强化补台意识，顾全工作大局。

作为副职要胸怀大局，一如既往地发扬吃苦耐劳、勇挑重担的传统工作本色，不要有“时位之移人”的特殊心态，这是当好副职的前提。

副职领导要毫无选择地服从正职的分工和安排，对于关系到全局性的一些突击性和临时性任务要敢于冲锋在前、勇挑重担，为正职排忧解难。

同时，还要树立及时补台的大局意识，当正职在工作中出现纰漏时，不能有“幸灾乐祸…#

的怪想，作为副职要从全局利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的蔓延和再度发生。

实际上，为正职补台既是为全局补台，也是为自己补台。

二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。

大家都知道，任何一个单位的领导班子、部门负责人之间都是