揭秘著名基金橡树资本OaktreeCapital的投资策略在垃圾中淘金一.docx
《揭秘著名基金橡树资本OaktreeCapital的投资策略在垃圾中淘金一.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《揭秘著名基金橡树资本OaktreeCapital的投资策略在垃圾中淘金一.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
揭秘著名基金橡树资本OaktreeCapital的投资策略在垃圾中淘金一
揭秘著名基金橡树资本（OaktreeCapital）的投资策略：
在“垃圾”中淘金
（一）
橡树资本在纽交所上市，再度揭开了受压资产策略基金的神秘面纱。
其上市文件中的描述可为外界解读受压资产策略的本质——“疲弱的经济环境给我们带来最好的投资机会和最好的投资表现。
比如，我们的高收益债券策略在经济低谷时违约率最高，投资表现也最佳；受压债券策略和控制权投资策略从历史数据来看，也是在经济下滑时投资机会最多”。
正是凭借这种投资策略，橡树资本的资产管理规模得以逆势膨胀。
同样身为受压资产策略基金的阿波罗，在其上市文件中也公告了5条投资哲学：
别人的砒霜，我们的蜜糖；交易结构复杂，帮助困境公司脱困；经济收缩、金融市场下滑时，别人收缩战线，我们招兵买马；别人是结伴而行，我们是独行侠；我们获得公司的控制权，并理解复杂的法律条款。
进一步分析橡树资本操盘或介入的案例，可以为中国市场提供参照样本。
我们看到，有些申请破产保护的公司通过再次IPO得以重生，回到公众视野，如德尔福和Aleris；有些在其资产被各种层级的债权人瓜分之后以清算告终，如Finova；有些经历了惊心动魄的控制权之争，企业资产的控制权在股东和债权人之间不断摇摆，最终还是摆向债权人，如DYN。
?
?
本刊主笔?
?
文芳/文
2012年4月，橡树资本（OaktreeCapital，OAK.NYSE）登陆纽交所，成为继阿波罗（Apollo，APO.NYSE）于2011年4月走入公众视野后，全球第二家上市的受压资产策略基金（distressedstrategy）。
这也让我们能够借由公开资料更为深入地研究受压资产策略基金的操作手法。
受压资产策略其实就是如何捡便宜货。
正如橡树资本CEO霍华德·马克斯（HowardMarks）所言，“我们打算用50美分收购1美元的资产。
如果你想拣便宜，只有到垃圾堆去找了”。
马克所言的垃圾堆就是受压的上市公司。
危机发生之际，正是受压资产策略基金大展拳脚之时。
2000年前后的互联网泡沫、2008年全面爆发的美国次贷危机及2011年集中爆发的欧债危机，都将上市公司破产数量和破产申请的资产总额推向新高（图1）。
危机的频频发生，让橡树资本这样的受压资产策略基金得以快速增长（图2）。
而深入分析这些投资案例，可以更清晰地领略受压资产基金在危机中的获利手法。
具体说来，针对上市公司的受压资产策略，在美国已经形成三种子策略：
第一种是Long-only，即买入受压公司的拆分股份或者受压上市公司的债券或债务；第二种是配对交易，做多受压公司债券，同时做空受压公司股票，可以在二级市场上进行操作；第三种是PE路径，通过收购债权或股权获得公司控制权，进行债务重组和资产重整，再通过重新IPO、出售或清算的方式退出（表1）。
在这三种策略中，第一种和第二种策略无需获得公司控制权，除上市公司的银行贷款和贸易求偿权，其他品种均可在二级市场上进行操作；而第三种策略则是以获得公司控制权为核心，介乎一级市场和二级市场之间。
第二种策略的投资逻辑在于：
如果受压公司前景堪忧，那么其股票价格要比债券跌幅更大，因为债券持有人的受偿层级高于股东，在资不抵债的情况下，股东可能一分钱也收不到；如果受压公司前景好转，债券价格的上涨幅度高于股票，这种策略稳赚股价和债券价格变化之间的差价。
本文中所涉及的案例围绕第三种策略展开。
在大洋彼岸的中国，2012年开始，垃圾债的推出，债券市场的逐步发展，使得受压资产策略在中国的运用渐行渐近。
深入分析海外受压资产策略基金的操作手法，无疑可为中国资本市场提供有价值的借鉴。
DYN的另类破产案：
J因素压倒一切
母公司DYN是上市公司，子公司DH是主要破产实体。
在DYN陷入困境之际，伊坎通过股权争夺，获得对DYN股权的实际控制权；而橡树资本协同艾威基金，切入DH和DYN的债券，企图获得DYN旗下资产的控制权。
然而，伊坎通过错综复杂的程序，将占总装机容量27.38%的火电资产，以低于公允价值的价格从破产实体中转移至上市公司DYN，做出有利于伊坎等DYN股东但侵害艾威、橡树等DH债券投资人的安排。
但是，不管伊坎和橡树多么精明，最终都屈服在法官意志之下。
橡树和艾威恰恰利用了法官意志对资产产权归属的决定性影响，也即J因素，发起诉讼保卫自身权益：
法院撤销资产转移行为，则重新回到保护破产实体债权人的传统老路，这无疑对橡树资本构成实质性利好。
美国第三大电力供应商Dynegy（DynegyInc.，全文简称“DYN”）破产案，集万千瞩目于一身，号称“企业掠夺者”的亿万富翁卡尔·伊坎（CarlC.Icahn）、受压资产策略的对冲基金艾威（AvenueCapital）和橡树资本、PE老大黑石（BlackStone）均身陷其中。
除了资本巨头对其股权的争夺、股东和债权人对其资产的控制权之争外，此案备受关注的原因更是包括J因素对受压资产投资的决定性冲击。
所谓J因素（Jfactor），即指法官（Judge）判决对受压资产控制人（股东或债权人）的影响。
除了至关重要的流动性风险，J因素是受压资产策略独一无二的风险所在。
法官将在债权人和股东利益中倾向哪一方、法官是否会撤销某笔交易、法官是否会认可并批准债务重组及重整计划等，无不深刻影响着受压资产的投资价值和投资策略。
破产前的安排：
火电资产控制权从债权人转移至股东
随着经济衰退以及天然气产量增加导致能源价格下调，DYN陷入困境。
因电价低迷以及信贷市场紧缩而受到损害，2009年其收入仅为24.68亿美元，同比下降25.75%，亏损12.47亿美元。
其股价也在2008年6月之后大幅下挫。
2011年3月10日，DYN表示，如果2011年无法达到其债权人的特定盈利要求，可能被迫申请破产保护。
黑石、伊坎争夺控制权
2010年8月以来，陷入困境的DYN成了资本大鳄争夺的对象，一开始是黑石和伊坎对决。
2010年8月13日，黑石子公司与DYN签署收购协议，对价为4.5美元/股，全部以现金支付。
同年三季度，伊坎以迅雷不及掩耳之势，通过旗下5只基金（HighRiver、IcahnPartners、IcahnMaster、IcahnMasterII、IcahnMasterIII），在公开市场买入DYN的普通股，购入价在2.9-4.87美元/股之间（表1）。
2010年11月16日，黑石不得不将收购对价提高至5美元/股，但其提案在2010年11月23日召开的DYN特别股东大会上，并未获得通过。
双方终止了收购协议，并达成附加条款：
自2010年11月23日起的18个月内，如果第三方收购DYN的价格超过4.5美元/股，DYN将向黑石支付1600万美元终止费。
黑石收购协议终止后，DYN不断接触有收购意向的投资者，包括伊坎。
2010年12月15日，DYN董事会通过伊坎旗下基金与DYN的收购协议。
2010年12月22日，伊坎向所有普通股股东发起5.5美元/股的收购要约，但由于当时的二股东Seneca极力反对而未果。
2011年2月18日，该收购协议期限届满自动终止。
伊坎也签署了以下附加条款：
自2011年2月18日的18个月内，如果第三方收购DYN的价格超过5.5美元/股，DYN将向伊坎支付500万美元的终止费（图1）。
在如火如荼的股权争夺战中，DYN子公司Dynegy控股（下称“DH”）遭到降级。
截至2011年4月19日，伊坎是DYN的最大单一股东，持股比例为14.8%，第二大股东是Seneca，持股9.2%，Habrok持有5.6%，贝莱德基金（BlackRock）持有4.7%。
2011年4月，在伊坎的主导下，DYN开始着手通过破产前的重组去杠杆化、削减债务。
在重组完成前，原有投资者进行了增持，也引入了新的投资人。
2011年9月30日，富兰克林坦伯顿投资（FranklinTempletonInvestments）成为第二大股东，持股10.5%；而其他股东也在增持DYN的普通股，如Seneca于2011年8月22日和23日进行增持，持股比例增至9.9%。
债券投资人入驻DYN
2011年3月，DH的标普信用评级降级为CC，穆迪评级降为Caa1和Caa3。
这也是穆迪自2009年以来第四次将其降级。
随着信用评级的下降，不得投资于“投资级别”以下的机构投资者只能抛售DH债券，其债券价格下跌无法避免，外部的债券投资人大举买入DH发行在外的债券。
据后来破产文件披露的数据，2011年9月底，破产实体的总负债为61.81亿美元，其中发行在外的债券为35.7亿美元（表2），这些债券的所有者大部分已经转手给专门投资受压债券的投资者。
据艾威基金和橡树资本等债券投资人2011年9月21日所出具的起诉书，艾威基金通过旗下4只基金，持有2016年、2018年、2019年和2026年到期的DH债券，橡树资本通过旗下高收益债券基金持有2015年到期的DH债券，通过另外5只基金持有2015年、2016年、2018年、2019年和2026年到期的DH债券。
但是，DYN股东和DH债权人的立场是对立的。
精明如艾威基金和橡树资本，如果遇到强盗逻辑的伊坎，胜算概率也会下降。
错综复杂的资产转移
没有收购成功的伊坎，没有坐以待毙。
在2011年11月7日DH申请破产保护之前，伊坎做了三件事：
于2011年4月着手财务重组，8月将DH旗下的两家火电厂CoalCo转移给母公司DYN，这一转移过程于2011年9月1日全面完成；促使DH及其4家子公司于2011年11月7日申请破产保护（虽然破产保护时由DH自愿申请，但伊坎作为DYN的实际控制人，自然也可以控制DH申请破产保护）；在破产方式上，债权人减记10%的债权，而由股东全力控制公司。
在2011年8月5日的财务重组前，煤电资产部门Dynegy中西部公司为DH的下属公司（图2）。
伊坎随即进行了五步重组，将火电资产从DH转移到DYN。
第一步：
创建壳公司
新创建的DGI是一个壳公司，无债权人。
在组织架构上，设置了天然气和火电两大部门。
重组前的Dynegy电力公司后改为GasCo（图3）。
第二步：
整合天然气资产
通过一系列的股权转让，将三处天然气资产（即Sithe天然气发电厂、Kendall天然气发电厂和Ontelauee天然气发电厂）整合在一起。
DH将Sithe转让给Dynegy电力销售公司，Dynegy电力销售公司随后又将Sithe转让给Dynegy电力公司；Dynegy中西部发电厂将Kendall能源公司转让给Dynegy电力公司；Dynegy电力销售公司将Ontelauee发电厂转让给Dynegy电力公司（即GasCo）（图4）。
第三步：
剥离Roseton和Danskammer两个电厂
Dynegy西北公司下辖Roseton和Danskammer两个电厂，GasCo将Dynegy东北公司转让给Dynegy电力销售公司，后者随后又将东北公司转让给DH（图5）。
第四步：
创建GasCo和CoalCo，分别圈定天然气资产和煤电资产
首先将GasCo和CoalCo转让至DGI（第一步中创建的壳公司）名下，同时Dynegy电力销售公司将DGI转让给DH（图6、图7）。
圈定（RingFence）是一种财产保全的方式，免受外部风险。
在本案中，圈定的目的便是划定哪些资产在破产财产之列，哪些免受破产债权人的追溯。
第五步：
主要经营实体置入壳公司DGI
DH再将Dynegy电力销售公司和Dyneg
升级会员 