通东海堤护坡改建工程99年度计划Word文档格式.docx

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1、严格遵循招标文件、施工技术规范、验收标准及施工图纸要求，结合施工现场实际、精心组织、科学管理、合理调度，平行作业，平抑施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率的完成工程施工任务。

2、确保工程质量、施工进度和工期要求，发挥科技第一生产力的先导作用。

3、配备适应本工程要求的生产效率高、施工质量好的专业设备和专业施工队伍。

4、调配组织管理能力强、施工经验丰富的中青年技术管理人员组成项目经理部，建立项目经理负责制的管理、质量保证、安全体系，严格管理，优化配置。

三、工程概况

根据通州市江海堤防达标工程建设管理处“通东海堤护坡改建工程（99年度计划）”招标文件要求，本次招标的通东护坡改建工程全长1832米，具体施工内容包括：

1、护坡工作内容：

纳潮涵洞以南222米原干砌块石勾缝护坡改建成钢筋砼护坡，施工时干砌护坡保留，原块石勾缝剥落、裂翘处凿除清理，坡面清杂、清洗干净后浇15cm厚坡面钢筋砼，钢筋砼护坡平均厚15cm，每隔5延米设2cm沥青油毡板分缝，分缝时上下板变形缝保持顺直、错开布置，坡长方向中间位置设2cm沥青油毡板分缝。

2、干砌块石改灌砌坡工作内容：

位于纳潮涵洞以南，有压顶段476米，无压顶段106米，海丰涵洞东转角628米，恒兴涵洞东转角400米，坡面整平、清杂，原砌石缝隙口紧密处需扩大缝口，使之不小于5cm，嵌缝石块全部清理，坡面全部用水冲洗干净，无泥浆、杂物，灌浆饱满密实，确保平均深度达到30cm，灌浆砼C15细石砼。

四、主要施工技术

1、施工放样控制

由于本工程施工线路长，而且设计新增C15埋石底坎（砼护坡和干改灌）和新增C15埋石砼压顶（干改灌）高程不尽一致，因此放样精确如何，直接影响工程的质量和美观，因此在测量放样时，坡底、坡顶线同样统一放样，高程和线形要求顺平、顺直，无明显突变形和扭曲现象，并通过监理验收后进行下道工序施工。

2、砼护坡工程

（1）砼护坡底坎，采用C15埋石砼，开挖底坎基槽时，下面的块石冲洗干净，，应保证开挖深度和宽度符合设计要求，经业主代表或监理工程师检验合格后方可进行砼的浇筑，且埋石量不超过30%。

（2）护坡的浇筑均应立模浇筑，模板表面应光洁平整，接缝严密，立模要坚固牢实，不变形，不走样，浇筑脱模后，分缝应顺直美观，无扭曲变形。

（3）砼护坡用钢筋，应有出厂报告和试验报告单，在使用前应作抗拉强度、冷弯试验。

钢筋由电动卷扬机调直，铁丝绑扎成网，绑扎时应保证钢筋的尺寸、搭接长度、安装位置必须符合设计图纸要求。

网下每1米设一保护层砼垫块，以控制保护层厚度。

在浇筑砼前，经业主和监理工程师对钢筋加工、安装质量验收合格后，方可进行砼的浇筑的施工。

（4）砼护坡施工中，所用砼料均应按配合比，采用搅拌机拌和，拖拉机运至现场倒入铁皮滑槽，至浇筑地点，铁铲摊铺，平板振动器振实。

所用砼料浇筑时应无泌水、离析现象，。

砼终凝前，用原浆打平、收面，并严格控制平整度。

所有砼工程及砌石灌浆坡面，均充分洒水自然养护，养护期不小于10天。

（5）护坡分缝处，每5延米设2cm沥青油毡板分缝，施工时应注意保持分缝顺直、并且错开布置。

坡长方向中间设置2cm沥青油毡分缝时，应保持在同一条直线上，并且注意表面顺直美观。

3、干砌坡改灌砌坡

（1）在施工前应对原坡面进行整平、清杂、冲洗，原砌石缝口紧密处人工进行扩大缝口，使之不小于5cm，恒兴涵洞转角处原陡坡段经与业主和监理协商后重新进行翻砌，坡面尽量平顺，无明显凹凸。

嵌缝内的石块全部清理，堆至坡外，拖拉机运输至业主指定地点。

（2）灌浆用C15细石砼，严格掌握配合比，其塌落度应适当大些，灌浆如有过大缝口应埋放小块石，用振动棒振捣密实，以确保平均深度达到30cm，缝口低于石面0.5～1.0cm，注意美观整洁。

（3）加强对灌浆坡面的洒水养护，一般养护期为7～10天。

底坎和压坎高度、深度严格按设计图纸施工，立模坚固顺直，经监理验收合格后方可进行砼浇筑，每15延米设2cm沥青油毡板分缝。

五、工期计划

整个标段工程，计划从2002年10月11日开工至2002年12月11日全部竣工，共60日历天。

六、劳力、机械设备的配置

1、根据工程的实际情况，劳力组织计划配备4个施工组，劳力80人，其中技工28人（砼工8人，石工8人，电工4人，木工8人）；

每个施工配备施工员一名并兼职质检员一名，兼职安全员一名。

2、机械设备的配置

砼搅拌机4台

插入式振捣器6台

插片式振捣器6台

平板振捣器4台

15KW发电机组4台

七、工场布置

由于工段长、分散不集中等特点，工人食宿用房以租借为主要手段，材料及保卫用房在工场沿线搭砌，大宗材料均置于沿堤岸的一侧堆放，随运随堆随用。

如堆放过多，则影响交通通行，影响材料运输。

沿线用电每一个施工组配备15KW发电机组，现场使用至工程结束。

八、施工组织管理

1、为确保工程质量、安全、工期达到工程招标文件要求，本工程设置项目经理部。

项目经理选派经验丰富、管理能力强的同志担任。

2、项目经理全面负责该工程的施工、质量、安全、资料、财务等工作，项目副经理协助项目经理做好工作。

3、项目经理部对工程质量管理、进度、资金使用等将制定有力的措施和办法，建成立一套完整的管理制度和管理网络，以保证该工程的顺利完成。

4、坚持文明施工，严格管理。

做到“两个文明”一起抓，树立一支能吃苦、讲文明、有素质的集体形象。

九、质量保证措施

　　1、成立以项目经理为组长的质检领导小组，形成以带班组长、施工组长、质检员的质量检查网络机构，层层把住质量关，并服从和接受甲方现场代表和监理严格管理，对违反质量管理的行为，质量管理人员有权责令其返工，直到质量符合要求止。

2、严格图纸会审制度，做好技术交底工作，明确施工要领，并以施工规范操作规程和工程验收规范为准绳，精心组织，精心施工。

3、做好施工测量放样，严格控制各部位的高程及中线位置。

4、工程所用材料均需做有关试验，合格后方可用于本工程。

5、做好隐蔽工程记录，每完成一道工序，在施工队完成“三检制”后报请监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。

6、合理配备施工机械，加强养护和维修，保证机械性能的完好性，对机械中一些影响工程质量的性能和缺陷，给予及时修正和弥补，以保证工程质量。

7、做好施工安排，确保施工质量符合技术要求。

8、遇特殊情况，报请工程师会同建设方协商后，方可进行施工。

十、安全保证措施

本工程实行以项目经理为第一负责人的安全责任制，配有专职安全职能人员，做好安全管理工作。

1、建立安全管理网络，健全各级安全责任制，工地建立安全管理小组，项目经理为组长，安全员为副组长，各施工班组长为组员。

制定各种安全字处理制度，从项目经理到施工班组长乃至各种施工人员，都有明确的安全职责，从而强化各人的安全意识。

2、加强工地安全教育，坚持开展安全交底活动。

工地安全教育，制别是对外来的临时工的教育和交底是安全工作的难点和重点，他们对安全工作往往掉以轻心，施工中，可利用他们受领任务及工作后休息时间，进行教育和交底，并签订安全生产责任状。

3、坚持安全检查制度。

工地安全员必须坚持巡视检查制度，发现问题及时纠正“三定”整改，签发隐患整改通知单，提出整改意见，待全部验收合格后方可进行施工。

4、及时落实施工安全措施，活动按计划执行，工地财务部门必须在项目经理统一领导下，备足安全经费，专款专用，及时划拔，为各项计划的顺利执行提供有力的保证。

5、保证现场附近行人及车辆安全，必须按照交通要求做好交通限制宣传工作，现场适当范围内各咱警戒和提示标志必须齐全有效。

十一、工期保证措施

1、及时进场，认真做好工程清障、清杂等前期工作，确保工程及时顺利进行。

2、配备、配足良好的施工机械设备，确保工程正常顺利施工。

3、配足劳力，配全工种，确保满足工程施工要求。

4、切实抓好安生产，确保不出安全事故。

5、切实加强现场施工管理，根据施工进度合理按排施工，努力提高工效，加快施工进度。

6、搞好后勤保障工作，确保各种材料按质按量及时供应。

关心职工生活，确保全体人员精神饱满、精力旺盛地投入施工，圆满完成工程施工任务。

十二、文明施工措施

1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，

2、按照施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，挂好标牌，不得侵占场内安全防护设施。

3、施工现场设置明显的公示牌，标明工程项目的名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、举报监督电话等。

4、施工现场的用电线路，用电设施的安全和使用必须符合安全规范和安全规范、安全操作规程，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、对施工现场办公室周围的道路配有专人负责打扫，包括办公室内的地、桌、椅也设专人擦扫。

6、废料管理，各类废料分类集中归拢，并设固定堆放点，及时清理。

7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场貌整洁，在车辆、行人通行地方，设置施工标志。

8、做好公共关系的协调工作，由专人负责此项工作，使工程能顺利进行。

五、质量控制措施

1、建立各级质量负责制度，项目经理对整个工程质量担负全部责任，项目经理部内设资料员及多个专职质检员，分片管理。

各施工班组长对本施工段各工序进行质量管理，每个管理班组设兼质检员，协助班组进行质量管理。

2、严格按照有关规范，施工图等有关文件操作，本工程施工规范准则，按通州市堤防达标工程指挥部专发《江海堤防护岸工程施工细则》等要求办理。

省水利苏水基（1992）71号文发《江苏省水利基建工程质量等级及评定标准（试行）》进行检测评定。

3、严把原材料质量关。

水泥、钢材、土工布进场时均具有质保书或合格证书，在使用前已按规定复试合格。

黄砂、碎石每批均经过复试，合格后方可使用。

4、严格砼配比，确保砼施工质量，班组均配有计量标准措施，坍落度筒和砼试模，按配比下料，随时接受抽查。

经监理抽查指定，灌砌石每单元做四组试块，砼护坡每天做一组试块，经测压复试，全部达到设计要求。

5、认真执行三检制，除内部自检测外，所有工序均报给监理验收合格，如实填写工序质量评定表和隐蔽工程验收单，并由监理填写验收意见和签字。

6、合理配备施工机械，由专人负责保养、操作，保证搅拌、振捣等工序质量。

六、安全控制措施

1、建立安全体系，落实安全管理责任制，项目经理部设专职安全员，在项目经理领导下专门负责全段安全管理工作，各施工班组下设一名兼职安全员，在班组领导下，管理本组安全工作。

2、实行安全教育制度。

工人进场，均要接受兼职安全员的教育，明确本工程施工中的安全重点，本工程施工人数多，流动性强，但安全员始终坚持对工人进行安全教育，不计劳苦，加强了全工地的安全意识。

3、特殊工种，实行安全交底制度。

砌石中，会发生石片飞击作人事故，电气、机械操作等也具有一定的危险性，因此，在这些工种中进行安全交底非常必要，且所有交底均以书面形式进行。

4、实行安全员巡视制度。

安全员达视施工现场进行指导，对于做好安全工作具有重要意义。

通过巡视检查，将随时发生《隐患整改通知单》，限期整改，将事故发生萌芽状态，一有苗头及纠正。

七、进度控制措施

1、与各施工组签订进度合同，把工程进度与质量、安全等工作一起放在重要位置，严格按工程进度拨款，促进工程进度。

2、合理进行施工调度，由于天气、材料、验收等原因，造成某一个工序无法继续施工,不能按原计划执行，项目部应善于抓住主要问题，适当调整施工内容，把握总进度。

3、合理安排大宗材料到场计划，满足施工需要，本工程中砂、石等一些大宗材料基本以船运进货，受潮汐及地形影响，所有砂、石材料都有进行二次中转，针对这些情况，项目经理部应合理安排船只运输，与供货时间，充分利用有利时机，抓紧进、卸货，避免停工待料。

4、适当配备施工机具，减少人工振捣、拌和时间，提高质量和进度。

八、施工组织及劳力、机械设备的配置

1、施工组织

本工程工序小，技术要求简单，但战线长，人员分散，出工人数多，工期短，质量要求高，为确保工程质量达到优良目标，总公司将成立项目经理部，同时配备相应的质检、安全、施工、财务、后勤等专职管理人员，对工程实行项目法施工，实行内部经营承包责任制，项目经理部将对质量、生产技术、安全等负全责。

（项目经理部、管理网络见附件）

2、根据第二分标段的实际情况，劳力组织计划配备10个施工组，劳力320人，其中技工80人；

3、机械设备的配置

砼搅拌机10台

砂浆机2台

插入式振捣器10台

插片式振捣器10台

蛙式打夯机5台以及其它设备等

九、工场布置

由于工段长、分散不集中等特点，工人食宿用房以租借为主要手段，材料及保卫用房在工场沿线搭砌，由于砂石材料等得进行二次中转，故大宗材料均置于沿堤岸的一侧堆放，随运随堆随用。

沿线用电每400～500米配备100KVA变压器三台至现场使用至工程结束。