创业基础考试题目汇总Word格式文档下载.docx

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9.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于（C）年

A．1995B.1996C.1997D.1998

10.“左右逢源，长袖善舞”属于哪种创业者（D）

A.勤奋型B.聪明型C.冒险型D.关系型

11.2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（B）

A.中国B.泰国C.韩国D.日本

13.中央财经大学采取（C）创业教育模式

A.案例B.导师C.创业先锋班D.实践

14.（D）大学发起了中国首届“创业设计大赛”

A.北京B.复旦C.中山D.清华

15.关键要素不包含一下（D）要素

A.人才B.管理C.科技资源D.服务

二、填空题

1.狭义创业的类型根据其创业方式分为：

独立创业、母体脱离、企业内创业。

2.影响个人创业动机的三因素是：

个人特质、创业机会、创业的机会成本。

3.创业机会的识别是创业过程的起点。

4.创业本质是一种新价值的创造活动。

5.新企业的融资方式分为内源式和外源式。

6.新创企业的战略管理重点在于战略位置确立和战略资源获取。

7.研究人员把创新分为技术创新、制度创新、管理创新三个层次。

8.创业机会的核心特征包括创业机会的市场层面特征和产品层面特征。

9.创业者的个性特征包括事业追求，创新追求和对待企业失败的态度。

三、名词解释

1.创业：

创业具有狭义和广义之分，创业的实质就是创建新企业的过程。

创业有广义与狭义之分，广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。

狭义的创业是指创办企业，指能够创造劳动岗位，增加社会财富的活动。

2.生存型创业：

生存型创业的动机是为了生存，创业者在没有更好的工作选择之下不得已而创业。

3.机会型创业：

创业者把握出现的创业商机而进行的创业。

4.创业团队：

公司创业期参与到创业，对创业理念高度认同，为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。

5.商业模式：

为实现客户价值最大化，整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业核心能力，达成企业持续盈利目标的整体方案和运行方式。

6.创业过程：

创业者发现并评估商机，并且将商机转化为企业。

即是创业者对新创业成长的管理过程。

四、简答题

1．创办企业阶段的活动内容包括？

识别创业机会；

组建创业团队；

编写创业计划书。

2．新创企业成长阶段的典型管理活动包括？

新创企业战略管理；

新创企业技术管理；

新创企业生产管理；

新创企业生市场营销；

新创企业人力资源管理；

新创企业会计与财务管理。

3．创新过程的步骤？

积累知识及经验；

进行相关的构思；

创意的产生和评价。

4．成功创业者应具备基本的能力包括哪些？

要有决策、学习能力；

沟通、协调能力；

组织、执行能力。

5.创业者的职能是什么？

探索、发现的职能；

创新、创造的职能；

实践、管理的职能；

改进、提高的职能；

发展、进步的职能。

6.德鲁克提出的创新机遇来源有哪些？

意料之外的事件；

不一致的状况；

基于程序的欠缺；

基于行业与市场结构的变化；

人口统计特性；

基于价值观与认识的改变；

新知识。

7.创业型人才有哪些特点？

具有创新意识、风险意识、合作意识、学习意识、责任意识；

坚韧的品质和抗挫折能力。

8.创业需要的三类知识包括？

专业的技术知识；

经营管理知识；

综合性的知识

9.创业计划书的作用？

聚才作用；

引资作用；

整合作用；

指导作用

五论述题

1优秀创业团队的特征？

一致的创业思路；

互补的成员关系；

良好的团队精神；

合理的权益分配；

明确的长期承诺；

有效的沟通机制。

2如何保持创业团队的凝聚力？

选择正确的创业伙伴，队员之间拥有共同的价值、理念，实现彼此互补和合作；

制定特定的纲领和行为准则；

妥善解决矛盾和分歧，达成一致；

制定适合团队的分工体制，实行目标考核。

3商业模式的作用？

发现和挖掘客户的真实需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务创新给客户创造最大价值；

超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源；

扬长避短，积累和培育独特的核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力；

整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。

六实务题（根据培正实际分析培正商机，并写一份创业计划书30分，实数不少于1200字）

（要求：

结构完整，内容详实，）

1.标题页

公司名称、地址；

创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址（如果有）对公司和企业性质的简单描述；

资金需求量；

关于报告保密声明；

2.摘要

整个创业的组织结构图，核心部分的提炼

要点：

主营业务、发展历史和现状、未来发展规划

3.企业介绍

基本情况、发展状况、发展理念及展望、独特资源

4.产品（服务）介绍

基本特征

优势特征、技术、成本、包装

5.市场分析

6.管理团队

7.研发计划

8.产品制造（生产制造）

产品制造方式、生产设备购置、生产中质量控制问题

9.营销计划

营销目标、销售渠道、促销手段、定价方案

10.财务计划

资金计算、收入预测、项目资产负债表

11.风险管理

市场风险、技术开发风险、经营管理风险、其他风险

12.退出机制

公开上市、兼并收购、偿付协议

13.附录

附件、附图、附表

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。