超星尔雅创新创业考试答案Word下载.docx
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下列关于商业计划书撰写者描述正确的是：
0.0
由公司财务人士撰写
由公司销售人员撰写
由外聘会计师事务所撰写
创业者自己撰写
D
4
创业的本质不包括：
上市套现
价值创造
机会导向
创新为本
5
第四波创业浪潮的新创企业特点不包括：
轻资产
服务业
人口密集型
高科技
6
商业计划书的使用者包括：
创业者自己
贷款人
投资人
以上都是
D
7
团队中认知冲突产生的原因包括：
意见不一致
观点不一致
看法不一致
以上都有可能
8
围绕顾客价值的商业模式需重点关注：
客户重复购买此书
客户的强需求
客户规模
客户粘性
B
B
9
甲翻译公司在业务的发展过程中越来越多的客户要求提供会展策划服务，于是甲公司决定拓展业务范围。
甲公司的成长属于典型的：
客户需求驱动
竞争环境驱动
员工需求驱动
投资人需求驱动
10
融资规模太大所带来的弊端不包括：
股权稀释太快
钱多容易快速多元化
资金成本太高
直接影响销售收入
11
车辆限行带来了新的商业机会，这是源于（）。
经济变化
社会变化
技术进步
政策和管制制度变化
12
商业模式的检验不包括（）。
合理性检验
逻辑性检验
数字性检验
成功率检验
13
采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：
淘宝
施乐复印机
京东
LV包
14
整合资源主要依靠：
创始人的能力
公司所处行业
上下游关系
资金实力
15
关于“步步为营，逐步发展”的解释，错误的是：
分阶段
有目标
有重点
速度快
16
关于商业计划书的内容，下列说法中错误的是：
需要陈述团队及重要人才信息
为了避免投资人的负面评价，商业计划书中不应该陈述风险内容
可以分阶段描述融资计划
应做3－5年财务预测
17
整合外部资源时，建立信任关系非常重要，对此下列描述错误的是：
通过持续的实施建立
通过反复的方式建立
通过相同的利益诉求建立
通过朋友关系建立
18
围绕顾客价值的商业模式不包括：
刀片刀头模式
多头模式
反刀片刀头模式
版本模式
19
关于企业成长动因，下列说法不正确的是：
为了吸引和保留高素质员工
为了满足重要客户的需求
为了追求规模经济
成长是企业的终极目标
20
下列关于资源整合中“步步为营”的说法错误的是：
是一种最经济的方法
适用于高成长性企业
最大限度降低对资金的需要
是对公司销售业绩的追求
21
创业的机会导向本质是指：
创业与外部环境的变化相适应
为别人提供价值
与众不同的价值
创造资源
22
从商业机会角度分析，幼儿园的发展源于：
人口结构变化
社会消费结构变化
产业结构变化
环境变化
23
检验商业机会的重要标志不包括：
进入时点是否合适
机会持续时间是否长
是否存在有需求的客户
机会窗口是否打开
24
“有条件要上，没有条件创造条件也要上”体现了创业的哪一项本质？
（）
资源整合
风险承担
25
创业企业常用的推广方法包括：
广告
与名企名人合作
游击营销法
26
27
下列哪种情形符合对公司创业的描述：
以公司为股东新设一公司
公司开始实施多元化战略
在已有的企业内部研发新的产品
公司重建管理体系
28
所谓的“空降兵”在企业管理中是指：
企业从外部招聘基层员工
企业从外部引入高管人员
企业内部培养高管人员
管理培训生
29
创新创业与发明本质的区别在于:
前者需要较少的启动资金
后者收获更大
后者所需周期更长
前者是社会化活动
30
风险投资起源于（）。
英国
瑞士
德国
美国
二、多选题（题数：
20，共
40.0
团队创意可采用哪些形式？
2.0
头脑风暴
焦点小组
客户深访
网络搜索
ABCD
ABCD
下列哪些是新创企业初期管理中面临的挑战？
找到突破口
快速迭代
集中资源全力以赴
快速复制模式
ABC
“空降兵”可能导致的问题主要包括：
与企业文化不合
难以融入组织
薪酬要求过高
管理水平低下
AB
AB
管理体系内容包括以下哪些方面：
管理系统
运作系统
产品与服务
市场与客户
下列哪些不是公益企业主要考虑的因素？
经济效益
政治效益
市场份额
环境效益
BC
商业计划书中对于竞争对手的分析下列表述正确的是：
需分析未来潜在的竞争对手
不需分析竞争对手
需分析未来与现在的竞争对手
竞争对手分析一例即可
AC
AC
下列关于企业融资说法错误的是：
资金断裂时考虑融资事宜
融资规模尽可能大，钱多好办事
估值尽可能高为自己赢得利益
早作规划未雨绸缪
ABC
BC
对于创业者来说，有利的外部环境包括：
90后崇尚自由
政府政策支持
市场需求加大
创业门槛降低
BCD
BCD
整合上下游资源的商业模式包括：
跨越式商业模式
贯通型商业模式
错位型商业模式
下列关于资源整合中“步步为营”的说法正确的是：
最大限度发挥资源的作用
追求做事最经济
分多个阶段投入资源
每个阶段投入最少资源
下列关于撰写商业计划书的描述不正确的是：
最好请企业销售撰写
只有大公司需要撰写商业计划书
尽量争取最短时间完成减少时间成本
好的商业计划书都是只几页
下列哪些情景是对第一次创业浪潮的描述？
丰富了产品市场
配套条件和服务差
基本解决物资短缺问题
建立了企业管理和运营的基本框架
创业者的能力主要包括：
自制能力
学习能力
说服能力
应变能力
公司创业过程中创造环境是指：
取得管理层支持
取得其他部门支持
获得团队自主权
召开新闻发布会
ALS协会成立的目的是为解决（）。
渐冻症病症的研究经费
渐冻症患者缺乏医护的困难
社会缺少对渐冻症的认识和关注
ALS的盈利
关于企业的现金流和利润下列说法错误的是：
利润不可以为负数
现金流衡量企业的盈利能力
利润为负意味着现金流断裂
利润为正也可能现金流断裂
社会变迁创造的商业机会来源于：
BD
下列哪些属于公司内部创业的动因？
应对激烈竞争环境
维持竞争优势的新途径
留住优秀员工
响应政策号召
成功团队的内在特征包括：
性格互补
能力互补
教育程度相似
不同的价值观
商业计划书的关键风险因素分析包括：
经营风险
财务风险
市场风险
管理风险
三、判断题（题数：
发明与创新是同一回事。
×
创业价值创造是不断创造，把蛋糕做大并分享的过程。
√
√
企业内部建立流程化的体系有利于生产效率的提高。
头脑风暴最好大于30人，能产生较多想法。
商业模式设计是新创企业必不可少的环节。
团队成员相似度越高越容易达成一致从而使企业获得成功。
企业营销中“找背影”是指寻找客户的过程。
苹果手机是通过提供相同的价值但只向其中的贵宾客户收费的商业模式。
对于新创企业初期阶段管理体系建设比业务发展更重要。
股份制企业在第二波创业浪潮间落地生根。
第一波创业浪潮开启了资本市场的繁荣。
范围经济是指针对同一客群发展不同的产品。
毛利率是衡量业务本身吸引力的重要指标。
一般员工也应获得公司股份。
寻找到利益相关者就一定能实现资源整合。
APPStore是典型的刀片刀头模式。
商业计划书需要根据企业的发展及时更新。
个人能力远比团队协作重要性强。
头脑风暴要求每位参与者有逻辑有条理地论述。
团队创意鼓励参与者漫天想象，不用考虑任何主题。
公司创业者通常从企业内部寻求资源。
创始人对创业领域的兴趣不是评估商业计划的内容。
创业过程中的价值创造是不断创造，把蛋糕做大并分享的过程。
（
）
没有盈利的公司是无法选择在任何股票交易所上市。
每次创业都是独立事件，互不影响。
成长期企业应首要关注利润，其次再关注现金流
选择目标市场唯一需要考虑的是市场是否有足够吸引力。
社会发展的变化趋势是创业者重要的机会来源。
销售漏斗体现的是从企业从目标群体提炼出的潜在客户资源到最终客户阶段的转化情况。
“步步为营”在资源整合中意味着逐步实现销售业绩。
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