煤矿班前会讲话内容 2Word下载.docx

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4、队干部讲评

5、验收员讲评

6、班组长讲评

7、“五想五不干”

8、平安宣誓

9、宣布班前会完毕

三、班前会内容

宣布班前会起先

1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间起先。

由值班干部按“X点班班前会此时此刻起先”形式宣布起先。

3、参与班前会员工要坐姿统一、衣着干净、精力集中。

班前安康KY、点名记工

1、班前会上，首先在班长带着下，全部参与班前会员工自己确认并报告安康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“视察”和“询问”驾驭每一位员工安康状况，通过班前安康KY活动以确认当班出勤作业人员身心是安康。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工答复要洪亮，统一答复“到”。

每日一题、文件及规章制度贯彻学习

１、由值班干部谨慎讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容可投放在投影仪或书写在黑板上，内容宜简洁明白。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯穿。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度贯彻学习完毕，全体员工应马上停顿记录。

队干部讲评

１、值班干部

a、值班干部简明扼要传达当日上级平安生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

b、要结合实际、突出重点，支配布置当班平安生产任务，尤其是当班平安重要事项要讲清晰，讲全面。

c、讲话应层次清楚，针对性强、吐字清晰、幸免重复。

条件允许时可在投影仪上将讲话重点投放。

2、跟班干部重点讲评上班平安生产状况，对值班干部支配布置当班平安生产任务及平安留意事项等相关内容做补充说明。

3、其他区队干部依据现场实际状况对须要留意事项进展讲评。

验收员讲评

对上一班平安生产、标准化、工程质量等进展讲评，并对当天三定表上全部隐患进展分类后布置相关人员进展隐患排查。

班组长讲评

1、对上一班平安生产、工作任务和员工表现进展讲评。

2、对当班平安生产状况进展布置支配和强调，落实各项工作平安留意事宜及平安负责人，并强调其它需留意事宜。

3、多个班组同时开会时,要确定各班组长讲评依次。

“五想五不干”

组织员工对作业过程中可能存在危急及隐患从平安风险、平安措施、平安工具、平安环境五个方面进展预料、预想、预知、预防并探讨发言，实现风险评价信息共享，增加员工自律意识，标准岗位操作行为，防范和削减事故发生。

员工结合当班任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进展互动发言。

发言内容重点是体会认知、防范措施、平安技能、经历教训等方面，沟通发言要踊跃主动、气氛活泼，鼓舞对当班工作任务和岗位分工提出合理看法和建议。

值班干部、跟班干部或班组长针对员工发言重点进展讲评，总结强调平安留意事项、平安技术措施等。

班组长要支配专人对“五想五不干”内容进展具体记录。

平安宣誓

1、值班干部宣布“起立”。

2、由值班干部、班组长或指定员工领誓。

3、全体员工要面对誓词，立正姿态，右手握拳抬至眼睛一线，左手自然下垂，进展宣誓。

宣布班前会完毕

由值班干部宣布班前会完毕，全部员工有秩序依次走出会议室。

四、目标：

通过班前会召开，要到达能够效劳于现场平安、高效生产“重平安、保质量、促生产、讲培训、强意识、提素养”六大目标。

使员

工牢记平安留意事项，增加平安防范意识，实现“要我平安”向“我要平安”根本性转变；

使员工刚好驾驭新设备、新工艺、新技术，提高职工平安生产技能水平，促进生产平稳、高效运作，构筑长效平安生产机制；

使员工了解企业开展状况，激发其酷爱企业、奉献企业热忱，在生产中踊跃、主动挖潜，为企业安康开展奉献力气；

使员工整体素养和执行力得到提升，以优良作风，良好形象，更好地履行和担负起企业平安生产、和谐开展重任。

总而言之，班前会召开在使上级精神和各类规章制度等得到贯彻同时，员工平安意识和自身素养得到提高，班组战斗力、凝合力得到提升，区队平安生产根底管理取得长足进步，最终使我们企业安康开展得到有效保障。

抓平安严管理降损耗同舟共济共度难关

敬重各位领导、同志们：

大家好！

我是综采队生产三班班长xxx，很开心能参与本次班组常年会，本人异样激烈。

现将我班组近期根本状况和一些具体做法汇报如下，以求及大家共同沟通、共同提高，如有不当之处，请指责指正。

在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从平安管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标全面完成。

一、强化班组平安管理，切实做好班组平安工作。

以打造平安无事故、生产无隐患、职工无“三违”“三无”班组为重点，采纳制度化、科学化、标准化、人性化管理，增加班组凝合力和执行力，切实保证平安生产。

我们班坚持开展系列平安管理活动，努力提高职工平安管控实力，利用班前会开展岗位平安隐患排查，依据值班领导布置工作任务和留意事项，谨慎总结上一个班出现影响平安生产各类因素，分析本班可能遇到平安隐患，依据分析结果制定有针对性治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性开展工作。

在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵平安责任，充分发挥其管理、监视、带头作用，对出现“大胆人”、“糊涂人”、“马虎人”刚好进展订正、教育，有效地限制了违章操作和事故发生率，充分发挥了关键人物所起关键作用。

大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干

标准活，有效地削减了“三违”发生，保证了平安生产。

我利用班前会时间，谨慎排查平安不放心人，充分保证了每位下井职工打算足够，精力足够，幸免带着心情、疲惫等危急因素下井。

在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成平安工作齐抓共管、相互监视良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患刚好发觉整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班平安工作始终安康有序、稳步开展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量。

在工程质量方面，我班坚固树立“质量是平安生产根本保证”思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。

班前会我组织全班职工学习煤矿平安质量标准化新标准，谨慎领悟平安质量标准化建立内容，并踊跃在工作中实践、提高。

生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，限制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。

在设备正常运行状况下，我要求各岗位工按章操作、标准操作，提高开机率，到达高产优质、高效低耗生产质量要求，为保证综采队工程质量做出踊跃奉献。

三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。

工作中我们班提倡“本钱管理、人人有责”思想，鼓舞职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。

面对严峻经济形势，我班谨慎落实矿“创立节约型矿井”要求，遵照工区制定《材料节约制度》，厉行节约。

采煤工作面是节约重要地方，我踊跃引导职工增加节约挖潜踊跃性、主动性，争做节约模范。

煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤

清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分相识到了“节约就是本钱，节约就是效益”。

从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。

生产过程中，加强节能挖潜力度，能节约材料尽量节约，能回收利用完量回收利用。

班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩油倒入回收桶；

网丝、U型销等小部件不乱丢弃；

液压胶管、工字钢、金属梁等特别材料，能够修复运用坚持修复运用，更换下来不能运用配件刚好回收，每人每班将回收材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既削减了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。

据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚清楚；

坚持开展“上进员工”“优秀员工”评比活动，对每月评出优秀员工，除队里赐予嘉奖外，班组也赐予同等嘉奖；

推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家监视之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；

坚持班务公开，把每天奖金安排公开，做到民主管理、民主监视，并踊跃主动地协助班组成员解决工作、生活中困难，解除他们后顾之忧，进而调动他们踊跃性。

各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上责任无比重大，对全班每一名职工平安负责是我责任，带着全班职工为矿、区队平安生产奋斗目标而努力是我义务。

今日我们在班组建立中做了必须工作，取得一点成果，实现了平安生产，完成了各项工作任务，但是明天路

我们会更长，和组织要求还相差很远。

当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次班组长例会为契机，虚心学习他人先进管理经历，持续提高自己管理水平和业务技能，谨慎履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏实实做事，始终以饱满热忱、旺盛斗志，全身心投入到工作中去，以平安、优质、稳产、高效、低耗优异成果，来迎接将来更加严峻考验。

我发言完毕，感谢大家！

Xxx

：

xxx013年5月23日

班前会“必讲必做”

1、点名：

被点名员工要立正答“到”，声音嘹亮、目视前方。

班队长要对起立员工察言观色，通过询问方式对员工进展平安状态确认。

2、必做：

队领导支配有针对性每日一题，并检查学习状况，起到实效作用。

3、必讲：

作业规程、平安操作规程、规章制度、上一班平安状况、存在平安隐患和本班任务及存在危急源、平安留意事项及员工提出合理化建议。

4、必讲：

重要工序平安质量标准化和平安技术措施。

5、必讲：

班队长现场交接班时要留意事项和平安重点。

要进展预排查、预分析，提示员工了解本岗位可能有平安隐患和重点留意事项。

6、必讲：

岗位要求班队长遵照出勤员工特点及工作须要进展科学合理分工和搭配，明确每个人具体工作，确认平安责任人。

7、必讲：

隐患处理方法和可能发生事故时逃命方法等应急措施。

平安隐患10种人

1、经历缺乏“新工人”、喝酒模糊“糊涂人”

2、家有要事“负担人”、满腹心事“分心人”

3、心怀不满“逆反人”、受到惩罚“心情人”

4、寻衅滋事“冲突人”、老弱病伤“体弱人”

5、心气急躁“担心人”10、身心劳累“疲惫人”

班前会制度班前会是基层区队落实平安生产各项工作任务重要环节。

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些班组存在支配工作分工多，讲平安少，讲质量少；

指责指责多，确定成果和指导方法少；

讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步标准我队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、标准化，特制定本制度。

一、班前会目标

通过不断标准班前会，开好班前会，改善班组长工作方法，使员工平安意识和自身素养得到提高，班组平安生产根底管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲平安、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；

讲平安，做到防范措施周全；

讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？

明明白白，清清晰楚，激发员工平安生产踊跃性和主动性。

1、岗前点名。

有跟班队长对当班人员进展点名，职工起立答“到”，要坚决干脆，声音嘹亮。

2、确认精神状态。

跟班队长查看职工精神状态是否良好，假设无问题答复“状态良好，可以上岗”，跟班队长确认无问题后发出“请坐”吩咐，方可落座。

3、合唱。

由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后

班组长发出“请坐”信号，全体落座。

“煤矿工人三大纪律八项留意”，全体员工唱歌要心情昂，铿锵有力。

4、平安学问学习。

值班干部组织学习“每日一题”并进展必要讲解。

对上班所学内容每班不少于三人进展现场提问，并由班长做记录，答复错误刚好进展教育。

5、工作支配。

跟班队长对上班进展讲评，对存在问题进展剖析，提出预防措施。

跟班队长贯彻当班平安生产状况及重点防范事项，进展工作支配。

6、班组长点评。

班组长点评本班职工上一班平安生产状况，工作突出赐予表扬，表现差赐予提示和指责，起到表扬先进，催促后进成效。

7、当班工作确认。

有当班队长对职工进展提问，是否明确当班生产任务、留意事项，对平安重点进展确认，员工答复下列问题时，先答“到”，答复完之后说“答复完毕”，当班队长发出“请坐”信号前方可落座。

8、平安宣誓。

班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长带着全班职工举起右拳进展平安宣誓。

9、列队上岗。

平安宣誓完毕后，由班组长打旗带队进更衣室更衣，领取矿灯、自救器，列队到车场蹬车入进。

三、班前会标准

1、全部员工参与班前会前必需整理好仪容仪表、戴上工牌。

2、全部员工必需按时参与班前会，不迟到。

3、全部员工必需保持良好精神状态参与班前会，衣着干净，坐姿端正。

4、全部员工在班前会上必需保证不抽烟、不喧哗，手机调至静音或振动。

5、班前会由当班领导主持，值班领导必需提前进入学习室。

6、会议起先后，员工不得随意进出，确保会场秩序。

假设有特别况迟到员工，必需敲门二至三声，跟班领导允许进来方可进入。

、各区队班前会主持人要提前驾驭、了解上一班工作任务完成状况及存在问题，提前对当班员工状况了解排查，做到心中有数。

遵照班前会程序和要求谨慎打算。

8、班前会整个过程限制在2０～30分钟左右。

9、队长、技术员每月参与零点班班前会不少于12次。