边坡治理施工组织设计.docx

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边坡治理施工组织设计

第六节、挡土墙工程施工方案

第一章、编制依据与工程概况

积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理〞的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。

第一节、编制依据

本施工组织设计编制依据为：

1、某某市821中学边坡〔B、C、D区〕治理工程的施工图纸与设计说明等相关资料；

2、现场调查资料和我公司的实际情况；

3、某某建科工程建设管理某某编制的招标文件；

4、本工程的工程量清单；

5、我公司已施工过的同类工程的经验；

6、我公司的相关施工技术操作规程；

7、有关的工程施工规X与工程验收规X，以与相关的法律法规和本地区相关的计价条例等

第二节、工程概况

本项目为某某市821中学边坡〔B、C、D区〕治理工程。

该项目已由己由某某市开展和改革委员会以广发改社会[2009]106号批准建设，项目业主为某某省某某市821中学，建设资金来自市本级的地质灾害防治专项资金，项目出资比例为100%。

本项目位于某某市八二一中学，建设规模：

主要工程内容有：

抗滑桩、肋梁、护脚墙、截水沟等。

第二章、工程目标

一、工程质量目标

工程质量要求：

达到国家现行施工质量验收规X合格标准，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求〞。

二、工程工期目标

工期紧任务重，计划工期为90个日历天。

三、工程施工安全目标

该工程必须把确保无重大伤亡事故发生作为其施工安全目标，杜绝任何伤亡事故、火灾事故、交通事故，确保安全生产。

四、工程文明施工目标

整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

五、环保与水土保持目标

严格按环保与水土保持部门有关规定进展施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘与空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进展清理。

第三章、施工总平面布置

第一节、概述

1、施工总体布置，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。

2、本工程要按时保质完成施工任务，合理地进展平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

3、施工平面图是施工方案在施工现场的空间表现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施与施工机械、道路等之间的相互空间关系。

它布置得是否合理，执行管理的好坏，对现场文明施工、以与施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响。

4、在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法，并对施工现场与周围环境和条件作深入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进展周密的分析，使设计与施工的实际情况相符。

施工平面图设计的主要依据有以下几方面：

4.1、调查资料，如地形、水文、工程地质与气象资料等，主要用于布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置，安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置。

4.2、技术经济条件调查资料，如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等，主要用于布置水、电管线和道路等。

4.3、建设单位与工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备与生活设施，主要用于决定临时设施需用量与其空间位置。

4.4、满足甲方的有关要求。

4.5、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求。

4.6、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求。

4.7、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求。

4.8、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最优点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。

第二节、施工总平面布置的内容

1、项目部基地布置

考虑到其工期短与所处的周边环境，并为加强项目管理，本工程将设置一个项目经理部，下设办公室，配电房、职工住房、各类库房等相关施工临时设施。

2、临时水、电布置

施工用水由附近水源引人，附近集中供水作为后备补充，施工用电由附近居民点引人，并配备移动式85KW柴油发电机作为备用供电。

3、通讯

由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动解决。

经理部可申请安装值班一台，并配备对讲机假如干，用于测量中使用。

4、临时路布置

依照工程平面规划图的道路、管线与构筑物、建筑物的位置进展设计。

确保各施工地点道路通顺、方便，尽量防止因施工造成道路中断，一旦中断有其他道路可供选择。

施工道路沿滑坡底部施工区域设置，结合现有道路配合使用以便于土方外运与设备进场等。

5、临时生产、生活区布置

根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、浴室、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房均租用当地民房。

生产区根据工程需要设钢筋加工厂、砼搅拌站、料场、仓库。

临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比拟后决定。

第四章、施工准备

施工准备工作的根本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备与试验准备等。

这些工作，有的必须在开工前完成，有的如此可贯穿于施工过程中进展；

第一节、技术准备

1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进展认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。

如有疑点或发现过失与时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。

2、进展施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。

3、进展逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以与安全技术要求等。

4、事先对施工人员做好施工前的培训工作，对施工技术难度大的部位或工序开展课题研究，并进展新技术、新工艺、新材料的推广使用。

5、备齐所需的有关规X、验收标准等。

6、由业主会同某某组织测量放线交接，测量人员进展接桩复测，将复测结果呈报监理工程师批准后，建立控制导线、三角网，对控制桩设置护桩并加以标识进展保护，同时加密施工用的临时水准点。

第二节、资源准备

1、劳动力资源准备

根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进展安全、质量、施工技术交底。

现场分别设置土石方组、砌筑施工组、模板组、钢筋组、砼施工组等几个专业施工组。

2、材料准备

2.1、建筑材料要求

2.1.1、砂：

当地中细砂，细度模数不大于0.9，含泥量不大于3％，有害物质不大于1％；

2.1.2、水泥：

使用42.5、32.5级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证与实验报告；

2.1.3、石材：

要求为块〔片〕石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块〔片〕石最小边长与中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的2倍，当地石场采购；

2.1.4、回填材料：

碎石土〔母岩为砂岩〕、抗压强度大于30Mpa，软化系数大于0.8；

2.1.5、水泥砂浆：

采用砂浆搅拌机于施工现场就近拌制，掺入占重量0.02％的三乙醇胺早强剂，采用灰砂比1:

1,水灰比0.4～0.5。

砂石材料在附近购置，运距均在20KM内，交通方便。

2.2、合理安排材料

为保证工程的连续进展，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的严密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。

3、机械设备准备

根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。

同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。

详见附表：

拟投入的主要施工机械设备表。

第三节、场外协调工作准备

1、施工前做好与临近厂矿企业与居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。

2、主动与当地水电部门、市政部门与运管部门联系，以保证能正常的用水用电，且能满足道路的畅通。

第四节、试验准备

签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进展各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。

建立工地试验试室，各种试验设备进场。

第五章、施工组织机构体系

第一节、施工组织机构与组织管理

1、本工程将列为我公司本年度重点工程项目，实行本公司的重点管理方案，由单位领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、主办施工员、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员各专业与材料试验等专业人员。

项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工与消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进展施工，对外负责与各有关单位进展业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。

为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，项目部建立了完整的一个质量体系组织机构，详见项目部组织保证体系图。

项目部组织保证体系图

第二节、施工组织机构人员职责

1、项目经理的职责

全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全与职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥与对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术与安全生产规程、规X，以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以与财务情况，发现问题与时解决和处理，如遇重大问题应与时向公司与有关部门报告。

2、技术负责人的主要职责

协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以与组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。

3、工程技术组主要责任

做好施工过程中的技术管理以与施工现场的组织管理与服务工作。

包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

4、质量监视组主要职责

施工质量管理和质量监视、检查、验收和工程质量信息反应等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位与各个环节的施工质量进展动态控制，前与时反应施工质量信息；按合同与规X的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。

5、工地试验室

由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备两个试验员。

全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以与施工中的材料与试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验与委托试验等工作。

同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。

6、材料组

负责所有施工工程材料的与时组织、采购和供给；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

7、机电设备组

负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。

8、施工安全组

负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监视、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度与责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防X各种安全隐患。

9、财