供销社上半年工作总结及下半年工作计划供销社上半年工作总结Word文档格式.docx

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一是做到早计划早安排，多方筹集资金做好淡季储备工作，使化肥储备在比较安全的水平线上，农资公司春季储备化肥3000余吨，为旺季供应打牢基础，缓解供需矛盾，基本满足了全县农业生产的需要。

二是充分发挥边贫肥的作用，平抑农资商品价格，保证了全县农业生产的需要，切实维护广大农民利益。

全县3800吨边贫肥按时组织到位，严格执行国家政策，及时组织供应，抑制了全县农资价格上涨，今年在“边贫肥”指标缩短1200吨，农资市场全面放开的情况下，累计完成农业生产资料销售998万元，比上年的963万元上升3.63%。

其中，销售化肥2723吨，比上年的3602吨减少879吨。

农药销售16吨，比上年的19吨减少3吨，下降15.79%，农膜销售119吨，比上年81吨上升46.92%。

通过县社、公司、基层社的共同努力，使供销社农资供应的主渠道地位得以巩固，为全县农业生产发展作出贡献。

三是开展向消费者承诺活动，供销社决不销售假冒伪劣商品，确保农民购买到放心农资商品。

四是结合开展“万村千乡”市场工程建设和实施“四进村”实现“五个有”建设，开展县乡连锁、乡村联营、技术咨询、病虫害防治等活动，巩固和开拓市场，充分发挥主渠道作用。

半年来完成农资商品销售998万元，较上年同期上升3.63%,为全县农业生产作出了贡献。

（四）继续构建农村流通服务网络，不断增强为农服务功能

县供销社紧紧围绕助农增收目标，努力实践为“三农”服务的宗旨，按照突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范动作、提升实力的要求，着力推进“两社一会”的建设与发展，进一步把兴办“两社一会”作为供销社组织农民参与农业产业化经营，提升为农服务功能的重要载体，明确思路、狠抓落实。

1、继续发展“两社一会”，实施“四进村”实现“五个有”工作稳步推进

市社今年下达给我社的“两社一会”目标任务是：

组建8个综合服务社、13个专业合作社，在年初工作会上已全部分解到各基层供销社。

到6月底止，8个综合服务社已做好选址等前期准备工作，年底可全部挂牌成立。

已注册组建专业合作社6个，专业合作社由于我县的特色农产品较少，存在较大困难，各基社正在加大工作力度进行宣传发动工作，力争完成上级下达的目标任务。

2、继续推进“万村千乡市场工程”建设，深化供销合作社改革和“二次创业”工作。

根据《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔〕14号）文件精神，供销社要转变职能，增强为三农服务能力，建设“乡村流通工程”，构建农资商品、日用消费品、农副产品、再生资源四大营销网络的要求。

县供销社规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场

供销社上半年工作总结及下半年工作计划第2页

可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；

二是勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用，该项目投资200万元，占地面积5600㎡，建成固定门面58间，停车场1000㎡，中间建设农产品交易彩钢瓦大棚1500㎡。

三是继续推进“万村千乡市场工程”建设，改扩建“万村千乡市场工程”配送中心，配送中心在威远大市场和水果粮油市场内建成，占地面积1600㎡，其中，仓库、门面建筑面积1000㎡，停车场600㎡。

总投资额为182.1万元，配送中心建成后能够满足130个农家店配送需求，预计用三年左右时间，使配送中心为农家店配送额突破1500万元，配送率达到50%，该项目已于20xx年5月底完工投入使用。

3、农产品经纪人及其它培训上级社下达350人。

上半年已超额完成培训任务。

4、构建农村现代流通服务体系，积极推进供销合作社“二次创业”

中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔〕14号）下发后，在县委、县人民政府领导下，各项工作进展顺利。

一是加强组织领导，成立了以分管副县长为组长、相关部门领导为成员的领导小组，稳步推进供销合作社“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，着力推进专业合作社和村级综合服务社的重点建设和发展，推进四进村五个有项目工程建设。

二是我县《乡村流通工程建设规划》已经县人民政府批准并组织实施，《规划》中确定永平镇、勐班乡和碧安乡为试点乡镇，确定永平镇的箐门口村、迁糯村和碧安乡的大寨村为试点村。

三个试点村已分别建成便民小超市、综合服务社，下一步计划改造村级农贸市场。

根据《规划》的总体要求和目标任务，我社将会同相关部门稳步推进我县“乡村流通工程”建设，努力构建农村现代流通网络建设，促进供销社“二次创业”，繁荣农村经济，为新农村建设作出贡献。

5、开展捐资支农活动

半年来县供销社开展了力所能及的捐资支农活动。

一是捐资

7.8元赞助碧安迁德村委会建设;

二是捐资元给民乐镇政府举办五四运动会;

三是赞助白龙社区建设元;

四是为正兴镇波云小学抗旱资助1000元。

捐资共计8.3万元。

（五）加强管理，增强效益

一是加强财务管理，开展增收节支工作。

建立内部审计和监督制度，加大管理力度，严格财经纪律，最大限度控制成本支出，挖掘潜力，做好增收节支工作。

二是加强农贸市场管理，为县乡精神文明建设作出贡献。

农贸市场的经营管理工作是供销社的主要业务之一，也是供销社在新时期为农服务和参与小城镇建设的具体体现。

供销社配合相关部门积极治理脏、乱、差和占道经营等现象，大农贸市场整治取得显著成绩。

加大消防、安全等方面的投入，同时搞好各种服务工作，市场环境和市场秩序有所好转，市场福射能力进一步增强。

经营收入同步增长，全县农贸市场经营收入260万元，较上年同期245万元上升6.13%。

（六）抓好项目建设，夯实发展后劲

一是规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；

二是投资200万元，占地面积5600㎡的勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用。

三是投资182.1万元的“万村千乡市场工程”建设已于20xx年5月底完工投入使用，这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展的基础。

（七）加强机关作风建设，树立良好形象

一是根据县委、政府关于推行效能政府四项制度和为民服务五项制度的要求，结合供销社实际，认真贯彻落实；

二是按照县人民政府的要求，认真开展政务信息公开活动；

三是完善县社机关各项制度；

通过各项工作的开展，工作作风有了明显好转，为民办事和为农服务的效率有显著提高，自身建设有显著增强，人民群众对供销社的满意度有较大提高。

（八）认真贯彻落实省委14号文件精神，县委县人民政府关于贯彻《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》的实施意见已出台，下一步将在县委、政府的领导下，扎实开展工作，不断把工作推向前进。

（九）抓好职工学习培训和党风廉政建设工作，为促进各项事业的发展提供人才和组织保障。

我社历来重视加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，努力提高组织的凝聚力和战斗力。

一是积极参加省、市组织的各种培训。

组织系统内中层管理人员28人到省外考察学习，县社2名领导参加了省社举办的“乡村流通工程”及”两社一会”

半年工作总结精选阅读

供销合作社联合社上半年总结及下半年计划

今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。

现将上半年工作总结如下：

一、上半年主要工作完成情况

（一）主要经济指标增势明显。

截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；

实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。

5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。

预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。

（二）综合改革步伐坚定有力。

牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革发展思路。

深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。

截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。

同时，于6月上旬组织召开了20xx年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革发展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。

（三）“三位一体”建设稳步推进。

积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作体系建设，引导农村发展合作经济，完善综合服务功能。

一是加快区域性农业综合服务中心建设。

在农业公共服务中心建设基础上，整合政府服务和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。

目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。

二是积极培育农村经营服务综合体。

立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营服务综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、服务“三创新”，努力实现社会效益和经济效益“双赢”。

目前我区供销社系统已发展提升经营服务综合体6家，其中基层供销社经营服务综合体4家。

三是稳妥发展农村资金互助组织。

以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织发展，健全完善风险防控机制，目前全区累计发展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计1040.5万元。

（四）支农惠农服务不断提升。

积极响应省、市供销社号召，立足**实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障基础。

春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子1000多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2000余份。

同时，全面落实政府农资储备任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区”建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜10.5吨。

（五）废品回收整治成果强化巩固。

对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，巩固创卫成果。

一是健全整治机制。

制定出台区再生办《关于印发的通知》和区社《关于开展20xx年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知》等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。

二是强化督查巡查。

制定废品回收整治工作细则并纳入对街道考核细则中，强化督考力量。

整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。

1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给《废品经营户的一封信》等宣传单500份。

三是加强指导临时疏导点建设。

经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。

（六）平安供销创建扎实有效。

健全落实“横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人”的安全生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订安全生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手安全责任制。

制定下发防汛防台抗旱、安全生产等通知，并通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。

1-5月份组织开展2次系统安全生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治，重点排查了“老、旧、危”房、人员密集、“三合一”等场所，检查单位60余家，整改完成率达100%。

（七）机关管理建设全面加强。

一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看”。

以“两方案一计划”为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看”精神，巩固教育实践活动成果，完成领导班子整改项目15个，落实个人整改承诺25项，“回头看”活动圆满收官。

二是深入推进结对帮扶工作。

制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖”、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。

调整驻企服务工作组，派出5名驻企员结对联系家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。

三是不断加强自身建设。

加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。

积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难*员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。

加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。

规范财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。

二、存在的主要问题

上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：

机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；

系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；

社有经济僵硬化，转型升级困难大；

人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。

对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。

三、下半年工作思路

下半年工作思路：

深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。

（一）围绕综合改革抓突破。

以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。

组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。

扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。

实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。

（二）围绕“三位一体”抓创新。

以“三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。

一是创新农村合作组织体系建设。

依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。

年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。

二是创新基层合作组织体系建设。

通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。

（三）围绕资产优化抓转型。

以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。

继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。

加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。

（四）围绕三化一体抓服务。

以农资服务社会化、平安供销常态化、废品管理规范化为创建抓手，不断提升服务三农能力，打造为农服务综合平台。

一是加大支农惠农力度。

立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化服务，加强庄稼医院智慧农资基础设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化服务水平。

二是加大平安供销建设力度。

实施完善安全生产、社会综治和防汛防旱“三位一体”的网络化管理，加强系统日常和节日期间的安全生产监管，大力开展夏季消防安全大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好氛围。

同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品安全监管，确保无重大事故发生。

三是加大废品回收整治力度。

按照属地管理原则，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反馈存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创建基础。

市供销社上半年工作总结及下半年工作计划

市供销社20xx年上半年工作总结及下半年工作计划：

上半年，我市供销社系统按照市委、市政府和上级供销社的工作部署，坚持科学发展观，解放思想，认真贯彻落实国务院、省、市关于加快供销合作社改革发展的文件精神，积极为“三农”服务，推进“新网工程”建设，开展平价商店建设，推进企业改革发展，各项工作稳步推进，受到上级部门的肯定。

预计上半年全系统经营总额为19.5亿元，比去年同期增长14.77％。

（一）积极开展平价商店建设，实现“农超对接”，平抑农副产品价格。

上半年，根据汪洋书记、黄华华省长等领导的指示精神，全系统大力贯彻落实省物价局、发展改革委等11个部门《关于依托供销社和农民专业合作社建设平价商店稳定农副产品价格保障群众基本生活的意见》（粤价〔20xx〕39号）和市政府《转发市物价局关于推进平价门店建设稳定市场价格的意见的通知》（惠府办〔〕66号）等文件精神，积极兴建供销平价商店，平抑农副产品价格。

全系统计划年内建设16家，现已有4家惠州供销平价商店开业，分别是江北店、平山店、淡水店和龙门农副产品平价区，深受市民好评。

供销平价商店坚持“服务百姓、惠泽大众”的理念，严格按照物价部门的指导价销售商品，严把产品质量关，保障消费者权益。

平价商店设有物价员，还设有价格投诉举报电话，接受消费者监督，保障食品价格稳定。

商店设有冻库、检测仪、电子显示屏、各种产品专柜等设备，经营的粮、油、肉、菜、禽、蛋等农副产品大部分来源于供销社系统兴办的149家专业合作社，实现“农超对接”。

平价商店直接与市供销社系统专业合作社签订产销合同，可以减少中间流通环节，在提高农产品收购价的同时还能降低平价商店的采购价格，从而让城镇居民能以较低的价格买到农产品，实现“三赢”的局面。

“农超对接”的开展有利于构建产、供、销一体化链条，有利于解决农产品卖难问题，有利于平抑农产品销售价格，为广大群众带来实惠。

惠州供销平价商店江北店位于江北碧水湾小区，经营面积约300平方米，采取“农超对接”的方式，与40多家农民专业合作社签订了产品直销合同，既解决农产品销售难题，又减少流通环节，降低商品价格，预计年销售额可达500万元以上。

在大型超市里设立农副产品平价区，是我社开展“农超对接”的一种形式。

龙门县供销社通过与万家福超市合作建立“农副产品平价区”，由系统的专业合作社提供，产品直接从田头采购，不经过中间流通环节直接进超市销售，实现商品价格平稳，为群众提供实惠的农副产品，同时依托当地大型超市的人流量和知名度，为农民专业合作社生产的农产品搭建了便捷销售平台。

（二）“新网工程”建设稳步推进，有效促进现代农业发展。

上半年，我市供销社系统继续将“新网工程”建设作为当前的重要工作，按照工作加力度、管理上层次、经营上规模、服务上水平的要求，稳步推进“新网工程”建设，取得一定成效，有效促进我市现代农业的发展。

1．不断健全农资销售网络，提升服务水平，为农民提供货真价实的农资产品。

目前，我市农资销售网络已覆盖我市各县（区），还辐射到相邻的东莞、增城和汕尾等地，在为农民提供货真价实的农资产品，平抑农资物价等方面发挥着举足轻重的作用。

上半年，全系统加大力度健全和完善农资销售网络，全市系统共有519家农资经营网点，其中农资加盟店136家，预计上半年全系统销售农资总额达3.4亿元。

上半年，由于惠州地区遭受罕见的干旱天气，农资出现销售难问题。

惠州市天禾农资配送中心和136家农资加盟店及市田丰农业生产资料有限公司团结一心，克服困难，认真做好销售工作。

市天禾农资配送中心预计上半年销售化肥、农药2.7万多吨，实现销售收入7950万元；

市田丰农业生产资料有限公司预计上半年销售化肥1.3万多吨，实现销售额多万元。

由于电荒、出口拉动、原材料上涨等原因，农资价格波动较大。

针对这一情况，我社的农资经营公司和网点积极采取应对措施，一是严格要求全市519家销售网点及时更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。

二是承担市场风险，在农忙时节累计储备3万吨化肥、农药，保证了我市农业生产需要。

经市场调查，由于我社农资货源充足，价格平稳，化肥的零售价格每吨比市面平均价格降低了200元左右，直接为农民节省多万元，帮助农民实现减负增收。

同时为提高农民的用肥用药水平，市天禾农资配送中心长期从省天禾农资总公司抽调专业技术人员当“庄稼医生”，聘请省、市专家教授到各地的加盟店开展专家讲座，向农民介绍农资产品的品种、性能和特点，为农民提供各种技术咨询和指导服务。

上半年，天禾农资配送中心在各加盟店共开展讲座30多次，参会农民达1500多人，印发技术资料7500多份。

同时深入田间地头指导农民合理科

市供销社上半年工作总结及下半年工作计划第2页

学使用农资产品，推广环保优质农资产品，促进无公害种植，提高农产品质量，从而促进农业增效、农民增收。

2．完善田头农产品批发市场服务功能，农副产品现代流通网络建设成效