房地产总经理工作报告五篇Word文档下载推荐.docx
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不谋全局者，不足谋一域”。
用全局的视角对企业生存发展的问题进行专心思考，乐观付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。
讲究和谐环境。
各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。
同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。
增加团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。
讲究表率作用。
领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。
工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。
以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。
把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。
团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗集体。
房地产总经理工作报告范文二
20__年，是房地产公司重整旗鼓、飞快发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成果。
在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、__年工作回顾
依据集团公司制定的20__年为____管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为____集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，依据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合____的详细特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推动。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
飞快建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;
_____3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，_____3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
_____3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
_____项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目，在20__年上半年全面启动后，把项目前期工作作为开发的中心环节，精心组织周密策划，做出极为详尽的计划安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。
公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员，全力以赴。
市场调研、项目定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。
首先在大规模市场调研基础上提出了____房地产历第一份自己的项目的市场分析和产品定位建议报告。
同时与业界巨头深圳世联地产结合，深化进行市场调研和项目产品定位的研究。
同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参与项目概念性规划设计竞标。
多次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深顾问和集团领导，对市场调研、项目定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。
通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分体现出了一流设计、一流策划、一流操作的项目能力。
_____项目前期工作的专业水准，新组建团队体现的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致确定和高度评价。
随着集团开发战略的调整，从八月份开始，房地产公司飞快从_____项目转向_____项目前期工作。
仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一公平开工预备工作也已全部就绪。
在工作成果水准和管理质量上也达到新的水平。
比如，首次采用项目成本全程掌握体系，从项目前期各个源头环节掌握成本，以限额设计方式托付施工图纸设计，对建筑结构形式采用论证在_____项目各项前期开发工作中，使得规划设计环节就削减项目投资400余万。
这些做法在业内也是不多见的。
房地产团队在项目操作过程中经受了熬炼，所呈现出高效有序和团结协作的崭新风貌，体现了公司经营应变能力的提高。
能够飞快实现在多个开发项目之间的转换，初步呈现了房地产公司多项目操作的实力。
房地产总经理工作报告范文三
敬的董事长、各位同仁：
大家好!
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动乐观履行岗位职责，专心贯彻落实集团的安排部署，坚持以增加盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况
——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有挨次、有计划交付。
——稳步平安推动__X项目五期工程施工。
__X五期1#-5#楼项目根据工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目根据公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，__X方面销售套数为254套;
销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;
__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;
商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推动，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;
完成__X方面全面验收的预备工作;
完成办理__X房地产资质延期工作。
——__X物业建设初步成型。
自20__年2月开始筹建开始，__X物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥当开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，查找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为协作销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满意了五期推盘的时间要求。
加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发觉问题准时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。
打造策划营销品牌
通过对__X集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合抱负顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现__X品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻__X品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;
并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;
通过__X公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升__X品牌效应，加快__X地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系
20__年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、乐观进取，就处理好“关系”基础上，做到每天上门访问讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;
截止到六月底，__X方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
__X方面，完成全面验收的预备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;
在资质方面，完成办理__X房地产资质延期工作。
在交房工作上，乐观疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。
通过努力顺利的进行着__X项目11500万元开发贷款的申请工作，在20__年发放贷款7500万元及20__年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备供应强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金预备。
房地产总经理工作报告范文四
在过去的一年里，新安·
邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;
在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻新安·
邻里中心项目部以来截至20__年1月15日主要营销活动及销售工作如下：
一、营销总结
1、20__年10月3日：
本公司进驻新安·
邻里中心
注：
进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆配备等工作
2、20__年10月6日：
新安·
邻里中心售楼部盛情开放注：
活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将新安·
邻里中心售楼部开放信息有效传达，并引起肯定的市场关注度。
为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20__年12月9日—20__年1月9日：
邻里中心开盘前系列活动
活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推动起到关键的作用。
期间主要采取以售楼部
门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。
并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出具体的调研报告
4、20__年1月10日：
邻里中心一期首批房源正式开盘
邻里中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前全部的广告及预备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地连续打下坚实的基础，也为新安·
邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20__年1月25日：
启动新安·
邻里中心春节营销计划
注:
此期间主要推出针对保安当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优待卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍胜利嘉奖其2000元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20__年4月20日—20__年五一期间：
推出“首批商铺完善售罄，房源应急加推”活动
将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地
推动。
此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的把握并不准确，短信的效果并不明显。
7、20__年7月16日—8月30日：
推出“清凉一夏”买房送空调活动。
因7、8月份是房地产销售的淡季，且新安·
邻里中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并协作农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
8、20__年9月10日—10月7日：
推出“庆中秋，迎国庆”活动
期间推出看房送月饼及凭新安·
邻里中心宣传单页购房可在其他优待基础上再优待1000元活动。
中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。
致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。
保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辞，事实证明此影响在短期内是无法根除的，也为后期的销售推动带来肯定的难度。
且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有肯定的影响
9、20__年11月2日：
邻里中心一期二批商铺房源盛大公开
将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反应剧烈。
当月售出商铺6套，住宅3套。
此月为新安·
邻里中心除开盘外单月销售量最多的一个月。
但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去销售时机。
10、20__年12月27日：
邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销计划
因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：
液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。
并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反应一般。
11、20__年元月6日：
农贸市场正式搬迁至新安·
邻里中心，农贸大街正式启用。
农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将新安·
邻里中心又推向另一个高度。
小结：
邻里中心整体营销活动能够整体连贯及很好地连接，能够依据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
从已售住宅来看，8号楼销售最多，因为8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1㎡及120.93㎡的三室房源，事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及特别明智的。
14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源始终滞销。
2、新安邻里中心私家小院房源共2栋
本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，认为增加房源，就是为项目增加利润。
事实证明此决定并不成熟，因为此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度始终缓慢。
3、新安邻里中心商铺房源150套注：
本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。
本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。
保安市场竞争激烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20__年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。
在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部分人由于经济缘由，暂无购房计划或延缓购房计划。
后期新安·
邻里中心面临的竞争威逼依旧激烈，新安邻里中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是分散团队走向胜利的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的胜利与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在肯定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20__年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础学问、项目学问、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、营销策划方面
市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。
针对新安·
邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推动，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把新安·
邻里中心在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20__，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。
在公司领导的带领帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20__年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我期望公司能够向中国大地产企业看齐，我也期望自己成为一位名副其实的地产精英。
20__，我要和公司一起努力，一起成长。
在公司领导的带领下，迎接挑战，制造辉煌。
房地产总经理工作报告范文五
不知不觉中，20__已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。
20__是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面;
学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，
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