施工现场平面布置与施工部署.docx

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施工现场平面布置与施工部署

施工现场平面布置与施工部署

第一节施工平面布置说明

总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。

一、场区排水

场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。

二、施工用水、生活用水

1、施工用水采用自来水。

2、办公楼、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。

三、施工用电

1、工地应安装有变压器，供现场施工及生活用电。

同时为保证混凝土浇筑的连续性。

2、现场施工用电将编制临时用电施工方案。

四、垂直运输机械布置

根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性,安装1台施工升降机。

五、现场文明施工措施

创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施：

1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。

实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。

2、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。

施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。

施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图二

3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。

4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。

建立节水措施，消灭常流水、常照明。

5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。

6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。

7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。

8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌耍明显醒目。

9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。

10、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。

11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。

12、施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。

13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。

14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。

施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。

15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。

16、形象策划：

企业形象策划目标：

创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

根据公司对工程项目施工现场创建文明工地的要求，结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为市级文明工地达标工程，具体实施要求如下：

1）工地大门要求：

本工程计划设大门1个，具体位置见施工平面布置图。

次门采用无门楼式大门，门柱截面尺寸为800X800mm（也可根据现场情况适当改变，但要保证大门不能倾覆），总高度为2500mm,其中大门净高度为2000mm。

2）围墙做法:

围墙采用彩板围护，围挡颜色为蓝色，要求整齐美观大方，墙而上应书写安全质量标语。

3）“五牌一图”；根据现场情况，本工程五牌一图放在大门两侧。

图牌下而用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。

4）现场办公室、食堂、厕所做法及要求：

本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。

但制作样式（包括字体的颜色等）都应符合要求,不得随意改变。

第二节施工部署

根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。

一、施工组织机构的配置

1、组织原则

本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

2、项目管理班子配备

详见项目管理人员配备表。

3、机构组织

项目管理机构采用直线制，机构运作详见附图。

成立质量管理小组：

技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。

成立安全管理小组：

项目经理任组长，安全员任专

职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。

项目经理部

项目经理

4、岗位职责：

1）项目经理职责：

①.认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法

规以及公司的各项管理制度。

2.对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：

组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。

3.对工程的质量进行全面管理：

组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。

确保工程质量达到预定目标。

4.对工程的工期进行全面管理：

根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。

5.协调各方关系：

安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：

协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。

提出需要公司协助解决的问题。

处理好和公司各质能部门的关系。

6.组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。

7）项目副经理职责：

协助项目经理工作。

详见项目经理职责内容。

8）项目技术负责人的职责：

1.严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。

2.组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。

并随时检查措施的实施情况。

3.组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。

组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。

4.关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。

5.对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。

6）施工员职责

1.认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。

2.管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。

3.做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。

4.做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。

5）质检员职责

1.认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。

2.对工程使用的材料的质量进行检查。

核查“五强、两比”是否符合要求。

3.对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。

4.建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。

5）试验取样员职责

1.对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。

2.按规定做好碎、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。

3.协助材料员做好材料的采购工作。

7）材料员职责

1.对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。

2.做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。

配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。

3）安全员职责

1.认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

2.落实安全技术措施：

掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

并对执行情况进行督促检查。

3.组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。

4.与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。

5.时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。

6.做好安全内业资料。

及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。

7）预算员职责

1.按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。

2.根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。

3.负责工程有关统计工作。

4.负责建立工程有关数据的台帐。

⑤.负责工程预决算相关工作。

二、工期目标

依据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程我司将按180日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。

三、质量目标

以质量为中心采用IS09002“质量管理和质量保证”体系标准,建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。

四、安全文明施工目标

在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。

工伤频率控制在0.1%以下。

具体做法是：

按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在90分以上。

五、施工规划方案

1、平面布置

从总平而图可知，为保证垂直运输系统能覆盖整个工作面，施工升降机做垂直运输工具。

现场可搭设临时设施，如钢筋、模板制作堆放及材料堆放场。

该工程主要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电。

2、施工用水

施工现场采用商品碎，用水量是以主体结构施工时：

接每月3层碎、砖和框架浇洗模板用水量不大。

用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。

临水具体布置待中标后单独编制专项方案。

3、施工用电量

施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算。

4、排污、排水

现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。

5、道路、场地

对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作碎硬化。

大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。

6、施工前准备工作

1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。

依据平面图进行线和标高引测及控制点的