施工单位安全质量工作总结Word文档下载推荐.docx

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二、工作中存在的问题

通过XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。

这一问题假设不能解决，一是影响源达公司的开展，二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。

3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使工程部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话

特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。

根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的化;

继续做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。

通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;

明确了工作方向。

大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。

施工单位平安质量工作总结【二】20x年即将过去，在过去的一年里，我工程在工程部平安生产领导小组的领导下，以科学开展观为契机，积极响应《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的中心任务和工作准那么，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预备为主、综合治理〞落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合等中央领导同志对平安生产工作的系列重要讲话和批示，x书记、xx省长对广东省平安生产工作的批示精神，通过健全和完善各项平安管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。

一、健全平安生产管理体系

高度重视平安生产，文明施工：

环境保护等管理重点，在工程部设置了专门的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主要负责做好工程部平安生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确工程经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。

从而形成“纵向到底、横向到边〞的平安生产，文明施工管理格局

二、完善平安生产责任制

完善平安生产责任制是工程部平安管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责〞和“管生产必须管理平安〞的原那么，

工程部与各班组签定《平安生产责任状》。

目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、危险源预防和控制各类平安事故发生做为工作的首要任务，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。

三、加强学习，提高认识

工程部非常重视平安学习，平安教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行平安教育，采取各种方式进行宣传，强调平安工作的重要性，使全体入场人员认识到“平安是最大的节约、事故是最大的浪费〞，不平安、不生产，要让平安成为一种习惯。

四、平安生产重在落实

工程部认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。

全面落实平安生产责任制，深入开展平安隐患的排查治理工作，努力探索和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不平安事的的发生，平安生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何平安生产事故。

1.强化平安意识，明确平安责任

为了进一步落实平安生产责任，工程部与各部门签订了“平安生产责任状〞，实现了平安目标层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增强了全员平安意识，风验意识，责任意识。

2.加强平安检查，完善平安制度

工程部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析平安隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行平安生产大检查，及时对各项平安隐患的排查与整改。

严格执行平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现工程部年初制定的平安工作各项指标落实。

建立了重大危险源辨识，明确工程施工中重点部位，关键设备设施等危险源。

建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。

3.加强设备设施的平安管理

落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和平安需要。

加强了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。

五、提升工程平安管理水平

1.大力提倡“现场管理〞理念，实施标准化管理

在施工现场平安管理的过程中，工程部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来标准，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生产，平安生产的目的。

2.内业资料管理更加标准

平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。

六、需改良和存在缺乏

尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了一定成绩，但就平安而言，新形势的平安管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本首“居安思危、防患于未然〞的原那么，明确20xx年平安生产、文明施工的根本思路，主要从以下几点作为明年平安管理工作的重点。

1.把平安责任重在落实，隐患排查作为重中之重。

2.施工现场：

线路长平安监管;

涵洞基坑管理;

大桥的施工管理。

3.沿线的环境保护。

4.加强工程职工及施工队伍的职业平安健康的管理。

5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。

施工单位平安质量工作总结【三】20XX年悄然即去，20XX年正向我们走来，回忆过去，展望未来，我充满信心，做为x公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本〞的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导总结汇报如下：

一、20XX年的主要工作内容

1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园工程平安各方面的管理，同时并负责x工程和环保园工程的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。

目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益开展，利于平安生产自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项教育工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度。

杜绝用电事故，确保了施工用电平安。

7、负责和监督各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。

8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。

切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。

9、积极参加各施工工程的监理例会，经常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以x公司平安部的名义对三个施工工程下发《平安隐患问题整改通知单》32起整改完好率到达85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处分。

10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。

要求认真履行各项劳务用工手续，工程负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。

负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

二、存在的缺乏

一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;

涉及工作多样复杂，需要更好的学习;

工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

在今后的工作中不断总结经验，克服缺乏，努力把工作干的更好。

三、明年的工作方案

1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。

2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。

3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。

积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。

4、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。

总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。

为x公司持续稳定向前开展保驾护航。

施工单位平安质量工作总结【四】上半年，温泉体育中心游泳健身馆工程工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我工程利用最正确的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。

现将温泉体育中心游泳健身馆工程20xx年上半年工作总结如下：

一、建设工程根本情况

自今年开工施工以来，按照抓质量、保平安、促进度的工作思路，在建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工，主体结构及二次结构砌筑工程现已全部完成，我方经严格的自检以后于20xx年x月xx日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行了验收，并签认结构分部验收单，x月xx日海淀区质量监督站来工地验收，一次通过。

截止到现在，内外墙抹灰工程、地面防水工程已根本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程正在按方案同步施工中，已累计完成产值xx万元。

二、工程建设与管理

半年来，在建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我工地平安形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制根本实现文字落实、制度落实、工作落实。

建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发生任何平安责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良好运转。

具体做了以下几个方面的工作。

1、组织管理情况

通过结合建设管理工作实际，自年初，我工程部先后完善修订了各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，每天工作时间都在12小时以上;

年初，工程部组织各施工单位及监理人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和缺乏，在此根底上，确定了20xx年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作方案和实施方案;

同时，根据上半年各分包单位将陆续进场的这一实际情况，工程部对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配合各主要部门和单位的检查验收。

在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周五下午两点由监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、平安及文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

2.1、质量控制

半年来，工程部以“设计图纸、技术标准、施工合同〞为监管标准，催促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的标准施工质量保证措施;

日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序;

具体施工中，工程部和监理不断加强过程质量控制，根本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收;

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及工程部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。

材料是工程质量形成好坏的关键之一。

在施工工程中，工程部坚持了严把材料质量关。

一是搞好市场调研，精选工程材料;

二是严把材料进场关，对不符合要求、不合格的材料一律不准进场;

三是把好材料使用关，对不符合施工标准、缺损、破损、劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测。

2.2、进度控制

为了整个工程按方案、有序进行，年初，工程部要求各参建施工单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度方案表，并在日常施工过程中，工程部按照此方案表，进行检查是否按方案实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整方案，力争进度方案最终实现。

在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决方法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资控制

工程部对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以“坚持原那么，不乱花一分钱;

控制造价、不多花一分钱;

管好资金，用好每一分钱〞的工作方针，把资金管理作为工程管理的重要环节。

建立和标准了物资的配备、采购和领用制度，确保节能降耗;

对工地领出的材料及时检查，核实使用地点、数量，对剩余材料及时收入库存，防止了材料流失和浪费。

半年来，工程部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更和洽商为主要内容的投资控制。

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，严格控制和杜绝与工程无关的资金支出。

对施工单位提出的变更及有关经济洽商，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，任何变更及洽商要求以书面文字为依据。

3、平安与文明施工管理情况

平安责任重于泰山。

我部始终把平安施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓。

年初，根据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。

将原有的平安管理制度及施工管理规定进一步健全完善，做到领导者不违章工程，施工者不违章操作。

对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工（内容）工程，实行了强制性监管，要求施工方消除平安隐患，拿出单项平安技术方案;

并及时催促施工方对生产现场平安文明施工增加投入，使临边防护栏、平安防护网布置符合安规要求，小型工器具的平安操作规程、平安标示牌醒目清晰，各种物质、材料堆放整齐有序，掩体材料标识清楚，人员平安行为标准落实;

同时，通过保卫部门的认真负责，并与属地公安部门建立的业务联系，工地上治安秩序井然有序、稳定和谐;

半年来，整体工地无任何治安事件发生。

三、经验教训及改良措施

1、要充分发挥工程部人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。

2、通过检查发现各单位施工资料整理不及时，要求施工方立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。

3、会同监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严禁用于工程。

4、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。