监理工程师模拟试题进度控制案例_精品文档.doc

监理工程师模拟试题进度控制案例_精品文档.doc

《监理工程师模拟试题进度控制案例_精品文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师模拟试题进度控制案例_精品文档.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理工程师模拟试题——进度控制案例

进度控制案例

 案例一

  【背景】

   已知某项目的双代号计划如图一。

该项任务要求工期为14

天。

计划实施到第五天下班时检查发现：

Ａ工作已完成三天工

作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作

已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工

作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。

  【问题】

   1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际

进度前锋线；

   2把检查结果填入检查结果分析表内；

   3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推

迟多少天？

进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？

  【答案】

   1实际进度前锋线如图二：

   2检查结果分析表如图三：

   3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。

影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工

作Ｋ最早开始时间１天。

   案例二

  【背景】

   某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，

该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成

Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的

土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并

在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开

始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ

工作的施工时间约需９周。

   【问题】

   1在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图

中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理

工程师应否给予承包方以工期延长？

延长多少？

   2原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方

工程量分别为7000立方米、10000立方米和6000立方米，

共计23000立方米。

增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程

量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，

比原来的23000立方米增加了39.1％。

根据合同规定，工程量

增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的

土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。

试问调价后的土方工程总费用应为多少？

   3按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同

一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该

台挖土机施工。

现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用

的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台

闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？

应补

偿费用多少？

  【答案】

   1增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。

   原网络计划见图五：

   增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：

   2调价后的土方工程总费用为：

2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500元

   3挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：

4×7×1×800=22400元

   挖土机原计划安排见图七：

   增加工作Ｎ后计划见图八：

   案例三

  【背景】

   某工程的初始施工网络计划如图九所示。

在施工过程中发现

工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延

５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主

供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。

  【问题】

   一判断下列两个问题：

（对者打“√”，错者打“×”）

   1按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应

批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和

７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：

5＋2＋7=14天。

（ ）

   2按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须

在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。

经对初始

施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理

工程师应批准延长工期２天。

（ ）

   二按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？

  【答案】

   一 1（错） 2（错）

   二应批准延长工期６天。

   初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：

   各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期

见图十一：

   应批准承包单位延长工期为：

    △Ｔ=Ｔc-Ｔc

      =43-37

      =6（天）

   案例四

   【背景】

   某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。

在施工过

程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对

各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示（正

数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），施工网络计划的

计划工期为80天（图十二）。

由于工作持续时间的变化，施工网

络计划的实际工期为89天（图十三）。

   影响持续时间表（单位；天）表1

 工作 业主 不可抗 施工单 持续时 延长或缩短一天的

 名称 原因 力因素 位原因 间延长 经济得失 元/天

A0202500

B2024700

C20-20500

D2024400

E02-2 0600

F3205700

G0202500

H4037400

合计  13 83  24               

   【问题】



   1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。

   2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否

合理？

为什么？

   3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理？

为什么？

   4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？

为什么？

   【答案】

   1.施工网络计划图十二的关键线路是：

①-②-④-⑤-⑦；

施工网络计划图十三的关键线路是①-②-④-⑥-⑦。

   2.要求顺延21天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工

作持续时间的影响不全在关键线路上；要求顺延工期9天亦不

合理，因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间

的延长和缩短。

   3.由施工单位以外的原因造成的工期延长应给予延期。

   监理工程师签证顺延的工期为88－80＝8（天）

   4.只考虑由业主直接原因所造成的经济损失部分：

   2×700＋2×500＋2×400＋3×700＋4×400＝6900（天）