场地平整技术方案文档格式.docx
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技术质量负责人：
安全环保负责人：
财务后勤负责人:
主要负责人员工作职责
项目经理职责：
项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
以合同为基础，实现项目目标。
项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。
现场副经理职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；
负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；
并协助项目经理工作。
总工程师职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；
负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；
与施工进度计划编制与调整；
负责工程预算与管理预算的编制；
负责编制对上验工；
组织设计变更的执行；
负责编制成本计划，成本控制核算；
编制质量保证措施、创优规划并组织落实；
制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；
负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；
负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；
参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。
施工现场负责人：
负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。
结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定。
宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，落实安全目标和措施，检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实。
负责全面安全管理。
负责施工全过程中的安全生产管理；
制定安全标准工地标准并负责检查实施；
制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查，和作业班组安全质量环保教育和培训。
财务后勤负责人：
负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；
日常财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。
负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。
负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。
劳力调配，工资奖金发放、医疗卫生和宣传。
第五章施工总平面布置
施工场地规划与布置原则:
统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。
1、具体施工片区划分以公司划分的为准，施工人员驻地以公司规划为准。
2、场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。
3、场平施工刚开始计划分区分片进行，具备大干施工条件后将整个场区全部展开施工。
4、施工现场设置警界线，外来人员、车辆及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。
第六章施工进度安排
本工程场地平整自2016年11月13日-2016年12月2日，一天临时时差，总20工期天
1、2016年11月13日-2016年11月20日，搭建生活和办公房屋设施、临时用电和生活生产用水、油料准备和组织机械设备进场。
2、2016年11月20日-2016年11月21日，修筑施工便道和布设测量控制点，导线网。
3、2016年11月22日-2016年11月22日，图纸复核和现场工程量复测。
4、2016年11月23日-2016年11月26日，场地平整施工。
5、2016年11月27日-2016年11月29日，场地精平施工。
6、2016年11月30日-2016年11月30日，交工验收。
7、2016年12月1日-2016年12月2日，人员机械退场。
施工进度计划调整
在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：
现场场地情况与设计不符，将进行调整。
在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。
第七章人员和机械设备安排
场地平整主要采用机械化施工，管理人员和机械设备分批次陆续进场，以确保施工正常进行，施工机械设备详见供应计划表。
主要施工机械设备供应计划表
序号
机具名称
型号规格
数量
备注
1
水准仪
DSC532
自动安平
2
全站仪
GTS—602
3
对讲机
JT-68A
4
挖掘机
PC300
根据工程进展调整
5
自卸汽车
CQ3300Z32G
6
装载机
ZL50
7
洒水车
/
8
推土机
CLGB160
9
发电机
200KW
第八章施工工艺、方法及要求
1、总体思路
本工程场地平整顺序视现场情况而定，按照厂区道路的整体规划用挖掘机和推土机先将临时运输通道修通，再按照场平设计标高在厂区内双向每隔10m布置一个标高点，整个厂区标高点呈棋格形状布置。
按照厂区内定好的标高点进行土方调配。
土方调配从厂区的一端开始向另一侧进行，土方量不足以回填低洼部位，采取外取土进行回填。
整个厂区的土方调配结束后，用推土机按照厂平标高将整个厂区地面进行整平，压实。
2、施工工艺流程
现场勘察→清除地表→方格网布设→土方挖填→平整场地→标高复核→验收
3、施工方法及要求
（1）组织管理人员和技术人员勘察现场，了解工程地质、现场植被、墓穴、通讯电缆和周围居民等情况。
（2）本平整场地处位为农民耕地，场平施工前应首先清除地表植被、生活垃圾、电杆、管道、坟墓等。
（3）方格网的布置根据厂区设计总平面上各建筑物，构筑物，道路及各种管线的分布情况，结合现场的地形情况拟定。
布置时应先选定建筑方格网的主轴线，然后布置方格网，由于本厂区面积较大，计划采用两级布设。
（4）土方挖填
a.挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。
对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。
对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。
b.场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；
在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防止塌方。
c.边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。
边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。
d.边坡开挖，对软土土坡边坡在开挖后应对坡面和坡脚采取喷浆、措施（具体以贵公司要求为准），并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。
（5）回填及平整土方
采用挖掘机挖土，装载机配合，推土机及人工配合平整，根据场平图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。
对于开挖较深的范围应把表层土挖走运至弃土场，底层用作土方回填。
回填时应把土方内杂物清理干净。
由于土方量较大计划采用多台推土机进行推平，必要时可采用平地机进行精平（具体以贵公司要求为准）。
（6）对于平整完毕的场地采用水准仪进行复测，严格按照规范控制标高，超出规范范围及时进行整改，直至满足规范和验标为止，方可上报验收。
第九章质量保证措施
1、质量管理目标
（1）满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。
（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。
2、质量管理控制措施
工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。
对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措施。
场地平整施工过程中主要采取加强成品半成品保护措施和加强过程控制两种方式进行控制。
3、质量通病及预防措施
A填方边坡塌方预防措施：
（1）根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:
1.5放坡；
（2）根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；
填方出现橡皮土现象：
填土受夯打（辗压）后，基土发生颤动，受夯打（辗压）处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。
预防措施：
（1）避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；
（2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；
B、回填土密实度达不到要求的预防措施：
（1）土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压（夯）实回填材料；
（2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土；
（3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。
第十章安全保证措施
1、安全目标
a.无施工安全事故；
b.无道路交通责任事故；
c.无火灾事故；
2、安全管理控制措施
安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大投入，坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的出发点。
建立以项目经理为第一责任人的各级安全管理体系，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级安全责任制。
坚持“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；
凡是有工作的地方，必须要有安全监督”，所有参建人员（包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及临时工等）均应纳入安全管理网络，在施工现场创造良好的安全文明施工的氛围。
3、安全风险分析
安全管理程序为：
安全风险预测、安全风险评价、制订措施、实施措施和检查。
分析本工程存在的安全薄弱环节，针对易发生的事故类型，将重点采取以下安全技术措施进行控制和管理：
危险源分析及控制措施
序号
作业活动
危险源
危险点
控 制 措 施
施工安全技术措施
无安全施工措施；
安全施工措施不完善
人身伤害、设备事故
1.必须按安全规定、规程制订安全技术措施，并按权限报批。
2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传等方面，防止工伤、职业病、职业中毒等。
安全交底
未经安全交底施工
1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和预防措施，交底人与被交底人双方签字。
2.认真执行公司、项目部、班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制度。
3.场平施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工
安全培训教育
1.未经三级安全教育和考试，不懂安全操作规程
2.意识水平低下，安全意识与技能掌握不够
1.搞好安全教育与培训，提高人员安全素质。
2.工程开工前，组织施工人员（包括民工）进行一次安全工作规程、规定、制度的培训学习与考试。
3.施工人员换工种时，进行相应的安全教育。
4临时招用当地民工施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全作业票和安全监护制度。
施工道路
道路不平，各类标志及防护设施不全
路面平坦宽畅，弯道符合规定，路标、限速标志、警告标志醒目、完善，危险场所防护装置齐全、可靠
施工电源布置
施工电源设施布置不规范
1.临时配电间、盘、箱布置合理，并全部检修完好合格，符合安全要求。
2.临时配电间、盘、箱统一着色，喷“有电危险”明显标志。
3.电缆埋地敷设时，设直埋电缆标志牌，横过道路时，必须穿保护套管。
4.各配电间、盘、箱全部配锁。
5.便携式电源盘等，必须按要求装设漏电保护器。
做好接地保护。
6.严禁私拉、乱接电源。
用电操作
安装维护不当。
操作不按规定。
人身伤害
1.施工用电安装维护由合格电工担任。
2.在操作及使用中，必须遵守《电力建设安全工作规程》中相关规定。
机械设备
无管理制度
人身伤害，设备事故
制订制度
责任不落实
专人负责
未按规定检修，带病运行
按规定检查、维护、保养
操作人员无证上岗
加强培训，持证上岗
违章操作
加强监察，严禁违章
指挥混乱
统一指挥
照明
①设施不全
②光线不足
③位置不当
①配足照明设施，保持完好，并根据需要及时调整。
②照明要有足够的照度，满足夜间施工和人员通行安全需要；
在光度突然变化的地方，不放置障碍物，不设置台阶。
③保证照明线路走向合理，线杆稳固，导线用绝缘子支撑，对地距离不小于2.5m。
④临时照明线路应相对固定，不得直接绑在金属构件上。
消防管理
1.制度人全。
2.消防设施标志不齐全。
3.禁火区、防火重点部位管理不当。
人身伤害、火灾事故
1.建立健全防火责任制和各项规章制度。
2.在办公区、生活区、工地、材料设备仓库、施工队驻地按规定配备消防器材。
3.保证防火重点部位有消防水，消防通道畅通，消防设施、标志齐全、完好。
4.消防设施定期检查。
5.禁火区域、部位设立明显、规范的禁火标志。
6.施工现场严禁流动吸烟，划定吸烟区。
7.在禁火区、部位动火作业应办理安全施工作业票
4、安全管理制度
安全施工责任制度
严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，按照“五同时”的要求，始终把安全管理放在首要位置。
项目经理为工程安全第一责任人，对工程施工安全负全面领导责任。
施工队长为该施工第一安全责任人。
各班组长为该班组第一安全责任人。
项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和施工范围内的工作负安全责任。
安全教育培训及考核制度
（1）进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。
（2）对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录用。
安全施工检查制度
项目部相关专业管理人员应不定时（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处的问题及时填写《安全环保检查及隐患整改记录》、《安全环保检查及隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。
安全施工措施与安全施工作业票管理制度
（1）安全施工措施必须经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。
（2）安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由现场副经理签发后执行。
重复性工作一张安全工作票只能用一周。
安全工作例会制度
项目部每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。
安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。
安全活动日制度
项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。
对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采取的措施。
站班会制度
每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解工作安全注意事项，按照“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，保证安全施工。
第十一章环境保护措施
1、环境保护目标
本工程的环境保护目标是：
“两不破坏”—不破坏景观、不破坏生态。
“三不污染”—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
2、环境保护保证体系
建立项目部环境保护组织，制定环境保护工作制度，明确环境保护工作目标，切实贯彻国家、行业环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保措施。
定期进行环保检查，加强环保教育。
3、环境保护的措施
施工期环保规划共分六个部分，即自然景观（文物）保护、生态环境保护、水土保持、施工和生活废水处理、大气污染防治、噪音控制。
施工期间要防止噪音扰民，机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭。
合理安排施工作业时间，机械设备振动声音较大的，加设消音罩或消声管减少噪声。
采取综合治理措施，合理安排施工计划，噪声大的活动安排在白天进行。
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