物流技能大赛货物堆码部分方案Word文档格式.docx
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工作内容
主管
岳雯雯
1、方案整体把握
2、应急情况处理
1、封面制作
2、整体人员分工
3、作业流程制作
4、应协调与审核
仓库保管员
蔡沉沉
1、数据分析
2、信息录入
1、物动量ABC分析
2.订单的有效性分析
3、订单优先权分析
4、库存分配
孙亚昌
1、图标制作
2、预算分析
1、货物堆码示意图、仓储示意图
2、月台码放示意图
3、预算表制作
需入库商品资料
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价(元)
数量
外包装尺寸(L*W*H)
1
T001
水晶苹果
510ML*6
箱
24.00
17
41×
26×
28
2
Y001
HP显示器
200ML*24
50.00
21
49×
38×
15
3
T002
HP显示器大)
420ML*6
36.00
40
53×
14
4
T003
冬枣
800ML*6
48.00
30
33×
22×
5
T004
海南香蕉
150.00
25
46×
29×
29
6
Y002
水晶富士
1.25L*12
96.00
24×
27
7
F001
HP显示器(特大)
100G*12
50
60×
51×
8
F002
香蕉王
300G*12
10
48×
32×
24
9
F003
水晶嘎啦
200G*12
40.00
26
25×
Y003
会理石榴(大)
1L*12
100.00
18
27×
37
物动量ABC分析法
货品名称
编号
周转量
周转比例
累计周转比例
分类结果
5000
23.585%
A
47.17%
HP显示器(大)
4000
18.868%
66.038%
3000
14.151%
80.189%
B
1000
4.717%
84.906%
89.623%
800
3.774%
93.397%
C
500
2.358%
95.755
98.113
400
1.887%
100.000
入库作业中的10种分类情况,如表
商品序号
品名
物动量ABC分类
根据所给的设备规格信息计算货物所需托盘和托盘存放个数
货物名称
所需托盘数
层数
托盘存放数
12
36
2
16
组托示意图
1、HP显示器(特大)
需要五个托盘,第一个托盘放3层,每层4个。
第二个,第三个,第四个类此,第五个放一层,两箱,共50箱。
奇数层和偶数层
2、冬枣
需要一个托盘,放3层,每层14箱,共三十箱
奇数层
偶数层
3、HP显示器(大)
需要两个托盘,放6层,每层5箱,共40箱
4、HP显示器
需要一个托盘,放6层,每层放4箱,共21箱
5、水晶嘎啦
需要一个托盘,放2层,每层12箱,共26箱
6、水晶富士
需要1个托盘,放2层,每层12个
7、会理石榴(大)
需要2个托盘,第一个托盘,放2层,每层8个,第二个托盘放2箱,共18箱
8、海南香蕉
需要2个托盘,放三层,每层6个,第二个托盘放2层,共25箱
9、水晶苹果
需要1个托盘,放2层,每层9个,共17箱
10、香蕉王
需要一个托盘。
放3层,每层放4箱,共10箱
货物储存图
第一排货架
1、客户订单信息
1.门公司订单
名称
型号规格
金额
5kg
400.00
160.00
800.00
1600.00
15kg
360.00
0.05kg
个
20
0.5
总计
人民币(大写):
叁仟伍佰捌拾元整
2.安得利公司订单
25.00
250.00
200.00
10kg
500.00
1280.00
0.50
9.00
7.00
1.00
15.00
贰仟陆佰叁拾元整
.00
\
3.为民副食品批发部订单
180.00
1440.00
1400.00
320.00
叁仟柒佰叁拾元整
4.兴旺达超市订单
480.00
45.00
900.00
120.00
960.00
20.00
贰仟玖佰肆拾元整
5.利达副食品有限公司订单
3600.00
300.00
陆仟贰佰陆拾元整
2、客户优先权资料
安得利
公司
福临门
为民副食品批发部
兴旺达
超市
利达副食品有限公司
信用额度(元)
20000
10000
15000
已使用信用额度(元)
7430
4532
3600
9213
客户等级
客户信用状况
客户优先权分析
客户名称
信誉度
已使用信誉额度
订单金额
客户优先等级
是否有效
福临门公司
3510
有效
安得利公司
2630
为民副食品批发
3730
兴旺达超市
2940
6260
无效
有效性分析:
以上表格可以得到结论,安得利公司,为民副食品批发,兴旺达超市三张订单的订单金额和已使用信誉度的合计都没有超出信用额度的15%的订单金额,视为有效,福临门公司订单中的水晶富士由于库存不足,但订单金额和已使用信誉额度没有超出信用值得15%,视为有效。
利达副食品有限公司的订单金额和已使用信誉额度的合计已超出信誉度值得15%,所以视为无效订单。
问题订单处理:
对于仓储作业中的问题订单,仓管人员将及时上报给主管,主管做出处理意见,与客户进行沟通,按客户要求进行下一步作业。
问题:
订单所需货物数量大于库存量
处理:
通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下一次一并配送;
或者先按库存最大量配送,剩余数量下次配送补齐。