王军恒揭秘中层管理考核的方案模板文档格式.docx

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考核时期

年月日至年月日

考核类别

年度□调动□试用期□

考核期内所接受的培训（脱产、岗位培训、自学）

培训项目

培训单位

培训形式

培训时间

掌握的技能

证书名称及编号

考核期内从事的工作

时期

工作项目

自我评价

年月至年月

优□良□中□差□

优□良□中□差□

总结

总结内容：

一年来完成的工作，得失、经验；

学习内容，思想情况；

对自身工作规划。

本人希望和要求。

（不够可附页）

被考核人／日期：

主管领导意见：

（对被考核人年度内工作评价，业务能力评价，思想况评价，优缺点及需改进方面；

适合发展的方向或职位等）

评价人：

被考核人：

（盖章）年月日

分局意见：

年月日

中层管理、技术人员人事考核因素表

考核因素

评价等级

评分

综合

德20%

思想品质及个人修养

优8良6中4差2

坚持原则，团结同志，处好人际关系

优6良5中4差3

有全局观念和组织原则

能25%

业务知识的熟悉程度

优5良4中3差1

实际操作的技能水平

知人善用，方法得当

优3良2中1差0

是否具有很好的协调能力和对外关系能力

工作作风是否有魄力

文字处理及语言表达能力

优2良1差0

勤15%

是否经常迟到、早退等

是否经常学习与工作有关的业务知识

是否经常与工作相关的人进行工作上的沟通

工作是否积极、主动

优4良3中2差1

绩40%

考核期内工作业绩

优16良12中8差4

所管工作完成的效率和质量

优12良10中8差6

发挥下属工作的积极性

优8良6中4差2

工作的开拓、创新和规划性

考核分：

影响该同志工作成绩的因素有：

1□、2□、3□、4□、5□、6□、7□、8□

1、缺乏主动性和责任感；

2专业知识缺乏；

3、不能理解上级的安排；

4、分配不公；

5人际关系差；

6、工作无思路；

7、缺乏进取心；

8、其它：

考核者需要陈述的其它意见:

考核者签名/日期

注：

本表由考核人评价，如年度内有季度考核，可不重复评价，直接引用。

被考核人姓名:

部门、队厂管理技术人员考核表

岗位

岗位/工种工作内容

优□良□中□差□

自评总结

部门领导意见：

（对被考核人年度内工作评价，业务能力评价，优缺点及需改进方面；

考核人：

项目意见

年月日

部门、队厂管理技术人员人事考核评价表

坚持原则，团结同志，处好人际关系阶段

有大局观念和组织原则

对业务知识的熟悉程度

无擅作主张或草率行事

3、不能理解上司的安排；

7、上司能力差，不能很好地分配工作。

8、缺乏进取心

作业层人员考核表

工作连队

技术等级

主要从事工作

性别

文化程度

年度□试用期□

熟练程度

精通□熟练□基本操作□

签字：

日期：

作业队评价：

考核人／日期：

项目部意见：

（盖章）

人力资源部意见：