物资采购工作情况报告共13页.docx

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物资采购工作情况报告共13页

物资采购工作情况报告

　　篇一：

20xx年物资采购工作总结

　　20xx年物资采购工作总结

　　一、20xx年工作完成情况

（一）制度流程建设方面

　　1.为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。

　　2.完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。

　　3.根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施，以进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。

（二）需求计划申请节点的梳理工作

　　为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分管领导的指示并结合工作实际，我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知”要求，对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重

　　要作用。

　　（三）安健环管理工作

　　根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：

　　1.建立日常安健环工作检查机制，从供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关；

　　2.采购物资安装现场进行全程跟踪、协调及检查，确保安装操作现场符合安健环管理要求；

　　3.每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全素质。

　　（四）日常物资采购工作

　　日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：

　　1.分类整理及完善供应商资料库

　　根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。

　　2.进行市场调查

　　根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、

　　劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。

　　3.完善采购合同和采购订单标准版本条款

　　根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善，规范了采购行为，降低了采购风险。

　　4.按计划及时完成物资采购任务

　　1.截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。

其中大宗采购包括：

采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。

　　2.招标设备采购付款部分，到目前按合同共完成xxxx笔xxxxxx元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。

　　在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。

　　（五）日常物资采购管理和6S现场管理工作

　　1.日常物资采购管理方面，对照全年工作目标，无论

　　是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。

　　2.6S管理方面，按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素要求，持续搞好所采购物资的现场安装操作管理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。

部门内部责任到人，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。

　　通过日常物资采购管理和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很大进步。

　　总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。

　　二、工作取得的成绩

　　在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，一方面完善了物资采购的制度流程、相关工作模板、能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。

　　三、工作中的问题及改进措施

　　一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。

明年，我部计划从以下几方面进行改进：

（一）加强学习相关制度提高熟练程度

　　将根据实际工作情况，加强内部学习，以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度，进一步提高工作效率。

（二）进一步完善供应商名录

　　加强市场调研，分类充实供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。

　　（三）加强专业知识学习

　　按计划进行专业知识学习和培训，继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。

　　四、20xx年工作目标及重点工作

（一）工作目标

　　1.确保公司月度物资采购计划的报批并按计划实施，物资采购计划完成率达xxx%以上；

　　2.确保公司招标设备合同按时完成，及时做好登记台账、

　　篇二：

物资采购工作报告

　　物资采购专项工作报告

　　尊敬的各位代表：

　　受蒋局长委托，我向大会作物资采购工作报告，请予审议。

　　20xx年，市局（公司）围绕“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求，认真贯彻落实国家局、省局（公司）“两项工作”有关会议、文件精神，扎实推进物资采购专项工作，全面完成了物资采购工作任务，顺利通过省局（公司）物资采购全面审计和物资采购专项检查，物资采购科学管理、民主管理、规范管理水平进一步提升。

（一）统一思想认识加强组织领导

　　市局（公司）党组高度重视“两项工作”，全市行业思想认识统一。

市局（公司）成立了“两项工作”领导小组，加强“两项工作”组织领导。

领导小组多次召开会议，安排部署物资采购专项工作，听取相关部门工作汇报，协调解决专项工作推进中的困难和问题。

市局（公司）根据国家局和省局要求，研究制定了包括物资采购专项工作的实施方案，明确了专项工作的指导思想、基本原则和工作要求，明确了牵头部门、归口管理部门、直接责任单位、部门和人员，明

　　确了各阶段任务的完成时间和步骤，对物资采购专项工作进行了周密的安排和部署。

物资采购有序开展，国家局和省、市局（公司）物资采购相关规定得到全面贯彻落实。

（二）健全规章制度建立长效机制

　　根据省局（公司）物资采购相关管理规定，结合XX烟

　　草实际，市局（公司）对物资采购管理、物资采购供应商管理、办公用品管理等制度进行了修订和完善。

管理制度明确了物资采购管理机构及职责权限，对采购计划与预算、采购方式、采购过程、咨询投诉、档案归档等方面做出了明确规定，细化了工作流程，先后两次修订了53种记录文件。

与此同时，将物资采购管理与“三标合一”工作有机结合，充分考虑职业健康风险源控制以及对环境因素的影响，将物资采购涉及到的工作流程、质量记录等纳入“三标合一”QES管理体系文件进行管理，物资采购管理的规范化和现代化水平不断提升。

　　三、加强督导检查规范项目实施

　　为有效规范物资采购项目实施，市局（公司）建立完善了物资采购全程监管机制。

一是严格审核项目实施方式。

在物资采购过程中，按照“把公开招标作为项目实施的主要方式”的要求，切实执行五种采购方式程序规定，确保应招尽招。

二是强化关键环境的监督。

牢牢抓住预算管理、立项审批、项目变更、合同签订、质量验收、资金支付、痕迹管理

　　等七个关键控制点，充分发挥监察、法规、审计等部门的监督职能,重点强化物资采购关键环节监管，将“上一环节未通过，不得进入下一环节”的管理要求落到了实处。

三是开展物资采购专项督察。

物资采购管理部门和监督部门建立联合督察机制，定期或不定期对所实施的物资采购项目进行统计核查。

今年8月、9月至10月先后两次开展了物资采购专项检查。

重点检查项目立项、审批、实施、监督等各个关键环节痕迹资料的合规性和完整性，确保物资采

　　购项目过程规范、合法合规。

　　20xx年全行业物资采购67项，涉及金额1768.50万元。

其中公开招标采购：

17项，金额1178.33万元，分别占总项目数及总金额的25.37%及66.63%。

其中烟叶物资采购33项，涉及金额：

807.96万元；信息固定资产采购6项，涉及金额：

27.38万元；办公固定资产采购20项，涉及金额：

19.66万元；安防物资采购3项，涉及金额：

891.38万元；物流物资采购5项，涉及金额：

22.12万元。

上述物资采购事项严格决策程序规范，实施过程合规，监督检查到位。

　　（四）强化基础工作，提升管理水平。

　　一是强化管理制度培训。

我们坚持“分层指导、突出重点”的原则，先后组织了两次物资采购专项培训，分别对市局（公司）领导、各单位（部门）负责人和具体经办人员进行了的培训，使决策层、管理层和执行层明确自己在物资采

　　购工作的角色定位，知道自己该做什么、该怎么做，确保物资采购管理制度在实际工作中得到全面的贯彻落实。

二是强化采购计划与预算管理。

去年底，各归口部门及各单位按照工作实际情况制定了20xx年物资采购计划。

在制定物资采购计划过程中严把审核关，全面完成了20xx年物资采购计划与预算的准确对接。

三是强化物资采购信息化管理。

完成了全市行业20xx年物资采购计划系统的录入、上报工作，确保物资采购从源头实现信息化管理。

四是强化档案资料管理。

以“两项工作”和“全面审计”为契机，去年，物资采购管理部门和监督部门对所有采购项目档案资料进行了专项检查，针对检查中发现的问题均要求各单位（部门）限时整改，进一步规范了“一项一卷”档案资料。

　　20xx年物资采购工作虽取得了一定成效，也还存在一些不容忽视的问题。

一是物资采购制度有待进一步完善，制度体系的适用性。

二是个别单位对物资采购工作重视不够，相关人员职责不明确，工作是时效性较差，推诿扯皮的现象时有发生。

三是物资采购培训还需持续加强，个别经办人员对相关制度要求、流程规范及物资采购系统的操作还不够熟悉。

　　二、20xx年物资采购工作意见工作

　　一、完善制度建设，突出系统性和适用性

　　一是按照省局（公司）关于《四川省烟草商业系统物资

　　采购管理办法（修订）》（川烟计[20xx]13号）等文件的要求，进一步修订和完善我局（公司）采购管理规定、临时性小额物资采购管理规定、集中定点采购管理规定、供应商管理办法、“四个严禁”追责措施等系列制度，将集中采购作为全市行业采购工作的主要模式纳入管理制度，逐步规范年度采购金额30万元以下的物资采购方式，以制度严肃纪律，切实做到“四个严禁”，进一步增强采购制度体系的系统性。

二是明确“管委会”的职责权限和议事规程，理顺各级管理机构工作流程，充分发挥其职能作用，进一步处理好集权与授权的关系，从制度上严格项目实施关节环节的审核控制关，切实提高决策的科学性。

三是跟踪制度执行情况，定期评估和分析制度执行效果，结合“三标合一”进一步修订完善采购管理记录文件，进一步增强采购制度记录文件的适宜性。

　　二、强化基础管理，突出科学性和时效性

　　一是加强计划管理。

20xx年全市行业年度采购计划总额共计4547