4施工组织设计方案Word格式.docx
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《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令
《建筑材料放射性核素限量》GB6566－2001
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料涂料型木器涂料中有害物质限量GB18581－2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582－2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－95
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95
《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210－2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01－27－2003
《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》GB12523--90
三、主要承包内容
根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：
成都正扬博创电子技术有限公司室内装修工程项目（包含基础装修项目和强弱电项目）
四、工程项目管理的主要目标
根据甲方招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
1、质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保本工程施工承包单位承诺的质量目标.
2、工期目标
本工程工期甲方要求工期为38天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
开工日期：
预计2015年07月01日
竣工日期：
2015年8月8日
总工期：
38日历天
施工进度计划详见第六章《施工进度计划和保证措施》。
3、工程成本造价控制目标
我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。
4、安全目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我公司在该工程中将严格按照职业安全保卫方针进行管理和组织施工。
5、环境保护和文明施工目标
严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：
严格按招标文件要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
使工程现场达到“成都市文明安全工地”标准，避免附近小区住户投诉现象发生。
6、CI形象目标
CI战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
主要CI形象如下：
6.1现场标识统一
现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。
6.2员工着装的统一
员工按公司要求统一着装；
各劳务分包商按本公司要求统一着装。
项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。
6.3现场办公设备统一
6.3.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
6.3.2保证现场各类设施规范统一。
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
并使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”
五、工程特点
通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、与甲方单位的交流，我们分析本工程具有以下特点：
装修质量标准要求高；
材质高档；
各方配合工作较繁杂；
以上特点也是本工程的重点、难点所在，只有解决好与其相关的问题，工程方能顺利、圆满地完成。
我们在此方案中分别对上述问题进行了较明确的阐述（详见第十章）。
我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与甲方及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。
第二章
工程概况
成都正扬博创电子技术有限公司办公室室内装修工程。
本工程属于室内装修工程其规模约589平方米。
一、工程简介
工程名称
成都正扬博创电子技术有限公司办公室装修工程
工程地址
招标人
工程性质
室内装修项目（含强电项目）
质量要求
合格
建筑面积
689平方
设计单位
四川天一浩航建筑工程有限公司
结构形式
框架
招标形式
公开招标
项目编号
现场情况
具备开工条件
工期
38天。
第三章
施工部署
一、施工用水、用电、临建和垃圾的清运
1.施工用水
在施工现场设定施工用的供水点，我方根据施工用水情况，自行用水桶运水。
2.施工用电
根据甲方提供的一级配电箱，在其附近设置一台二级电箱，按三级使用原则配备配电箱，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。
3.材料运输及人员通道
本工程分别以一层的主入口作为施工区域人员进出口；
地下室为材料进出口；
其余层由人员交通、材料运输利用室内楼梯。
4.临建设施
（1）管理人员办公室：
由总承包方统一安排。
（2）工地临时场地：
我方将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场地，瓷砖的切割场地等。
砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。
（3）材料装卸场地：
为了方便工程材料及时卸运，在地下车库一侧划分2个车位的临时材料卸料场地，安置相应的警示标识。
5.垃圾的清运
我方将使用现有的垃圾堆放点作为垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。
二、工序设计
本工程划分为：
本标段为5个施工区域，以独立层为一个施工区域，区域内分别采取工序流水施工。
根据计划安排，前期墙体工程与钢结构工程穿插进行，预计安排于7月1日开始施工。
三、劳动力部署
本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经长期合作，专业培训，保证技术熟练。
主要技术工人来自于江浙皖一带南方地区，日杂小工来自本地区。
根据施工进度以及现场分项工程情况：
区域安排一套施工班组进行施工，每施工班组配备工种齐全。
1．本工程施工班组人员管理制度如下安排：
（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方管理。
2．本工程各工序间各工种施工安排如下：
（1）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。
（2）合理工序设置
避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。
工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。
（3）合理分部施工
避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。
3．专业分包协作安排：
（1）在专业招标过程中，了解专业工种数量，计划情况；
（2）专业施工进场前，使其了解进度、现场状况，要求其编制明确的施工计划和劳动力计划；
（3）施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，双方共同调整，保证施工计划实现。
劳动力资源配置表：
序号
工种
人数
1
瓦工
6
2
木工
10
3
油漆工
8
4
电焊工
5
电工
力工
7
成保人员
合计
40
四、施工主要机械汇总表
根据工程各段具体工程量情况，及施工班组的部署、施工进度计划安排。
装修主要施工机械列表数量详见下表：
名称
规格
型号
额定
功率W
厂牌及出厂
时间
单位
数量
新旧
程度
激光指向仪
西安2000
台
水准仪
日本2001
个
手枪钻
10mm
305/把
日本牧田2004
把
100%
电改锥
350/把
日本牧田2003
80%
冲击钻
TEI5
550/台
喜利德2000
90%
射钉枪
603型
南溪2004
把把
水平尺
1200mm
国产2004
铝合金靠尺
3000mm
国产2002
15
电箱
380V
北京怡达2000
220
北京怡达2000
汽钉枪
F30
汽泵
2500/台
标马2001
70%
电圆锯
235
1750/台
日本牧田2001
电焊机
1200/台
国产2001
镙机
3073
1600/台
日本牧田2003
云石机
4100NB
座切机
355
台式切割机
C6080
2000/台
南溪2001
角向磨光机
100MM
670/台
（2）临电设备清单：
名称
数量
功率W/个
碘钨灯
30
1000
变压器
3000
低压灯管
50
60
第四章
项目经理部组织机构
一、项目经理部组织机构管理体系
见附表。
二、项目配备具体人员名单（详见企业信誉和实力）
三、项目经理部人员职责划分
1、项目经理
（1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位及各方的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
（5）指导商务经理做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）协调解决扰民问题。
2、商务经理
（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；
（5）负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；
（6）负责项目的成本管理工作；
（7）负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。
3、生产经理
（1）生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；
（2）建立健全各项目生产管理制度；
（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；
（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；
（5）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；
（6）参与质量事故的调查，并提出处理意见；
（7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；
（8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；
（9）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；
（10）领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；
（11）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；
（12）按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。
4、项目总工
（1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作；
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；
（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作；
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工；
（6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；
（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（9）领导项目计量设备管理工作；
（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作；
（11）主管项目技术、设计、物资部的管理工作；
（12）负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作；
（13）参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。
5、设计师
（1）负责现场技术与设计接口的具体管理工作；
（2）负责工程图纸设计与现场施工协调，负责图纸与现场不符时的协调工作；
（3）参加甲方和设计方组织的设计交底会议，组织项目人员进行设计交底工作；
（4）负责绘制施工图和施工节点详图，并负责设计图纸的确认工作；
（5）负责材料选样、选型工作，负责材料的报审；
（6）负责图纸发放等管理工作。
6、材料员
（1）负责材料计划接收、传递。
负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；
（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及所需用量，督促公司物资部门及时供应；
（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；
（4）材料现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆放整齐并注明标识。
7、质检员
（1）贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控的能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；
（6）不合格品控制及检验状态管理；
（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
8、安全员
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作；
（4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行；
（6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
（7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；
（9）负责现场动火证的办理工作。
9、装饰工长
负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；
根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；
负责向施工作业层进行技术较低，审核施工作业层的较低，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；
负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
四.主要管理人员简历（详见企业信誉和实力）
项目经理简历及项目总工简历（详见企业信誉和实力）
第五章主要分项工程施工方案
一、单位工程工艺流程
地毯铺贴施工
二、装修工程主要技术措施
（一）墙体工程
1、墙面瓷砖镶贴工程
1.1材料及现场准备
1.1.1材料准备
（1）水泥：
一般使用325＃普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
应有出厂证明和复试合格；
当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。
（2）白水泥：
同样325#。
（3）砂：
以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于8%。
（4）釉面砖：
施工前必须对釉面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。
配套的腰线、收口线等准备齐全，质量符合要求。
1.1.2主要施工机具
釉面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关工具。
1.1.3施工作业的相关条件
（1）施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。
（2）事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；
按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。
（3）预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。
（4）墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。
（5）在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工。
1.2施工工艺流程
成品保护
1.3技术措施
（1）基层处理
混凝土墙面处理：
首先将墙面的混凝土剔凿平整，对大规模施工的墙面应毛化处理，即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：
1水泥细砂掺10%的建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。
砖墙面处理：
先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水湿润墙面，然后抹1：
3水泥砂浆底层。
釉面砖在粘贴前几小时应充分湿润，阴干后备用，墙面也应充分浇水湿润。
（2）吊垂直、套方、找规矩：
要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。
不能满足要求必须修补，调整后施工。
（3）贴灰饼：
墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直
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