完整版管理学单项选择题及答案Word文档下载推荐.docx
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D.以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容
8、管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。
下面哪些管理方法当中包含了激励的作用？
（D）
1
A.目标管理B.群体决策C.弹性工作制D.以上都是
9、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？
（A）
A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
10、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C）
A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能
11、在管理学发展历史上，被称为科学管理之父的是（B）
A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.西蒙
12、对管理最准确的理解应该是（C）
A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制
C.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动D.对经营行为的一种纪律约束
12、我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；
而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。
当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施？
A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D.继续授权以便增强大家的责任感
13、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
14、泰勒认为，科学管理的中心问题是（A）
A.提高劳动生产率B.增加工资C.时间动作分析D.增加利润
15、凡是存在（C）的地方，就存在管理。
A.人B.人群C.组织D.工作
16、技术技能是（B）管理者最需要的技能。
2
各层D.C.中层A.高层B.基层
（A）17、管理活动的本质是A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理
18、（B）认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.德鲁克
19、对各层管理者具有同等重要的技能是（B）
A.概念技能B.人际关系技能C.技术技能D.计划技能
20、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强
C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
21、法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有（D）
A.5项B.9项C.10项D.14项
22、管理的“载体”是（B）
A.计划B.组织C.领导D.控制
23、美国管理大师彼得·
德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；
反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（B）
A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
24、组织的特征是（D）
A.有明确的目标B.由人员组成，形成系统化结构C.相互分工与合作D.以上全部
25、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（C）顺序排列。
A.概念技能、技术技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能
C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能
26、管理的二重属性是指（B）
A.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性
3
章决策与决策方法第2、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类1B）别的判断中，正确的是（D.金牛产品和问号产品瘦狗产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.A.明星产品和金牛产品
D）不符合它的原则的。
2、头脑风暴法有几条重要的原则，（
D.数量限制C.无须评论A.暂不评价B.自由发挥）3、在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（B
D.瘦狗产品婴儿产品B.金牛产品C.A.明星产品
S3S2、4、某企业为在本地区推广其产品制定了四种方案：
①、②、③、④，面临的市场状况可能有S1、三种。
各方案在各种市场状况下的收益如下表所示：
最大后悔值市场状况后悔值方案S3S2S3S1S2S1
15315511①1317
95981815②9
1131101515③20
60
6
0
26
14
④18
）按照最小最大后悔值法，则应选择方案（D
④D.B.②C.③A.①
）决策。
C5、决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（
程序性D.B.非确定性C.风险性A.确定性
）B6、决策过程的第一步是（
D.拟定方案B.提出问题C.澄清情景A.确定目标
、将有关专家聚集到一起，依靠专家的创造性思维，以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对7（A）
措施，从而作出决策的方法是方案前提分析法D.模拟决策法C.头脑风暴法德尔斐法A.B.）分析评价各方案；
1、管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。
因此，他需要做以下工作：
（8正5）拟定备选行动方案。
）确定决策目标；
（3）选择满意方案并实施；
（4）认识和分析问题；
（2（）B确的思路是（
B.（4）→
（2）→（5）→
（1）→（3）A.（5）→（3）→（4）→
（1）→
（2）D.（4）→（5）→
（1）→
（2）→（3）C.（5）→（4）→
（2）→
（1）→（3））、一般环境包括（D9D.政治环境C.组织管理状况A.供应商B.替代品威胁
）（A、关于决策的概念，下述哪一项不正确。
10最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到B.合理的决策就是最优决策A.
D.C.决策是管理的核心决策贯穿了管理全过程4
）11、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A
短期决策C.业务决策D.A.战略决策B.战术决策D）12、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（
D.BCG矩阵法线性规划法B.盈亏平衡法C.分析A.SWOT
、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种13:
状态，每种状态的概率和损益值如下表所示滞销一般畅销较好
0.1
0.30.40.2
75050甲11080
6220906040乙
48105030丙70
方案。
（A）那么，用决策树法选出的最优方案是甲和乙均可D.C.丙A.甲B.乙
、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解14）（C较完整?
．评价各种主意DC．既出主意又拿主意A．出主意B．拿主意）是高层决策和基层决策的桥梁与纽带。
B15、（A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．短期决策
16、下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需考虑的环境因素（B）
A.宏观经济气候B.省、市领导班子的确定C.人口统计因素D.国民消费水平
17、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（B）
A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是
18、下面哪个特征是非理性决策的（D）
A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限
19、非确定型决策的问题的主要特点在于（B）
A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知
C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知
20、乐观决策原则的理论基础是（A）
A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生
C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
5
计划与计划工作第3章
）
1、管理的首要职能为：
（A
领导职能控制职能D.A.计划职能B.组织职能C.）计划。
2、“第十个五年计划”是（B
短期C.中期D.A.专项B.长期
）3、计划工作的第一步是（B
确定前提D.作好预算B.A.估量机会确定目标C.（B）4、在下列计划的诸多形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制订的?
D.预算规则C.程序A.目标B.是强调（D）的重要性。
5、“凡事预则立，不预则废”计划D.B.预测C,预防A.组织）、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（A6计划工作在管理职能中居首要地位B.A.计划是一种无意识形态
计划工作要讲究效率D.计划工作普遍存在C.
D7、下列关于计划的描述正确的是（
B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益
D.计划工作在各级管理工作中普遍存在C.计划与决策没有什么必然的联系
C8、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（
D.制订派生计划C.选择方案A.确定目标B.评价各种方案
）9、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
（D
．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划A．不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合B．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排C．以上三方面部是D）10、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：
D．具体而可控．趋向于定性C．模糊而不可控A．定性和定量结合BD）11、计划工作的核心是（
作决策D.确定可供选择的方案B.确定计划的前提条件C.确定目标A.
）、管理的计划职能的主要任务是要确定（C12组织中的工作设计D.C.组织目标以及实现目标的途径A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式
A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
13、可以依据（范围D.B.对象C.时间决策层次A.
）、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D14具体而可控D.B.定性和定量结合A.趋向与定性C.模糊而不可控B）15、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（B.各层次的目标都是具体而可控的A.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控6
上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控D.各层次的目标都是模糊而不可控的C.）C16、当代最新的计划形成方法是（从中间开始的形成方法B.A.从上往下的形成方法先上后下，最后在中间形成的方法D.C.从下往上的形成方法
）B17、实行参与式管理的计划形成方法是（由各层领导共同制定计划D.从下往上的形成方法C.由专门计划人员制定计划A.从上往下形成的方法B.C）18、要明确企业计划的外部条件，关键是（
D.销售预测B.定性预测C.环境预测A.定量预测
）19、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（C
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能C.计划职能是参谋部门的特有使命
A）20、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（
A.目标B.可行C.选择D.满意
21、实施目标管理的主要环节是：
①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。
A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④
22、实施目标管理的主要难点是（D）
A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难
23、“目标管理”方法最大的缺点是（D）。
A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短
24、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？
A.战略计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划
25、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C）
A.定性和定量结合。
B.趋向于定性。
C.模糊而不可控D.具体而可控。
7
章战略性计划与计划实施第4房地产市场呈”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
2010年，中国房地产实施“房地产新政1、现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认）识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（A
社会和文化环境因素经济环境因素C.D.A.政治和法律环境因素B.技术环境因素
C）公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（2、ABC90%B.在未来一段时间内使客户满意度提高到在未来五年使客户满意度提高到100%A.在未来五年内改善公司的服务态度在未来五年内将客户满意度提高到90%D.C.D）、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（3D.人口地区分布C.国民收入分配政策A.产业结构B.经济发展水平
、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开4）B设新的工厂。
这个例子说明（
战略是一种观念战略是一种定位D.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.A.、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事5）务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（D
横向一体化战略D.B.市场渗透战略C.纵向一体化战略A.集中化战略
、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼6）C肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（技术因素D.B.经济因素C.社会和文化因素A.政治和法律因素
）是指企业根据内外环境和可获得资源情况，为求得和长期生存和持续的均衡发展而进行的总体、（B
7性管理与谋略。
D．职能战略B．企业战略C．总体战略A．竞争战略所指的因素PEST分析，以下属于其中的“S”8、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为T））技术（的是（B
P）D.政局稳定状况（C.经济体制（E）A.人口状况B.社会经济结构（S）
）9、根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（C
稻香村生产的绿豆冰激凌B.A.稻香村生产的红豆糕
其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌D.C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕、某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是10B）（
前向一体化战略D.后向一体化战略B.横向一体化战略C.A.纵向一体化战略）进行分析。
分析法主要是用于对外部环境中的（B11、PESTD.经营环境宏观环境B.C.行业环境微观环境A.
”也显得很重要的阶段是（A）“、12在行业生命周期中，增长率较高，设置阻止竞争者进入行业的进入壁垒A.成长期B.起步期C.成熟期D.衰退期
13、麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（C）
8
A.明星区B.野猫区C.金牛区D.瘦狗区
14、你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：
从今年1月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期提高6%。
你认为：
（C）
A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进
15、下面正确的陈述是（C）
A．战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B．战术计划时间跨度小，涉及范围广
C．战略计划时间跨度大，涉及范围广D．战略计划时间跨度小，覆盖范围窄
16、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（C）
A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测
17、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？
A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于
9
组织设计章第5（A）
、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的1D．人与物的关系C．人与信息的关系A．人与人的关系B．人与财的关系
（A）2、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为．直式结构B．扁平结构C．直线结构D．矩形结构A3、（B）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A.直线职能型结构B.事业部型结构C.超事业部型结构D.多维矩阵型结构
4、广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于（C）
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制
5、判断一个组织分权程度的主要依据是：
A.按地区设置多处区域性部门B.设置多个中层职能机构
C.管理幅度、管理层次增加D.决策权的下放程度
6、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
（C）
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
7、下面属于基层第一线管理人员的职位是（B）
A.总裁B.厂长C.部门经理D.董事长
8、上面组织结构图，属于（B）
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
9、职能型组织结构形式的优点是实现了（B）
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导
10、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）
A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构
11、一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可10
能遇到的最大挑战和困难是什么？
A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B.取得高层管理人员的理解和支持
C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识
12、某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。
其客户主要有两类：
即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。
针对企业和家庭客户的售后服务
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