水泥统计竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx
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从大学毕业到今天，我虽然
主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺
验证等工作。
参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是
注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，
受到领导和同事的一致认可。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
qa主管的工作，大部分我在不同时期
不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。
同时，在车间现场监督管理和
产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方
面的不足。
应聘上岗后工作思路如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的
原则”，抓好质量管理工作。
因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的
相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间
的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指
导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基
础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保
证工程的质量。
对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程
中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；
对于各部门的独立文件，我会积极的参与其
编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，
让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。
力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和
有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各
部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中
的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。
对
我而言，感受最深的是验证这一块。
担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做
验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。
我想作为一
个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供
的数据能给予怎么样的结论。
其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，
希望担任qa主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定qa部门的管理制度。
工作目标担任qa主管后力争做到以下几点：
1.建立更加完善有效的质量保证体系。
2.建立健全质量检查制度。
3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。
建立质量责任制，把质量管理工作落实到每
个职工头上;
要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。
做到
事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4.落实培训，从培训意识开始。
搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最重要的是思
想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一，生命第一”的思想观念。
提高职工对搞好药品质
量的责任感和自觉性。
通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术
交底等形式作好质量教育宣传工作。
5、切实执行药品质量否决权，加强岗位责任制。
6、建立月度质量工作总结会：
每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由
qa部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。
7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质
量管理工作水平。
团队的管理目标和管理方案
如果我竞聘上qa主管，管理团队的目标是：
“使团队所有人成为公司的精英”！
“一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大
的团队。
”这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，
为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：
1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的榜样，把自己的优良的工
作作风带到团队中，影响每一位团队成员。
2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能
在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住
团队成员。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位
成员工作时是充实的。
4、人性化管理，要切身站在团队成员的立场上思考问题，协调好成员的工作情绪，建立
好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
5、让每位成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
6、做
好团队的幕后总指挥，成员在工作中遇到各种自己无法应付的问题时，我会做好指挥工作，
和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，通过个
人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直
到处理好工作问题。
7、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下
达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。
8、勇于承担部门工作责任，在出现问题时不将责任推给团队成员。
对公司发展的建议我
进入公司已有三年，在这三年中我看到了公司的发展，也了解了影响发展的一些问题，对此
以下几点建议：
1、对外要建立自己的产品品牌，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。
2、对内要分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全。
3、建立一系列的规章制度，宣传推广，培养员工意识。
4、建立健全的企业文化，使员工真正能以厂为家，公司以员工为木，员工企业共同成长。
5、加强基础干部的培养，使管理深入到基层。
6、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
各位领导，各位同仁，如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作
风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作，为公司的发展
贡献绵薄之力！
谢谢！
篇二：
关于竞聘质量主管的申请报告关于竞聘质量主管的申请报告公司领导：
水泥企业的化验室，既是一个专业性较强，涉及面较广的技术管理单位，又是一个应具
备必要检验条件，提供准确数据的质量检验部门。
为此，对水泥企业化验室的基本要求之一
就是管理机构健全，人员配备要合理。
在确保化验室能通过技术检验，运用质量管理和工艺
管理专业知识来及时调度和指挥生产活动，科学、经济、合理地组织生产中，质量主管一职
起到了至关重要的作用。
本人梁香兰，中专学历，毕业于福建建材工业学校水泥制造专业，于XX年4月至今
通过竞聘上岗方式，现任见习质量主管一职。
现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的
理由：
一、本人在任职期间，严格贯彻执行公司的各种规章制度，热爱海螺事业，认同企业文
化，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强，为人正直，工作积极主动，遵循
海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，认真地完成了本职工作。
本人完成的工作主要有：
1.及时准确做好进厂原材料的验收，各种原材料按照产地、品质优劣合理存放，规范验
收管理工作，并及时反馈给部门领导及相关部门，严把质量关。
2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定，树脂的清洗处理和回收利用，标准样
的对比验证，完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验，做好出磨、出厂及各类小磨实验的分
析及物理检验工作，确保出厂水泥合格率达100%。
3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，确保水泥产品质量安全
稳定。
加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。
4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作，分析超差原因并提出整改措施。
通过参加国
家、省、品质部及区域的各种大对比，不断提高本部门的整体检验水平，逐步缩小与其他海
螺公司之间的差距。
5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。
6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作，组织部门
各种培训工作和安全活动的开展，增强员工的劳动技能和安全意识，为有效地完成各岗位的
职责打下扎实的基础。
7.协助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。
二、本人工作中也有许多不足之处，在今后的工作还需要加以改进，主要表现在：
1.3月份几起水泥质量投诉之事件，说明本人对自身的要求不够高不够严，缺乏混凝土
施工养护及外加剂应用的相关知识，思路不广，业务能力有待提高。
2.对比验证中没有取得较好的成绩，超差原因分析不具体，分析检验水平还有待于提高。
3.管理工作上不够大胆，没有提出较好的管理思路和建议，质控处的工作没有取得大的
成绩。
4.与部门员工的交流沟通不足，没有充分调动员工的积极性，没有发挥广大员工的智慧
来把部门工作做好。
5.通过区域一季度检查帮扶，本人在基础管理工作上还很薄弱，与区域间的差距还很大，
需要努力学习，进一步提高自身的水平，来适应现代海螺的管理模式。
三、针对以上工作中存在的不足，本人将从以下几方面着手，逐步把自己的工作水平提
高到一个新的台阶：
1．对自身提出更高要求和标准，加强学习与水泥混凝土相关的知识，扩大自己的知识面，
提高处理各类事件的能力。
2、加强质量管理制度的学习，规范标准溶液的配制和标定，确保标准溶液准确无误，多
做标准样与检测样的对比验证，减小误差范围，进一步提高分析检验水平，争取今后能取得
较好的成绩。
3．在管理工作中要克服畏难情绪，大胆管理，加强与员工的交流沟通，充分调动员工的
积极性，发挥广大员工的智慧共同把部门工作做好。
4．加强与生技处之间的沟通与联系，包括从原材料进厂验收、合理堆放、搭配入库、入
磨生产、出磨检验、出厂检验等所有过程的控制，以便于生技处及时了解水泥的质量情况，
质控处也能随时掌握水泥生产过程中的异常情况，以稳定持续地生产出高品质的水泥。
5．依托区域的优势，加强与区域之间的交流和沟通，吸取经验，不断提高自己的业务水
平及部门的整体水平，逐步缩小与区域之间的差距。
四、本人主要的优点表现在以下几点：
1.敢于正视自己工作中的不足，虚心接受各部门领导和员工的批评和帮助。
2.对本职工作认真负责，具有坚持不懈、勇往直前、敢于挑战困难的决心和信心。
3.对事业具有一股执着的热情和精神，对海螺企业的发展壮大充满信心，质量是企业的生命。
本人在海螺工作了十多年，深知水泥质量对企业和用户的重要性，
更知道质量主管的责任重大，我还将一如既往紧密地团结在公司领导的周围，兢兢业业地把
本职工作做好。
致礼
申请人：
XX年4月19日篇三：
质量管理部竞聘演讲稿尊敬的各位领导:
大家好！
我叫xx，很高兴有机会参加这次竞聘，同时非常感谢厂里给了我一个“推销自己”的机
会。
我XX年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。
在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、
电气车间、质量管理部实习及工作。
今天我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，
主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:
一、比较熟悉和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。
我从XX年3月到质量管理
部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了一定的认识。
无论是原材料方面，
还是生产过程中的质量检验，都学习到了许多专业知识，为以后的工作积攒了一定的经验，
这也是我能够胜任这份工作的基础。
二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要经常和计算机打交道，因为制作产品的检验
计划、整理原材料，统计质量检验信息都需要熟练的使用计算机。
也正因为这样我要发挥自
己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。
三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，如果我能担任治保员，一定会
把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力
干好每一项工作，提高自己的工作能力。
四、能够正视自己的不足，并积极改正。
我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技
术没有接触过，但是我会尽快掌握，成为工作中的能手。
所以在今后的工作中，我将不断地
提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。
尊敬的各位领导，无论这次竞聘成功与否，对我来说都是一次锻炼和考验。
无论结果如
何，我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。
谢谢大家！
篇四：
质量总监竞聘演讲稿质量总监竞聘演讲稿质量总监竞聘演讲稿今天我能够参加这次>
竞聘活动，感到十分荣幸，我非常感谢公司和项目部各级领导
给予我这样的一个机会，我一定把握这个机会，争取>
竞聘成功！
首先做一下自我介绍。
我叫xxx，现年33岁，已婚。
籍贯是xxxx省xxxx县，现居住地
是xxxx省xxxx市。
xxxx年6月中专毕业后分配在xxxx省工建公司机械化分公司工作，但
是只有半年时间就因单位没有项目而出来在社会上自谋生路，最初在建筑工地做过民工，后
来从事过施工员、监理、超市经营管理等工作。
xxxx年6月应聘到xxxx局总承包公司，先
后在烟台阳光100项目部和财富中心项目部工作，现是财富中心项目部质检员。
我此次>
竞聘的工作岗位是质量总监，对>
竞聘这个岗位我认为自己有以下优势：
一、积极的工作态度前国足外籍教练米卢曾说过：
态度决定一切。
我认为这句话同样适用于我们现在从事的
行业和工作，不论是在以前建筑工地当工人，还是后来从事各种技术和管理工作，我都能够
保持积极主动的工作态度，对公司忠诚，对工作敬业，这是我所坚持的准则。
以前工作过的
单位领导和同事对我的工作态度、品行和职业操守都非常认可。
今年在财富中心项目部工作
中，我首先是尽职尽责的做好本职质检员的工作，同时对项目部安排兼管砌体施工的工作也
认真执行，工作中从来不分什么是我该干的而什么不该是我干的。
虽然在工作中有时也有情
绪和消极的思想，但是我都能很快的调整过来。
项目部的领导之所以同意我参加这次>
竞
聘，我想主要一点就是对我工作态度的认可。
二、全面的专业技能我参加工作到现在已有十多年的时间，这期间从事过多种工作，积累了一些工作经验，
具备了较全面的专业技能。
我读书时所学的就是工业与民用建筑专业，参加工作后，大部分
时间也是从事的本专业工作，我曾经在建筑工地做过木工；
在施工单位做过技术员和施工员；
在监理单位做过施工监理；
在建设单位做过项目现场管理。
多个岗位的工作经历使我对现场
施工的各个工种和各个环节都有一定程度的了解和熟悉，能够胜任现场施工管理多个岗位的
工作。
在今年年初项目领导安排我由施工工长转职做质检员后，我能够很快的适应并展开有
效的工作。
在公司和分公司组织的一系列项目工作检查中，对我们项目的施工质量都给予了
较高的评价。
三、坚持持续的学习学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。
在这个竞争激烈的时代，企业和个
人的发展，都如逆水行舟，不进则退。
从参加工作以来，我一直坚持持续的学习，我认为这
也是我最突出的优势，也是我从一名建筑工人成长为一名管理人员的基础。
xxxx年毕业工作，
我于xxxx年上半年参加了高自考学习，并在xxxx年通过了全部课程的考试顺利大专毕业。
xxxx年参加了注册一级建造师资格考试并通过，去年底已在公司办理注册。
xxxx年和xxxx
年我又参加了注册造价师的资格考试，xxxx年10月底的考试我相信自己能够顺利通过。
在
篇一：
qa主管竞聘演讲稿
很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!
公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。
我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。
个人简介
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于XX年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。
自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程师”的职称。
竞聘优势
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己；
第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa主管后可以改变现状，做得更好；
从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。
所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新事物的能力。
从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。
参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致认可。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
qa主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。
同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方面的不足。
应聘上岗后工作思路如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的原则”，抓好质量管理工作。
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保证工程的质量。
对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；
对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。
力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。
对我而言，感受最深的是验证这一块。
担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。
我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。
其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任qa主管后可以改变这一现状。
工作目标担任qa主管后力争做到以下几点：
建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;
做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一，生命第一”的思想观念。
提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。
通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由qa部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。
7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
“一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队。
”这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，
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